企業綜合管理部工作總結管理層工作總結在公司全面實施“十一五”戰略規劃的第三年里，由于部門整合為綜合管理部，工作范圍隨之由原來單純對銀行、外管，擴展到了對海關、經貿廳、商檢局、貿促會、edi、商會等多個政府機關單位的工作，其中還包括了大量的公司后勤工作。在公司領導的關身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為公司的進展做出了應有的付出.針對過去一年的概括工作匯報如下：一、圓滿完成2022年各項常規工作。1、專心實時地完成了公司各項外匯資金的收付、查詢及去年同期增加11.3%;進口開證usd,比去年同期增長44%;信用證項下付匯usd,其中集團usd;一般進口付匯usd,外匯收入登記份usd,比去年同期增加15.6%;支付傭金份usd。另外為裁減出口收匯的損失和增加進口付匯的收益，輔助財務辦理各項貿易融資及做好資金調配工作，辦理商業發票融資全年累計usd。平日積極合作業務部門查詢相關外匯信息，每日實時將銀行人民幣外匯牌價的遠期價格交由公司信息中心在內部網上發布，以便業務員能實時有效地對外舉行合理的報價，對于平日小額出口交單片面做了押匯及福費廷，辦理遠期結售匯usd.由于國家對外匯收支的加強管理，待核查帳戶的開立，結售匯自7月新增加的外匯管理局網站上的預收貨款合同及款項的登記和注銷，另外11月對于預付外匯也增加了登記審批手續，使得外匯收入和支出都增加了更加煩瑣的手續，工作量也相應增加，同時也要求我們的工作更加細致和實時.2、本年度出口信用保險的各項工作順遂舉行，積極運用出口信用保險工具回避交易風險，拓展海外市場。本年度總計投保發票金額usd,比去年同期，截止10月底交納保費usd,比去年同期。本年度未產生新的可能損失，輔助業務員處理上年度七部的商帳追收，做好了實時溝通的橋梁作用。截止11月20日申請過有效限額個，其中usd萬以上的個。上一保險年度的最低保險費usd已根本完成，保單已順遂完成了續保工作.3、核銷工作嚴格按照公司內部管理的要求順遂舉行。截止10月底總計領用核銷單份，較去年同期，較前年同期下降天未收匯的核銷單有份。由于南北系統中該片面功能已有近一年的不斷完善，目前已經分外成熟，不僅鞏固了業務員對于零庫存業務動向的了解，也更加明確了業務員對核銷單催收的目標性.從而加強了核銷單管理，促進了我司領單、4、物權憑證的催收和保管工作能順遂有效地舉行。截止12月10日總計收到提單份，留底備案份。在新系統的支持下能夠做到實時催收和備份工作，同時并有利于信用保險投保工作的查漏補缺，另外也為之后業務開展供給相關的信單證申領辦理功能已在南北系統中增加，相應減輕了之前人工反復確認的工作，單證出錯率和出錯總量也較往年有裁減，提高了工作效率.6、積極搞好后勤保障，由于其具有紛繁繁雜，缺少連貫性、隨機性大的特點，所以更要求鞏固服務的主動性，講求模范，努力提高辦事水平，加強管理，努力提高服務質量。而其中車輛管理更是多年來是綜合部工作的重點環節，加強車輛調度管理工作，對調度用車方案舉行了調整，盡力保障領導和業務用車，加強對駕駛員的安好教導，做到了出車提前預約，準時出車，安好行車，全年安好行使公里(不包含業務自備車行使里程數),沒有發生一起交通事故。二、工作中的缺乏和來年工作籌劃安置。回想一年來的工作，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任支持；二是業務部門的合作與理解；三是辦公室同志的團結距離上級要求、和業務部門的工作相比，在全面進展上，在見性；二是有時工作安置還不太合理，有顧此失彼現象，這些都有待于我們在今后的工作中提升和提高。對我司的處境已下調了保險費率，且經貿廳已出臺保費補貼的公文，但相對于之前年度的投保處境看，信用險實際在出口業務中的滲透率仍有大幅下降.在當前不利的外部大環境下，公司業務的開展更應以風險管理為核心，它是在即定的風險政策的前提下，合理利用外部資源，盡可能降低經營風險。應將信用保險對貿易的事前評估、事中監控、事后保障的功能，與我業務部門動態掌管買家資信、應收帳款、收匯處境有機結合，貫穿于公司的內部風險管理各流程，加上公司自身的授信管理、合同管理、核銷單管理、收匯管理，形成全面的內控體系，促進公司業務管理水平不斷提升，在快速進展的同時將風險操縱在前。二是新近察覺進口核銷與實際業務有脫節現象，系統沒有相關功能，導致假設業務沒有退回進口報關單和銀行未退回進口核銷單，核銷員無從知曉是否實時核銷，等外管催核就太被動，今后的工作將和信息中心進一步溝通增加相應的核查功能。三是原綜合部大片面工作與系統脫節，人工統計工作重復，工作效率低，需進一步整理后充分利用現有的系統舉行綜合管理。四是對外傭金等的支付工作按公司規章制度應有財務統一執行，該工作尚未交接，需與財務做進一步溝通和交接。五是公司公務用車在年中已安好行使公里，距公司車輛管理制度中轉讓或更新處理條件的萬公里數不遠，按使用處境看，來年公司可