公司財務制度及管理制度前言公司財務制度及管理制度是建立公司正常運轉和規范管理的基礎，不僅是對公司財務、管理等方面的約束，也體現了公司的合法性和合規性，應該被所有員工認真遵守。本篇文檔將會詳細講述公司的財務制度及管理制度。財務制度一、會計核算制度會計核算制度主要規范了公司的會計核算方法、科目設置、會計處理、財務報告和財務分析等方面。1、會計核算方法采用準確地核算方法是保證會計核算準確性的基礎，該方法必須符合財務會計準則。公司應該按照準則要求劃分會計期間和當期分錄。2、科目設置科目設置的標準應符合國家財務會計準則的要求，科目應該包括科目名稱、科目編碼、借貸方向等要素。3、會計處理公司的會計處理需要符合國家的財務會計準則，每期要進行會計核算，每筆業務要按時及時入賬，并根據其性質和操作提供支持材料。4、財務報告財務報告是公司對外的重要資料，公司應按時按規定發布財務報告，包括：資產負債表、利潤表以及現金流量表等。5、財務分析公司應該對自身的財務概況進行周期性的分析，比如從盈利、成本、資產和負債等方面進行詳細分析，并對財務分析報告進行及時和有效的應用，以指導公司的經營決策。二、財務審批制度財務審批是公司財務管理中非常重要的一個環節，主管領導應在合規并授權的情況下審核和簽署相關財務文件。1、財務文件所有財務文件都應該按照單據流程經過簽字、審核、審核崗位、財務審核崗位、主管領導簽字等環節，保證每一筆資金的操作都是合規的，并且符合公司制度。2、簽字及審批授權公司應該建立明確的簽字、審核、授權制度，指定專人負責簽字和審核，具體需要作出明確的規定。對于公司高層領導或者重要崗位該制度尤為重要。3、單據存檔每筆經過財務流程的單據都應該存檔備查，存儲的時限與國家規定有關，所有存儲的單據都應該采取密碼和權限控制措施，以確保安全可靠。三、財務預算制度財務預算制度是指通過對主要財務指標如收入、支出、利潤、投資等的預測和規劃，以便全面達成公司經濟目標。1、預算編制財務預算編制應該結合公司的業務發展情況、市場環境、行業趨勢等因素，由公司的主管領導向財務部門下達預算編制的任務。2、預算控制制定合理的預算標準，經過審核、核定完成后，公司應從各方面進行嚴格的監督控制，及時分析和掌握預算的執行情況，反饋及時經營調整信息，以保證預算達成任務。3、預算考核公司應該按年度或季度對預算執行情況進行考核，比較預算標準與實際執行情況，找出偏差原因并作出整改措施，以不斷提高預算編制的準確性和可靠性。管理制度一、人員管理制度人員管理制度是一個公司運轉的基礎，因此公司應該制定完善的人員管理制度，保障公司的人要資源和財務資源的有效利用。1、招聘流程公司應該通過合理的流程和標準進行招聘，并建立起人力資源電子檔案。同時，對招聘的職位要求、候選人的報道流程、篩選流程、面試流程、錄用流程等進行制度化。2、薪酬管理公司應該依據市場、業務、績效等因素制定薪酬標準。薪酬管理制度應該包括薪酬福利制度、獎金制度、調薪制度、離職補償制度等。3、員工考核公司的員工考核應該采用一定的考核標準和方法，員工的考核結果可以用于晉升、升職或是調整薪酬等。二、辦公室管理制度辦公室是公司的管理和生產的體現，辦公室管理制度應該包括日常衛生、安全、節約用電、用水、用紙等方面的規定。1、固定資產管理制度公司固定資產管理應該規定資產購置的程序、資產財產登記、驗收、報廢等程序流程，防止公司的資產損失。2、安全管理制度公司應該建立安全管理制度，制定公司安全事故預防措施，保障公司、員工、顧客及公眾的人身、安全和財產安全。3、物品管理制度公司物品管理制度應該包括辦公用品的領取、歸還和庫存管理制度、個人物品管理制度、門店物品管理制度等。結論好的公司財務制度和管理制度是企業保持正常運轉和規范管理