第五講

創業團隊大學生創業基礎我更喜歡擁有二流創意的一流創業者和團隊，而不是擁有一流創意的二流創業團隊！——風險投資管理之父多里特活動：西天取經團隊請從團隊組建的角度分析西天取經團隊的成功之處Q1Q2Q3Q3創業團隊及其價值如何組建創業團隊成功創業團隊的基本特征創業團隊的社會責任目錄Q1Q2Q3Q3創業團隊及其價值如何組建創業團隊成功創業團隊的基本特征創業團隊的社會責任目錄什么是團隊？人+人+人+……就是團隊嗎？團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。管理學家斯蒂芬·P·羅賓斯創業團隊的內涵創業團隊是指在創業初期(包括企業成立前和成立早期)，由一群才能互補(分工)、責任共擔、愿為共同的創業目標而奮斗，并能做到利益讓渡的人所組成的特殊群體。討論？創業團隊需要具備哪些要素？創業團隊的要素12345權限POWER計劃PLAN人PEOPLE定位PLACE目標PURPOSE核心基礎必備條件前提頭腦風暴大學生創業，你會選擇單槍匹馬，還是集體合作？創業團隊的價值一個好的創業團隊對企業的成功起著舉足輕重的作用TEAM=TogetherEachAchieveMore團隊能把互補的技能和經驗組織到一起，超過了個人的01團隊對待變化中的事物和需求是靈活而敏感的02團隊能力為加強組織發展和管理工作提供獨特的社會角度03團隊有利于營造更輕松愉快的心理環境04沒有團隊的創業并不一定會失敗，但要創建一個沒有團隊而具有高成長性的企業卻極其困難。案例新東方創業團隊成功企業中70%有多名創始人，大多數創始人在3位以上。阿里十八羅漢Q1Q2Q3Q3創業團隊及其價值如何組建創業團隊成功創業團隊的基本特征創業團隊的社會責任目錄管理者技術者營銷者產品是必要的，市場是必須的！創業團隊組建的三要素創業者之所以尋求團隊合作，其目的就在于彌補創業目標與自身能力間的差距，發揮出“1+1＞2”的協同效應。互補原則為了減少創業期的運作成本、最大比例地分享成果，創業團隊人員構成應在保證企業高效運作的前提下盡量精簡。精簡高效原則應注意保持團隊的動態性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創業團隊中來。動態開放原則創業團隊的構成原則創業團隊組建的程序制訂創業計劃2招募合適的人員職權劃分4明確創業目標13構建創業團隊制度體系5團隊的調整融合61、團隊成員加入的目的2、團隊成員的知識結構3、團隊成員的性格、個性、興趣4、團隊成員的價值觀念你在選擇與組織團隊成員時，考慮好這些問題了嗎？領軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。創業團隊成員選擇的一種平衡方法是，在知識、技能和經驗方面主要關注互補性，而在個人特征和動機方面則考慮相似性。——聯想創始人柳傳志創業箴言案例：第一團隊討論：1.第一團隊的成功關鍵在于創業搭檔，則他們的創業搭檔有什么特征？2.我們可以復制這些成功創業搭檔的智慧嗎？為什么？季琦——團隊的實干者和推動者。梁建章——團隊的信息者、技術者。沈南鵬——團隊的監督者、完美者。范敏——團隊的行業專家。4人按照各自的專長組成“夢幻組合”：季琦任總裁；梁建章任首席執行官；沈南鵬任首席財務官；范敏任執行副總裁。Q1Q2Q3Q3創業團隊及其價值如何組建創業團隊成功創業團隊的基本特征創業團隊的社會責任目錄成功創業團隊的基本特征1.具有堅強的凝聚力2.團隊利益至上3.堅持正確的經營原則4.切實做到對企業的長期承諾5.正確處理好短期利益

和長期利益的關系6.致力于創造新企業價值7.合理分配股權8.公平彈性的利益分配機制9.合理分享經營成果10.專業能力的完美搭配角色角色描述創新者解決問題，富有創造力和想象力，突破常規。聯絡者外向、熱情、健談、發掘機會、增進聯系、公共支持。協調者成熟自信，獲得認可，支持目標，促進合作。完美者充滿活力，不懼壓力，追求效果，較理想主義。監控者冷靜，有戰略眼光和識別力，對選擇和判斷有理智比較。凝聚者感覺敏銳，成穩老練，善于傾聽，經常處于團隊核心位置。推進者紀律性強，善于把想法變為行動，執行力強。完成者勤勤懇懇，盡職盡責，積極投入，完成任務。專家目標專一，提供專門的知識與經驗，較不可替代。貝爾賓,英,《團隊管理：他們為什么成功或失敗》團隊角色定位思考：有7個人組成的團隊，每個人都是平凡而且平等的，但不免自私自利。他們想通過制定制度來解決每天的吃飯問題——分享一鍋粥。如何分才最有效呢？前提：粥的數量較少，不夠吃飽。且沒有稱量工具。案例討論：七人分粥規則1：專業分粥人員——絕對的權力導致絕對的腐敗規則2：制定分粥人員和監督人員——權力制約走向權力合作規則3：輪流分粥——資源浪費規則4：民主選舉品德高尚者——逐漸腐化、風氣敗壞規則5：分粥委員會和監督委員會——效率太低規則6：一票否決權——難以形成共識規則7：輪流分粥，分者最后領粥——公平從案例中，你得到了什么啟示？啟示：團隊管理制度最重要！責任與權利平衡、公平與效率兼顧。信任是基礎，制度的約束也是必須的！良好的團隊管理能有力的促進團隊的合作與發展！創業團隊的報酬合理分配創業團隊精神的培育1創業者的產權安排2創業團隊的績效評估34創業團隊的管理技巧和策略創業團隊精神的培育02領導者自身的影響力03激發參與熱情04共同的危機和憂患意識05良好的協調和經常性的溝通01培育共同的企業價值觀創業者的產權安排(1)高度集中型股權結構。(2)適度分散型股權結構。(3)過度分散型股權結構。1股權結構類型2股權結構的設計原則(1)人力資本所有者與投資人共同分享利潤。(2)采用期權制度。(3)遵循股權動態變化的原則。創業團隊的績效評估1.團隊內部成員互相評議每個成員的貢獻由其他成員評議2.用戶滿意程度成員評估團隊+負責人評估成員3.管理層評估上級管理部門對團隊業績進行評估創業團隊的報酬合理分配形成分享財富的理念1綜合考慮企業與個人目標2規范制訂報酬制度的程序3實施合理分配方案4綜合考慮分配時機和手段5（1）創業思路（2）商業計劃準備（3）敬業精神和風險（4）工作技能、經驗、業績記錄或社會關系（5）崗位職責領導創業者的角色與行為策略強勢的企業領導人1親密的創業伙伴2溫和的家庭大家長3團隊的中流砥柱、員工的主心骨增強自身能力、提高員工素質培養團隊精神、凝聚團隊力量內心真誠是成員不離不棄的真正原因管理者不僅要理智，也要融入情感員工歸屬感就如同企業的生命團隊領導者的五大錯誤1不能真正了解團隊成員需求和特質2不能有效建立團隊文化和溝通機制3沒有在自己的核心業務上開展工作4不會調動成員的積極性5拒絕承擔責任案例：馬云和他的十八羅漢談談你的感悟：1.作為團隊領導者，馬云在團隊中的作用表現在哪些方面？他的什么品質讓你印象最深刻？2.管理創業團隊，你認為最重要的是管什么？3.如何處理好團隊中的“親戚”或“朋友”關系？4.“打天下難，守天下更難”，你怎么看？在團隊領導者的帶領下，各團隊制定出團隊管理制度！5分鐘后分享！活動：制定你的團隊管理制度Q1Q2Q3Q3創業團隊及其價值如何組建創業團隊成功創業團隊的基本特征創業團隊的社會責任目錄第一，就創業企業生存的基礎而言，創業企業要生存就必然要追逐利潤。創業團隊經營企業的重點在于講究效益，以最少的成本，獲取最大的利潤，同時向國家繳納了稅賦。為鞏固國防、為社會建設、為豐富和滿足民眾生活提供了保障。因此，創造最大的經濟效益，是創業團隊首要的社會責任。第二，從創業企業內部管理來說，創業團隊還要注重創業企業內部員工在分配上的公平合理，注重對員工的培訓和教育。要按規定給員工辦理各種保險，要保證員工的各種合理的福利。社會就業擴大、員工素質的提高、員工收入的不斷增長是社會穩定的重要基礎，也是創業企業對社會穩定做出的重要貢獻。第三，就創業企業和外部的關系而言，在創業企業利益和社會利益發生沖突時，創業團隊寧可犧牲自己的利益也要保護社會的利益。有的創業企業經營活動和社會責任具有密切的關系，在追逐利潤的同時更要注重社會道德。