1企業運營管理現狀及對策研究一以H公司為例第一章緒論 21.1選題背景 21.2研究意義 21.3研究方法 2第二章H公司運營管理現狀 3第三章H公司經營發展的外部形勢分析 33.1宏觀形勢的特點 33.2行業改革的新變化 43.3市場競爭的新趨勢 4第四章H公司運營管理的不足之處 44.1資金運營方面問題 44.2對資本規劃和利用的問題 54.3自身業務經營管理方面的問題 54.4內部基礎管理方面的問題 54.5人力資源管理方面 6第五章H公司運營管理優化對策 65.1加強財務運營管理 65.2進一步完善資本規劃和管理 75.3持續做大主體業務，不斷優化經營機制 75.4加強內部管理基礎建設 85.5高度重視人才隊伍建設，提升公司可持續發展能力 8結論 8參考文獻 9 2第一章緒論1.2研究意義1.3研究方法3第二章H公司運營管理現狀H公司位于成立于1998年，由最早的該市通風設備廠(集體所有制)市場公司占地面積16畝，其中生產場地占地14畝。公司2019年實現總產值1.2億元，在當地工商聯發布的2019年當地100強企業名錄中排名91位。近年來，H公司構成人員迅速擴張。截至2020年三季度末，該行已有職工182人，其中生產一線操作及技術人員114人，市場營銷人員32人，管理人員36人，其余為后H公司經營者引入“運營管理”的概念，但具體做什么,怎么做并不清楚，第三章H公司經營發展的外部形勢分析3.1宏觀形勢的特點43.3市場競爭的新趨勢未來通風設備市場的競爭壓力將持續加劇。這4.1資金運營方面問題2020年疫情期間，該公司運營成本有所上升，除了業務增長所致，和新冠疫情54.2對資本規劃和利用的問題4.3自身業務經營管理方面的問題H公司雖然從目前賬目來看，盈利能力還可以。但在后續的經營發展中仍面4.4內部基礎管理方面的問題64.5人力資源管理方面第五章H公司運營管理優化對策面對當前客觀形勢變化帶來的挑戰及H公司運營管理的一些弱點、短板，5.1加強財務運營管理75.2進一步完善資本規劃和管理5.3持續做大主體業務，不斷優化經營機制85.4加強內部管理基礎建設9[1]張勇.新形勢下現代企業運營管理發展探討[J].企業研究，2019,20(10):[2]李琦.企業精益運營理論應用研究[J].合肥工業大學.2019,8(4):169-170[4]袁寶軍.企業知識產權的發展模式——從保護到經營之知識產權觀念的改造[J].知識產權.2006,12(04):69-70.[5]張明明.企業運營管理及企業集成項目管理探究[J].會計師，2019,8[6]林衛東.項目管理在企業運營管理中的應用[J].河北企業，2019,22[7]CNET科技資訊網.企業的運營管理競爭從融合開始[J].科技資訊網.2018,8[8]陳濤.企業知識產權資本價值及其管理研究[J].科技管理研究.2008,10[9]李金珊.企業柔性生產運營的組織與實施[J].山東冶金.2019,2(4):56-58.的理論分析[J].科學學與科學技術管理.2019,6(09):53-55.保護，2019,22(3):153-156.[12]王娜.內部控制與企業社會責任關系研究[J].經濟論壇，2019,6[13]周立邦.試論中國地方政府主導企業社會責任運動的困境[J].求索，2019,3[14]李雪芬.現代企業運營管理的發展方向[J].企業改革與管理，2018,10(10):[15]黃世峰.淺談現代企業運