獎金分配方案報告獎金安排方案報告篇一

1.貫徹公司薪酬管理以及目標管理責任制的精神；

2.評價本部門員工工作業績；

3.確定部門員工的月績效工資及年度績效工資；

4.加強員工工作的方案性、管理人員工作的掌握性；

5.提高本部門員工的服務意識、服務質量；

6.調動本部門員工的樂觀性、主動性和能動性及制造力；

7.提高本部門員工的工作質量和工作效率。

1.員工考勤管理方案

2.員工日常行為規范

3.薪酬管理方案

4.巡區管理方案

5.首問首接管理方案

6.公司其它管理制度

7.部門內部各崗位責任和工作特性

1.公正、公正、公開

2.效率為主、效益優先

3.過程掌握、強調結果

4.嚴明制度、注意執行

適用于財務、工程、經營策劃、行政人事、各管理處除部門負責人外的全部員工。

本考核體系分為三方面內容：

（一）工作考核（見附件三）

1.說明：每周考核一次，部門內部員工人均每周的平均得分為100分（個人的每周得分可不等），每月匯總，占月度績效考核權重的80%。

3.工作考核內容分類：

a)方案內工作，個人分值不定；b)方案外工作，分值不定。

4.工作方案制定與考核流程

（1）方案內工作目標（見附件一）

abc

defg

其中：

a.應于上周六上午12：00前完成；b.應與上周六下午17：00前完成；c.應于本周六下午15：00前完成；d.應于本周六下午17：00完成；e.應于結果公布的2日內完成；f.應于接到申訴的2日內完成；g.應于下月的5日內完成。

（2）方案外工作方案（見附件二）

abcdefg

其中：

a.應于任務產生的當天提出；

b.應于任務產生的當天內核定；

c.應于本周六下午15：00前完成；

d.應于本周的下午17：00完成；

e.應于結果公布的2日內完成；

f.應于接到申訴的2日內完成；

g.應于下月的5日內完成。

5.考核細則

1)工作方案的制定與確認：

在工作方案的制定過程中，由部門員工依據對工作的熟識程度及所負責崗位工作提出方案并提出方案分值建議，部門負責人審核確定各項任務最終分值及要求完成時間。為提高員工的主動性，對于不需要特定人選完成的工作，可在部門內部公布，員工主動選擇，部門負責人核定。為保證員工之間任務的均衡性，一般狀況下，員工每周的方案分值應在80-120分之間。員工月度工作分值總和必需在360分以上，否則該員工當月工作績效考核得分加乘系數0.95。同時要求各部門負責人在效率優先、兼顧公正的原則下安排員工工作。

2)考核分值的確定：

員工自評分數作為部門負責人考評的參考，考評得分以部門負責人考評得分計算。

3)提交本周工作總結、自評分及下周工作方案

要求：內容客觀、完整、科學

考評方法：推遲提交扣該項工作分值的10%，內容不符合要求每例扣該項工作分值的10%。

4)執行工作方案

完成時間：工作日內未按規定進行，扣該項工作分值的10%，超過2天扣該項工作分值的20%，超過3天扣該項工作分值的.50%，超過3天以上扣該項工作分值的100%。

完成質量：分為優秀、良好、一般、差三個等級，分別加乘1、0.95、0.7、0.5系數。

5)工作方案的.嘉獎與懲罰：嘉獎：員工完成難度大、完成效果特別抱負工作，部門負責人可以視狀況嘉獎賜予該項得分的5-10%；懲罰：對于完成效果特別差的工作，部門負責人可以視狀況賜予10-50%的扣分；對于月末投訴或其他方式經查實的工作任務完成有問題的項目，部門負責人也可以追加對該項任務的扣分，扣分幅度為10-50%。

6)部門負責人考核要求對員工的工作完成狀況每周不少于一次的'查核；對員工的工作完成時間應進行確認，并擔當相應責任；對員工的工作完成質量評定負責，擔當相應責任，有業主投訴經查實此項應評定為差；對員工的投訴不得打擊報復。

（二）工作量飽和度考核（見附件四）

1.說明：每周考核一次，周部門內部人均得分為100分，每月匯總，占月度績效的10%，但最高不超過15分，最低不低于5分。

2.適用范圍：適用于工作考核得分部分（含嘉獎與懲罰得分）的計算。

3.計算：

個人月度工作量飽和度績效考核=個人月度工作量飽和度考核得分*10%（低于5分以5分計，高于15分，以15分計）

（三）常規考核（見附件五）

1.每周考核一次，每周總分為100分，每月匯總，占月度績效的10%。

2.計算：

周常規考核得分=總分100—周常規扣分之和+嘉獎加分

3.細則

1)考勤：該項分值為10分。

嚴格按公司制度執行、考核；外出辦公事超過1小時須向部門負責人批示，否則一次扣該項分值的10%；漏打卡應于次日向部門負責人說明狀況，能證明狀況屬實，可簽證明，但每月不超過3次；每遲到一次扣2分，早退一次扣2分，缺勤一次扣5分。

2)行為規范：該項分值為10分。

3)工作程序：該項分值為10分。

按公司規定的程序工作，每違反一次，扣除該項分值的10%。

4)工作主動性、責任心：主動性、責任心分值各為10分。

對待工作應樂觀主動，遇到問題不但要準時匯報，還應當準時提出解決方案。如工作推委、拖沓，不負責人，每次扣該項分值的40%。

5)參與集體活動（會議）：該項分值為10分。

樂觀參與公司、部門的集體活動、會議、參觀、學習等，不參與一次扣除該項分值的20%。

6)接受臨時性工作：該項分值為10分。

對于臨時支配的工作應樂觀接受，不得無故推辭，否則每次扣除該項分值的40%。

7)工作效率：該項分值為10分。

鼓舞高效完成工作，對于一拖再拖的工作，除在每周工作考核時加倍扣格外，在工作效率上扣除該項分值的20%。

8)影響他人工作：該項分值為10分。

上班時間辦公室內不能大吵、大鬧、玩電腦嬉戲或進行其它影響別人工作的活動，否則依據造成影響程度，每次扣除該項分值的30%。

9)維護公司形象：該項分值為5分。

10)部門協作：該項分值為5分。

樂觀協作公司其它部門完成各項工作，對于需要部門負責人協調的要準時匯報。否則每消失部門協作不暢影響工作或接到其它部門投訴的，每次扣除該項分值的30%。

11)團隊精神：該項分值為5分。

12)其它事宜：該項分值為5分，參照公司有關規定執行。

4.嘉獎：由部門負責人打算，也可以由個人申請部門負責人打算。

1)工作量超過飽和量50%以上的，除在工作量飽和考核加格外，還可在常規考核中加該項分值的2-5分。

2)維護公司利益，宣揚公司形象等方面作出較大貢獻的，可在常規考核中加該項分值的2-10分。

3)在工作中任勞任怨，不計得失，樂觀主動完成工作的，可在常規考核中加該項分值的2-5分。

4)在常規考核各項中，表現突出者，可在考核中加該項工作分值的2-5分。

（一）薪酬

1.月度績效得分為三部分之和（見附件六、附件七），即：月度績效得分=月工作績效考核得分+個人月度工作量飽和度績效考核+月常規績效考核得分。

2.員工月度績效工資計算：

3.員工年度績效工資：按公司文件規定執行，與月度績效之和掛鉤；

（二）先進員工評比與嘉獎；

3.結合月度員工績效考核結果，在行政人事、財務、經營策劃部中評比出月度優秀員工一名，嘉獎100元；結合年度員工績效考核結果，在行政人事、財務、經營策劃部中評比出年度優秀員工一名，嘉獎500元。

（三）懲罰：

1.連續三個月在部門排末位的員工賜予警告一次。

2.連續四個月在部門排末位的員工予以辭退。

（四）申述、調整

1.績效得分公布后2天內，個人發覺有評分不屬實之處，可直接向部門負責人進行口頭或書面申述，部門負責人應在1天內賜予解釋、答復或調整。

2.若對部門負責人的解釋、答復或調整不認可時，可在答復后2天內向公司經理書面進行申述，經理的裁決為最終打算。

3.若無申述，則計算績效得分為最終的月度績效得分；若申述到部門負責人處為止，則以部門負責人調整后的得分為最終的月度績效得分；若申述到公司經理，則根據公司經理的裁決進行調整后的得分為最終的月度績效得分。

（五）其他

1.本方案試運行三個月,經修改后正式頒布。

3.公司年度先進部門評比公司另行發文確定；

4.本制度由行政人事部制定、解釋及修改。

獎金安排方案報告篇二

從20xx年1月1日起執行。

新集鎮事業單位全體在編正式工作人員。

（一）堅持人才導向，優績優酬原則。安排要重點向業務骨干、技術性人才和有突出貢獻的人員傾斜，真正做到多勞多得，優績優酬。

（二）堅持效率與公正并重的原則。樹立嘉獎性績效工資安排的正確導向，激勵廣闊職工愛崗敬業，開拓進取，提升公益服務水平和效率。

（三）堅持公開操作，嚴格考核的原則。規范操作程序，各環節務必公開透亮?????。建立科學的考核制度，提高安排的透亮?????度、可信度和權威性。

個人嘉獎性績效工資在全鎮嘉獎性績效工資總量的范圍內，依據事業單位工作人員年度考核等次，出勤及懲罰等狀況安排。

（一）加強組織領導。成立工作小組，書記張峻松任組長，組織科負責人梁鵬任副組長，相關部門領導為成員，并下設辦公室。

（二）嚴格公正考核。年度考核必需堅持實事求是、客觀公正原則，實行領導考核與群眾評議相結合、考核工作實績與考核工作態度相統一的方法。

（三）健全完善制度。建立健全各項規章制度，進一步深化單位人事制度改革，確保嘉獎性績效工資安排的公正、公正。

獎金安排方案報告篇三

一、總體原則：

1.保證基本激勵。

每年都有的，今年也要有。

這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發獎金會對員工造成很大的不滿足。

2.兌現承諾嘉獎。

兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿意員工個人期望。

達到激勵效果。

3.合理設立嘉獎名稱。

通過設立嘉獎名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。

4.獎金安排權限層次。

通過設立總經理嘉獎基金、總監嘉獎基金、部門經理嘉獎基金，增加各層次管理人員獎金安排權限。

5.增加年終獎溝通環節。

通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么，在全員中位置。

做到嘉獎有理，達到激勵效果。

6.成本掌握與將來進展。

考慮公司將來進展，合理掌握嘉獎成本。

二、安排方式：

1基本激勵：一個月基本工資。

(年中入職員工，根據加入時間核算發放)，

2承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成狀況，發放獎金。

3嘉獎名稱部分：

3.1全面嘉獎：(例)a、公司業績貢獻獎;b、團隊業績貢獻獎。

3.2團隊嘉獎：(例)a、優秀部門獎;b、新產品研發獎;c、項目團隊獎。

3.3單項嘉獎(針對部門特點設立單項嘉獎)：(例)a、優秀員工獎;b、優秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創新獎;e、服務之星獎;f、合理化建議獎;g、特別貢獻獎。

3.4長期獎項：(例)a、團隊業績獎(部門全部獎金中的一部分，作為將來一年部門活動經費使用);b、員工教育進展基金(將來一年個人、子女教育培訓費用使用);c、家庭健康保健基金(將來一年家庭醫療費用報銷使用)。

4.1總經理嘉獎基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。

獎金由總經理個人安排。

4.2總監嘉獎基金，授予主管部門經理、員工個人。

獎金由總監個人安排。

4.3部門經理嘉獎基金，授予主管部門優秀員工。

獎金由經理個人安排。

5獎項評比及獎金核算

5.1評比方案：各種獎項評比方案設定，嘉獎名稱可依據部門特點設置。

20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5.3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6年終嘉獎溝通及發放

6.1全員溝通：20xx年1月20日——20zz年2月5日。

6.2發放時間：20xx年2月10日前。

(20xx年2月13日除夕)

步驟一：確定企業獎金包。

依據企業的整體經濟效益確定可以發放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是實行企業的利潤為基數，在組織和員工之間共享總利潤的肯定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，根據規定提取10%的比例作為員工的年終獎金發放。

其次種方式是采納累進共享比例的方法，即規定若干個利潤段，在不同的利潤段采納不同的共享比例，利潤越高提取比例也越高。

第三種方式是實行根據利潤率分段來共享的一種方法，即規定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的力量強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內的，則不發放獎金;2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發放獎金;當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發放獎金;以此類推。

步驟二：確定企業各部門戰略貢獻系數和部門績效系數。

部門戰略貢獻系數是表明企業各部門對企業的戰略貢獻的差異，需要企業對各部門的戰略貢獻力量進行評價。

考慮到部門之間的`協作與團結，盡量不要將各部門戰略貢獻系數差別太大。

比如：通過對各部門的戰略貢獻力量進行評價，可以將組織內的各部門戰略貢獻系數界定在[1.2～0.8]之間，戰略貢獻系數變動單位為0.1.通常各部門的戰略貢獻系數跟企業所處的商業周期、企業戰略、企業經營重點、企業文化、企業所處的行業、企業營銷模式、企業核心人力資本等因素有關。

舉例：某企業各部門戰略貢獻系數。

步驟三：確定部門獎金包。

舉例：假如某部門a對公司戰略貢獻系數為1.2，部門績效系數為1.1，計算得出部門a的獎金系數。

步驟四：確定員工崗位績效系數。

步驟五：將部門獎金包安排到崗位。

將員工崗位績效系數乘以員工月基本工資(也可以依據職位價值評價點數來計算)，匯總。

1.公司年終獎安排方案

2.年終獎考核安排方案

3.員工年終獎安排方案

4.年終獎安排方案范文

5.企業年終獎安排方案

6.銷售年終獎方案

7.員工年終獎方案

8.酒店年終獎方案

獎金安排方案報告篇四

1.1目的

制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起共享公司經營帶來的收益，提高員工工作的樂觀性、主動性和能動性，并將短期收益和中長期收益與持續進展相結合，把薪酬管理合理化、標準化、制度化。考核不以懲處、禁錮員工為目的，而是激勵員工的一種手段，增加團隊戰斗力，分散力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細，充分展現自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸耍滑，“事不關己高高掛起”的工作態度，勇于擔當責任，從而取得合理的回報，推動項目更好的進展。

1.2制定原則：競爭性原則；公正性原則；經濟性原則；可操作性原則。

1.3考核對象：項目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參加考核)

1.4負責部門：由綜合部負責考核，財務部負責統計發放。

1.5薪酬與績效的關系

1、全體員工的薪酬與項目收益相關；

2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應的部門考核結果相關；

3、部門負責人的薪酬與項目收益、管理力量及部門業績考核結果相關。

1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。

2.1薪酬體系

1、年薪制：適用于公司總經理、副總經理及其他經總裁批準的特別人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績效考核獎。

2、提成工資制：適用于從事業務經營的員工。薪資包括基本工資、職務工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎。

3、結構工資制：適用于中、基層管理人員、專業技術人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。

4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業技術人員、后勤服務人員等，薪資包括基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。

5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發放，試用期內無浮動工資。

2.2薪酬組成

員工薪酬由以下幾部分組成：

基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業務提成(銷售部門)、非物質嘉獎、季(年)度考核工資(年薪制)等(依據職務薪酬體系確定人員薪酬的組成)。

基本薪資：依據滿意基本生活，崗位性質，工作力量等條件制定為固定工資包括(職務工資，崗位工資)。

考核工資：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發放季度績效考核工資，年終發放年終績效考核工資(次年2月份左右，農歷春節之前)。

補貼：公司統一制定各崗位相應補貼如交通補貼、電話補貼，及其他補貼

福利：依據項目部相關福利規定發放的現金、物品等

其他獎：項目部制定的有關獎項。因特定事項針對特定員工或部門發放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。

提成：依據銷售提成制度發放

非物質嘉獎：員工培訓、榮譽表彰、外出旅游等

內部方案

2.3薪酬計算與發放

每月薪酬=基本工資+季度績效工資(年薪制)+補貼+福利+其他獎+提成(銷售部)

基本工資：另附基本工資表

季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績效工資基數*考核系數。

福利與補貼：見附表。

其他獎：依據會議、集團公司要求等狀況確定

提成：依據銷售部提成制度計算

年終獎：依據公司效益狀況由公司總經辦定制。

項目收益獎：依據項目收益狀況由項目領導確定※總額及安排原則

3.1考核內容

績效考核的主要內容：一是針對各部門方案工作，交辦(含口頭交辦)工作完成狀況，工作重點。二是項目部員工通用準則。

參考內容：各崗位職責及項目部各項制度，另附崗位職責細則。

3.2詳細實施方法

由部門經理幫助項目經理制定各部門全年工作方案及考核分值，每季初10號前由部門經理幫助項目經理制定月工作重點、方案及考核分值，每季制定的工作方案，以完成全年總方案為原則，部門需對員工單獨打分的，說明緣由，擬定單獨打分項。

員工通用考核細則由項目部統一擬定。

每季初10號前由各部門將上月重點工作、日常管理及工作完成狀況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經領導簽字確認。

綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成狀況進行檢查和匯總打分，考核結果經項目部領導簽署后，交財務部，作為當月考核工資計發的依據。

年底綜合考核以全年工作方案完成狀況及其他考核內容匯總打分

3.3考核分值確定

實行百分制記分法，季度重點工作、日常管理及工作完成狀況分值為100分，全年工作方案及其他考核內容分值為100分。

員工個人考核得分=部門考核得分+員工通用準則考核得分。

考核系數：90分(含)以上考核系數為1；80分(含)以上-90分考核系數0.9；70分(含)以上-80考核系數0.8；60分(含)以上-70分考核系數0.7；50分(含)以上-60分考核系數0.6，如考核分數低于60分考核系數0.5，如考核分數極低，另行爭論考核系數但不高于0.5。

有下列行為，取消當季部門或個人績效考核資格，情節嚴峻者另行協商處理。

1、由于員工未履行職責或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的；

2、工作態度惡劣或其他緣由，嚴峻損害公司利益和形象的；

3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的；

4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴峻影響社會秩序或犯有嚴峻錯誤；

6、無正值理由，有意延誤工作造成項目部重大損失者；

7、其他經爭論確定事項。

獎金安排方案報告篇五

為加快推動縣級公立醫院綜合改革，促進縣級公立醫院健康持續進展，解決縣域內群眾看病就醫問題，依據《國務院辦公廳印發關于縣級公立醫院綜合改革試點看法的通知》、《安徽省人民政府關于縣級公立醫院綜合改革的看法》等文件精神，特制定本工作方案。

以科學進展觀為指導，以建立與縣域經濟社會進展相適應的醫療衛生服務體系為目標，貫徹“保基本、強基層、建機制”的醫改思路，以堅持公立醫院公益性質為方向，充分調動醫務人員樂觀性，最大限度滿意人民群眾基本醫療需求為核心。緊緊圍繞管辦分開、政事分開、醫藥分開以及人事和安排制度改革，改革公立醫院補償機制和運行機制、完善醫療服務體系、健全監管機制，努力提高縣級醫療機構的技術水平和服務力量，著力解決廣闊人民群眾“看病難、看病貴”問題。

以構建目標明確、布局合理、規模適當、結構優化、功能完善、富有效率的縣域醫療服務體系為目標，建立具有本地特色的公立醫院管理體制和運行機制、科學規范的公立醫院補償機制和監管機制。通過縣級公立醫院綜合改革，醫院的運行效率、內部管理水平、服務力量明顯提高，為廣闊人民群眾供應平安、有效、便利、價廉的醫療衛生服務。力爭到20xx年縣域內就診率提高到90%左右，基本實現大病不出縣。

(一)實行管辦分開，建立新的公立醫院管理體制

1.縣政府成立縣級醫院管理委員會（簡稱“醫管會”），政府主要負責人擔當主任，成員由組織、編制、進展改革、衛生、財政、人社、價格、藥監等部門和縣級醫院主要負責人，以及部分人大代表、政協委員等組成。醫管會下設縣級醫院管理辦公室(簡稱“醫管辦”)，辦公室設在縣衛生局，衛生局主要負責人兼任辦公室主任，衛生、財政分管負責同志兼任辦公室副主任。詳細工作由醫管辦擔當，履行政府舉辦公立醫院出資人的職責，負責公立醫院的資產管理、財務監管和績效考核。醫院管理委員會組成部門根據職責，制定并落實公立醫院進展建設、人員編制、政府投入、醫藥價格、收入安排等政策措施，建立統一、高效、權責全都的政府辦醫體制,為履行公共服務職能供應保障條件。

2.衛生行政部門對醫療機構的規模布局、功能種類實行統一規劃，對機構人員、技術設備實行統一準入，對醫療服務、質量平安進行統一監管。衛生行政部門負責人不得兼任公立醫院領導職務。

（二）推行政事分開，建立健全縣級醫院法人治理機制

3.規范公立醫院院長產生、任用和管理。制定縣級公立醫院院長任職資格、任期考核等方面的管理制度，推動院長職業化、專業化建設。落實院長管理自主權。副院長、職能部門、內設機構負責人由院長在核定的崗位限額內提名，報醫管會審核，并按干部管理權限報批。醫院重大決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用等事項由醫院領導班子集體爭論，院長擔當管理責任，接受醫管會和職工代表大會的監督，并按管理權限和規定報告和履行報批程序。落實公立醫院獨立法人地位，強化詳細經營管理職能和責任。

4.建立以公益性為核心的縣級公立醫院績效考核管理制度和醫院院長激勵約束機制。醫管會與縣級醫院院長簽署績效管理合同，把醫療質量和服務效率、醫療費用掌握、社會滿足度和資產運營效果等作為主要量化考核指標。縣級財政部門對縣級醫院資產運營效果進行考核。醫管辦負責組織對縣級醫院醫療服務質量和效率、醫療費用掌握、社會滿足度等進行考核。考核結果與醫院財政補助、院長收入、獎懲和醫院總體工資水公平掛鉤。

5.健全醫院財務會計管理制度。嚴格預算管理和收支管理，加強成本核算與掌握。樂觀推動醫院財務制度和會計制度改革，嚴格財務集中統一管理，加強資產管理，建立健全內部掌握制度，實施內部和外部審計制度。探究實行總會計師制度。

（三）深化人事和安排制度改革，推行績效管理機制

爭取到20xx年掩蓋到全部縣級醫院。醫保基金通過購買服務、商業大病保險或建立補充保險等方式，有效提高基本醫療保障水平。逐步提高實際報銷比例，爭取到20xx年達到70％左右。

13.建立醫保對醫療機構的激勵與懲戒并重的約束機制。采納《基本用藥名目》藥品使用率及自費藥品掌握率、藥占比、耗材占比、次均費用、住院率、平均住院日等指標考核，加強實時監控，考核結果與醫保基金支付等掛鉤。

（六）加強服務力量建設，提高縣域內基本醫療服務水平

14.合理配置醫療資源。針對縣域群眾主要健康問題，依據人口數量和分布、地理交通等因素，制訂縣域衛生規劃和醫療機構設置規劃，合理確定縣域內醫院的數量、布局、功能、規模和標準。重點辦好2所縣級醫院(含中醫醫院)。以縣級醫院為中心完善縣域急救服務體系，建立縣域院前急救體系。

重點加強重癥監護、血液透析、新生兒、病理、傳染、急救、職業病防治、精神衛生和中醫藥特色專科，以及近3年縣外轉診率排名前4位的病種（腫瘤、心血管疾病、腦血管疾病和甲狀腺占位）所在臨床專業科室的建設，提高技術服務水平。

15.加強人才隊伍建設。進一步加大政策優待力度，通過政策支持、職稱晉升等有效措施，鼓舞和引導學科帶頭人，高、中級技術人才，高等醫學院校畢業生到縣級醫院就業，優化基層醫務人員隊伍。在縣級醫院設立特設崗位引進急需高層次人才。健全連續教育制度，落實縣級醫院醫生到城市大醫院進修學習制度。加強縣級醫院業務骨干培訓，完善以住院醫師規范化培訓為重點的培訓制度，制定人才培育方案。每年選拔肯定數量的骨干力氣，到城市三級醫院學習進修，不斷提升醫務人員專業素養和臨床診療力量。力爭建立城市三級醫院向縣級醫院輪換派駐醫師和管理人員制度。加強護理隊伍建設，健全護士準入制度，到20xx年縣級醫院醫護比力爭達到1：2。

加強縣級醫院對基層醫療衛生氣構的技術幫扶指導和人員培訓，逐步建立縣、鄉鎮、村(社區)三級醫療機構一體化管理的新機制，加快形成基層首診、分級醫療、雙向轉診的醫療服務模式。

16.加強信息化建設。根據統一標準、互聯互通的原則，加快建立以醫院管理和電子病歷為重點的縣級公立醫院信息管理系統，充分利用現有資源逐步建立醫院之間、上級醫院和基層醫療衛生服務機構之間、醫院和公共衛生氣構、醫保經辦機構之間的互聯互通機制，構建便捷、高效的醫院信息平臺。利用信息化手段，加強對縣級醫院醫療質量掌握、藥物合理使用、醫療費用掌握等方面的監管，促進縣級醫院加強管理，改進服務，提高水平。

1.預備階段：仔細研讀政策文件、明確醫藥衛生體制改革總體思路，充分調查摸底，精確?????測算，借鑒其他試點市、縣的勝利閱歷，探究出符合我縣的醫藥衛生體制改革思路和模式，開展改革試點的宣揚動員工作。

2.試點啟動階段：成立縣級公立醫院改革領導小組，組織、編辦、發改、財政、人社、藥監、價格、衛生等為成員單位，領導小組下設辦公室在縣衛生局。按相關規定成立醫管委和醫管辦。醫改領導小組充分調研、多方論證、廣泛征求看法，制定實施方案，召開試點工作啟動會議，全面部署支配改革試點工作。

3.組織實施階段：自20xx年11月1日起實行藥品零差率，全面進行公立醫院改革。

4.調整總結階段：定期召開縣級公立醫院改革研討會，爭論分析改革存在問題，調整相關政策，制定相關評估方案對改革進行全面評估，總結勝利閱歷，剖析存在問題，進一步完善改革政策。

（一）加強組織領導。縣級公立醫院綜合改革試點工作任務重、難度大，要充分熟悉其簡單性和艱難性，堅持先易后難、突出重點、穩步推動的原則，扎實做好各項工作。縣級公立醫院綜合改革試點工作領導小組指導全縣公立醫院改革。縣級公立醫院綜合改革試點工作領導小組辦公室，負責詳細事務協調和處理。縣衛生局要在確定的醫改方向和原則基礎上，細化措施，突出重點，在體制機制創新上樂觀穩妥，大膽嘗試，力求有所突破，取得實效。

縣編制部門：負責做好縣級公立醫院改革涉及的有關機構編制工作。

縣進展改革部門：負責縣級醫院規范化標準制定和規劃的審定，負責基本建設和大型設備的投入方案審定。

縣財政部門:加大政府衛生投入，按政府衛生投入要求，負責縣臨床重點專科進展、符合國家規定的其它費用和政策性虧損補貼等；完善縣醫院財務會計制度，規范預算管理和收支管理，加強資產和資金管理，建立健全內部掌握制度；健全財務分析和報告制度，加強縣醫院財務審計和監管。縣人力資源和社會保障部門：依據縣政府醫改工作整體部署，負責指導人事制度、收入安排制度和醫療保險制度改革，會同有關部門制定相關配套政策，審核改革實施方案。穩步推動縣級醫院醫療保險付費方式改革的步伐，促進縣級醫院綜合改革工作順當進行。

縣物價部門：負責組織實施國家、省市深化藥品和醫療服務價格政策，統籌推動醫藥價格形成機制改革；制定全縣藥品和醫療服務價格管理政策；負責全縣醫療保障藥品、基本藥物價格和非盈利性醫療機構醫療服務價格的審定和監管。

縣食品藥品監管部門：負責藥品質量平安監管。

縣衛生部門：負責統籌協調縣醫院綜合改革試點工作，親密跟蹤試點改革推動狀況。負責制定縣域衛生規劃和縣醫療機構設置規劃，加強行業監管、臨床專科建設、醫院信息化建設、醫療質量管理；建立縣級醫院與基層醫療衛生氣構的分工協作機制，探究縣鄉村一體化管理；探究建立縣醫院配備使用基本藥物制度；出臺加強醫藥費用的監管掌握的管理方法；督導落實骨干人才到三級醫院進修，督導開展優質護理服務、臨床路徑試點、便民門診服務工作。

（三）強化財力保障。縣政府將加大衛生投入力度，落實縣級醫院投入政策；加強對財政資金使用的管理，提高資金使用效益；加強調查討論，制定完善有關配套政策。

（四）樂觀宣揚引導。加大公立醫院改革政策的宣揚力度，縣級醫院要實行多種形式宣揚公立醫院改革的目標意義和任務。教育和引導廣闊醫務人員擁護改革，樂觀參加改革，發揮改革主力軍作用。縣電視臺要開辦縣級公立醫院改革專欄，廣泛宣揚縣級公立醫院改革試點的政策措施和取得的成效，加強政策解讀，使全社會理解、支持和協作改革，為我縣公立醫院改革試點營造良好環境。

獎金安排方案報告篇六

為充分調動初三老師樂觀性，增加責任意識、大局意識、奉獻意識，努力形成人人心往一處想，勁往一處使，牢牢抓住a類生數字多少來說明學校辦得怎么樣的形象工程、面子工程、滿足工程。為此，學校提出打破傳統的同獎同罰原則，讓干多、干少、干好、干壞堅決不一樣，樂觀營造不分強化班的基礎上，以班級為單位的作戰團隊，以狠抓基礎，突破重點、難點，個別擊破的教學方法，從一輪復習過后（確保4月25日左右一輪結束），運用多次模擬的方法來快速提高同學成果的總體要求，始終把今年尖中的a類生（指不帶錢的`響中應屆生），指標作為最終一階段工作的動身點和歸宿，以弘揚正氣、勇爭一流不打和牌的工作作風，狠抓落實，為此，學校經會辦，打算制定20xx年尖中a類生嘉獎方法。

二、各班級團隊相關領導掛鉤狀況及職責

三（4）班：

三（2）班：

掛鉤責任人：季萬副校長直接責任人：郭健（班主任）間

接責任人：各任課老師

三（1）班：

三（3）班：

掛鉤責任人：陳立才直接責任人：李玲莉間接責任人：各任課老師

掛鉤責任人：負責、檢查、指導、協調、督促該班級的同學、優秀生輔導，優秀生補差等狀況，直接責任人：負責該班級全部日常工作，間接責任人幫助班主任搞好各科教學，對優生要做好補缺工作。

三、任務數及資金數

每班任務為5名，響中a類生考取３名享受嘉獎，獎該班集體１５００元；考取４名獎該班級體６０００元；考取５名嘉獎該班級體９０００元；超過５名，每多一名多嘉獎６０００元，如６名，１５０００元，７名２１０００元，依次類推。

四、獎金安排原則

學校對比標準按班發放到班班主任處，由班主任統一安排，安排原則是：拿出80%的獎金按課時工作量比例來分，拿出10%來嘉獎該班質量顯著的老師，即有突出貢獻的有功之臣，拿出10%來作為管理獎，其中班主任占7%，掛鉤負責人為3%。

五、關于某班考不到3名，則不享受嘉獎，對某班考得較差

（例如只考1個，或者光頭的），學校通過校長會辦會討論處理看法。

六、其它未經事宜，校長會辦會打算。

七、本嘉獎制度一式四份。

1、校長（簽字）：

2、掛鉤責任人（簽字）：

3、班班主任（簽字）：

4、小尖中學（公章）：

獎金安排方案報告篇七

為表彰成果突出、表現優異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作樂觀性和制造性，公司特制訂本方案。

評比原則："評優評先"的評比工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造樂觀進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

評比方式：采納績效數據排名及推舉兩種方式進行。

績效數據排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優嘉獎。轉崗同事，會依據轉崗前后數據，進行兩次排名，取成果更佳的名次參加評優。業務數據截取區間為20xx.3月—20xx年11月。

推舉：實行部門推舉為主、個人自薦為輔相結合的方法，符合推舉條件的，候選名額不限。

由經理級管理人員組成評比委員會，進行評優評先工作的執行，評比方案透亮?????公開，全部同事均可以進行監督。

（一）基本條件

1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態度樂觀，主動學習，能擔當額外工作任務；無任何違紀現象，并能主動要求或指導員工遵守紀律；以協作的精神工作，主動幫助上級，樂觀協作同事。

2、工作力量：正確理解工作內容，制定行之有效的工作方案；無需上級具體的指示和指導；準時與同事及協取得聯系，使工作順當進行；快速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。

3、工作效率：工作速度快，不耽擱工作進度；工作處置得當，長期保持良好的成果；工作方法合理，時間的利用特別有效。

4、工作成果：工作成果達到預期目的或方案要求；工作完成質量高，差錯率低；工作總結及匯報真實、準時、精確?????；工