項目經理崗位職責1、負責公司質量方針在項目的貫徹實施，確保項目質量目標的實現。

2、確保項目的工期，成本目標的實現，合同履約率達到100%。3、負責項目質量職責的分配，確保工程部各崗位質量職責的落實。4、參與項目質量職責的分配，確保工程部各崗位質量職責的落實。5、組織編制施工組織設計。

6、負責組織項目安全生產和文明施工規章制度的編制及實施。

7、負責組織項目施工準備工作。

8、組織項目施工計劃編制及實施。

9、負責組織對樁機實施維修與保養。

10、參加簽訂分包工程合同并組織對分包方實施控制。

11、負責收集竣工資料并參與工程的竣工驗收。

12、負責建立項目與業主溝通渠道，并實施有效溝通。

13、組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。技術負責人崗位職責1、負責項目的技術質量控制過程中工作。

2、組織編制施工組織技術指導文件、專用作業指導書。

3、組織參加圖紙會審，負責落實圖紙會審遺留問題的解決。

4、組織對關鍵過程、特殊過程實施控制。

5、負責向施工技術人員及分包方進行技術交底。

6、負責組織工程配套設備的驗證。

7、負責組織對業主財產的驗證并負責檢查其貯存、維護情況。

8、負責項目產品標識的控制。

9、負責組織編制特殊物資的搬運技術指導文件。

10、負責組織編制防護措施，組織防護工作的檢查。11、負責制訂冬雨季施工措施及特殊氣候對施工環境影響的相應措施。

12、負責按要求組織項目建設周期中不合格品的評審及處置。

13、負責組織項目檢驗試驗的實施。

14、負責組織分項、分部工程評定。

15、負責組織工程竣工資料的收集、整理和報審。

16、負責工程預驗收的申報并參加預驗收。

17、負責進行本項目的質量監控。

18、負責執行項目經理分配的其他職責。施工員崗位職責1、負責本專業施工生產、技術、質量和安全的控制。2、參與施工組織設計、施工組織技術指導文件和專用作業指導書的編制。

3、參加圖紙會審。

4、負責對作業人員進行技術交底并督促按交底實施。5、按需發放施工圖紙、作業指導書、施工組織技術指導文件、專用作業指導書。6、編制月度施工計劃及相關的需用計劃。

7、組織操作人員進行自檢、互檢并復核自檢。

8、對本專業的關鍵過程、特殊過程實施進行控制。

9、負責設計修改的標識及交底。

10、負責本專業產品的防護及控制。

11、參加檢驗、分項、分部工程的驗收。

12、負責按要求對項目建設周期中不合格品進行處置。

13、負責作業人員監查和測量裝置的檢查。

14、參與顧客提供的物質、半成品的驗證。

15、負責項目建設周期中的半成品的產品標訓及有追溯性要求的產品的標識。

16、負責及時、真實、準確地形成本專業的工程資料。

17、負責執行項目經理分配的其它職責。質檢員崗位職責1、負責工程質量的監督檢查工作。

2、負責項目建設周期中各種檢查和試驗結果的核認。

3、按程序要求對不合格品實施控制。

4、負責項目工程質量控制資料、安全和功能檢測資料的審核、收集、保管工作。

5、負責對項目所使用的監查和測量裝置進行檢查。

6、負責對項目建設周期中的檢驗試驗狀態進行標識。

7、參與工程配套設備的驗證。

8、組織檢驗批質量的檢查評定和報驗。

9、參與分項、分部工程質量的檢查評定，參加監理組織的驗收。10、參與工程資料的收集、整理工作。

11、參加單位工程的預驗收及竣工驗收。安全員崗位職責1、負責項目安全實施的監督檢查工作。

2、協助項目經理對進入施工現場售人員的安全教育。3、督促施工員對作業人員進行安全交底。

4、作業前對施工環境進行安全檢查，并督促安全措施的落實。

5、負責過程中的安全巡檢，督促工程部及時排除安全隱患。

6、負責對違章人員進行教育或經濟處罰，遇有險情，有權責令停止施工，并立即向項目經理及有關領導報告。

7、參加工作事故的調查，并負責保護工作事故現場。材料員崗位職責1、負責項目物資需用計劃的匯總和傳遞。

2、負責各類材料市場價格市場的收集。

3、對進入項目的各類物資實施驗證。

4、負責項目的檢查和測量裝置的鄰用、歸還及保管。

5、負責項目施工機械設備的供應和使用的管理。

6、負責對經批準自行采購的物資實施采購，并對任購物資實施市場價格控制。

7、負責現場臨時設施使用情況的檢查。

8、負責執行項目經理分配的其它職責。

9、熟悉并掌握樁機所需配件的型號、產地及使用說明。資料員崗位職責1、協助制定和建立施工資料管理計劃及管理規章制度。

2、負責建立施工資料收集臺帳，進行施工資料交底。

3、負責施工資料的收集、審查、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作及竣工圖及竣工驗收資料的收集、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作。

4、負責提供管理數據、信息資料。

5、負責施工資料、竣工圖及竣工驗收資料的驗收與移交。

6、協助建立施工信息管理系統并負責施工信息管理系統的運用、服務和管理。

送取樣員崗位職責1、必須認真學習技術，努力提高業務水平。對試驗的各種材料，取樣的數據，必須保持準確性、嚴肅性，并對其進行認真的科學分析。2、認真學習、研究、推廣建筑材料的新技術，建筑材料取樣進行試驗，起督促和指導作用。現場混凝土、砂漿現場隨機抽樣，及時掌握主體工程質量情況。3、及時做好對各種原材料的樣檢試驗，及對各部位混凝土結構和預制混凝土構件試驗。必須做好試驗報告，作為竣工驗收技術資料。4、對不合格的材料嚴禁使用，確保工程質量。5、愛護材料，按要求要求選取試件。6、對原材料、混凝土、砂漿檢驗、試驗情況列表匯總，每月向領導匯報一次。預算員崗位職責1、負責完成與業主工程款結算、分包隊伍的結算及工程竣工決算的基礎工作。2、協助商務經理和商務部經理編制項目制造成本實施計劃。與責任項目管理人員密切配合，相互溝通，共同努力，確保實施計劃的實現。3、配合責任項目管理人員，防止和減少分承包方的反索賠。4、按公司下達的定期統計報表制度及其格式、內容、時間統計上報，并須經項目負責人審閱、簽字認可。5、及時、準確的將月、季、年統計報表上報公司施工全過程管理部及甲方。6、必須如實填寫統計原始記錄，加強原始記錄的質量控制。7、建立、完善統計臺帳。有限公司XXX項目施工進度策劃方案（項目整體效果圖）（項目整體效果圖）編制：審核：審批：XXX年XXX月XXX日目錄編制說明項目概況合同工期條款要求及應當措施工期履約風險識別及對策工期總控計劃工期節點計劃工期配套計劃項目進度管理保證措施工期簽證管理要求及發生延誤應對措施XXX項目施工進度策劃方案編制說明為保證全面履行工程合同、充分識別各項工期履約風險、圓滿實現工期節點目標，提升項目生產進度管理水平，特編制本策劃書。工期策劃就是編制總工期、節點工期和里程碑計劃并進行有效分解，識別合同風險，制定相關措施，進行有效資源配置，確保工期目標實現。本策劃書根據工程施工合同及補充協議，項目策劃書及集團《項目管理手冊》中相應版塊和公司工期監控管理辦法等要求編制而成。本策劃適用公司所有項目。策劃書模板僅提供了工期策劃的主要內容，項目在實際編制過程中應包括但不限于策劃模板中內容。本策劃書采用每月記錄和評估的形式，以保證策劃內容的指導性。項目部及時記錄各項對策的完成情況，結合項目實際調整、更新策劃內容。項目工程概況工程名稱工程地址建設單位勘察單位設計單位監理單位工程造價建筑面積層數單體數量流水段劃分項目管理模式工程性質□建筑工程□裝飾□安裝□基礎設施□鋼結構□其他合同主要范圍簡述擬用分包隊伍個數分主體、二次結構、裝修、機電安裝等影響工期進度的施工難點：合同工期條款要求及應當措施詳細描述施工合同、協議及補充協議中關于工期的具體要求及工期獎罰的相關內容和針對對處罰條款采取的應對措施。工期履約風險識別及對策風險點主要風險內容對策責任人備注(此內容主要對影響施工進度的難點，及合同約定工期處罰的內容，進行風險識別，并從人員、機械、材料、施工方法、環境五方面制定相應的對策以確保工期的完成)工期總控計劃1.（要求編制雙代號網絡圖）2.粘貼project圖說明：（1）總控計劃可以用project軟件（2）計劃中應注明里程碑節點、機電安裝、鋼結構等；主要分包工作量里程碑節點必須標注。（3）可以根據商務部門測算要求提供相應分部分項或專項計劃工期節點（里程碑）計劃序號控制點目標計劃完成時間累計時間1工程開工2…4主樓結構封頂5…6…7竣工驗收工期配套計劃項目部人員配置計劃、項目技術方案編制計劃、圖紙接收計劃、深化設計出圖計劃、項目實驗計量器具配置計劃、項目施工準備計劃、項目總平面布置計劃、項目大型機械進出場計劃、分包進場計劃、項目主要物資（設備）需求計劃及招標采購計劃、項目成本控制及措施計劃、項目現金流計劃、工程收（付）款計劃、工程項目安全生產費用投入計劃等（相應表格可參照最新版項目管理手冊中相關表格）項目進度管理保證措施1.工期保證組織管理體系根據項目的實際情況，科學設置項目各部門，選派有管理經驗、組織協調能力強、有敬業精神、技術和作風過硬的管理人員組織項目管理班子。項目部按照企業項目管理模式和進度保證體系運行。（組織架構、建構說明及崗位職責）2.進度計劃管理序號計劃級別計劃類型編制人審批人完成時間內容要求監督人1一級總控計劃2二級節點計劃3三級月計劃4四級周計劃5四級日計劃3.建立各項進度管理制度，各制度重要條款摘要條款（日例會、周例會、總承包管理階段的日進度跟蹤協調會、月例會）4.簽訂工期目標分解責任書（附表）5.各種資源保證措施工期簽證管理要求及發生延誤應對措施工期滯后的項目除因自身原因外，必須發函要求辦理工期簽證，并在過程中積極跟蹤簽證辦理情況，在系統中進行動態管理，及時更新，必要時項目應書面報告至上級主管部門尋求機關支持，從而化解工期風險，工期簽證辦理方式應靈活，比如及時調整總進度計劃、后期倒排計劃、監理例會會議紀要、各種往來函件等，同時注意工期簽證中合同約定的時效性XXX項目工期目標分解責任書為進一步加強項目的過程履約管理及確保XXX項目工期目標，有效控制XXX項目工程進度，特制定本工期目標責任書，由項目經理XXX與工程管理部各區域責任師簽訂。一．目標和任務（一）工期目標總計劃：項目總工與業主單位明確項目實際開工日期，負責編制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標的總進度計劃，執行過程中根據現場實際情況及時調整。（二）任務：根據上述工期目標總控計劃，各區域(對應負責人見各里程碑式節點表)負責人制定相應區域具體的實施計劃，報項目部備查。二．實施細則1、每日由生產經理召開生產例會,并形成紀要，分析日計劃執行情況，各樓號責任師上報每日情況報表，對工期完成情況分析總結對比。2、每周五，由生產經理召開周計劃總結會并對周計劃總結對比。3、每月25號，由生產經理召開月計劃總結會并對月計劃總結對比。三．獎罰細則對于責任師具體獎罰制度如下（區域經理的獎罰金額為責任師的1.5倍）：1、責任師負責編制進度計劃，及時按時上報，未及時上報而影響進度評比，罰款XXX元。2、每周經部門考核，按周計劃工期每延誤一天罰款XXX元，提前一天完成獎勵XXX元。3、按總控計劃里程碑節點進行節點審核，計劃工期未完成罰款XXX元，按時完成獎勵XXX元，提前完成獎勵XXX元。4、因工期滯后，造成項目部在業主會議或監理例會中受到批評的，對責任師每次處罰XXX元，項目部受到罰款處理的，對區域負責人及責任師進行警告處理。項目因工期提前受到業主方的獎勵的，對責任師獎勵XXX元。5、因各區域責任師安排不當，指揮錯誤，導致班組返工或影響進度的，責任由相關負責人承擔，造成工期延誤按每天罰款XXX元處理。6、對于一季度內未受到項目部處罰，且實施進度符合總體進度計劃的區域責任師，給予XXX元的獎勵。7、對非我司原因造成工期延后，責任師未及時與業主溝通，并協助項目總工調整計劃報業主、監理確認的罰款XXX元，如獲得相應的索賠獎勵X