1吹風機公司績效考核問題及完善一以濰坊四季紅公司為例濰坊四季紅吹風機公司績效考核存在的問題及對策研究 1 1一、績效考核理論概述 1 1(二)績效考核的意義 2 2 2 3 4 4(二)缺乏績效溝通 4(三)績效考核內容不完善 5 5 5(二)加強績效考核溝通環節 6(三)完善員工績效考核內容 6 7 7在有發展前景的企業，留得住員工的企業是會讓企業的目標跟員工的目標相互統一的。創造企業利潤和員工利益相互贏取利益的可持續局面，而這種雙方都有利益在很大程度上是由績效跟薪酬來控制掌握的，良好的績效和薪酬體制會讓這種情形持續出現，實行績效考核制度的目的是，使公司達到生產經營目標(李婷婷,王晨陽，2022)。本篇文章以濰坊四季紅吹風機公司為主要研究對象，在分析其績效考核現狀的基礎上，探討了濰坊四季紅公司績效考核存在的一些問題，提出了相關的改進建議，有助于企業長期的發展。關鍵詞：績效考核；績效管理；對策一、績效考核理論概述現階段，績效考核的概念是從人力資源的管理理論中演變而來的。其又被叫作績效評價和績效考評。績效考核的內涵主要表現在以下三個方面(張曉華,劉靜宇,陳思，2021):從本質上來說，績效考核是對企業目標的考核，主要目的是讓企業實現可持續發展的目標。從結構上來說，績效考核屬于人力資源的范疇，是一種具有系統化和規范化特點的考核方法。從內容上來說，績效考核是根據實際情況對組織內部成員的工作能力和工作態綜上所述，績效考核主要是指根據企業內部的工作目標和績效標準，從而建考核指標，并通過不同的考核模型，對考核對象的工作完成情況進行全將評估結果應用于組織的相關人員決策(升職、加薪、處罰等),最后，按照考核結果對員(二)績效考核的意義一種良好的績效考核制度既需要對員工的日常工作表通過表彰和獎勵員工的良好表現來激勵他們“完成”業績。當不滿意的問題績效考核可以稱為員工工作方向的“方向盤”,因為它能夠將企業的戰略規劃精準的分解到每位員工身上，并通過持續的溝通和反饋，不斷提升企業整體的經營業績(郭家良如果員工認為企業的績效考核是公正客觀的，他們對企業的滿意度企業比較滿意的時候，他們也會愿意付出自己的努力去達成下一周期的績效目標以獲(一)濰坊四季紅吹風機公司簡介影，因此能夠在很大程度上代表著我國吹風機企業的發展狀況。公司秉承“實干創造未來”的企業精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于吹風3(二)濰坊四季紅吹風機公司績效考核現狀反映上司對他的考核不公平，不能反映他的工作成績，為此有鬧情緒的、有上訪的、更有架斗毆的……接著經過濰坊四季紅公司管理層研究討論，決定由公司管理能力最強的總經一個人對所有人進行績效考核，其實根據戰略績效專家對超過1000家各類吹風機企業的調研，發現總經理考核所有四季紅員工的企業占比超過85.4%,這里特別指出很多吹風機公司員工考核必然出現了以下幾個嚴重問題：首先，總經理不可能熟悉每個人的工作，有的人經理甚至都叫不上名字，考核的客觀和公正性很難保證；其次，自從濰坊四季紅公司總經考核開始員工再也不會聽從部門經理的工作要求和工作指令，部門經理在公司內部就這么““架空”;再次，員工不聽部門經理后，就把所有的注意力都集中在總經理身上，濰坊四在四季紅公司總經理要開始考核之前，就會看到員工在總經理面前的各種“匯報工作”,各種“表演”,各種“小道消息”,搞得四季紅公司小道消息漫天飛，員工互相之間不信任，坊四季紅公司在物質基礎上對優秀員工的激勵方法。按照績效考核金具有較高的合理性和公平性，另外，嚴格按照各項績效考核指標對濰坊四季紅公司按照實際情況對員工的績效獎金進行確定，進而計算資。每六個月對公司的營業目標和經營狀況進行調整，在績效考核的過程中，可以找出濰坊四季紅公司在日常經營中存在的問題，并對這些問題進行及時的解決，從而改機公司的營業狀況，提高公司的整體的績效(葉靜怡,姜宇航,嚴妍婷)。和員工可改和改善上半年與前上半年之間的差距和不足，爭取更好的績效，提高整個企業下半年的績效。以濰坊四季紅吹風機公司為例，物質獎勵是績效激勵的一種重要手段。舉例來說，有的(一)員工對績效的認知度不夠現代的大中小型企業都已將績效考核列入了重要的企業計劃中，現在的的人事考核有很大的區別。濰坊四季紅吹風機公司的各崗位員工基本對績效考核的認識都很模糊，對于目前現代企業的績效考核的目的和內容都不是很理解，對濰坊四效考核的認識仍然沒有上升到現代企業人力資源考核的階段，存在一定的排業幾個崗位的負責人覺得績效考核僅僅是濰坊四季紅公司人事考核部門的工工認為績效考核制度會對自己不利，還會扣除他們的獎金和工資，進而使用逃避的方法，消極的對待濰坊四季紅公司的績效考核，這些現象都是由于員工缺乏對績效考核制度的現階段，大部分吹風機企業都開始重視績效考核制度。說到績效考核，濰坊四季紅吹風機公司的人事工作者在一般情況下，都會將績效考核與員工評價掛鉤，同時他們對績效考核個過程，其需要濰坊四季紅公司內部所有崗位職工的合作與配合。而實施后的結果不是很快就呈現出來的，所以有個別崗位負責人認為這項考核工作實施與否并沒有很大的到最后都是草草了事，主要還是由于相關的負責人對于績效考核的問題不夠重視。所濰坊四季紅公司各個崗位負責人的不重視不參與，間接地導致其下(二)缺乏績效溝通濰坊四季紅公司目前就是單一的進行上級制定考核計劃，下發工，無人問津。而上層領導也只是制定了籠統的評估計劃，而容易忽略該計劃的合理操作性。而對績效考核結果的應用也只是體現在四季紅員工薪資和雇傭方面，另視考核結果所呈現出的一些問題以及對員工的激勵作用。績效考核5形式上，嚴重忽略“以人為本”的核心理念，同時，濰坊四季紅公司內部的間缺少必要的交流，更不用說員工可以提出自己意見和建議了。濰坊四季紅公司會為了考核評級體系也已經過時，并沒有隨著環境的實際變化而做出相應的調整。濰坊四季紅公司考核(三)績效考核內容不完善密切的聯系，同時，員工的工作態度也可以體現在績效考核的結果中。但是來負責，如果疏忽后繼無人監管。在對他們進行績效考核時，工作中所出現的差(一)正確理解和應用績效考核對績效考核的作用與意義的認知不夠，是目前濰坊四季紅吹風機公施過程中存在的主要問題。有序的績效考核對于在成長中的濰坊四季紅吹風機公司是少的，也是未來其更穩步長遠發展不可或缺的計劃。所以四季紅吹風機企業最大化地將員工的創造力與工作積極性發揮運用于工作中。不斷改進四季紅企業和員工的不果中的優缺點，合理的應用于濰坊四季紅吹風機公司的日常考核日常中。不斷的進，從而實現績效考核的最終目的。濰坊四季紅吹風機公司的各崗位負責人應該從根本上重視績效考核，重新審視績效考核在工作中的作用。通過對績效考核的計劃目標的清晰理解和在得出濰坊四季紅公司員工考核結果后還應對其進行溝通和激勵。所以，企業要想有穩步長遠的發展，首要任務就是負責人和下屬員工要從根本改變對績效考核的錯誤認知。只才能不斷改進濰坊四季紅公司考核措施及員工的個人績效，從而有效地促進企業和員工共同(二)加強績效考核溝通環節在績效考核體系下的企業，首要就是要加強濰坊四季紅公司績效考核的執行力度合企業績效考核標準的員工進行表彰、調薪、晉升等措施。其次就是對當前的考核計聽取和采納不同崗位的四季紅員工意見和建議，制是對員工的績效考核結果要有密切的跟蹤和交流。了解在完善的績效考核制度下，濰坊四季紅公司員工有什么不同意見和建議，有什么優點和缺點，使得企業為各崗位的員工指明需要進步和改進的地方，也要關注各崗位的員工在具體的績效考核下面臨的困難和阻礙，盡力為(三)完善員工績效考核內容當前濰坊四季紅公司對不同崗位的員工必須采用不同的考核內容和考核方法。關于公司在公司的經營活動中，濰坊四季紅公司的銷售人員是最先接觸到票證通的，因此也必須考核票證的準確性，也就是說在校對結束后，還有證。對員工的工作態度進行考核，報關完成將單據提交給現場工作人服務的質量也能得到及時地反饋，從而使每個崗位的四季紅工作人員在處理一件物品時，能夠緊密地結合在一起。增加考核的內容后，同時在制度的規范下，濰坊四季紅公司各崗位員工的工作積極性也得到了有效提高，保證其能夠與客戶進行高效的交流，從而提高四7綜上所述，通過對濰坊四季紅吹風機公司的績效考核研究，發現濰坊四季紅在不斷增長成長的同時，其辦