公司企業(yè)文化總結(jié)【篇一：公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)】創(chuàng)新載體融入中心扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)2013年，********以****公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”，實(shí)施“三大工程”，實(shí)現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨(dú)特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。一、突出文化引領(lǐng)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求，在市、縣兩個(gè)層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個(gè)專業(yè)、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)階段。（一）規(guī)范企業(yè)文化管理強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究企業(yè)文化建設(shè)管理重大事項(xiàng)，企業(yè)文化建設(shè)資金列入年度預(yù)算，建立起領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)、黨群工作部組織協(xié)調(diào)、各部門承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)管理體系，形成各部門、各層級協(xié)同合作，黨政工團(tuán)齊抓共管、合力推進(jìn)的工作格局。強(qiáng)化集中管控，為全面貫徹落實(shí)省公司關(guān)于深入推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化在班組（供電所）落地實(shí)踐的意見，公司多次召開黨委會專題部署、整體策劃和工作統(tǒng)籌，明確了企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作和時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體措施和責(zé)任人。實(shí)行月度推進(jìn)、季度檢點(diǎn)、年度總評，確保了各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格履行重大事項(xiàng)報(bào)告和審核程序，建立信息報(bào)送制度，定期下發(fā)工作提示，加強(qiáng)信息溝通和協(xié)調(diào)，通過公司網(wǎng)站等平臺進(jìn)行工作交流展示。及時(shí)分析解決工作中存在的問題，確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn)。（二）致力企業(yè)文化傳播加強(qiáng)理念傳播，大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價(jià)值理念，把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)納入公司培訓(xùn)體系，舉辦建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)班，

凹

l=i運(yùn)用黨課、團(tuán)課、論壇等形式開展宣傳教育，統(tǒng)一的價(jià)值理念深入人心，保證了員工企業(yè)文化培訓(xùn)率100%、員工對公司基本價(jià)值理念知曉率100%。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，開展“中國夢〃國網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)活動，組織企業(yè)文化宣講團(tuán)，通過主題宣講、員工座談、思想調(diào)研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神，切實(shí)增凹

l=i（三）加強(qiáng)企業(yè)文化考評制定下發(fā)《********政工工作同業(yè)對標(biāo)管理辦法》，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合業(yè)績考核，動態(tài)修訂“企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率”指標(biāo)體系和評分細(xì)則，按季度考核打分，加大考核結(jié)果運(yùn)用力度。加強(qiáng)企業(yè)文化動態(tài)評估，開展企業(yè)文化建設(shè)中期診斷工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋、督促整改、完善提升，確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結(jié)整體工作情況的基礎(chǔ)上，注重提煉企業(yè)文化建設(shè)特色舉措、亮點(diǎn)工作和成果成效，企業(yè)文化“四進(jìn)”、“四送”活動成果獲得國網(wǎng)公司優(yōu)秀成果案例?？偨Y(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過公司簡報(bào)、網(wǎng)頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會,促進(jìn)了公司企業(yè)文化建設(shè)整體水平的持續(xù)提升。二、突出文化實(shí)踐，實(shí)施“三大工程”公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點(diǎn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面提升公司文化軟實(shí)力，切實(shí)增強(qiáng)公司發(fā)展活力。（一）實(shí)施政治保障工程IE1公司黨委充分發(fā)揮黨建工作的保障作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位爭優(yōu)秀，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。扎實(shí)做好教育實(shí)踐活動預(yù)熱升溫工作，先行做好政策研究、宣傳滲透、氛圍營造等工作，切實(shí)做到早安排、早研究、早落實(shí)，為IE1教育實(shí)踐活動全面開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以暢通職工意見表達(dá)溝通渠道為載體，通過向一線員工發(fā)放征求意見卡、組織班組長座談會等有效形式，分三個(gè)層面召開（二）實(shí)施典型引領(lǐng)工程通過深入開展道德建設(shè)“雙優(yōu)工程”，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。建立“月評比，季度點(diǎn)評，半年推進(jìn)，年終總評”的道德建設(shè)機(jī)制，將道德建設(shè)的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。評選出先進(jìn)事例893件，入選省公司典型經(jīng)驗(yàn)庫253件，月度考核22件。先后涌現(xiàn)出心*省道德模范”任朝暉，“全國無償獻(xiàn)血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進(jìn)典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區(qū)、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發(fā)放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構(gòu)建道德典型宣傳平臺，在報(bào)紙顯著版面和電視、廣播重要時(shí)段報(bào)道道德建設(shè)成果，全年在主流媒體刊發(fā)相關(guān)稿件100余篇。應(yīng)用新媒體，采取手機(jī)短信、微博等新興手段進(jìn)行宣傳，共發(fā)送短信6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴(kuò)大宣傳實(shí)效，印發(fā)宣傳畫8000余份，營造了良好道德環(huán)境。（三）實(shí)施“四進(jìn)四送”工程結(jié)合**省電力公司企業(yè)文化“四進(jìn)四送”工作部署，依托班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽活動，創(chuàng)新探索實(shí)踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設(shè)“8個(gè)方面”為主要內(nèi)容，以“錦標(biāo)賽”為形式，融合了企業(yè)文化進(jìn)班組“四進(jìn)、四送”的相關(guān)要求，通過制定并實(shí)施一套班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個(gè)競賽平臺，采取榮譽(yù)激勵、績效激勵、人才隊(duì)伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項(xiàng)保障措施，著力于實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)認(rèn)識高度、管理精度、落實(shí)力度和工作亮度“四個(gè)提升氣進(jìn)一凹1=步增強(qiáng)了企業(yè)文化對于班組建設(shè)的內(nèi)聚力，激活了企業(yè)文化對于促進(jìn)一線管理的驅(qū)動力，進(jìn)而使企業(yè)、班組、職工三者目標(biāo)同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建設(shè)的成果惠及全體員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職凹1=三、突出文化支撐，實(shí)現(xiàn)“三大成效”公司通過全面建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進(jìn)“五統(tǒng)一”要求深入人心、融入管理、進(jìn)入流程，企業(yè)文化建設(shè)和“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“三大成效（彰顯文化凝心聚力價(jià)值、鑄就核心文化品牌、保障公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展）”。一是凝聚了人心士氣，彰顯

匹1=匹1=【篇二：xx公司企業(yè)文化工作總結(jié)】xx公司企業(yè)文化工作總結(jié)xx公司企業(yè)文化工作在集團(tuán)新聞辦和公司管理層指導(dǎo)下，在各部門員工的大力支持與積極參與下，緊緊圍繞公司創(chuàng)新、發(fā)展的實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化工作的自身優(yōu)勢，堅(jiān)持以加強(qiáng)貫徹指導(dǎo)為基礎(chǔ)，以推進(jìn)工作創(chuàng)新為目標(biāo)，以文化活動為載體，以服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)基層為推廣手段，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新途徑和新方法，使公司企業(yè)文化建設(shè)得到了長足發(fā)展。一、堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，辦一份務(wù)實(shí)的反映企業(yè)特色的內(nèi)刊，以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。一份企業(yè)內(nèi)刊是連接公司管理層和員工的紐帶，是溝通公司各層級的橋梁。企業(yè)內(nèi)刊自創(chuàng)辦以來一直是企業(yè)文化展示核心平臺，是企業(yè)與員工溝通的渠道。公司員工可以從中得到知識的學(xué)習(xí)和企業(yè)文化的滲透。《xx報(bào)》目標(biāo)值全年不少于10期，計(jì)劃每月一期，按計(jì)劃進(jìn)行出版，截止11月共出版9期。公司內(nèi)刊服務(wù)對象是全體員工，內(nèi)刊現(xiàn)為四版，每月出版一期。版面囊括公司新聞、企業(yè)專題、企業(yè)管理、生活頻道；內(nèi)容一直圍繞著員工所密切關(guān)心的話題和問題。通過專專版、專題策劃加強(qiáng)宣傳造勢，如：今年我們針對節(jié)約成本、每個(gè)寓教于樂的培訓(xùn)效果鞏固課題等素材專門精心策劃了專題進(jìn)行報(bào)道。加強(qiáng)對公司現(xiàn)階段的重要工作、重要活動前期策劃，把專題做大、做深、做活，使得內(nèi)刊有生命力，有特色。l=J最l=J最1、欄目建設(shè)根據(jù)調(diào)查，讀者關(guān)注一份報(bào)紙往往只關(guān)心某幾個(gè)甚至某一個(gè)欄目，可見欄目建設(shè)的重要。我們在內(nèi)刊欄目建設(shè)方面一直都在不斷探索和加強(qiáng)?！翱偨?jīng)理信箱”、“員工來信”、“班組風(fēng)采”都是廣大工人喜聞樂見的欄目；“高層訪談”、“管理時(shí)評”更是廣大干部員工了解公司戰(zhàn)略部署以及相關(guān)工作部署的重要窗口。我們除了繼續(xù)辦好這些欄目外，在接下來的工作中，我們計(jì)劃開設(shè)“啄木鳥”欄目，對日常工作中出現(xiàn)的問題不良現(xiàn)象進(jìn)行曝光，旨在提醒大家警醒；開設(shè)“健康快線”，以醫(yī)務(wù)室日常診斷病例為基礎(chǔ)介紹健康知識、預(yù)防工傷的知識等；開設(shè)“好書推薦”欄目，營造愛讀書重學(xué)習(xí)的氛E2、通訊員隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。我們的通訊員隊(duì)伍來自生產(chǎn)一線工人和管理文干。這些同事不但懷著對文學(xué)的熱愛喜歡寫文章，更是關(guān)心企業(yè)發(fā)展，對管理有見解有領(lǐng)悟的一群人。在宣傳工作，我們緊緊抓住這些人，發(fā)揮他們的長處，為公司企業(yè)文化宣傳工作貢獻(xiàn)力量。一年來，我們以集團(tuán)導(dǎo)向指引為宣傳核心，導(dǎo)入內(nèi)化集團(tuán)文化，貼近管理層、員工工作和生活開展各種宣傳工作。今年八月份，我們根據(jù)集團(tuán)廣泛開展“xx需要務(wù)實(shí)的干部”宣傳通知要求，組織廣大干部學(xué)習(xí)“講話精神”，開展務(wù)實(shí)作風(fēng)研討活動，組織全體辦公室人員輪流下車間一天體驗(yàn)工人工作。八月、九月份，根據(jù)集團(tuán)“故事征集”、“攝影比賽”、“案例征集”活動要求，在全公司開展各類文化活動和征文比賽，其中有一篇文章“攜手開創(chuàng)美好未來”，被集團(tuán)采用，并榮獲特等獎。二、廣泛深入地開展各個(gè)層面的各種文體活動，拓寬企業(yè)文化活動思路，運(yùn)用“短、平、快”的方式，讓活動走進(jìn)“一線班組會”；充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的價(jià)值，讓活動產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng)。今年我們把公司企業(yè)文化活動當(dāng)作“重頭戲”來抓，拓寬企業(yè)文化思路，滿足各個(gè)層面的文化活動需求。二月份我們舉辦了開工大會；五月份與xx大學(xué)、經(jīng)開區(qū)共同舉辦了慶五一勞動節(jié)“勞動者之歌”文藝晚會；六月份舉辦了慶六一兒童節(jié)寶寶親子活動；七月份組織全體文干輪流下車間活動；九月份舉辦了第六屆中秋彩燈文化節(jié)；十一月舉辦了“拿來vs自立”管理沙龍活動；十二月我們計(jì)劃開展工人技能比武和崗位練兵活動。在開展企業(yè)文化活動中，我們考慮到員工層面，突破各種“瓶頸”，采用“短、平、快”的方式，讓活動走進(jìn)“一線班組會”。“短”即是活動要小，因?yàn)樵诿刻煲痪€班組會中展開，時(shí)間不能太長；“平”即是喜聞樂見、耳熟能詳?shù)钠匠Ｐ曰顒樱弧翱臁奔词橇⒏鸵娪澳墚a(chǎn)生效果，對參與小活動表現(xiàn)搶眼的員工獎勵一份小禮品，達(dá)到鼓舞人心和激勵士氣的作用。今年以來，我們在每天班前會中開展如：瞎子摸象、丟水汽球、搶奪紅娘等小活動共100多次，深受一線班組員工喜愛，極大地激勵了員工工作熱情和士氣。在公司層面的活動中，我們本著花小錢、辦大事、多辦事、辦好事的原則，充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的價(jià)值，讓活動產(chǎn)生的影響力打通當(dāng)?shù)卣c企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽(yù)度和品牌效應(yīng)，真正按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做到舉辦一個(gè)成功一個(gè)，達(dá)到雙贏和多贏的目的。如：今年五月份在舉辦“盛世箐英”晚會中，為了拓寬本次晚會的多重意義，提高晚會的品味和內(nèi)涵。我們主動邀請了經(jīng)開區(qū)政府和xx大學(xué)加入，雖然實(shí)至活動是我們公司辦，但在主題口號上我們提出的是“經(jīng)開區(qū)政府和xx大學(xué)”主辦，我們是協(xié)辦，提高了外部兩個(gè)單位參與活動的積極性和影響力；甚至，我們還邀請了其它的一些名企參與活動，活動成功舉辦后，在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了轟動效果。三、與高校xx大學(xué)建立共建對子，加強(qiáng)互利合作，全方位探索培訓(xùn)形式，在培訓(xùn)與研討活動中“滲進(jìn)娛樂元素”寓教于樂，達(dá)到鞏固培=)最=)最怎樣做培訓(xùn)？怎樣抓好企業(yè)培訓(xùn)？怎樣讓培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果、讓員工樂意參與培訓(xùn)？這個(gè)課題一直以來是困擾我們多年的一個(gè)“老大難”。在這方面我們今年十足的下了一番功夫，公司許總親自抓，給我們找點(diǎn)子、想辦法，取得了一定成效。首先，我們充分利用經(jīng)開區(qū)附近高校優(yōu)勢，主動走出去，與xx大學(xué)結(jié)成共建對子。我們利用xx大學(xué)師資力量搞培訓(xùn)，xx大學(xué)利用公司作為大學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，雙方協(xié)簽協(xié)議，加強(qiáng)互利合作，在經(jīng)開區(qū)開創(chuàng)企業(yè)與高校合作先河。其次，在探索培訓(xùn)方式方面，我們始終堅(jiān)持以培訓(xùn)與效果鞏固活動創(chuàng)新實(shí)踐的導(dǎo)向，加深廣大員工對理論教育培訓(xùn)的印象。注意挖掘培訓(xùn)課題有益的管理理念和先進(jìn)的管理思路，在培訓(xùn)與研討的同時(shí)采用“滲進(jìn)娛樂元素”方式，寓教于樂。大力提高文干的理論素養(yǎng)和思維管理能力，充分發(fā)揮培訓(xùn)課題管理思路導(dǎo)向性，鞏固干部的培訓(xùn)效果。今年，我們重點(diǎn)圍繞管理概念導(dǎo)入培訓(xùn)，從市場上購買培訓(xùn)光蝶，以余世維老師系列課程作為項(xiàng)目對文干進(jìn)行持續(xù)教育培訓(xùn)。自3月份共開展了《執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與變革》、《有效溝通》、《管理者情商》、《突破人才瓶頸》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》等六個(gè)課題的系列培訓(xùn)。累計(jì)培訓(xùn)36期，公司總參加培訓(xùn)1800人次。光碟課程培訓(xùn)完后，隨之而來的是培訓(xùn)效果鞏固的問題。在這方面，我們的思路是要保證培訓(xùn)效果鞏固，單純靠理論性教育和研討已經(jīng)不能滿足效果的達(dá)成。為此，我們嘗試策劃以培訓(xùn)與研討“滲入娛樂元素”的方法來進(jìn)行，寓教于樂，使大家在輕松、愉快的環(huán)境中，加深對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和認(rèn)識。今年開展的，如：“財(cái)富大比拼”——折軍艦與寶塔培訓(xùn)效果鞏固活動、“羸在執(zhí)行”——戶外研討培訓(xùn)效果鞏固活動、“評漢武建元革新論當(dāng)今企業(yè)變革”——影片與企業(yè)文化變革培訓(xùn)效果鞏固活動等共四次，通過寓教于樂的活動形式促進(jìn)培訓(xùn)效果達(dá)成。【篇三：學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的心得體會】“真誠、責(zé)任、惜緣、感恩、共榮”學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀的心得體會真誠即真實(shí)誠懇。真心實(shí)意，坦誠相待以從心底感動他人而最終獲得他人的信任。以誠學(xué)習(xí)則無事不克，以誠立業(yè)則無業(yè)不興。真誠能夠使我們廣結(jié)善緣，使人生立于不敗之地，能夠締造幸福美滿的人生。責(zé)任是一種態(tài)度，成功人士成功不僅靠誠信還有責(zé)任感。責(zé)任是永不消失的精神，沒有責(zé)任哪來的成功。責(zé)任心是對自己的負(fù)責(zé)，是對自己所在的集體負(fù)責(zé)，是成就事業(yè)的可靠途徑。現(xiàn)在的我們需要培養(yǎng)責(zé)任感、歸屬感。工作是安身立命之所，既然有了一個(gè)施展才能的平臺，忠于職守、勤勉盡責(zé)就是最起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。惜緣一個(gè)人的能力有限的，一群人的能力是無限的。同樣，一個(gè)人的才能只有在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮才能得到更好地肯定。合諧，就是合理妥協(xié)。團(tuán)隊(duì)最終走向成功是隊(duì)伍中員工之間有度的妥協(xié)，相互理解、相互扶持、相互關(guān)愛。忠于自己的團(tuán)隊(duì)，忠于自己的信念，忠于自己的事業(yè)。感恩我們對父母感恩，因?yàn)樗麄兒寥憧囵B(yǎng)育我們成人；我們對老師感恩，因?yàn)樗麄冏巫尾痪虢逃覀兂砷L;同樣我們應(yīng)該對公司感恩、對領(lǐng)導(dǎo)感恩，感謝他們對我們的信任，給了我們一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺。我們應(yīng)懷有一顆感恩的心，感恩是一種人生態(tài)度，更是一種責(zé)任意識?！叭诵校赜形釒煛！蔽覀儜?yīng)對向身邊的人學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)他們鍥而不舍的精神，學(xué)習(xí)他們堅(jiān)韌勇敢的精神，學(xué)習(xí)他們積極向上的態(tài)度。這或許就是你我所欠缺的東西。懷有感恩的心，感謝你們在我的身邊。共榮團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，每個(gè)人相信什么，就會去做什么，所以，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮1=/最1=/最一個(gè)人成英雄，一群人成氣候，每個(gè)人是企業(yè)的獨(dú)特個(gè)體，施展著各自不同的能力與才華，為著企業(yè)與個(gè)人同發(fā)展這一個(gè)共同目的，所以才有了團(tuán)隊(duì)，不論團(tuán)員是如何得千姿百態(tài)，但目的卻只有一個(gè)，那就是共榮。通過學(xué)習(xí)公司的核心價(jià)值觀“真誠、責(zé)任、惜緣、感恩、共榮”的闡述，使我清楚了企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。公司通過十多年的發(fā)展，從年產(chǎn)值不足千萬的企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在每