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文檔簡介

中國國航員工管理制度中國國際航空股份有限公司（中國國航）是中國大陸最大的航空公司之一，是中國國家級重點企業之一。中國國航在發展過程中重視員工隊伍建設和管理，實行科學、規范、民主、人性化的管理方針，建立了完善的員工管理制度。一、招聘管理中國國航招聘按照市場需求、公司發展需要和企業文化要求，實行公開、平等、競爭、擇優原則。招聘工作通過多種形式進行，包括懸掛報名、網絡招聘、大型人才招聘交流會等。招聘崗位包括管理崗、技術崗、職能崗、服務崗等多個方面，同時注重招聘對象的專業知識、思維能力、創新能力和綜合素質。二、培訓管理為提高員工的整體素質，中國國航采用多種形式進行培訓，包括內部培訓、外部培訓、專項培訓等。內部培訓主要由公司的人力資源部門制定，并由公司內部培訓師進行培訓。外部培訓包括邀請專家進行培訓、派遣員工到培訓機構學習、參加國際國內各類專業培訓等。專項培訓主要包括對公司業務流程、安全生產、客戶服務等方面的培訓。通過持續性的培訓，為員工提供職業發展的機會和增加工作技能的機會。三、薪酬管理中國國航采用多種形式的薪酬管理，包括基本薪資、績效工資、獎金分配等。公司根據員工的業績、技能、貢獻、學歷等條件，為員工提供相應的薪資報酬。采用績效工資模式，除了基本工資之外，員工還可以獲得績效獎金。獎金分配主要有年終獎、節日獎、業務獎、競賽獎金等形式，以激勵員工的積極性。同時，公司實行正當合理的稅前福利制度，包括帶薪年休假、醫療保險、住房補貼等。四、評價管理公司實行全員考核制度，以評價員工的工作表現。重點關注員工的綜合素質和工作能力，以及員工對公司的貢獻。在全年的考核中，表現優異的員工會獲得相應的表彰和獎勵，包括升職晉級、加薪、優秀員工證書等。五、激勵管理公司為鼓勵員工創新、提高績效、完成業績目標等，制定了一系列激勵措施。包括評選先進工作者、設立明星員工、不定期組織知識競賽、推出激勵政策等。同時，公司與員工家屬組織各種文體活動，增強員工的凝聚力與向心力。六、離職管理為了保證公司和員工的權益，公司建立了完善的離職管理制度。員工離職前需要訂立勞動合同解除協議，清理工作資料，并在規定的時間內提前通知公司。公司在接到員工離職申請后，會將該員工的信息移交至人力資源管理部門進行統一處理。七、總結中國國航員工管理制

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