第頁有限公司員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計分析表2017年有限公司員工滿意度調(diào)查目的調(diào)查目的：為更好了解到您對公司的管理、工作環(huán)境、薪酬福利等各方面情況的真實看法或意見，以便公司能針對出現(xiàn)問題或不足之處進行整改。調(diào)查時間：2017年5月17-18日調(diào)查內(nèi)容：共四個方面，涉及工作職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)、公司文化/制度和管理、薪酬福利、人事工作。員工參與情況：本次滿意度調(diào)查時工廠總人數(shù)192人，其中參與本次滿意度調(diào)查的員工共有164人，參與數(shù)占公司總人數(shù)的85.4%，其中書面問卷有35人，口頭問卷129人，調(diào)查結果基本可信，各部門參與情況如下圖所示：結果分析：公司給予的員工培訓還是比較多的，調(diào)查出所需要的培訓都是以工作中的需要培訓為多。從而可以看出大家都是愛學習，想多提升技能。結果分析：大家的職業(yè)傾向都是想在目前的這個方向一直干下去，占87.41%，這個比例還是很高的，只有3.05%是沒有想過這個問題，希望換一個方向的占2.44%，環(huán)境因此影響有6.10%。結果分析：大家在工作中的指導與幫助都是挺多的占72.56%，說明同事之間相互幫助氛圍很好。較小占1.22%。結果分析：目前的學習和知識剛滿足的居多，占56.1%，但是時代在變化，每天都應該要進步，對于深造的知識大家占有率還是挺高的，占13.4%，深造方面大多為模具和五金成型及電腦類的，說明大家都愛學習。結果分析：員工在工作中的非常成就感不多的占1.82%，大多數(shù)都只是有時有成就感占56.1%。結果分析：員工在工作中的壓力工作量大的較多，占28%，工作量大導致壓力大以品管部和研發(fā)部、采購部為主，故更好合理的安排、規(guī)劃好工作，調(diào)節(jié)好心情，然而擔心工作中出善的居首，占39.6%，，其他原因的占8.5%。結果分析：公司最吸引員工的地方占多數(shù)的原因是和諧的人際關系占50%，良好的工作環(huán)境占42.7%，提高能力的機會占37.8%，由此說明公司的氛圍環(huán)境等因素影響最深，薪酬吸引占21.3%。結果分析：工作量飽和達到70%-100%占47.56%，超出100%的為0，同此看出公司的訂單有些許不足。結果分析：收入與售付出較符合的占84.76%，不太符合的占3.05%，不太符合的原因，工作與能力不符。結果分析：能提高工作的積極性和創(chuàng)造性選擇提高工資收入的很多，，特別是提高工資收入，占62.8%，由此可看出大家都對薪酬可能影響到員工的積極性和創(chuàng)造性。結果分析：公司企業(yè)文化，了解公司企業(yè)文化的占73.1%，由此可知員工對公司企業(yè)文化都是了解清楚，只有2人不夠了解，是新進員工，公司需要對企業(yè)文化加強宣傳。結果分析：公司企業(yè)文化員工們都是認同居多，占57.32%，對于企業(yè)文化還是感到滿意或很滿意，一般的占6.10%。結果分析：公司的各項制度85.3%還是覺得比較健全的，其他有2.43%覺得不太健全，并且有0.6%認為極其不健全，由此可見公司的各項制度還是要更加的完善。結果分析：大家對公司目前的制度都是非常贊同或同意立場，只有34人是屬于中立的一種狀態(tài)，說明對于公司的管理制度和管理方法要更加的加強。結果分析：對于公司的各項制度被嚴格執(zhí)行的占一大部分，也有一部分制度是很少被嚴格執(zhí)行的，要從中找出原因，哪些制度是沒有執(zhí)行到位的。結果分析：公司職位的晉升是否明確、公平、合理有一大半以上人員是非常贊同或贊同，保持中立的有12人，說明公司的晉升制度還有完善明確，還有一定的缺陷，因此該讓所有的員工都要明確了解。只有一個不贊同的此人是新進員工，已自行辭職離開公司，要人社局及相關工作群了解到，此人思想較為極端，并且有報告社會的傾向。結果分析：147人覺得上級對他們的工作管理方式感到非常贊同或贊同，由此數(shù)據(jù)了解上司對下屬的管理工作拿捏度把握得非常好，讓員工更好完成工作。不贊同的有3人，其中一人是新進員工且已離職，此人思想較為極端，并且有報告社會的傾向，另外兩個是剛從其他公司跳槽過來的，在其他公司的管理過于緊密，此兩人到我們?nèi)诵曰芾淼墓居行┎贿m應，覺得管理太松。結果分析：公司領導關心員工很滿意和滿意占93.29%，滿意比例非常的高。不滿意的只有個別人員，要從中找出原因，是哪方面關心的不到位。結果分析：上司工作決策，認同率達到92.07%，偶爾認同的12人，極少為1人，雖然數(shù)量不多，但是對于上司，員工的認同會讓工作的效果提高很多，管理人員要相對應的做改善。結果分析：管理層對員工的工作支持程度還是得到96.34%員工滿意認同，只有3.66%會有某些人支持度不高，由圖可知管理層對員工工作上的支持讓員工在工作上有執(zhí)行更加地強。結果分析：在工作中上級主動跟員工溝通和了解工作中的困難和狀況得到及時的溝通的是非常多的，員工在工作中出現(xiàn)混亂能及時得到領導的幫助，能順利的解決員工工作的問題和困惑。對于完全沒有的兩位人員，公司管理層需要進行自我檢討，找出問題的原因，加強溝通。結果分析：領導對員工生活中的關懷，一半以上的人都是能得到領導的關懷，極少的為0，只有一人完全沒有在生活中得到關懷和幫助，雖然生活與工作是分開的，但是一個人如果生活中有困難或有不好的情緒都是很容易影響工作，領導對于員工的生活關懷還是少不了的。結果分析：從這數(shù)據(jù)可知，公司員工對上級領導都是感到非常滿意和滿意。結果分析：由這個數(shù)據(jù)看出公司的工作環(huán)境都是得大家的一致滿意，良好的工作環(huán)境要繼續(xù)保持，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，從而獲得更商的工作效率，好的環(huán)境能讓員工工作起來都很舒心。結果分析：公司整體工作氣氛是得到很高的滿意認同，好的氣氛能創(chuàng)造好的員工關系。在良好的氣氛下工作理能有效的提高工作效力。結果分析：對公司舉辦員工活動的整體數(shù)據(jù)來看滿意度是挺高的，其中有3個人是覺得不滿意，原因是因為占用時間過多，員工活動時間可按實際合理進行時間調(diào)整，一場活動的策劃是很關鍵，讓員工參與活動感提升。結果分析：大部分的員工認為公司的薪酬制度還是滿意的，33.54%是覺得薪酬一般，可能和同行業(yè)的薪酬水平相近，從我收集的員工的意見中有部分員工是工作量較大，付出與收入是不平等。結果分析：上圖可以看出大部分員工認為公司發(fā)放薪酬的標準，最主要的是績效考評結果，其次是在公司服務年限，而選擇其他的選項包括按照工作量和突出貢獻獎、工作能力來發(fā)放。結果分析：由些可見除薪酬外大部分員工認為提高自己能力的機會對他們來說是最重要的。其次是和諧的人際關系和好的工作環(huán)境及工作的成就感也占了一定的重要比例。結果分析：認為公司應該用什么方式獎勵出色的員工，74.39%是希望通過物質獎勵方式來獎勵。較多數(shù)人還是喜歡物質的東西。結果分析：公司目前的薪資福利待遇還是較吸引的，其中有27.44%是不確定因素。結果分析：公司激勵方式非常完善和完善的有106人，有56人是不確定，不確定因素可能是對公司的一些激勵制度不了解而導致不確定，公司的激勵制度要發(fā)送出來讓每個人都有了解有哪些激勵制度是欠缺的。認為非常不完善與不完善的一共有2人，所提建議為凝聚員工團結力；提升企業(yè)文化；讓員工有家的感覺。公司會采納兩位員工所提建議，盡可能的完善激勵制度以提高員工的工作熱情。結果分析：員工對公司人事工作還是很滿意和滿意的，且有個別人還認為人事處事較為圓滑。雖然得到員工滿意度很高，但后續(xù)還是要繼續(xù)加大努力。結果分析：員工認為人事最大的問題最多人選擇是培訓，其次就是考評、招聘。培訓公司因要針對性培訓，對目前工作有幫助的，按部門所需要的知識進行培訓，培訓后要有考評并評估結果。其中有3人是對勞動關系覺得存在問題，可相應的對培訓勞動關系講解。選擇其中42人，主要因素是人事要求他們購買社保，他們認為自己在老家已購買合作醫(yī)療；現(xiàn)在已是四十多歲的人，就算不跳槽干到退休還買不夠15年，而達退休后沒買夠的公司部分也要自己掏錢；現(xiàn)在買社保在延遲退休不值得買；④社保每年都要提升繳費基數(shù)。以下為收集到的內(nèi)容：增加娛樂設施；只希望一、三、五恢復有湯喝；公司可以多種一些綠色植物；在工作配合程度和分配上還有些不完善；希望能夠關心一下；已買農(nóng)村合作醫(yī)療的就不要做我們思想工作要我們再買社保了；新到公司，朋友太少，希望多舉辦一些活動能讓我多交友；公司能不能在宿舍提供免費WIFI；羽毛球又壞完了，能不能平時多備十幾個；員工生日能不能發(fā)紅包或是有其他的小