PAGEPAGE5文件編號：SKYP2017001員工培訓(xùn)計(jì)劃方案(TrainingPlanof2017)為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將2017年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。2017年，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時間不少于80課時，其中外部培訓(xùn)課時不少于10課時；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時間不少于40課時。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評價(jià)。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野并加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)人力資源部，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。1、新員工入廠培訓(xùn)

2017年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。各項(xiàng)培訓(xùn)合計(jì)不得低于16個課時；通過師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)不低于16個課時，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的繼續(xù)培訓(xùn)或其他處理，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2、在崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)。特別是為了貫徹與實(shí)施新版GMP，應(yīng)對全體員工進(jìn)行新版GMP知識的培訓(xùn)。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。月培訓(xùn)計(jì)劃表部門：培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容參會人員授課人考核方式備注注：本表一式二份，一份部門留存，一份人力資源部留存月培訓(xùn)計(jì)劃表部門：培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容參會人員授課人考核方式備注注：本表一式二份，一份部門留存，一份人力資源部留存月培訓(xùn)計(jì)劃表部門：培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容參會人員授課人考核方式備注注：本表一式二份，一份部門留存，一份人力資源部留存