項目管理技術人員管理制度為了完善干部的管理制度，提高干部隊伍素質，為干部能上能下、能進能出確定客觀標尺，確保項目部物質文明和精神文明取得好成績，特制定以下管理制度：一、崗位考核制度1、按照德、能、勤、績和項目部制定的各項規章制度及崗位責任制，堅持每月對項目部管理人員進行一次崗位考核，考核結果與當月工資掛勾。2、每月考核評分滿分為100分，考核結果與當月工資掛勾。3、為體現公開、公平、公正的原則，每月考核結果于下月5日前在宣傳欄上公布。4、考評小組由項目經理等6人組成，項目經理指定，接受項目全體管理人員監督，每出現一次失誤扣2分/人次。5、所有管理人員和班組對違紀和扣分行為都有向經理監督舉報權，每舉報一次獎50元，并予以保密。二、考勤制度1、上、下班實行“限時制”，項目部所有管理人員必須接受限時制度。2、每月遲到或早退3次扣當月獎金，每月遲到5次，計曠工一次，曠工一次扣當月獎金。累計曠工達2次者，辭退出場，不享受項目任何待遇。三、請假制度1、所有管理人員需請假的均找考勤者事先請假，考勤者找項目經理請假。此外，為了不影響工作，項目班子成員和部長請假應報告項目經理，一般人員請假應報告主管部長。2、請假人可選擇以下方式：請假條請假；當面口頭請假；電話通知請假。3、國家勞動法規定的婚、喪、產不予扣分，病假2天以上要病歷，8天以上扣當月獎金。其他私事假每月6天以上扣當月獎金。四、會議與學習制度1、項目部組織會議時，與會者應按時參加，并做好會議記錄。2、項目部的會議學習紀律制度參照考勤制度和請假制度執行。五、值班制度1、項目部的值班由項目經理或項目副經理統一安排。2、項目部管理人員在值班時應堅守崗位，未守崗位1個小時以上扣1分。3、值班后，應及時、詳細、準確地做好值班記錄。六、其他相關制度1、所有管理人員必須按時做好工作日記，在每星期抽檢中每延誤、遺漏一次扣1分（推遲1天不計）。2、工地范圍內打牌、賭博按曠工同等處理。3、進入工地未戴工號牌或進入施工現場未戴安全帽，每次罰款50元，并扣5分在公司檢查中加倍處罰。4、所有人員不得接受班組及往來單位吃、玩、索、得，發現一次按曠工同等處理。5、對項目部提出（本人崗位職責外）合理化建議，產生效益100元以上者，每次加1-3分。七、項目責任劃分1、項目責任分為：領導責任、主要責任和次要責任。2、罰款或損失1000元以內，主要責任者承擔50%，領導責任者承擔35%，次要責任者承擔15%；1000-5000元以內，處罰比例同上，處罰金額按總額80%計取；5000元以上，處罰比例同上，處罰金額按5000元計取。3、安全獎勵：工程竣工后，醫藥費控制在1000元以內，獎勵金額為5000元，按責任等級依罰款比例分發。質量獎勵：工程竣工后，質量損失（含返工折合）在1萬元以內，獎勵金額為1萬元，按責任等級依罰款比例分發。4、在項目部貫標工作中相關責任人，每被上級單位批評一次，扣1分，每被認為不合格一項，扣5分。5、項目某項工作受到上級單位口頭表揚一次，對該項工作的責任者加2分，對相關的協助者加1分；受到書面表揚一次，對該項工作的責任者加5分，對相關的協助者加2分。八、現場文明區域責任劃分及檢查辦法1、現場文明區域劃分為：生產區、材料堆放區、辦公區、生活區、大門區、配合單位區。2、責任劃分：生產區和配合單位區為工程部；材料堆放區為機料部；辦公區、生活區為書記；大門區為保衛部。3、每個現場文明區域根據工程施工的具體情況分配到班組，責任人為班組長。4、檢查辦法：以區為單位，由每個區的負責人擔任組長，科室成員、班組長擔任組員，每周必須對所負責區域進行檢查，并及時將結果報送項目考評組。由項目綜合考評領導小組每旬對各現場文明區域進行檢查。民工管理制度為了加強對施工隊伍的管理，切實抓好項目部的安全防范措施，確保項目部各項工作的順利進行，特制定本制度。一、所有進場施工隊伍，必須服從項目部的各項管理制度，工地的治安管理統一實行各施工隊伍負責人承擔責任制。將本隊人員花名冊報項目部保衛部存查。二、凡進入項目施工的人員，年齡必須在18歲至55歲之間的男性公民，身體健康，并有一定思想素質。必須辦理“三證”，即：身份證、流動人口暫住證、計劃生育證。三、所有民工均須由各負責人在開工以前拿人員名單表格，到保衛部辦理項目工號牌證。進出項目部，一律憑工號牌進出大門。所有民工進入工地未戴工號牌或進入施工現場未戴安全帽，發現一次罰款10元。四、來客必須在保衛部登記，辦理臨時出入手續，方能進入工地。晚上不準隨便留客在工地過夜，更不允許男女混居。如情況特殊，須在保衛部辦理登記手續，審查核對后，方能留宿。違者，一經查實，每人次罰款50元。五、民工家屬來訪期間不得在工地居住，須服從保衛人員的管理，家屬小孩和高齡老人一律不準進入施工現場。違者，每次罰款50元，出現事故后果自負。六、所有民工在工余時間，不準聚眾賭博鬧事，外出時不得違法亂紀。如有違紀者，被當地公安機關扣留，項目部不負任何責任，一切后果均由當事人自己承擔。賭博一旦被查，除賭資、賭注全部沒收以外，保衛部還得對每人處以200元以上的罰款。娛樂活動不得超過夜間十一點半，以免影響他人的休息和正常睡眠。因此，凡超過十一點半的一律按賭博處理。七、所有民工出入門衛，均得接受保衛人員的檢查，嚴禁將工地的任何物品帶出施工場地，更不允許有偷盜行為。無論何時，一經查出，除收繳所有被盜物品外，還得處以100-1000元罰款，并清退出場。給工程造成損失者，移交公安機關處理。八、各民工應有一定的防范意識，要防止火災發生和意外事故的出現。嚴禁使用電火爐、碘鎢燈等類似照明電器。煙頭、火種等不準亂扔。每發現使用一次，罰款50元，并沒收電器。九、全體民工在施工場地以及宿舍等區域，應講究社會公德。互相謙讓，互相諒解，嚴禁打架斗毆、鬧事、惹事生非。對打架斗毆者處以200元/人罰款，對打不還手者獎勵100-200元。十、自覺維護集體宿舍內外公共衛生，項目部將組織人員對民工宿舍進行抽查和定期檢查。凡不符合以下標準的，每次對班組處以200元罰款：1、地面整潔無積水；2、床上用品和生活用品排放整齊；3、生產工具擺放整齊；4、宿舍門前實行衛生“三包”；5、私自架接電線的；每月評選最佳宿舍，予以獎勵200元。十一、各施工隊伍的負責人要切實加強和項目部取得聯系，應主動對所屬的民工進行各種法律、法規教育。工地內所有違反項目部管理制度的人員，除對其進行處罰外，當事人的負責人也必須承擔和接受一定經濟處罰，由項目部張榜公布。如造成一定影響，直接關系到工程利益者，將清退出場。現場文明施工管理制度現場文明施工是生產安全和工程質量的根本前提和重要保證，是項目管理水平和職工隊伍素質高低的集中體現。一、進入現場施工的人員必須不折不扣地認真執行項目部制定的現場文明施工與安全生產的各項規章制度。二、進入施工現場的所有人員必須按規定戴好安全帽、工號牌。違者，工人每人次罰款10元，管理人員和班長每人次罰款50元。三、進入施工現場的人員要講文明、講衛生、講職業道德維護現場整潔，愛惜材料，愛護設備。四、不準穿拖鞋、高跟鞋及赤腳進入施工現場。違者，每人次罰款50元。五、現場作業人員不準打鬧和開玩笑。嚴禁酒后作業。違者，每人次罰款50元。六、外架的搭架、改拆、放架由架子班負責擔任，架板、橫檔、支撐各類堅固拉桿及附屬部件，水平和垂直的各種防護，不管任何人或任何理由擅自挪者。違者，每人次罰款2000元。七、各工種人員應節約用料和愛護項目財產。各種材料應集中按指定地點分類堆放整齊。違者，罰款100元。八、木工車間的原材和半成品應分類碼堆整齊，木屑及時清理至指定地點燒燼。木工現場裝模的各種材料要分類碼堆，裝模后要求將剩余材料和垃圾清至指定地點，分段拆模后，各類材料應分類碼堆，并將垃圾清理成堆。違者，每次罰款100元。九、鋼筋制作車間應將原材、半成品、廢料分類碼堆，并有標示牌，并保持場地清潔。綁扎現場應做到工完料凈，場地清。多余鋼筋及時返回制作車間加以利用。違者，每次罰款100元。十、砼工每次澆搗砼時，后臺：必須隨時清掃散落的砂石、水泥，做到場地時刻清潔，砼澆搗完畢要清洗場地、斗車；前臺：隨時清理落地砼，砼澆搗完畢要求做到架上、架下清潔、衛生，并將各類材料設備清理至指定地點，分類碼堆。違者，每人次罰款100元。十一、架子班搭設外架一定要按規范、架板、橫檔、支撐各類緊固拉桿及附屬部件、各種防護，不按規范或違章操作者，造成的安全事故，責任由當事人負責。每天工作完畢后，應將各類材料清理成堆，每工作面完成后，剩余材料應清理至指定材料位置碼堆。違者，每次罰款100元。十二、泥工應及時認真收拾和利用落地灰，抹灰和刮糙時要將砂漿接好，嚴禁亂撒和將落地灰棄于架上、架下及室內。違者，每人次罰款100元。磚渣等廢料應每天清理至指定地點，每完成一個工作面，所用的架板、架凳等材料應及時清理至指定地點。十三、油漆工必須將各類材料分類碼堆，每天作業完畢后，須清掃作業面，違者，每次罰款100元。十四、機械、電工、焊工等少數工種每天施工完畢后，必須將各類材料和機具清理回車間。違反機械操作規程，每次罰款100元，造成安全事故的責任自負。十五、該制度不詳盡或未完善之處，將另行補充。勞資管理辦法一、用工管理1、外地勞動力進本項目施工要根據當地勞動局有關文件規定落實對外地勞動力的各項管理工作。2、嚴格執行使用外包隊伍必須持“五證”，五證經公司勞資處審核后，復印一份留項目部。3、隊伍進場施工之前，首先對施工隊伍的進場人員情況進行審核，建立外包施工隊伍花名冊，并附身份證復印件及特殊工種操作證復印件，不符合要求的不得上崗操作，同時進行全體人員的安全生產教育及文明施工教育。4、外包施工隊伍必須簽訂好工程合同、安全協議、治安協議等，按標準，按時向財務部交納抵押保證金，方可安排施工。5、在施工過程中，掌握施工隊伍人員變動情況，及時變更花名冊手續及復印手續，加強檢查，嚴禁施工隊伍中的不合法用工，嚴禁施工現場范圍內家屬，特別是小孩和高齡老人住宿。二、勞動工資管理1、每月底將考勤表交項目經理審核簽字后作為發放工資的依據，次月10日左右發放工資。2、每月對工資獎金發放進行分類分析，做好勞資報表送公司勞資處。3、每季將工資、獎金進行工資總額分析，分析表一式二份，一份交財務部門，作為財務進行工資總額分析統計的依據，另一份交負責工資的崗位人員自留，作為編制“全部職工工資總額構成月報表”的依據。4、每月及時登記好職工養老保險金臺帳。5、建立職工花名冊，辦理及上報工人辭退及調動手續，做好勞動工資的日常管理工作。6、根據每月生產計劃，勞動力安排情況，結合勞動定額及項目計件單價標準，編制每月勞動力需求計劃、工資發放計劃等提供給項目經理。7、每月由勞資部門排出各施工隊的結帳日程表，各施工隊必須按計劃日期結算不得隨意改動。8、任務單不論計時，還是計件只能由施工員、質安、保衛部和項目領導開具才有效；其它管理人員憑附件交各自主管部門領導統一開具，禁止重復開工。9、對有關計件工資和計時工資的基本原則作如下規定：（1）計件工資，分以下三種情況開任務單。A、 設計圖范圍內的由副經理根據設計要求標注出需結算的部位；有加工單的按加工單結算。B、 經監理簽證后的預算外內容，根據簽證單上的實際工作量，給予結算。C、 對既無設計圖，又無簽證單且又不屬于計件工作包干以內的計件，必須和勞資部門共同現場量尺、驗收。（2）計時工資的結算辦法：A、 計時工資的總控制辦法：a、 副經理和施工員、質安員按本月計件工資額的5%內控制使用，超過一律無效,并要求每天給予簽證，作為原始資料。b、 機料部安排的計時工，每天開具工資單一式三份，一份自存，二份交班組。c、 工序間交接過程中的清理情況，由各前工序承擔，并由施工員盡量安排前工序所屬人員進行，或在該工序工資中按50元/工日扣除。配合班組的材料轉運、清理收集材料等用工一律由該班組承擔。B、 澆搗砼前的最后一次清理用工，在前工序清洗完工后，可酌情由施工員安排人員清理、清洗，費用由項目部承擔。10、為保證工人的切身利益，增加工人的主人翁地位，凡在本項目部工作的固定工、基建隊每月必須將實際考勤表、工資結算發放表的原件反饋項目經理或副經理，發現弄虛作假者，在下月工資結算中，處以管理費的10%-30%罰款。財務管理辦法一、成本管理1、各類材料、構件的核算以臨時收料憑單、器材撥讓單為核算的原始依據，材料部門按與供貨方結帳時間及時將原始發票及兩個以上材料人員簽證的收料憑單送交財務科，每季末25日定為材料盤底砍結日，材料部門在季末30日前提供本季全部材料、購件耗料量，匯總后，將耗量表及材料收發結存表送交財務部門，并嚴格做到帳帳相符，帳實相符，財務部門不得自行出帳。2、工程部應每月3日前將月底分包單位進度報財務部，財務部據以掌握分包單位付款情況。分包單位在完成結帳審定手續后，應及時與機料部對清材料帳，辦理好退場手續。3、財務部每季末的次月5日前將本季項目工資分析表，本季各勞務隊工資總額匯總表，送交公司，每月工資發放后壹周內將住房公積金明細表送交公司。4、工程技術部每月報送一份進度表送財務部，每季按實際進度進行財務計量分析，提供砂、礫石用量送機料部據以耗料，財務部每季按公司內部承包合同所規定的上交費率足額及時上交公司。5、每季按公司報表報送時間，及時準確編制好財務報表，送交項目經理和公司財務處。6、每季末的次月25日，為經濟活動分析會議日。發現成本大盈大虧情況的要分析其主要原因，及時調整。7、每月26日，機料部交下月用款計劃表，及欠款情況表，匯總交項目財務部。8、材料員申請領用轉帳支票，先填“支票領用審批表”由項目經理簽字后，進行支票領用登記，在7天內及時辦理報銷，再辦理支票領用注銷手續。9、材料結帳必須由料帳員做審核標簽及驗收單，由材料負責人審核，項目經理簽字，方可到財務入帳。10、各部門開單，應嚴格按工程技術科劃分的單位工程項目名稱開，口徑一致，正確入帳，做好項目成本分析。二、財務管理1、按公司會計核算要求建立好各類財務帳冊，使用公司統一的各類原始附件，做到帳帳（總帳、有細帳）、帳表一致，各類表格不能隨意涂改，一律按會議制度辦理。2、各類資產核算要求做到帳帳相符（財務帳和實物帳）帳實相符，由專人負責資產實物帳，落實到領用人，實行登記制度，資產費用按工期攤銷成本，現場臨時設施按公司有關規定核算，按設施名稱登記入帳，并足額按工期攤銷成本，低值易耗品實行一次攤銷法核算，單價大于100元以上的物品要登記實物，由專人負責領用核銷3、各類帳冊、合同按國家稅法規定貼好稅票。4、各類經濟業務的會計核算，要嚴格按照公司所制定的財務制度，會計制度進行。5、各類財務檔案資料實行專人負責制，按公司財務檔案管理規定，整理管好本項目的財務檔案資料。三、資金管理1、積極收取工程款，每月在工作量報表送達后的次日要及時送建設單位辦理收取工程款的手續，并與建設單位保持經常聯系。2、作好資金用款計劃，每月28日前交財務部。3、分析拖欠工程款情況、資金使用情況、上繳費用情況、外單位欠款情況，每月5日前，將債權債務一覽表送項目經理。四、費用報銷制度1、對各經濟活動取得的原始憑證，審核時要嚴格執行財務政策。白紙發票一律一不準報銷，發票上須項目經理及經辦人員同時簽證方可報銷。2、職工因公出差須嚴格執行公司有關規定，一般情況下不得報銷出租車費。3、對外采購在特殊情況下須領用空白支票者，要嚴格填寫“空白支票領用審批表”，并結算用款限額，支票實行限額使用，由主管領導及經辦人員簽證，由經辦人員負責保證資金的安全使用。物資管理辦法一、材料計劃管理1、根據項目實際施工進度，正確編制各類材料及周轉設備的計劃，保證各類材料及周轉設備能按期、按質、按量，配套地組織供應。2、月度材料計劃由項目機料部長，根據下月度施工作業計劃，在每月25日前編制材料采購計劃，同時編制好材料采購的用款計劃（月材料計劃一式五份，項目部經理、機料部長、材料員、采購員、供貨單位各執一份；用款計劃一式三份：項目經理財務、機料部長各執一份）。3、周計劃由工地材料員每周五根據下周的施工進度，編制的用料計劃，交機料部長歸口，并交采購員落實采購（周計劃一式四份：經理、材料員、采購員、供貨單位各執一份）。4、特殊材料及裝飾材料，根據項目經理的意見和項目的施工作業進度計劃，由機料部長會同有關部門共同編制季度或半年度的材料采購計劃。二、材料采購管理1、材料采購必須貫徹以下規定，努力降低采購成本。采購點應事先由機料部長等有關人員考察合格后認定，數額最大的必須經項目經理審批后，方能采購。2、材料采購必須本著先國營、后集體，先市內、后市外，先近后遠和“三比”的原則，即比質、比價、比運輸。誰的質量好，價格低就認購誰的。同時要考慮供資單位的資金信譽及承受能力，采取融資手段，解決項目資金的短缺。3、嚴格把好質量關，必要時會同項目質監部門或專業技術人員一同檢驗，不合格的材料工具堅持退貨。鋼材、水泥必須具有“質保書”隨貨同行。并按建設方合同條款中規定的名牌產品采購。4、加強采購計劃的審查，控制采購數量，做到用多少買多少。5、用款計劃外采購、采購數額在5千元以上的材料，需由采購員提出申請，經項目經理審批后方能采購。6、訂出購銷合同的材料采購，不論有無預付款或定金的都必須經項目經理審批、簽訂。三、資金結算1、事先結算：供貨方采購員憑發票及臨時材料憑單附件交材料科長，料帳員作驗收入庫單，然后到財務填支票申請單，由經理簽字后再開支票。2、 事先結算流程：采購員申請用款一材料主管審批簽字一到財務填寫支票申請單一經理簽字一去公司或項目財務領支票。3、 資金平衡：（1）每月27日由機料部長做出下月用款計劃交財務；（2）財務提供采購材料費用資金額。四、各類單據所使用范圍及流轉程序的管理工作1、 開具送料入庫單等應注意事項：（1）發票的數量與驗收單核對如有差異應以驗收單為準。（2）認真復核發票中的單價及取付金額，有差錯即停止付款，并及時通知采購員。（3）開單要嚴格把好原已確定的價格關，在此同時并掌握市場信息，經常進行市場價格對比，努力降低采購成本。2、 施工員開限額領料單，交材料員復核、掌握工程量、材料定額與已消耗的數量，然后交材料員作發料依據。或超過其計劃用量，不予補發。3、 無限額領料單一律不發料，堅決杜絕先發料后開單的現象。4、 倉庫料具要做好領用手續，當面點清所發材料的品種、規格及數量。5、 臨時借用工具要辦理借用手續，用后即歸還，遺失損壞按成本賠償。較貴重的工具、用具、辦公用品等，非工作需要借用者，必須經經理批條后，辦理手續方可借用。6、 材料進出場應由材料科長及時開具調撥單。7、 屬項目部自購的固定資產、辦公生活用具等，材料員分類造表記錄，防止資產的流失和轉移。五、材料的驗收、發放及倉庫管理工作1、材料的驗收時，材料員必須嚴格把關，切實做到以下幾點：（1）進料前做好物資驗收準備工作（包括堆放的場地和堆碼方法）

（2）核對憑證；（3）檢驗數量，按實驗收，簽驗收單，由兩人共同簽收（包括量方、點數、過磅、測光形式）；（4）檢驗來料質量，除了查閱質量證明外，還應作外觀質量的檢查。（5）憑證不齊全，質量要求不符規定，數量短缺的物資，應另行堆放，及時通知供貨單位進行復驗；（6）做好收料記錄，記錄內容齊全，包括供應單位，憑證號碼、運輸車號、物資名稱、規格、數量、質量包裝情況等，驗收記錄由驗收人簽章。2、材料的發放（1）發料憑證要齊全，并確定各班組領料員，由領料員憑限額領料單向倉庫統一辦理領料手續。（2）倉庫發料按品種、規格、數量、質量進行核結，當面交提貨人，填好實發數。（3）發貨以先進先出的原則。對工作量較大的具體發料（如周轉料）安排好量尺記碼、復核人員、切實保證收發準確無誤。（4）發貨完畢，提貨人、發貨人均在單據上簽證。3、倉庫的管理工作（1）各類料具，必須根據因地制宜，分類堆放，“五五”成堆，過目成數，庫容整潔。（2）每月（季）盤點庫存，核對帳、卡、物、達到三相符。（3）危險品、油燃料另行設庫，倉庫結構要符合防火防爆要求，有警告標志。（4）劇毒物品、貴重物品設專柜存放，指定兩人共同收發。（5）嚴禁火種入庫，庫內禁止吸煙，定期檢查消防設備。六、鋼材專業管理流程下期申請計劃施工用量七、、統計及帳期實缺實缺數量需用款數^ \數量本期末庫存結下期申請計劃施工用量七、、統計及帳期實缺實缺數量需用款數^ \數量本期末庫存結實際進根據收料的類別期申請計劃庫、在用期申請計途的實物帳和實物金額明細帳入庫數量-按加工單清算半成品進入施工現場施工用量半成品發出后下期申請計劃總重量的統計L領h簽收J施工用量2、料帳人員必須正確使用現行的原始憑證（記錄），對各種憑證必須仔細檢查，確認無誤后，方可用為有效憑證，據以進帳、銷帳。3、料帳人員必須嚴格按照會計薄記規則記帳，做到日清月結，定期自行檢查，帳實相符。4、料帳人員嚴格執行《統計法》和《實施細則》，要對物資統計數據負責，不失實，不脫期。5、堅持帳務、單據、資料規定，認真做好種類單據憑證的回收，檢查，稽擬工作。6、加強帳務管理，經常核對實物，做到帳、卡、物三相符。7、物資統計、料帳人員必須要按照公司統一存置的報表格式出帳、料帳的格式、內容、計算口經和方法、報送份數，認真填報，不得任意改動。8、定期（每季或分工程部位）做好統計分析工作，并將相關的信息數據進行方案分析，做好統計核算分析工作。八、周轉設備材料核算1、租借的設備材料，每月按結存數報耗。測定正常損耗率是組合式鋼模板為1%，扣件管為1%，若超過比率的損耗，按實攤入成本，以保持帳物相符。2、扣件每月按金額5%攤銷，按結存實物數3%報耗。3、木料按每月實際完成砼方量進行報耗，每完成1立方砼報耗0.01M3木料。在實際盤點過程中，所發生的差展品也按實攤入成本。九、大堆材料管理由于砂、石的損耗率較大，所以，一是要加強來料的驗收；二是控制現場的操作浪費。1、 石料按級配使用量增加5%損耗率。2、 砼按級配使用量增加4%損耗率。十、工地多采物資的處理1、項目剩余物資，而本項目部又不需使用，如要處理，由機料部長提出申請單，并列出明細清單，報請項目經理審批后，才可處理，回收金額交財務入帳。2、廢舊金屬的處理，按市廢金屬回收辦法執行。機電管理辦法一、基礎管理1、凡電動工具、機具借用，一律辦好借用手續。2、新購進的電動工具及機具，采購員開領料單，設備員簽收憑第二聯記帳（在用實物帳），第三聯連同收料單交料帳員記帳，然后交財務進成本。料帳員和財務應建立在用金額控制帳，并做好相符工作。3、認真做好固定資產臺帳，在用設備臺帳及低值機具的分布情況，做到帳物相符。4、凡電動工具及機具已無法修理使用，由設備員定期檢修，廢單交經理審批方能生效消帳。5、項目部所有電動工具及機具，由設備員定期檢修，原則上所需維修的電動工具及機具，由項目自行修理，如確不能自行修理，經檢查，情況屬實者，則送有關單位維修。6、凡電動工具及機具屬使用權不當或人為因素造成損壞或遺失，由當事人或班組，按現行市場價格進行賠償。二、機械租賃管理1、項目設備人員、機料部負責聯系租賃機械業務。2、機械進工地正式使用前必須對安全使用性能進行檢查，合格后方能使用。3、機械租賃費，由機料部依據當時簽證記錄和合同價做好標簽，交設備員審核簽證，并交項目經理簽字后，財務才可付款。4、工地施工用水、用電管理。（1）工地水、電管理由設備員和電工負責。（2）水、電用量每月抄表記錄，并與自來水公司和供電局付款單對照審核。（3）水、電費用須經理簽字后財務才可付款。（4）做好外借設備費用的審核及自有設備的核算，配合好機械成本的三同步工作。三、機械現場管理1、機械設備必須保持性能良好，機貌整潔，發現問題及時整改。2、落實施工現場機務人員崗位責任制，如持證上崗，并定期考核，考核結果應與經濟效益掛鉤。3、負責大型機械進出場，協助編制大型機械拆、裝的施工方案并監督實施。4、每周一次進行機械設備安全檢查，確保各類機械符合標準化管理要求。5、每次機械工作完畢要及時進行維修保養工作，屬于維修保養工作不及時等原因造成的停窩工、機械的損壞等經濟損失，由設備員提出經濟處罰意見，在本月工資決算中對當事人進行經濟處罰。消防保衛制度一、消防安全措施1、現場設消防保衛人員，二十四小時不間斷巡邏值班。2、將現場劃分為用火作業區、易燃易爆材料區，配備一定的消防器材。易燃倉庫和木工作業棚禁止抽煙。3、冬季不準用電爐、碘鎢燈取暖照明。任何不得擅自動用火做飯、取暖等。因工作需要并經準用明火要遠離易燃物。否則,發現一次罰款200元。4、各類電氣設備、線路不準超負荷使用，線路接頭要接實接牢，不得使用破舊電線，防止設備線路過熱或打火短路，發現問題及時上報。二、治安措施1、工地設保衛部，定期對全體施工人員進行消防保衛工作教育，定期分析施工人員的思想狀況，掌握工人的思想狀況和思想動態，做到心中有數。2、加強保衛工作的責任感，不遲到、不早退，按時交接班，做到全月出滿勤，外出必須請假，批準后方能離崗；上班不準做私事，不準擅自讓人員進入施工現場，不私自兌班。違者，每人次罰款30元。3、加強對所雇用民工的管理，摸清人數情況，造出花名冊，積極配合當地派出所申報暫住人口，拒絕超生戶民工入場工作，嚴防違法犯罪分子混入現場，并針對所掌握的思想動態，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態。4、施工現場不準酗酒、賭博、打架斗毆、看淫穢書刊。建立門衛和巡邏護場制度，制度防范措施，防止發生盜竊、破壞和治安災害事故。當班人員值時，如出現現場材料被盜，按損失金額賠償10-30%，情節嚴重者，按公司有關規定予以處罰。5、施工現場發生各類案件和災害事故，立即報告并保護好現場，配合公安機關進行偵破。6、保衛人員抓獲盜竊犯罪分子或追回被盜材料者，按追回被盜材料價值的10-30%給予獎勵。7、敢于與壞人、犯罪分子作斗爭，敢于維護社會公德，敢于見義勇為者，項目部予以獎勵。工地門衛管理制度為搞好本項目部的綜合治理工作和加強一切安全措施，確保各項工作順利進行，特制定如下制度：一、門衛堅持24小時值班制度，保衛值班人員必須服裝整齊、掛牌上崗、堅守工作崗位、認真履行保衛職責、嚴格交接班制定。二、為確保現場施工管理，凡進入工地的施工人員，必須戴好安全帽，佩好工號牌，所有施工人員一律憑工號牌進出大門，自覺遵守門衛管理制定，維護工地正常的安全、文明施工秩序。三、施工人員攜帶物品出入工地，必須自覺接受門衛值班人員檢查，不得強行通過。四、機動車出入工地，應當自覺接受門衛值班人員檢查，材料運出工地必須持有關部門開具的出門證后方可通行。五、下班后，施工人員不得無故在現場逗留，不準在施工現場玩牌或干私活。六、禁止收廢品、叫賣等非施工人員進入施工現場。七、隨時清掃大門口、辦公室前、圍墻外渣土、垃圾。文明工地標準1、項目有文明工地建設領導機構，制度健全，責任落實，獎罰兌現。項目辦公區、生活區文明衛生。2、經常對施工人員進行思想政治、安全生產、質量及職業道德教育，遵紀守法，無違法亂紀行為。3、臨時設施、大宗材料堆放，機械設備安裝符合施工總平面圖要求，無垃圾、積水和泥漿。4、場風場貌好，布局整潔合理，圍擋規范、道路場地硬化、排水溝暢通、材料堆放有序、現場宣傳規范，作業要達到工完料盡場地清。5、用電線路架設、電力設施安裝符合施工組織設計和安全用電要求，防火設施良好，制度健全。6、宿舍文明衛生、床鋪、被褥整齊，無黃、賭、毒和其他違法現象，符合文明宿舍要求。7、食堂清潔，食物新鮮衛生，餐具用餐消毒干凈，無蠅、無蛆、無蟑螂、無污水，廁所干凈。8、文明施工，合理安排作業時間，減少噪聲污染。辦公用品管理辦法一、特殊辦公用品由本人需求自購，不得多購和浪費。二、在購買辦公用品之前，所需部室必須列