管理過程學(xué)派1

概述：管理過程學(xué)派，又叫管理職能學(xué)派、經(jīng)營管理學(xué)派。當(dāng)代管理理論的主要流派之一，主要致力于研究和說明“管理人員做些什么和如何做好這些工作”，側(cè)重說明管理工作實務(wù)。開山鼻祖是法約爾。

主要代表人物：亞歷山大·丘奇?詹姆斯·穆尼?拉爾夫·戴維斯?哈羅德·孔茨?威廉·紐曼?奧福德?布朗。2

亨利·法約爾古典管理理論的主要代表人之一，亦為管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人。

代表作《工業(yè)管理與一般管理》。法約爾認(rèn)為，管理理論是指有關(guān)管理的、得到普遍承認(rèn)的理論，是經(jīng)過普遍經(jīng)驗檢驗并得到論證的一套有關(guān)原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序等內(nèi)容的完整體系。他將管理活動分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五大管理職能，并進(jìn)行了相應(yīng)的分析和討論。3

亞歷山大·丘奇

代表著作有：《管理的科學(xué)和實務(wù)》、《管理的原則》、《一個經(jīng)理人員的發(fā)展過程》等。 丘奇從職能觀點全面地論述了管理的職能、過程和原則。他認(rèn)為經(jīng)營管理是由設(shè)計、設(shè)備、控制、比較、作業(yè)著五種有機(jī)職能綜合組成的，提出了被他稱之為工作的普遍規(guī)律的管理原則。 4

詹姆斯·穆尼美國高級管理人員和管理學(xué)家

代表作《工業(yè)，前進(jìn)！——組織原理及其對現(xiàn)代工業(yè)的意義》其主要思想為：（1）組織原理。他認(rèn)為組織是一種“純屬的過程”；從某種意義上講組織是管理的機(jī)構(gòu)，即管理的過程；要使管理能正常地進(jìn)行下去，首先必須要有組織；組織還必須包含一種仔細(xì)而恰當(dāng)?shù)姆止ぁ＃?）協(xié)調(diào)原理。認(rèn)為協(xié)調(diào)是人們?yōu)樽非蠊餐哪康亩谝黄鸬囊恢滦袆印＃?）階層原理。認(rèn)為是組織中的不同成員按其權(quán)利和責(zé)任的不同而在承擔(dān)責(zé)任方面分成不同的階層。（4）職能原理。指各種職責(zé)之間的區(qū)別，即專業(yè)化。穆尼認(rèn)為職能是階層原理的后果，他把職能分為三種：決定性職能、應(yīng)用性職能、解釋性職能。這三種職能可以分成為原理、過程、后果。5拉爾夫?柯里爾?戴維斯

拉爾夫·戴維斯（RalphC．DaviS），美國管理學(xué)家和一些大公司的顧問。1916年在科內(nèi)爾大學(xué)獲機(jī)械工程學(xué)位。他比較強調(diào)管理哲學(xué)的重要性，認(rèn)為只有管理哲學(xué)才能為企業(yè)問題的解決提供依據(jù)。

其主要著作有《工廠組織和管理原則》《采購和儲存》《組織和系統(tǒng)中的一些基本考慮》《企業(yè)組織和作業(yè)的基本原理》《工業(yè)組織和管理原理》《高層管理的基本原理》《工業(yè)組織和管理》《管理哲學(xué)》等。 戴維斯的管理思想經(jīng)過了下面幾個發(fā)展階段： （1）從車間一級的作業(yè)的角度看待管理。 （2）研究范圍轉(zhuǎn)到更廣闊的管理的角度。 （3）進(jìn)一步發(fā)展了“管理過程”的概念，但仍以相當(dāng)大的篇幅論述生產(chǎn)車間的問題。 （4）完全從企業(yè)高層管理的角度來探討經(jīng)營管理問題。。6哈羅德·孔茨

孔茨和奧唐奈將管理職能分為計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制五項，而把協(xié)調(diào)作為管理的本質(zhì)，作為五項職能有效綜合運用的結(jié)果?？状睦眠@些管理職能對管理理論進(jìn)行分析、研究和闡述，最終建立起管理過程學(xué)派?？状倪€首次提出“管理理論的叢林”說法，對現(xiàn)代管理理論中的各種學(xué)派加以分類，概括出六個有代表性的管理理論學(xué)派。后來把流行的管理理論學(xué)派劃分為十一大學(xué)派，并分析了學(xué)派林立的原因。

7威廉·紐曼 代表作：《經(jīng)營管理原理》、《創(chuàng)建公司的特點和基本目標(biāo)》、《管理的過程：思想、行為和實務(wù)》等。 紐曼在企業(yè)政策方面做出了突出的貢獻(xiàn)，他指出目標(biāo)在形成一個組織的特點方面具有重要性。8奧福德

主要著作有《管理手冊》、《應(yīng)用于制造業(yè)中的管理法則》、《工程師的工業(yè)管理原理》等。奧福德闡述管理科學(xué)的意義及三條普遍原則：（1）系統(tǒng)地應(yīng)用經(jīng)驗。（2）經(jīng)濟(jì)地控制職工的努力。（3）提高職工的個人效率。9布朗

代表作是《組織：原則的系統(tǒng)