目錄前言： 0第一章宏觀政策加持，打造基建強國路 1一、“十四五”工程勘察設計行業發展規劃 1二、《工程勘察設計行業“十四五”信息化工作指導意見》 2三、政策解讀 7第二章聽行業大咖說數字化 10一、勘察設計行業如何進一步深化改革？ 10二、勘察設計行業數字化轉型的重點？ 10三、數字化發展對勘察設計企業的重要性？ 11四、勘察設計企業數字化轉型模型？ 12第三章工程勘察設計企業數字化轉型策略 13第四章勘察設計行業數字化方案 16一、藍凌勘察設計行業數字化解決方案 16二、藍凌勘察設計科研項目管理平臺 17三、藍凌新一代勘察設計行業知識庫 21第五章藍凌勘察設計企業數字化標桿案例 28一、中交四航院：用四庫全書讓知識資產增值 28二、中國能建安徽院：拉通流程提效人財物事 31三、基準方中：協同辦公+知識管理+學習管理 40四、中國鐵設集團：數據可視化、賦能智慧經營 46五、中建西南院：智慧OA賦能業財一體化經營 52六、中南建筑設計院：6大應用場景實現知識共享創新 58七、深圳交通設計中心：用OA賦能100+智慧城市建設 63八、廣東省城規院：用藍凌智慧OA賦能“業財行技” 67關于藍凌 74前言：7090年代的“甩圖板鬧革命”CADBIM、云、大數據等數字化技術的涌現，勘察設計行業正在悄然發生一場新的變革。202039.238.6%，同比增長2.3%420202.44407.22937.41867.6億元。據調研，工程勘察設計企業數字化轉型尚處于初級階段，18%的企業嘗試進行數字化協同OA系統的PAGEPAGE10第一章宏觀政策加持，打造基建強國路一、“十四五”工程勘察設計行業發展規劃2022年5月，住房和城鄉建設部印發了《“十四五”工程勘察設計行業發展規劃》。BIM全過程應用。BIM設計軟件性能，重點突破三維圖形平臺、建模軟件、數據管理平臺，開發基BIM、5G、云計算等技術的協同設計應用系統。發展環境237413.0%440.072496.721.8%47%。工程勘察設計行業在促進新型城鎮化建設、人居環境持續改善、建筑業高質量發展等方面發揮了重要作用。推動行業數字轉型，提升發展效能1推進勘察設計企業管理信息系統升級迭代。12推進BIM全過程應用。2BIM設計軟件性能，重點突破三維圖形平臺、建模軟件、數據管理平臺，開發基BIM5GBIMBIM設計組BIM構件庫資源。逐步推BIM技術的工程項目數字化資產管理和智慧化運維服務。3推廣工程項目數字化交付。3BIMBIMCIM平臺集成開發CIM基礎平臺數據融合，研究建立數據同步機制。4積極推進智能化標準化集成化設計。4二、《工程勘察設計行業“十四五”信息化工作指導意見》2030年前實現碳達峰、2060年前實現碳中和的目標。在此背景下，工程勘察設計行業信息化工作將面臨新挑戰，迎來新機遇。5G、物聯網、工業互聯網、大數據中心、特高壓、城際高速鐵路和軌道發展目標2025體系建設持續完善，信息化基礎更加堅實。協調推進新一代信息基礎設施和新信息技兩化融合不斷深入，信息化應用再上臺階。結合企業發展戰略和核心業務，繼續深化BIM的面向建筑全生命周期的協同工作模式。智能建造與新技術落地應用，信息化創新取得突破。推進以大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈協同合作共建共享，信息化生態初步形成。推動軟件廠商與行業企業合作，以研發促數字經濟優勢凸顯，龍頭企業達國際先進。行業龍頭企業持續加大各種資源投入，以數字化轉型驅動組織創新、流程創新、生產方式創新、業務模式創新，厚植數字經濟優勢，主要任務夯實企業信息化基礎推進新一代信息基礎設施建設。建立企業新一代數據中心，融合云計算、大數據、移IaaS（基礎設施即服務PaaS（平臺即服務SaaS（軟件即服務5GIPv6++建立健全行業信息化標準體系。遵循“立足行業，統籌規劃，開放合作、急用先行”完善網絡安全技術體系和管理體系。加快構建和健全符合國家法律法規要求的網絡安提升企業信息化應用水平推進設計引領的數字化工廠建設。完善集成化設計和數字工程建設，逐步融入智能技BIM技術在建造全過程的集成與創新應用，研究建立面向建筑全生命周期的協調工作模式，建立一體化工程數據庫，促進設計、加強全過程工程管理系統建設。加強項目管理基礎工作，完善涵蓋計劃及進度控制、加強企業運營管理系統建設。推進企業運營管理信息系統建設，完善包括企業運行、強化企業知識管理系統建設。推進企業知識管理體系建設，覆蓋知識管理戰略、知識推進企業信息化創新發展增強行業科技創新能力。充分發揮信息技術的引領支撐作用，通過工程研發和應用，構建行業信息化新生態促進國產化工業軟件研發與應用。聚焦智能制造，持續培育具有核心競爭力的國產化培育行業信息化生態圈。加強信息化標準建設，推進國產軟件生態建設，推動信息系加強企業數字化轉型推進工作。綜合考量網絡化、數字化、集成化、智能化等要素，推進措施發揮協會作用，加強統籌規劃和指導：選樹標桿企業，發揮示范引領作用：施專項應用示范。完善信息化建設創新評價機制，發揮先進示范作用，激勵企業爭先創優。引導創新研發，促進成果轉化推廣：深化國際合作，提升信息化建設水平：營造良好環境，實現共建共享共贏：實施人才戰略，培養復合型領軍人才：企業要從戰略發展高度，將信息化專業人才作為主體專業配備和培養，營造健康發展環境，加大支持力度，促進中小企業信息化建設：三、政策解讀4月中央財經委員會第十一化國家打下堅持基礎。429日召開的中央政治局會議也指出，要全力擴大國內需求，發揮有效投資的關鍵作用，全面加強基礎設施建設。wind17.6%，其中電力熱力/水的生產和供應/燃氣的生產和供應分別占其12.7%/3.4%/1.5%。交通運輸郵政業在廣33.9%，其中道路運輸業包括公共交通運輸、公路旅客運輸、道路貨物運22.1%20宏觀經濟掃描全球發展百年變局，不可預測性加劇成為宏觀環境的主基調，尤其在當前全球“新冠疫情”行業發展概覽EPC、EPC+F、PPP等模第二章聽行業大咖說數字化一、勘察設計行業如何進一步深化改革？王樹平 中國勘察設計協會副理事長勘察設計行業的深化改革，我談三點看法：CAD（計算機輔助設計）BIM，新技術不二、勘察設計行業數字化轉型的重點？李迅濤成都基準方中建筑設計有限公司執行董事、總經理企業數字化轉型要注意以下問題：二是明確數字化轉型是“一把手”工程，要當作最優先級的工作來做，搭建數字化轉型的領導團隊。四是數字化轉型要注重能力建設，要在團隊建設上加大投入。同時，積極響應客戶的需求，五是數字化轉型一定要建立一種“低摩擦”的運行方式，建立數字文化，做到真正的轉型。要改變領導團隊和一線員工的思維方式，領導對數字化轉型的認識和員工的認同與積極參與，是推動組織文化變革的關鍵。三、數字化發展對勘察設計企業的重要性？李如生 住房和城鄉建設部總工程師7月及時部署推動智能建造和建筑工業化協同發展的工作。BIM技術應熊中元 中國建筑西北設計研究院有限公司原董事長數字化技術對設計企業影響主要有5個方面：一是數字化是一種工具，比如協同設計；二是數據作為一種重要的生產要素，融入設計產品，是讓已有的資源數字化，通過計算機識別BIM數字模型；四是再造產業鏈生BIMCIM4個方面思考：一要站在以科技創新促進城市可持續發展的角四、勘察設計企業數字化轉型模型？馬健飚 蘇交科集團股份有限公司副總裁ERP（企業資源計劃）、項目管理的PM、營銷體系的CRM（客戶關系管理）等。在業務的數字化轉型方面，BIM的應用已經較為成熟。BIM推動業務數字化轉型？我認為，BIM不是工具，而是業務數字BIM做好業務的數字化，使其能夠提供給客戶數字化的設計產BIM為載體，從業務數字化到數字化業務。第三章工程勘察設計企業數字化轉型策略▌1.理念升華▌2.組織體系▌3.管理體系基于推進方案，企業編制數字化轉型任務分解與考核辦法，以統籌規劃、細化推進的原則，基于主營業務，企業編制勘察設計數字化協同設計管理辦法，對數字化協同設計進行定義，▌4.技術路線AutoDesk、法DassaultBentleyGraphisoftTrimbleTekla▌5.標準體系▌6.研發體系企業需認識到數字化轉型不是生產工具的升級而是生產模式的顛覆，以數字化協同設計為▌7.實施計劃一是前期準備階段，企業調研、調查數字化轉型先進企業，摸清自身現狀，選定技術路線，三是分項落實階段，企業根據數字化轉型任務分解與考核辦法，按時保質完成相關任務。五是完善階段，企業全面數字化協同設計，并對全面應用中發現的問題進行完善。▌8.嚴抓落實▌9.總結推廣PPT作為對外推廣、前期商務技術交流的材料，加快（觀點來源《中國工程咨詢》）第四章勘察設計行業數字化方案一、藍凌勘察設計行業數字化解決方案行業深度調整，企業競爭加劇 數字化時代，2萬多家勘察設計企業，如何用重構管理，賦能轉型，實現新突破？3大關鍵需求亟需解決：如何提升市場經營能力：商機、合同、票款等一體化管理，賦能經營業績更出眾；如何提升科研管理效率：構建專才庫，打通科研項目流程管理，賦能創新更高效；如何提升知識賦能效率：構建崗位學習路徑，員工激勵與賦能，培養復合型人才。深耕勘察設計行業19年的藍凌，融合行業標桿數字化辦公最佳實踐，形成了包括數字化OA、知識管理、業務管理、科研管理等在內的勘察設計行業數字化解決方案。1、應用價值讓集團管控、經營決策更智慧通過運營在線、數據運營，支撐經營管理更科學、高效。讓項目管理、設計協同更高效通過流程一體化、知識賦能化，不斷提效設計業務協同。讓知識共享、人才培養更便捷通過知識資產集中管理與復用，賦能復合型人才快培養。2、推薦功能業務項目管理體可掌控。行業知識庫科研項目管理協同辦公通過流程管理、公文管理、會議管理、任務管理、新聞管理、固資管理、車輛管理等應用，支撐企業在線辦公高效開展。二、藍凌勘察設計科研項目管理平臺勘察設計是工程建設的重要環節，勘察設計的好壞不僅影響建設工程的投資效益和質量安全，其技術水平和指導思想對城市建設的發展也會產生重大影響。作為數字化辦公專業服務商的藍凌，推出全新的勘察設計科研項目管理平臺，集在線化、標準化、數字化于一體，多場景應用推動科研項目全生命周期管理。1、活動指南在線，引導申報更規范2、經費全程聯動，多方分配更省力3、專家專才入庫，在線調用更方便4、在線評審同步，全程留痕更公正-專家評審5、提醒階段上報，項目監控更到位6、成果自動沉淀，賦能創新更有效7、項目數據可視，支撐決策促轉化1、科研在線化，提效項目標準化2、科研洞察化，人財事果管到位3、科研數字化，助力科研高轉化三、藍凌新一代勘察設計行業知識庫設計院如何構建最適合自己的知識庫？如何讓知識庫在業務運營中發揮更大作用？如何讓知識庫拓寬設計思路……藍凌新一代勘察設計行業知識庫，給出全新答案?。ㄒ唬┲R庫成設計院標配，如何能升級“玩”出新高度勘察設計企業是典型的知識密集型組織，從產品方案實現到項目推進，知識作用無處不在，構建知識庫集中存貯知識、推動學習與應用，支撐員工成長與組織發展，已成為行業共識。2萬多家勘察設計院，幾乎每一家設計院都構建了自己的知識庫，從網盤、資料庫1、行業場景多，應用知識庫落地快2、模板可配置，一分鐘出標準方案3、靈活可拓展，更多應用隨手可得支持拓展n種場景式的頁簽模板，頁簽模板可靈活組合，支持增添更多應用場景的知識庫，讓知識庫價值無所不在。（二）勘察設計“六庫全書”，助力業務更高效、管理更精細1、規章制度庫，讓全院工作更規范【使用人群】全公司。2、作品集，在線展示實力助力贏單【使用人群】市場經營人員。3、方案庫，助力設計人員快速提案【使用人群】設計人員?！緫脠鼍啊渴珍泝炔縿摼幒屯獠恳氲母黝愋驮O計方案，提供設計參考，開拓創作思路。4、項目庫，賦能項目管理全程高效【使用人群】主要是項目管理人員、設計人員5、項目百科，助力項目團隊快借鑒【使用人群】主要是項目管理人員、設計人員6、問題庫，避免重復犯錯確保質量【使用人群】主要是項目管理人員、設計人員（三）七大模板靈活配，藍凌多場景賦能設計院知識應用1、方案模板：圖片與文字混合排版展示，有表單記錄方案基本信息，以呈現方案的多維特征，便于設計師高效復用方案，提升設計效率；一般適用于方案庫，設計成果庫等2、文檔模板：正文+附件展示，用戶可下載相關附件文件使用；一般適用于構建市場經營庫，專題研究庫，規章制度庫等文檔型知識庫。3、作品模板：文字+圖片展示，打造設計院專屬作品集，展現品牌實力，為打單做好宣傳和推廣；一般適用于作品集、項目庫等。4、問題模板：通過文字描述問題和解決方案，輔助圖片說明，讓設計師更好地獲取經驗教訓和快速找到問題解決方案，提升設計質量和效率；一般適用于問題庫。5、文件模板：相關項目文件統一歸檔和管理，方便按項目維度查找和下載使用；一般適用于項目庫、專題研究庫等。6、人員模板：展現項目成員列表或其他人員列表，加強人與人、人與項目的連接，如項目庫中的通常會有項目成員頁簽；一般適用于項目庫。7、維基模板：維基百科形式，是一種知識規范，通過目錄索引，方便用戶找到相應的知識，第五章藍凌勘察設計企業數字化標桿案例一、中交四航院：用四庫全書讓知識資產增值中交第四航務工程勘察設計院有限公司曾榮登美國工程新聞紀錄中國承包商和工程設計企業雙60強排名第29位、《建筑時報》“中國建筑業行業標桿”獎的中交四航院，是中國交通建設股份有限公司全資子公司，國內外知名的綜合性大型勘察設計公司，建院50+年，2000+項目遍布全球50+國家和地區。伴隨企業的發展，知識管理成為迫切課題：海量知識資產，如何體系化管理，方便搜索和查找？專家經驗等如何挖掘，讓隱性知識在更大范圍發揮價值？如何及時推送知識給新員工、設計師，助其能力成長？項目成果如何快速回收、分享，賦能業務創新與高效協作？知識管理平臺將帶來哪些價值？1、知識門戶實時推送，員工能力成長快2、四庫全書，讓多年知識資產不斷增值新平臺通過構建知識庫、項目庫、專家庫、問題庫，助力顯性知識和隱性知識科學、有序、統一管理，全面促進知識的積累和共享，不斷提升知識資產價值。3、專家問答，眾智助力業務難題快解決4、知識運營，靈活打造高效學習型組織通過運營推動知識“消費”，讓員工喜歡用、用得多、用得好！包括知識積分、貢獻排行、勛章授予等，同時有助于營造知識共享的氛圍，進一步打造更高效的學習型組織。二、中國能建安徽院：拉通流程提效人財物事總包項目牽涉供應商、合作商等多方資源，涉及合同、票據等多個環節，如何統一流程確保業務高效協作？如何通過流程推動科技立項、成果評審、產權申報、后勤支持、HR等管理，支撐企業高效運營？各種作業、管理標準、制度、專家經驗等知識成果，如何避免四處散落，通過統一管理賦能業務拓展？大型電力設計院所痛點多多，如何“對癥下藥”？OAIT支撐。（一）流程賦能，提效人、事、財、物中國能建規劃設計集團安徽省電力設計院有限公司創建于1958年，是專業從事電力系統規劃、工程咨詢、工程勘察、工程設計、項目管理和工程總承包等業務的國家高新技術企業。中國能建安徽院人員多、業務廣、物資豐富、資金流量大，企業希望通過流程管理平臺的構建，有效支撐人力資源、科業標項目、財務、物資等的標準化，實現高效管理。1、近1000名員工輕松管，日常工作更便捷700200余人。還擁有一大批行業知名技術專家和項目管理專家，打造了技術研發、設計咨詢、造價控制、設備采購、項目管理等完備的組織體系和人才隊伍。1000oa通過人員管理、考核管理、培訓管理、護照管理、考2、立項、蓋章、辦會，任何進程都在掌握中3、預算、報銷、付款…每個環節都精細管控oa4、物資、車輛靈活管理，員工滿意度更高此外，oa系統還能支撐公司多類別物資的處理、盤點、發放、領用、驗收等，確保物資靈（二）多方協作便捷，項目質量有保障電力系統工程體量大、周期長，投資大，涉及項目規劃咨詢、核準、勘測設計、設備采購、1、控合同、管票據，總包質量有保障以總承包方式推動大型電力系統工程項目建設，中國能建安徽院用OA打通項目建立（登記（分2、規范供應商管理，招標采購更高效OA3、三標體系評估，質量管理與安全閉環管理中國建能安徽院通過了質量、職業健康安全和環境整合管理體系認證。連續多次獲得“全國電力行業質量獎”、“全國實施卓越績效模式先進企業”等稱號。為了確保項目質量和安全的閉環管理。oa系統推出三標體系策劃，從危險識別風險評價、（（三）智慧黨建，賦能新國企數字轉型oa通過一系列黨建模塊，1、服務好黨員，打造務實的基層黨組織OA費收繳上報、"三會一課”開展情況上報、黨員民主評議情況上報、優秀共產黨員申報、支部考核管理等將支撐打造更高效、更務實的基層黨組織。2、新聞公文快速傳達，營造良好輿論氛圍（四）60年知識資產，多場景應用來盤活601、建一個知識庫，就盤活六大知識資產oa60余年2、三類標準，支撐高品質服務堅持“安全可靠、資源節約、生態環保、創新驅動”的服務理念，中國能建安徽院秉承專業精神，全力為客戶提供“精細化、專業化、全過程”的高品質服務。3、知識排行榜，點燃員工知識應用熱情（五）智慧辦公平臺，助力構建智慧院所打造統一的快速工作入口。一個入口就能構建安徽院統一門戶，實現統一待辦、單點登錄等功能；個人工作臺能快速對接信息與資源；一個知識庫，可以智能匹配各類場景應用。知識門戶推送六類知識資產，方便知識分享與應用;統一流程管理平臺，工作協同更方便。15個相關業務模塊支撐企業核心業務的在線化，多業務系統接入打造流程閉環，進一步提升企業效率；多端移動辦公，支持企業數字化工作轉型。滿足多業務事項移動化，提升全員溝通與協作，賦能業務高效發展。三、基準方中：協同辦公+知識管理+學習管理39204500（一）選型思考通過多方選型對比，基于以下方面，基準方中選擇藍凌一起進行合作：1、協同辦公平臺先進：可支撐多維門戶構建、多領域流程應用，PC+移動多端一體化；2、知識管理應用成熟：以知識倉庫為首的多功能知識應用，覆蓋企業知識從收集、分享到應用的全周期管理，可支撐知識多業務場景的應用；3、學習培訓系統可靠：方便構建線上線下自主學習平臺，統一管理學習活動、企業講師、課程等資源，有利于打造學習型組織，幫助企業員工更好成長，同步企業發展。（二）方案規劃攜手藍凌，基準方中決定構建集“協同辦公+知識管理+學習管理”三位一體的全新協作平臺，并通過統一門戶、統一流程、統一移動、統一應用、統一知識、統一集成，促進以人/（三）應用場景EPCBIMWISE知識中心采用互聯網化應用設計，專業化、移動化知識門戶，向導式操作，以用戶為中心，最大化方便員工獲取知識。在這里，員工可以容易地找到最新的技術資料、經驗案例、項目精品圖庫、公司各層級流程制度等知識內容。新人門戶、技術質量門戶、結構、給排水、電氣、創意、BIM、綠建、IT信息等專業門戶，讓知識與流程快速對接，極大地方便了工作與學習。時推送與處理，到關聯合同信息的流程審批，從分公司的備用金申請到員工個人差旅報銷……各類事務，員工皆可通過規范化流程，快速推進與落實。E-Learning平臺，賦能知識型員工成長：基于該平臺，每位員工都可以通過公司電腦、家（四）價值體現通過WISE&E-Learning智慧辦公平臺的構建，基準方中實現了多方面的價值。1、基本完成了知識存儲、展示、應用的平臺搭建，為基準方中下一步知識運營、培訓管理的深度運營奠定了堅實基礎；2、以協同、知識、文化等資產和能力為核心管理要素，搭建了一個聯接、創新、智慧的企業管理平臺，給經營、運營、生產、人事、財務等為業務提供管理支撐。3E-Learning4PC+四、中國鐵設集團：數據可視化、賦能智慧經營（原鐵道第三勘察設計院集團有限公司是中國鐵路總公司下屬1953694600余人，國家勘察設計大師6名，在高速鐵路、重載鐵路、綜合交通樞紐、城市軌道交通、新型軌道交通、磁浮交通等領域具有突出優勢，部分技術達到國際先進水平。經多年積累，公司信息化建設已頗具規模，效果突出，但新時期也面臨一些新需求：業務協作需求：由于缺乏統一的基礎服務平臺，大量的業務系統相對獨立，其開發框架、工具、數據庫等多樣化，帶來系統升級維護越來越復雜，系統對于使用人員的要求也越來越高。IT深化需要：《集團公司管理信息化頂層設計規劃與實施方案》對建設統一的基礎服務平臺提出了要求。（一）選型思考基于以下方面，中國鐵設選擇藍凌一起進行多期合作，以深化企業信息化建設：1、平臺功能強大：可支撐多領域的流程應用，其中覆蓋了知識文檔全生命周期管控；2、系統集成實踐多：專業TIB集成平臺支撐，積累了豐富系統整合實踐，大企業案例多；3、移動平臺可靠：能打造移動門戶，快速構建移動應用，管理方便，信息安全有保障。（二）方案規劃OA賦能企業全新發展。（三）應用場景1、角色導航，激活協同辦公場景基于崗位職責和工作內容，為集團公司領導、副總工程師、職能部門領導、一般職能管理、生產部門領導、生產人員等設置個性化工作場景，配合集中待辦推送，提效數千員工協作。（（合同（（干部任免、設備采購、人力資源構成…）等類事務；部門領導可以快速發起工作安排，查看部門員工報銷、設備整體情況，關注總包設計平臺，了解部門項目收付款、合同執行進度、科研立項及績效等，讓工作更專注高效。2、數據集成，支撐領導科學決策打開合同分析，包括生產經營月報、年報、近年走勢，及合同業務分布（勘察設計、咨詢、3、系統集成，成就高效閉環流程TIBOA4、信息門戶，集中推送重要消息5、移動辦公，實時推進溝通協作基于藍凌KK，打造中國鐵設集團全新移動辦公平臺，接入移動辦公應用，實現待辦事宜、日程管理、新聞管理、公文管理、流程管理等模塊快速訪問。6、知識管理，盤活企業隱形財富（四）價值體現通過一體化智慧辦公平臺構建，中國鐵設集團實現了多方面的價值。1、打造中國鐵設集團及下屬企業的多組織工作門戶，方便信息與資源集中利用；2E化；3、實現統一移動化辦公，實現各業務系統移動接入，讓審批速度大幅提升；4、滿足日常行政辦公需求，提供基于互利網的用戶體驗，進一步提升協作效率；5、打造知識管理平臺，支撐知識的分享與復用，塑造集團持續發展的核心競爭力。五、中建西南院：智慧OA賦能業財一體化經營1950500強企業——中國建筑集團103000890余項，曾獲“中國十大建筑設計公司”、“中國勘察設計綜合100強”等多項殊榮。為借助信息化IT建設助力企業創新發展，西南院決定構建全新智慧OA平臺，通過多領域協同模塊、多系統集成、知識管理平臺等建設，加強全員協同，提升西南院經營管理水平。（一）選型思考中建西南院最終選擇和藍凌一起合作，主要基于以下方面：平臺功能強大：支撐多領域協同辦公，加強全員協作；知識管理經驗充足：擁有專業化的知識管理平臺，深挖企業知識寶庫；TIB集成平臺支撐，大企業案例多。（二）方案規劃2012年起攜手藍凌，經過多期項目建設，通過統一門戶、統一搜索、統一流程，OA平臺，賦能西南院在設計領域不斷創新發展?。ㄈ脠鼍?、統一門戶，打造員工高效辦公臺OA2、多領域協同，提效業務運營12個一級部門，二級設計院、專業化研發部門、多元化板塊事業部更是眾多。流程管理：（境公文管理：工時管理：客戶服務：西南院涉及項目眾多，項目從前期營銷、策劃、執行到完工歷經環節多、時間長，通過構建“CSWADI悅溝通”平臺，全面加強西南院與客戶之間的溝通與反饋。3、全方位知識管理，促進沉淀與復用出差在外，通過手機移動端平臺可快速查詢相關項目情況，隨時隨地對項目知識進行學習、借鑒。4、業財一體化，全面提升管理水平費控管理：對費用從預算、申請、借款、報銷到臺賬管理進行全周期管理。項目人員需要借款，進入流程填寫借款單即可。會計或出納人員通過掃描借款單/報銷單右上角條碼，就可以直接打開對應的報銷或者借款流程。項目管理與產值結算：對項目備案、立項、合同評審、合同策劃、產值分配策劃、產值預分配等進行全周期管理。通過打通費控系統，讓項目費用申請、發票開具更便捷，費用流向更清晰。科研管理：（四）價值體現通過構建全新智慧OA平臺，中建西南院實現了多方面的價值：1、構建了公文管理、流程管理、工時管理、客服管理等多個模塊，加強全員協同；2、構建并打通費控、科研、項目管理等多個系統，促進業財一體化，提升經營管理水平；3、搭建知識管理平臺，實現知識全周期管理。六、中南建筑設計院：6大應用場景實現知識共享創新195270▲中南建筑設計院大樓2019年10月，項目正式啟動，經過了兩年多的建設，在多方的積極配合與共同努力之下，中南建筑設計院知識管理平臺項目于2021年11月成功上線。統一知識門戶，匯集企業知識信息▲知識門戶知識倉庫，積累企業知識資產▲知識倉庫-市場經營庫智能知識搜索，一鍵定位所需知識263969646855份，可對其他系▲知識搜索新人知識地圖，助力新人迅速掌握員工▲新人地圖項目立體展示，讓知識變得一目了然▲項目立體展示移動知識端，想學隨時學get▲移動端知識統一儲存：知識倉庫的打造，有利于知識的統一存儲與管理，便于知識的查找、共享；團隊快速組建：知識搜索，為項目或評審活動精準匹配到合適的人選，快速準確；一鍵知識查詢：對接移動辦公平臺企業微信，讓員工實現隨時隨地知識查詢，賦能業務的發展；投標更加高效：知識管理平臺中的應用便于搜索挑選，加快招投標業務環節中相關人員資料準備的響應速度。七、深圳交通設計中心：用OA賦能100+智慧城市建設（一）立足深圳，服務100余座城市智慧交通作為“2019年中國智能交通管理規劃設計行業十大優秀單位”的深圳市城市交通規劃設計1996近年來，中心立足深圳、引領行業、服務全國。目前業務范圍已覆蓋全國30多個省市，100余座城市，影響2億人出行。（二）集團攜手藍凌，用智慧OA升級數字化管理20多年來，深圳交通中心以“