科層制的優缺點_第1頁
科層制的優缺點_第2頁
科層制的優缺點_第3頁
科層制的優缺點_第4頁
科層制的優缺點_第5頁
已閱讀5頁，還剩8頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

科層制的優缺點葛毛娟 王迪魯禮明

孫立宇組員：

科層制又稱理性官僚制或官僚制，它是由德國社會學家馬克斯·韋伯提出。層制科

？科層制〔官僚制〕是一種采用嚴格的規章制度來約束公共組織成員的行為，以高效完成工作任務的管理方法。官僚制是現代資本主義經濟合理性的高度表達，充分開展的官僚制是一個實施組織管理的嚴密的職能系統，它把整個社會變成一架非人格化的龐大機器，使一切社會行動都建立在功能效率關系上，以保障社會組織最大限度地獲取經濟效益。1/8/2024科層制組織形式

1234科層制特征專門化內局部工，且每一成員的權力和責任都有明確規定。等級制職位分等，上下級關系嚴格按等級劃定技術化組織成員都具備各專業技術資格而被選中公私清楚化官員與其管理的生產資料完全分開

5科層制特征6規那么化組織的運行和成員的活動受規那么限制。非人格化組織內部排除私人感情，成員間關系只是工作關系文獻解讀

123科層制優點高效率〔最大優點〕它可以推動、保障組織和機構的順利運行，有效地實現組織目標嚴密性。權力的層級結構制度可以確保決策制度的可靠性。合理性。科層制組織按照層級節制的原那么，保證對組織成員的控制，使組織活動具有非人格化的特征。

45穩定性。在科層制組織中，專業技術知識的運用是它的一個主要優勢。普遍性。工業組織、政府機構、工會、宗教機構等一切大型的組織都經歷了官僚制化的歷程。

123科層制組織缺點科層制造就了一種剛性的官僚系統，缺少靈活性和主動精神。采用了標準化的管理和效勞，無視了人的差異性和多樣性。科層制又束縛了人的積極性，影響了組織效率。45科層制的意圖在于增強組織的可靠性和可預測性，它在強調通過權力進行控制時，也可能會鼓勵行為僵化、不愿意做出有風險的決策。科層制會導致機構不斷膨脹，職能交叉重疊。思考題1/8/2024討論：科層制組織中與容易產生腐敗嗎？請簡要說明理由即可

科層制與腐敗關系絕大多數的組織采用的是官僚制方式，除了極少數的組織外，它是最為有效的組織結構方式。然而，現代組織管理的開展，還是根深蒂固的存在著或多或少的科層管理模式，他是由傳統因素和現代因素所共同決定。大局部社會組織都具有專業分工、等級分層、權責限制、規章管理和評估機制等科層制的特點。很多企業存在著任人唯親，“走后門，攀關系，塞黑錢〞，組織中的繼承問題等等一系列腐敗黑暗現象；個人人際關系的問題，有能力不合群的，有能力不望好處時的，個人素質缺乏的，唯利是圖的等等組織中的不良行徑，都是科層剩余影響組織管理。1/8/2024eMakePres

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論