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文檔簡介

公司水果采購管理制度1.背景為保證公司員工的健康和營養需求，公司每周都會為員工提供水果。水果采購是公司的日常工作，也是重要的支出項目。為了更好地管理公司水果采購，并保證水果的質量和價格合理，特制定本制度。2.負責人公司采購部門負責人及其下屬人員負責實施本制度，對水果采購進行全面管理。3.收集信息和選擇供應商公司采購部門負責定期收集水果市場信息和相關供應商信息，以便更好地選擇供應商，保證水果的價格和質量合理、穩定。公司采購部門還應制定供應商評估表格，對不同供應商進行評估和考核，以便更好地選擇合適的供應商。定期對供應商評估情況進行調查和分析，以便于調整策略和保證采購的穩定性。4.簽訂合同公司采購部門負責與供應商協商并簽訂水果采購合同。合同應明確采購數量、價格、質量標準、交貨期限、付款方式等內容，并按照規定的程序辦理合同備案手續。5.質量控制公司采購部門應使用高質量、新鮮、健康的水果，確保每份水果品質優良。質量檢測應在進貨后盡快進行，并及時將檢測結果匯報給供應商，以便及時處理問題。公司采購部門還應制定相關質量管理制度，對水果的保存、儲存、配送、銷售等實施嚴格管理，并及時調整供應商和采購策略。6.交付公司采購部門負責水果采購相關的物流配送工作，確保水果及時、準確地交付至各個部門。每部門員工可于每周一次班會時領取自己的水果份額。7.危機應對在水果采購過程中，可能會出現品質差、數量不足和價格過高等問題。公司采購部門應及時與供應商協商解決，以及及時向公司領導匯報情況和提出解決方案。8.績效評估公司采購部門應定期對水果采購進行績效評估，考核采購質量、采購成本和供應商管理情況等方面的表現，對工作中的問題進行反思和調整，并進行改進。9.總結公司采購部門要認真負責地實施本制度，建立起一套科學嚴密的水果采

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