建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃

和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

其中，費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇

成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,

針對(duì)簿弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可分別按施工成本組成、子項(xiàng)目組成和工

程進(jìn)度編制。以上三種編制施工成本計(jì)劃的方法并不是相互獨(dú)立的。

在實(shí)踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來(lái)使用，從而取得揚(yáng)長(zhǎng)避短

的效果

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工

驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)

建設(shè)工程施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因

素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗

和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。包括以下具體環(huán)節(jié)：①比較；

②分析；③預(yù)測(cè)；④糾偏。其中，糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)

性的一步

施工圖預(yù)算實(shí)際上是項(xiàng)目概算，是【成本控制的依據(jù)】。成本計(jì)劃實(shí)

際上是施工單位的成本預(yù)算。

施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算，其編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以

施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。

而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對(duì)其中所包括的

內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動(dòng)工日、材料品種、規(guī)格

型號(hào)等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求

材料用量控制方法有四種：①定額控制，對(duì)于有消耗定額的材料，以

消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度；②指標(biāo)控制，對(duì)于沒(méi)有消耗

定額的材料，實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法；③計(jì)量控制，準(zhǔn)

確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查；④包干控制，在

材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工

程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制

費(fèi)用偏差是贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)之一，施工成本的節(jié)約應(yīng)計(jì)算費(fèi)

用偏差指標(biāo)，即費(fèi)用偏差c\電完工作預(yù)算費(fèi)用田⑷-B完工作實(shí)

際費(fèi)用絢田

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系

統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要

資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建

立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目的一級(jí)工作任務(wù)目錄，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子

系統(tǒng);二級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目；三

級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。

選擇工程承發(fā)包模式和選擇合理的合同結(jié)構(gòu)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度

控制的管理措施

事前質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因

素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策

事中控制對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查與

監(jiān)控

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對(duì)象而建立的質(zhì)量控制工作

體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照小ZT19000-2008族標(biāo)準(zhǔn)

建立的質(zhì)量管理體系相比較，不同點(diǎn)在于：①建立的目的不同；②

服務(wù)的范圍不同；③控制的目標(biāo)不同；④作用的時(shí)效不同；⑤評(píng)價(jià)

的方式不同

施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工

程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)的審查。

各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國(guó)家、地方和各

專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。其

監(jiān)督的內(nèi)容包括：①開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督；②施工期間的質(zhì)量監(jiān)督；

③竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。

在認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)

對(duì)行政管理干部進(jìn)行安全教育的主要內(nèi)容包括（）。

A安全生產(chǎn)管理職責(zé)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)及安全文化

B典型事故案例剖析

C基本的安全技術(shù)知識(shí)

D員工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告及調(diào)查處理程序

答疑：參考答疑：

C【解析】行政管理干部安全教育的主要內(nèi)容包括：①安全生產(chǎn)方針、

政策和法律、法規(guī)；②基本的安全技術(shù)知識(shí)；③本職的安全生產(chǎn)責(zé)

任。A項(xiàng)屬于企業(yè)法定代表人安全教育的內(nèi)容；B項(xiàng)屬于項(xiàng)目經(jīng)理、

技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部安全教育的主要內(nèi)容;D項(xiàng)屬于企業(yè)安全管理

人員安全教育的內(nèi)容。

下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于核心要素的是（）。

A培訓(xùn)、意識(shí)和能力B協(xié)商和溝通

c文件和資料控制D職業(yè)健康安全方針

答疑：參考答疑：

D【解析】職業(yè)健康安全管理體系中核心要素包括:①職業(yè)健康安全方

針;②對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；③法規(guī)和其他要

求；④目標(biāo)；⑤結(jié)構(gòu)和職責(zé)；⑥職業(yè)健康安全管理方案；⑦運(yùn)行控制；

⑧績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；⑨審核；⑩管理評(píng)審。ABC三項(xiàng)屬于輔助性要素

環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（3124001）中的二級(jí)要素“環(huán)境

管理體系審核”中所講的“審核”是指環(huán)境管理內(nèi)部審核。內(nèi)部審

核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行

以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系

自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。

職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)有：①管理目標(biāo)基本一致；②

管理原理基本相同；③不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。其不同點(diǎn)有：①需要

滿足的對(duì)象不同；②管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。

招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步澄清或修改,

必須依據(jù)以下原則進(jìn)行：①時(shí)限。招標(biāo)人對(duì)巳發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必

要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至

少15口前發(fā)出。②形式。所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行。③全

面。所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。

在建筑工程合同中雙方約定需要試車的，應(yīng)當(dāng)組織試車。試車有單機(jī)

無(wú)負(fù)荷試車、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車和投料試車。承包人組織單機(jī)無(wú)負(fù)荷

試車；發(fā)包人組織聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車；投料試車應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后

由發(fā)包人負(fù)責(zé)。

業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分0四個(gè)階段進(jìn)

行工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金

書(shū)證、物證、證人證言、視聽(tīng)材料、被告人供述和有關(guān)當(dāng)事人陳述、

鑒定結(jié)論和勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄等都可以作為索賠證據(jù)的材料使用。其

中，勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄具有專門性

發(fā)包人可以針對(duì)承包人的索賠進(jìn)行反索賠；承包人也可以針對(duì)發(fā)包人

的索賠進(jìn)行反索賠。針對(duì)一方的索賠要求，反索賠的一方應(yīng)以事實(shí)

為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，反駁和拒絕對(duì)方的不合理要求或索賠要求

中的不合理部分。

為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有

序的和科學(xué)的信息管理，應(yīng)由業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信

息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作

于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶（PIP-rojectInformationPortal）

式為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目

參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管

理s為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)

項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼頓目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼）應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)

施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容，包括:①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作項(xiàng);②

設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng);③招投標(biāo)工作項(xiàng);④施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng);⑤

項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括：①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；②

主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；③對(duì)資

源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；⑤進(jìn)行

授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程

竣工驗(yàn)收；⑦接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括（）。

A施工質(zhì)量控制B工程合同管理

G.工程造價(jià)控制D工程信息管理

E工程分包管理

答疑：參考答疑:

阪

【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，

其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是；①施工安全管理；②施工成本控

制；③施工進(jìn)度控制；④施工質(zhì)量控制；⑤工程合同管理；⑥工程

信息管理；⑦工程組織與協(xié)調(diào)等。

因素分析法的計(jì)算步驟包括：①確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)

數(shù)的差異；②確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系

進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)

值）；③以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的

基數(shù)；④將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照以上順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換

后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；⑤將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)

算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度；⑥各個(gè)因

素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等

施工成本管理人員在進(jìn)行工程變更管理時(shí)，應(yīng)及時(shí)掌握0等情況。

A已發(fā)生工程量B將要發(fā)生工程量

C工期是否拖延D支付情況

E變更范疇進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)，可以采取的糾偏措施

包括。。

A調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)B調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

C調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

E改變施工機(jī)具

答疑：參考答疑：

BCT：解析：BGDE選項(xiàng)均為糾偏措施，B選項(xiàng)屬于管理措施，C

選項(xiàng)屬于組織措施，城項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，E選項(xiàng)屬于技術(shù)措施。A

選項(xiàng)是改變進(jìn)度目標(biāo)，不屬于糾偏措施。

答疑：參考答疑：

ABCD

施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，

及時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是

否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠

額度等。

關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，下列敘述正確的有（）。

A一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)

B要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，

C節(jié)點(diǎn)編號(hào)允許重復(fù)

D一張雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中必定有一條以上的虛工作

E無(wú)時(shí)間坐標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的箭線長(zhǎng)度原則上可以任意畫(huà)

答疑：參考答疑：

BE【解析】A項(xiàng)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制中，一項(xiàng)工作由惟一的一條箭線

和相應(yīng)的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)表示。C項(xiàng)，節(jié)點(diǎn)編號(hào)木允許重復(fù)，但允許間隔。

D項(xiàng)，無(wú)時(shí)間坐標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中箭線長(zhǎng)度與此工作時(shí)間大小無(wú)關(guān),

原則上可以任意畫(huà)；虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系，所以在雙代

號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制中，如果邏輯關(guān)系上不需要，可以不存在虛工作。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：①調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；②調(diào)整非關(guān)鍵工

作時(shí)差；③增、減工作項(xiàng)目；④調(diào)整邏輯關(guān)系；⑤重新估計(jì)某些工

作的持續(xù)時(shí)間；⑥對(duì)資源的投人作相應(yīng)調(diào)整。

政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）。

A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B確認(rèn)檢測(cè)單位資質(zhì)等級(jí)

C監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系

E檢查工程實(shí)體施工質(zhì)量

答疑：參考答疑：

CE【解析】政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)

場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為，包括檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)

各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格；檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況；檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技

術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；②檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是基

礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)

量；③監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收的組

織形式、驗(yàn)收程序以及在驗(yàn)收過(guò)程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量

評(píng)定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實(shí)體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺陷，工程質(zhì)

量驗(yàn)收是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

施工作業(yè)質(zhì)量自控程序包括（）。

A作業(yè)技術(shù)交底B作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施

C作業(yè)質(zhì)量的自檢自查D專職管理人員的質(zhì)量檢查

E作業(yè)質(zhì)量會(huì)診

答疑：參考答疑：

g【解析】施工作業(yè)質(zhì)量的自控過(guò)程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行

的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作

業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。

竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)包括:①工程施工承包合同;②批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)；③工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；④專業(yè)

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；⑤國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的

管理?xiàng)l例和辦法；⑥其他相關(guān)文件。

影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素一般是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)

的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)

生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管

理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。

按照索賠事件的性質(zhì)分類，索賠包括：①工程延期索賠；②工程加速

索賠；③工程變更索賠；④工程終止索賠；⑤不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或

條件索賠；⑥不可抗力事件引起的索賠；⑦其他索賠，如貨幣貶值、

匯率變化、物價(jià)變化、政策法令變化等原因引起的索賠。

針對(duì)合同實(shí)施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下

合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)，合同實(shí)施趨勢(shì)分析包括：①最終的工程狀

況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生

產(chǎn)能力（或功能要求）等；②承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰

款、被清算，甚至被起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影

響等；③最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤(rùn)）水平。

項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)

綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立

統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

文件和資料控制的目的和意圖包括：①建立并保持文件和資料的控制

程序；②識(shí)別和控制體系運(yùn)行和職業(yè)健康安全活動(dòng)績(jī)效的關(guān)鍵文件和

資料

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能包括：計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)

間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖、繪

制資源需求量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析、根據(jù)工程的進(jìn)展

進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)

對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息可以從不同的角度進(jìn)行分類。按信息的內(nèi)容屬

性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類

信息

索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面：合同文件，法律、法規(guī)及工程建設(shè)慣例。

合同文件是索賠的最主要的依據(jù)，它包括合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、

投標(biāo)書(shū)及附件、專用條款、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)文件、圖紙、工

程量清單、工程報(bào)價(jià)單和預(yù)算書(shū)

標(biāo)書(shū)的提交有固定的要求，其基本內(nèi)容是：簽章、密封。如果不密封

或密封不滿足要求，則投標(biāo)是無(wú)效的。投標(biāo)書(shū)還需要按照要求簽章，

投標(biāo)書(shū)需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章及企業(yè)法人的名章（或簽字）。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體和監(jiān)控主體，

通常情況下包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、

建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、材料設(shè)備供應(yīng)廠商等。這些質(zhì)量責(zé)任和控制主

體，在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的地位與作用不同。承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、

施工或材料設(shè)備供貨的單位，負(fù)有直接的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，屬質(zhì)量控制

系統(tǒng)中的自控主體。

直方圖法的主要用途包括：（1）整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布

特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；（2）

觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)及質(zhì)量水平是

否保持在公差允許的范圍內(nèi)。

索賠成立的條件如下:與合同對(duì)照,事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成

本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，

按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)

定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理

規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須

經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)

送業(yè)主；（2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；（3）

編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目

審批文件；與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；監(jiān)理

大綱、委托監(jiān)理合同文件及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。

造成個(gè)人溝通障礙的原因有多方面，包括。。

A個(gè)性因素所引起的障礙

B年齡懸殊造成的障礙

C個(gè)體記憶不佳所造成的障礙

D知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙

E生活習(xí)慣不同造成的障礙

答疑：參考答疑：

Q解析：造成個(gè)人溝通障礙的原因除AG3卜，還包括：對(duì)信息

的態(tài)度不同所造成的障礙、相互不信任所產(chǎn)生的障礙、溝通者的畏懼

感及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括（）。

A將項(xiàng)目目標(biāo)分解B確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

C收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D將實(shí)際值與計(jì)劃值比較

E找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差

答疑：參考答疑：

Q無(wú)【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括：收集項(xiàng)

目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)

項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

質(zhì)量體系內(nèi)部審核的目的是：評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適應(yīng)

性；揭露存在的問(wèn)題.為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信

息；向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。

在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指每一個(gè)工作

項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)、不同計(jì)劃

對(duì)象的標(biāo)識(shí)、不同工作的標(biāo)識(shí)

關(guān)于管理體系合規(guī)性評(píng)價(jià)，下列說(shuō)法正確的有0O

A合規(guī)性評(píng)價(jià)分公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)評(píng)價(jià)三個(gè)層次進(jìn)行

B各級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)后,對(duì)不能充分滿足要求的相關(guān)活動(dòng)或行為，通過(guò)

管理方案或糾正措施等方式進(jìn)行逐步改進(jìn)

C公司級(jí)評(píng)價(jià)每年至少進(jìn)行一次

D當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過(guò)半年時(shí),項(xiàng)目組級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次

E項(xiàng)目組級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)至少需要進(jìn)行二次

答疑：參考答疑:

田解析：選項(xiàng)A正確的表述應(yīng)為“合規(guī)性評(píng)價(jià)分公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)評(píng)

價(jià)二個(gè)層次進(jìn)行"；選項(xiàng)q正確的表述應(yīng)為“公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)

行一次”；選項(xiàng)E正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目組級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)次數(shù)至

少進(jìn)行一次，視項(xiàng)目實(shí)施階段的施工時(shí)間長(zhǎng)短而定”。

下列關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法，正確的是（）。

A會(huì)計(jì)核算主要是成本核算

B業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算

C統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出完整、全面、持續(xù)的反應(yīng)

D會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)

E業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣

答疑：參考答疑：

m【解析】施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算

提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分

析。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn);

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度.其范

圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)

濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的以及尚未發(fā)生的或正在

發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算

下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有。。

A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利

B對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

C編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)

D通過(guò)偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本

E防止分包商的索賠

答疑：參考答疑：

西軍析：A項(xiàng)屬于組織措施；B項(xiàng)屬于技術(shù)措施；E項(xiàng)屬于合同措施。

設(shè)計(jì)圖紙需要有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章、建筑師和結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印

O

總價(jià)合同的特點(diǎn)包括：（D發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目

的總造價(jià)，可以較早確定或預(yù)測(cè)工程成本；（2）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承

包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；（3）評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低價(jià)的投標(biāo)人;

（@在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；（5發(fā)包單位能

更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；（⑥必須完整而明確地規(guī)定承

包人的工作；（刀必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)

投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概

算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則丁程概算和工程預(yù)算都

可作為投資的計(jì)劃值等

工程師代表是代表工程師行使工程師的部分責(zé)任，所以，工程師代表

的權(quán)利由工程師授予。

自20世紀(jì)70年代末和80年代初開(kāi)始，我國(guó)開(kāi)始研制進(jìn)度計(jì)劃編制

的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的

建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息包括投資控制信息和工作量控制信息

隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理單位及有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收，

并形成驗(yàn)收文件

1建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用

者的健康與安全。

環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水，土地、自然資

源、植物、動(dòng)物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。這個(gè)定義

是以組織運(yùn)行活動(dòng)為主體，其外部存在主要是指人類認(rèn)識(shí)到的、直

接或間接影響人類生存的各種自然因素及它他）們之間的相互關(guān)

系。

工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技

術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用

政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)在開(kāi)工前召開(kāi)首次監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督

方案，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查。編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告是政府

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在竣工階段所進(jìn)行的工作

了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，

通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措

施。其中，采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包

括從合同談判開(kāi)學(xué)IJ合同終結(jié)的全過(guò)程。

重新檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延

分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。

未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接

工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)

包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)

系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

工作的自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作可

以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由

時(shí)差，則該工作影響其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間

惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工，不是業(yè)主方的責(zé)任，因此承包商不能進(jìn)

行機(jī)械停工的窩工費(fèi)的索賠

廢水處理的方法主要有物理法、化學(xué)法、物理化學(xué)法、生物法。物理

法是利用篩濾、沉淀、氣浮等方法對(duì)污水進(jìn)行處理；利用化學(xué)反應(yīng)

來(lái)分離、分解污染物，或使其轉(zhuǎn)化為無(wú)害物質(zhì)的處理方法是化學(xué)法;

物理化學(xué)法主要有吸附法、反滲透法和電滲析法；生物處理法是利用

微生物的新陳代謝功能，將廢水中呈融解和膠體狀態(tài)的有機(jī)污染物

降解，并轉(zhuǎn)換為無(wú)害物質(zhì)，使水得到凈化。

合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系

在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，確定項(xiàng)目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（）。

A總進(jìn)度計(jì)劃B總進(jìn)度綱要

C詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃D作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

答疑：參考答疑：

B【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作量是通過(guò)編

制點(diǎn)進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)的可能性，總進(jìn)度綱要的主要任務(wù)包

括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里

程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo):總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施

在竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備階段，自檢合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程

竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告

代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，

以波形線表示工作的自由時(shí)差。

在談判討論中經(jīng)雙方確認(rèn)的內(nèi)容及范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)和其他

所有在談判中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容一樣，以文字方式確定下來(lái)，并以

“合同補(bǔ)遺”或“會(huì)議紀(jì)要”方式作為合同附件并說(shuō)明它構(gòu)成合同的

一部分，但是它的重要程度不如合同文件中的其他組成部分

風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按合同規(guī)定對(duì)

合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的合同形式稱為（）合同。

A純單價(jià)B成本加酬金

C不可調(diào)值總價(jià)D可調(diào)值總價(jià)

答疑：參考答疑：

D【解析】可調(diào)值總價(jià)合同在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹而使使

用的工料成本增加，可對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。發(fā)包方承擔(dān)了通

貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，承包方承擔(dān)了合同實(shí)施過(guò)程在實(shí)物工程量、成本和工

期等的其他風(fēng)險(xiǎn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理各參與方的工作任務(wù)中，最重要的任務(wù)是。。

A投資控制B質(zhì)量控制

C合同管理.D安全管理

答疑：參考答疑：

D【解析】安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩P(guān)系到人

身。

有的招標(biāo)文件中提供了工程量清單，投標(biāo)者還需要進(jìn)行復(fù)核，這直接

影響到投標(biāo)報(bào)價(jià)及中標(biāo)的機(jī)會(huì)；對(duì)于單價(jià)合同，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，

投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清；對(duì)于總價(jià)合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)

議工程量不予更正，而且是對(duì)投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要

附上聲明：工程量表中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量

計(jì)算

在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J,總時(shí)差分別為

3天和4天，工作HI之間間隔時(shí)間為8天，工作HJ之間的時(shí)間

間隔為6天，則工作H的總時(shí)差為（10天）。

不影響緊后工作的最晚開(kāi)始時(shí)間，4%小于升8,本工作的自由時(shí)差等

于緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間與本工作最早完成時(shí)間差的最小值。本工作

的總時(shí)差等于緊后工作的總時(shí)差與本工作與緊后工作自由時(shí)差所得

之和的最小值

排列圖法是分析影響質(zhì)量主要問(wèn)題的方法

施工成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的

全過(guò)程。

數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)有局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)三大類

】《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》規(guī)定，包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工

程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格

后，該項(xiàng)目方可投人生產(chǎn)或使用

:窩工費(fèi)的計(jì)算，如果是租賃設(shè)備，一般按照實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)

的分?jǐn)傆?jì)算；如果是承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而

不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。

質(zhì)量管理原則中，管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)

別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率。即采

用過(guò)程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系實(shí)施管理

工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各

項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

對(duì)于爭(zhēng)議的處理，一般應(yīng)以仲裁作為解決的最終方式，一般不進(jìn)行訴

訟程序

對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工

程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前

編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)

備安裝完畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收合格方能使用。

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交

的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。

項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱為開(kāi)發(fā)管理。

工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、

合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（？信息處理工作流程組織，如

與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3物質(zhì)流程組織，如鋼

結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，外立面施工工作流程等

施工安全控制的程序包括：（D確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目

標(biāo)；（2）編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；（3）安全技術(shù)措施計(jì)劃

的落實(shí)和實(shí)施；④安全技術(shù)措施計(jì)劃的瞬證；（，持續(xù)改進(jìn)。

成本加酬金合同，是指成本費(fèi)按承包人的實(shí)際支出由發(fā)包人支付，發(fā)

包人同時(shí)另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費(fèi)和商定的利

潤(rùn)的合同方式。

在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管

理的單位有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目總承包方。C項(xiàng)，施工方對(duì)施工

的成本目標(biāo)進(jìn)行管理；D項(xiàng)，供貨方對(duì)供貨的成本目標(biāo)進(jìn)行管理

目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間

和各元素如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、

各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)

目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、

信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)

系。

管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工

作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用

拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)IMIS的應(yīng)用，主要是用計(jì)算機(jī)的手段，進(jìn)行項(xiàng)目

管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)、過(guò)濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供

給項(xiàng)目管理班子的成員，它是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信

息流的跟蹤系統(tǒng).

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容:①項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的

調(diào)查與分析；②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃;

④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)

策劃；⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,

其核心是：通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊

密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，即實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單

位的相互融合；實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成；為項(xiàng)目建設(shè)增值。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。

A項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證B項(xiàng)目決策

C投資控制的方法和手段D信息管理的方法和手段

E設(shè)計(jì)過(guò)程的管理

答疑：參考答疑：

ATE

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括：①項(xiàng)目概述；②項(xiàng)目的

目標(biāo)分析和論證；③項(xiàng)目管理的組織；④項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析;

⑤投資控制的方法和手段；⑥進(jìn)度控制的方法和手段；⑦質(zhì)量控制

的方法和手段；⑧安全、健康與環(huán)境管理的策略；

在施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）。

A工程概算與工程預(yù)算的比較B工程概算與工程合同價(jià)的比較

C工程支付款與工程概算的比較D工程決算與工程概算的比較

E工程預(yù)算與工程估算的比較

答疑：參考答疑：

BCD

【解析】在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：①工程合

同價(jià)與工程概算的比較；②工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；③工程

款支付與工程概算的比較；④工程款支付與工程預(yù)算的比較；⑤工

程款支付與工程合同價(jià)的比較；⑥工程決算與工程概算、工程預(yù)算

和工程合同價(jià)的比較

能檢查各分部分項(xiàng)工程施工成本是否完整的分解項(xiàng)目的方法有（）。

A橫向按施工成本構(gòu)成分解B縱向按項(xiàng)目分解

C按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃D按施工成本組成編制施工成本計(jì)

劃

E按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃

答疑：參考答疑：

AB

【解析】將按項(xiàng)目分解總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解總施工成本

兩種方式相結(jié)合，橫向按施工成本構(gòu)成分解，縱向按項(xiàng)目分解，或

相反。這種分解方式有助于檢查各分部分項(xiàng)工程施工成本構(gòu)成是否

完整，有無(wú)重復(fù)計(jì)算或漏算；同時(shí)還有助于檢查各項(xiàng)具體的施工成

本支出的對(duì)象是否明確或落實(shí)，并且可以從數(shù)字上校核分解的結(jié)果有

無(wú)錯(cuò)誤。

施工成本計(jì)劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程，通過(guò)不斷地

優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析,

制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計(jì)劃。施工成本計(jì)

劃的編制方式有：①按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；②按施工

項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；③按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的有（）。

A在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示自由時(shí)差

B在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛箭線表示虛工作

C單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不用虛箭線

D在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路就是關(guān)

鍵線路

E在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,波形線的水平投影長(zhǎng)度就是該工作的總

時(shí)差

答疑：參考答疑：

ABCD

【解析】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波

形線表示工作的自由時(shí)差。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不用虛箭線。

A、B,C、D四項(xiàng)工作.AC

完成后，C才能開(kāi)始，A、

0BD

B完成后，D才能開(kāi)始間的邏輯關(guān)系

0AD

A、B、C、D、E五項(xiàng)工作.

A、B.C完成后，D才能oBE

開(kāi)始，B、C完成后，E才

能開(kāi)始c間的邏輯關(guān)系

0Ac

A、B、C,D、E五項(xiàng)工作.

B

9A、B完成后，C才能開(kāi)始,

B、D完成后，E才能開(kāi)始DE

關(guān)于工程成本分析的基本方法，下列說(shuō)法正確的有（）。

A比較法具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)

B因素分析法用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度

C差額計(jì)算法不屬于因素分析法

D比率法是指用1個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法

E常用的比率法有相關(guān)比率法、靜態(tài)比率法和構(gòu)成比率法

答疑：參考答疑：

【解析】C項(xiàng)，差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式；E項(xiàng)，常

用的比率法有相關(guān)比率法、動(dòng)態(tài)比率法和構(gòu)成比率法

有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，下列說(shuō)法正確的有（）。

A對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任制度作出明確規(guī)定，是為了防止因人的資質(zhì)

或資格失控而導(dǎo)致質(zhì)量能力的失控

B技術(shù)因素包括直接的工程技術(shù)和主要的生產(chǎn)技術(shù)

C管理因素包括決策因素和組織因素

D環(huán)境因素包括自然環(huán)境、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境

E社會(huì)因素屬于不可控因素

答疑：參考答疑：

ACE

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)

量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主

觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因

素等。B項(xiàng)，技術(shù)因素包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)；DI頁(yè),

環(huán)境因素包括自然環(huán)境、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境。

建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)和建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照由T1900標(biāo)

準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系的區(qū)別有（）。

A建立的目的不同B服務(wù)的范圍不同

C控制的目標(biāo)不同D作用的時(shí)間點(diǎn)不同

E評(píng)價(jià)的方式不同

答疑：參考答疑：

ABCE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對(duì)象而建立的

質(zhì)量控制工作體系，其與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GBZT

19000-2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有五個(gè)不同點(diǎn)：①

建立的目的不同；②服務(wù)的范圍不同；③控制的目標(biāo)不同；④作用的

時(shí)效不同；⑤評(píng)價(jià)的方式不同

實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)

施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見(jiàn)證

點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見(jiàn)證點(diǎn)”的

施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該

項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前24小時(shí)，書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工

作業(yè)過(guò)程

對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工

序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,

才能確保施工項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施

工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。

某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，

對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過(guò)分析、論證、法定檢測(cè)

單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專門處理。一般可不作專門處

理的情況有：①不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；②后道

工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；③法定檢測(cè)單位鑒定合格的；④出現(xiàn)的

質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能

滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。

機(jī)械傷害是指被機(jī)械設(shè)備或工具絞、碾、碰、害!I、戳等造成的人身傷

害，不包括車輛、起重設(shè)備引起的傷害

噪聲按來(lái)源可分為交通噪聲（如汽車、火車、飛機(jī)等）、工業(yè)噪聲（如

鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備等）、建筑施工的噪聲（如打班機(jī)、推土

機(jī)、混凝土攬拌機(jī)等發(fā)出的聲音）、社會(huì)生活噪聲（如高音喇叭、收

音機(jī)等）。

］對(duì)合同價(jià)格的分析內(nèi)容包括：①合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格

所包括的范圍；②工程量計(jì)量程序，工程款結(jié)算包括進(jìn)度付款、竣

工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序；③合同價(jià)格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠

的條件、價(jià)格調(diào)整方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、索賠有效期規(guī)定；④拖欠工程

款的合同責(zé)任。

固定總價(jià)合同適用的范圍包括：①工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)

程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；②工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖

紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；③工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)

險(xiǎn)?。虎芡稑?biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、

復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃

】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管

理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目

經(jīng)理組織編制

支付擔(dān)保通常采用的形式有（）。

A現(xiàn)金R銀行匯票C銀行保函D履約保證金

E擔(dān)保公司擔(dān)保

答疑：參考答疑：

CDE【解析】支付擔(dān)保通常采用的形式包括：①銀行保函；②履約保

證金；③擔(dān)保公司擔(dān)保。

通過(guò)合同跟蹤，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中存在著偏差，即工程實(shí)施實(shí)際

情況偏離了工程計(jì)劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時(shí)分析原因，采取措施，

糾正偏差，避免損失。合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差

的原因分析；②合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析;③合同實(shí)施趨勢(shì)分析

工期索賠的計(jì)算方法包括：①直接法，如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)

鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實(shí)際干擾

時(shí)間（延誤時(shí)間）作為工期索賠值；②比例分析法，可以按工程量

的比例分析索賠值；③網(wǎng)絡(luò)分析法，通過(guò)分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)

生后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期之差來(lái)計(jì)算工期索賠值，可以用于各種干擾

事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。

國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括：協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴

訟等。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的

最基本的方式。

】對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用

的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)

建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)

發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括以下五個(gè)方面:投資控制、進(jìn)度控制、

質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。其中，質(zhì)量控制方面包括：①

對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；②分包工程任務(wù)

符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；③各分包之

間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的

工作量

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，建設(shè)工程

項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范

疇；

根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（項(xiàng)目

經(jīng)理）組織編制

通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)

的糾偏措施進(jìn)行糾偏。具體措施包括：限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資

控制的方法和手段、價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、

調(diào)整或修改設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方法等。

在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：①項(xiàng)目

經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人）’但

它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代

表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦

予其的權(quán)限范圍太da

有關(guān)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，下列說(shuō)法不正確的是

（）。

A參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底

B審查施工組織設(shè)計(jì)

C起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同

D在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料

答疑：參考答疑：

C

【解析】施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：①審查施工單

位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工

程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)合性；②參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交

底；③檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員

資格；④檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；⑤審核分

包單位資質(zhì)條件；⑥檢查施工單位的試驗(yàn)室；⑦查驗(yàn)施工單位的施

工測(cè)量放線成果;⑧審查工程開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工令。

下列關(guān)于成本預(yù)測(cè)的正確表述是（）。

A成本預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)

B成本預(yù)測(cè)的實(shí)質(zhì)是在施工前對(duì)成本進(jìn)行概算

C成本預(yù)測(cè)可以促使項(xiàng)目經(jīng)理克服盲目性，提高創(chuàng)造性

D成本預(yù)測(cè)是建立施工項(xiàng)目成本責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)

答疑：參考答疑：

A

【解析】施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)

用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)

的估計(jì)。B項(xiàng)，施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算,

而不是概算；成本預(yù)測(cè)可以促使項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加

強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性；D項(xiàng)，施工成本計(jì)劃是建立

施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)

系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。C項(xiàng)，施

工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別較大，在編制的依據(jù)、適用的范圍以及

發(fā)揮的作用方面都不同。

項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落

實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算

的編制而形成的實(shí)施性計(jì)劃

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因

素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分

重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作

部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

事中質(zhì)量控制又稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我

控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作

業(yè)過(guò)程中對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成預(yù)

定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。他人監(jiān)控是指作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)

果，接受來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者和來(lái)自企業(yè)外部有關(guān)方面的檢查檢驗(yàn)。

施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。在平行承發(fā)包

方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下，

施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃；各分包單

位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包方質(zhì)量計(jì)劃

的深化和組成。

施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)包括：①建設(shè)單位的控制目標(biāo)；②設(shè)計(jì)

單位的控制目標(biāo)；③施工單位的控制目標(biāo)；④供貨單位的控制目標(biāo)；

⑤監(jiān)理單位的控制目標(biāo)。其中，設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)指設(shè)計(jì)單位在

施工階段，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵部位和重要分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收簽證、

設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，采納變更設(shè)計(jì)的合

理化建議等，保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件（包括變更文

件）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。

當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的

規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)

證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企

業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)

量問(wèn)題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及

其原因，這就是分層法的基本思想。B項(xiàng)，因果分析圖法的基本原

理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定

其中最主要原因；C項(xiàng)，排列圖法通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到

的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的

原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；D項(xiàng)，直方圖法勇于整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)

數(shù)據(jù)的分布特征，觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受

控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)

,建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有以下特點(diǎn)：

①?gòu)?fù)雜性。建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作

業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等

不可控因素的影響較大。②多變性。一方面是項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)材料、

設(shè)備和工具的流動(dòng)性大，另一方面由于技術(shù)進(jìn)步，項(xiàng)目不斷引入新

材料、新設(shè)備和新工藝，這都加大了相應(yīng)的管理難度。③協(xié)調(diào)性。項(xiàng)

目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作

業(yè)、爆破作業(yè)、施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險(xiǎn)的工程，并且各工種

經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。④持續(xù)性。項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)周期

長(zhǎng)的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一

道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。⑤經(jīng)濟(jì)性。

產(chǎn)品的時(shí)代性、社會(huì)性與多樣性決定環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性

第二類危險(xiǎn)源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全

因素。下列方法中，（）是控制第二類危險(xiǎn)源的方法。

A采取個(gè)體防護(hù)措施B隔離危險(xiǎn)物質(zhì)

C限制能量D設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

答疑：參考答疑：

D

【解析】第二類危險(xiǎn)源控制方法包括：①提高各類設(shè)施的可靠性以消

除或減少故障、增.加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境

等；②最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良的操

作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過(guò)程中保持良好的生理和

心理狀態(tài)。ABC三項(xiàng)屬于第一類危險(xiǎn)源控制方法。

重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收

到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)

作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最

長(zhǎng)不超過(guò)30日

大氣污染物的種類有數(shù)千種，已發(fā)現(xiàn)有危害作用的有100多種，其中

大部分是有機(jī)物。大氣污染物通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空

氣中。

在環(huán)境管理體系中，對(duì)于管理評(píng)審的理解不正確的是（）。

A管理評(píng)審是組織最高管理者的職責(zé)

B評(píng)審過(guò)程充分嚴(yán)謹(jǐn),應(yīng)明確評(píng)審的內(nèi)容和對(duì)相關(guān)信息的收集、整理,

并進(jìn)行充分的討論和分析

C評(píng)審中提出的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)

D管理評(píng)審的目的是判定環(huán)境管理體系是否滿足符合性和有效性

答疑：參考答疑:

D

【解析】D項(xiàng)，管理評(píng)審的目的是判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況

的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系作

出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等

］合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序是：①協(xié)議書(shū)（包括補(bǔ)充協(xié)議）；②

中標(biāo)通知書(shū)；③投標(biāo)書(shū)及其附件；④專用合同條款；⑤通用合同條

款；⑥有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；⑦圖紙；⑧工程量清單；⑨

工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)等

變動(dòng)總價(jià)合同又稱可調(diào)總價(jià)合同，是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按

照時(shí)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。

它是一種相對(duì)固定的價(jià)格，在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹等原

因而使所使用的工、料成本增加時(shí)，可以按照合同約定對(duì)合同總價(jià)

進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。由于關(guān)鍵線路上任何工作（或工序）的延誤都會(huì)造

成總工期的推遲，因此，非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索

賠延誤；D項(xiàng)，對(duì)于非關(guān)鍵路線的延誤，如果延誤時(shí)間少于該工作

的總時(shí)差，業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償；如

果延誤時(shí)間大于該工作的總時(shí)差，非關(guān)鍵線路的工作就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)

鍵工作，從而成為可索賠延誤

關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是。

A策劃是一個(gè)封閉性的，專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程

B項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

C項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

陵施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

答疑：參考答疑：

答案：B

A錯(cuò)，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需要整合多方面專家

的知識(shí)；C錯(cuò)，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組

織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)；球昔，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉

及的范圍和深度，在理論上合工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)

目特點(diǎn)而定。故

關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法，正確的是。。

A一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題

B具有直觀、主次分明的特點(diǎn)

C通常采用Q3小組活動(dòng)的方式運(yùn)行

D可以了了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征

答疑：參考答疑：

答案：C

因果分析圖應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使

用一張圖分析；2)通常采用Q3小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，公

共分析；3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意

見(jiàn)；4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入A一張因果分析圖可以分

析一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。B排列圖法的特點(diǎn)。D是直方圖的主要用途

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)

量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性。【分層次規(guī)劃】原則是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理

的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)

的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體

系規(guī)劃【目標(biāo)分解原則】：總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體。【質(zhì)量責(zé)任

制原則】：根據(jù)。。。界定各方的質(zhì)量責(zé)任要求?！居行栽瓌t】：從實(shí)

際出發(fā)，建立有效的運(yùn)行機(jī)構(gòu).

檢驗(yàn)批的驗(yàn)收符合下列規(guī)定一一1.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽

樣檢驗(yàn)合格2具有完整

的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄

建設(shè)工程安全事故處理的原則有（BC出。

A事故單位未受到處理不放過(guò)

B事故原因未查清不放過(guò)

C事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)

D事故未制定整改措施不放過(guò)

E事故有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)

關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有。。

A建筑業(yè)通常傾向于采用無(wú)條件銀行保函作為履約擔(dān)保

B銀行履約保函分為有條件和無(wú)條件的銀行保函

C履行擔(dān)保書(shū)通常是由商業(yè)銀行或保險(xiǎn)公司開(kāi)具

D采用擔(dān)保書(shū)的金額要求比銀行保函的金額要求低

E履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)模

A一有條件的銀行保函。C一是由擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司開(kāi)具的?！?/p>

履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)模。p28A281投標(biāo)

擔(dān)保：班勺投標(biāo)總價(jià)，最高不超過(guò)80萬(wàn)；履約保函：1仍合同金額；

保留金：1朋勺進(jìn)度款，總額一般限制在合同金額5%（最高不得超過(guò)

W;支付擔(dān)保：2*5%勺工程合同總額。

P239市區(qū)主要道路和其他設(shè)計(jì)市容景觀路段的工地圍擋的高度不得

低于25用其他1.8M,,項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任

人。安全施工第一人是企業(yè)負(fù)責(zé)人

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（―201）,工程師是

指。

A監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師

B發(fā)包人指定的履行合同的代表

C施工單位具有中級(jí)以上的職稱人員

D監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師

E現(xiàn)場(chǎng)具有工程序列中級(jí)以上職稱的人員

施工成本控制的依據(jù)包括。L工程承包合同2.施工成本計(jì)劃3.進(jìn)度

報(bào)告4.工程變更

根據(jù)《全國(guó)建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承

攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括。。

A允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程

B以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)

C不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重

D不按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工

E將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包

A為資質(zhì)不良，D為工程質(zhì)量不良。資質(zhì)、承攬業(yè)務(wù)、工程質(zhì)量、工

程安全、拖款及工資

1)技術(shù)類信息。是指在工程實(shí)施過(guò)程中與技術(shù)相關(guān)的信息.包括

前期技術(shù)信息、設(shè)計(jì)技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信

息、施工技術(shù)信息、竣工驗(yàn)收技術(shù)信息等。加工程的設(shè)計(jì)、技術(shù)

要求、規(guī)范、施工要求、操作和使用說(shuō)明等，這些信息是建設(shè)工

程信息的主要組成部分。②經(jīng)濟(jì)類信息。指【投資控制】信息和

【工程量控制】信息。如【材料價(jià)格】、【人工成本】、項(xiàng)目的【財(cái)

務(wù)資料】、【現(xiàn)金流】情況等.是建設(shè)工程信息的重要組成部分。

(3)管理類信息。也包括項(xiàng)目【組織類信息】，是指組織項(xiàng)目實(shí)施