合理化建議書模板錦集九篇

合理化建議書篇1

依據集團公司合理化建議相關文件要求和落實企業安全生產主體責任的需求，結合本人的工作實踐現對我司安全治理工作提出以下建議：

一、隨著我國社會經濟步入快速進展時期，交通安全環境日趨簡單，安全形勢嚴峻，伴隨著國家對安全治理工作的進一步重視，對駕駛員和安全治理人員的綜合素養要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體安全治理人員適應現代安全治理和實際工作的需要，標準安全治理人員和駕駛員的職業化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學校，依據相關部門的要求對駕駛員和安全治理人員進展具有較高水平的專業化、標準化的職業教育培訓，以提高駕駛員和安全治理人員的專業素養，治理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個人支付。

二、為適應公司進展要求和現代職業安全治理要求，鼓舞和催促安全治理人員積極主動學習提高個人素養，集團公司應逐步提高安全治理人員準入門檻，集團公司應制定安全治理人員聘請準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄用上，優先聘請錄用取得國家執業資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經過相關培訓和學習考試到達要求。

三、集團公司應結合駕駛員電子檔案治理與相關軟件開發公司開發特地軟件對駕駛員日常教育培訓狀況、遵紀守法狀況、各種證照到期審驗狀況、事故狀況、獎懲狀況等其他動態狀況進展信息化治理，可通過駕駛員報班IC卡錄入以上相關信息，但凡未按時參與安全學習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的狀況，在報班時就無法通過報班審核，這樣可以有效杜絕未經安全教育培訓的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員治理。

四、為進一步提高各公司、車站安全治理根底工作水平，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車站安全治理人員進展有針對性的培訓，培訓內容主要是檔案治理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產規章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和標準用詞、標點符號的正確運用等。

五、目前西運集團公司全部營運車輛GPS監控治理工作是由各分公司負責監控治理，但是由于各分公司詳細狀況不同，人員素養和治理水平、執行力均有差異，不僅增加了治理本錢，也簡單導致監控治理不到位，從總體上來說增加了事故風險，為進一步標準GPS監控治理，削減因各種緣由導致的監控治理失誤，全面實施專人、專職、專機監控，加大對駕駛員動態監管力度，削減監控治理本錢，建議由集團公司組織成立GPS監控中心，統一對各分公司車輛進展監控治理。監控治理人員從現有監控治理人員中選擇或者公開聘請、單位推舉、個人自薦，經費和辦公用品可由各分公司共同擔當。

六、專職安全治理工作崗位是一個高風險崗位，隨著國家對安全生產工作的進一步重視和事故責任追究力度的逐步加大，專職安全治理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓舞專職安全治理人員喜愛本職工作，做好本職工作，建議集團公司依據《四川省生產經營單位安全生產責任規定》其次十一條對專職安全治理人員發放安全治理崗位風險津貼，從安全生產責任追究和公正、公正的角度考慮，建議集團公司應提高安全生產崗位責任風險較大的一、二、三責任人的工資或獎金額度。

七、人力資源是一個企業進展的核心和依托，為了公司的長期可持續進展，逐步提高全司經營治理和安全治理水平，提高各類治理人員的執行力，增加公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源治理方法，制定各級各類治理人員培育、培訓的戰略規劃和規劃，制定各級各類人員職業生涯治理規劃和規劃，制定各加科學、合理的職務分析、員工聘請、員工培訓與力量開發制度、員工工作安排和調整制度、薪酬治理制度、績效考核制度，并逐步落實到位。制定全司的進展戰略和愿景規劃，并告知每一位職工，使全部職工對公司的美妙進展前景有一個清楚的熟悉和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續進展以及今后做大、做強供應人力資源保障和支持。

合理化建議書篇2

一、針對現場狀況的建議：

1、興中路、昌達路的行道樹鵝掌楸長勢不良，需加強養護。

由于鵝掌楸極易發生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛，引起地上局部萎蔫死亡。發病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進展澆根治療，或增加有機肥來提高苗木的生長性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產生病害，在發病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍，每10-15天一次，連續2-3次。對修剪樹木枯死枝后，應涂抹傷口愈合劑，防止感染病害。同時還需加強蟲害的防治。同時，做為行道樹，要保證樹形樹態美觀，制止消失斷頭的現象，嚴峻影響市容市貌，應準時進展更換，并加強養護治理。

2、對生長不良的小葉梔子、杜鵑等苗木，需加強養護治理。

需加強病蟲害的防治，同時要對苗木生長不良的區域的土壤進展鑒定，假如土壤不符合苗木生長的條件，應準時進展改進或更換，對于不適應當環境的苗木進展適當調整，選用適合光照及水土的苗木進展栽植。

在更新苗木時，需選擇和周邊苗木匹配的規格，并且要有肯定的層次感，在顏色搭配上，要明顯。對施工區域的養護，更要加強治理，對踩蹋出來的小路，要準時進展圍護及補種，以使植株能夠同步生長，到達整齊密閉的效果。

3、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲害較為嚴峻，需加強養護治理。垂柳受到天牛的危害，使得樹干受到侵害，枝條枯萎，倒致樹木的死亡，應準時修剪掉病蟲枝，采納人工挖除、蛀孔注藥樹體殺蟲劑或插毒簽的方法進展滅殺。在四月份進展蚜蟲的防治，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹，以殺死其成蟲，削減下一代天牛的數量。香樟受到樟巢螟的危害，需進展人工摘除，集中進展焚毀，6-7月是第一代幼蟲為害期，是防治的最正確時期，可噴施來幼脲Ⅲ號20xx倍液，在黃昏進展防治效果最正確。

二、工程組織機構治理制度的完善

努力改良治理方法，推行目標治理，實行班組責任承包或個人崗位責任承包制，建立完善的園林綠化養護治理質量檢查、考評制度、獎懲清楚，提高職工積極性，制定不同的養護治理考核評分制度，嚴格實行三定即（定人、定崗、定任務），三查（周查、月查、季查），一評比（年終總評）的治理制度，全面提高養護質量水平，實現園林綠化養護的長效治理。重視園林科學討論，加強職工培訓，提高業務水平。我司很重視對各養護組職工的業務技能培訓，定期組織職工進展培訓、學習，并與兄弟單位進展溝通，取長補短，使職工把握更多的養護學問和閱歷，為更好地進展養護治理工作打下扎實的根底。

三、加強園林植物病蟲害的治理

1、注意綠地土壤改進及土壤污染的防治

近年來，隨著城市的擴建，綠地面積增加。由于城鎮土壤的障礙性因素，土壤改進就成為綠化工程及養護治理操作中的重要內容。

合理化建議書篇3

自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比擬熟識，與大局部員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進展了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推舉，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推舉：

1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。

推舉改善的方法：加強各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益嚴密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，必需要全面的落實，共性是選購、銷售和財務部門要準時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴峻的影響專心性。

2、一切要以事實說話。

推舉改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，依據現實問題反映出來的問題進展對癥下藥，不僅僅要進展全面地了解，還要進展辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準時的溝通。沒有調查就沒有發言權，準時給你時機也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推舉改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避開重復。

另外提幾條個人推舉：

1、定期的做一些員工調查，仔細的查看員工的心聲，激發大家專心性，減輕工作壓力。

2、鼓舞員工多提正確推舉，預案，公司給以充分重視，對書面推舉均有正式恢復，采納者，賜予務必嘉獎，鼓舞員工專心參加公司治理，增加仆人翁意識。

3、期望公司能夠開展些業余的活動促進員工的團隊意識和專心心態。

4、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進典范，只有這樣員工才會有動力和榜樣去完成自己的工作。

5、崗位職責，崗位說明書，工作流程圖：推舉公司制定各崗位職責，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

6、制造條件，豐富圖書，報刊，雜志，出臺鼓勵措施，鼓舞員工自發學習，提高素養或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

7、規劃執行方面：推舉部門和科室在召開工作會議時制定好規劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

8、員工培訓與治理，定期對公司員工進展技能禮儀效率培訓，增加員工的實際操作潛力，端正效勞態度，合理利用時間安排工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書篇4

一、公司在安全治理上存在問題：

1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑閱歷，治理憑感覺，老思想跟不上治理的現象。

2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。

3、安全治理臺帳不標準，應定期按標準發放并準時檢查。治理人員催促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅持對新進職工和外來人員進展安全教育制度，嚴格持證上崗。

5、做好質量監管和審查，不合格產品要準時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供給給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產品整體性能的除外）

6、公司勞動紀律比擬松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛等人員的治理，不能抓三天就松懈了。

7、細化生產流程，改良工藝技術，降低選購和制造本錢，優化工作流程，簡化生產，提高生產效率。準時了解行業上同類產品信息，準時捕獲適銷產品，加強與高校、科研機構聯合，生產煤礦急需的救生設備等

二、工作現場存在的安全隱患及需要解決的問題

1、職工勞動愛護穿戴不統一整齊，局部車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響安全生產。

3、一局部職工在工作時存在幸運心理，憑閱歷辦事的表現嚴峻。

4、新進學員理論學問重組，但實際工作閱歷缺乏，局部新職工不聽治理，應加強安全教育。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比擬雜亂，易引起火災，建議公司統一購置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，準時關閉取暖設備。

7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前非常種教育。

8、局部車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

9、存在局部職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個這方面的教育。

10、管輔人員在下車間時，沒有準時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發放防護用品，給生產帶來了安全隱患，請按規劃購置。

13、電器車間局部職工進試驗區沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電開工具時要檢查是否有漏電現象。車

14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職工長時間操作簡單凍傷手，反響不敏捷，易出事故。

15、公司車棚常常消失有人破壞職工車棚、車輛等現象。

21、加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態。

22、加強試驗區治理，加強對試驗員和進出試驗區的人員的進出治理，嚴格考核。

三、職工安全教育存在問題

1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全學問知之甚少，盼望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。

2、職工安全教育工作要連續加強，局部職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業性培訓，不能消失一職多能不專業的現象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領導的重視。

3、加強宣傳教育，準時督查各單位安全學習狀況，重點檢查基層車間的安全治理記錄，督導基層做好安全生產教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

4、干部要常常到車間進展安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環節，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執行，不能連續。

5、每天開播送時盼望能夠播放有關安全生產方面的學問，每個星期播放一到兩個內容，安全治理部整理各單位歷年安全事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

四、如何抓好“三違治理”

1、勤檢查，并做好記錄，加強制度標準治理，充分發揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯保制度，不走形式，對無“三違”職工進展嘉獎，對違反“三違”標準的職工進展懲罰，不能將人情，以制度說話。

2、局部車間存在廠房老化、環境差，保暖設施不完備等狀況，會導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化治理方面著手

3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設備老化嚴峻，要建立設備巡察制度，設有專人每天巡察設備運行狀況及操作人員操作狀況，避開事故

4、內運輸車輛進展一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發生一起因電瓶車自行聯電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴峻、常年帶病的車輛要專人保管。

5、間門窗玻璃損壞過多，要準時賜予安裝，做好冬季防寒保暖。

五、大學生待遇及培育機制等問題

1、完善公司考核監視機制，建立良好的企業文化，對違反公司規定的人要嚴厲處理，不能不了了之。

2、提高年輕大學生待遇、做好年輕大學生培育，完善大學生培育機制，使大學生能夠安心學習和工作，開展業務培訓和產品學問講座，能有更好的進展空間。

合理化建議書篇5

為了促進企業生產經營進展，標準的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的詳細表達，挖掘員工的智力潛能，進展經濟的重大措施。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的進展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，可是能培育員工優良素養，盼望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素養以及文化不僅是要個人做到的，我們大家要留意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一.我公司合理化建議的實施和治理規定。

1.按時上下班，有特別狀況，要先請假。

2.外出辦事要向部門經理或主管請示，獲得許可，才能外出。

3.根據公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。

4.員工要按時清掃衛生，根據公司職員衛生表上的執行。

5.留意節省公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發揮員工的聰慧才智。

6.公司現在電腦數量充分，電量也加大了，杜絕不必要的資源鋪張。

7.安全措施，在公司吸煙者要留意不要亂扔煙頭，避開引發火災事故。

8.交通安全，快歡樂樂上班，平平安安回家。

二.我公司合理化運營。

1.明確統一的經營理念，使其深入人心。提出獨特的企業精神，培育員工良好精神面貌，從而產生強大的分散力。

2.運用現代治理方法和治理技術，不斷提高公司治理水平，提高企業經濟效益。

3.提高勞動生產率、優化網絡，提高設備利用率、安全性、牢靠性，全面提高網絡運行維護質量，讓客戶更加滿足。

4.公司重大的設計工程實施方案，要經過集體爭論，上級批準。

建議人：XXX

XXXX年XX月XX日

合理化建議書篇6

敬重的領導：

為了讓公司快速進展，充分發揮廣闊職工的聰慧才智，依據公司的要求先提合理化推舉如下：

一、推舉公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本

二、推舉公司出資給三義物流定做物流發貨單（四聯，無碳復寫），公司特地定做出庫單或

銷售（三聯，無碳復寫），已發郵件。

三、與監視評審相關的儀器儀表預備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛護器

四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查催促。

五、公司涉及生產技術的`重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想

六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主

七、推舉購置十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天預備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作！！！

八、公司產品涉及到產品安全、性能牢靠性的試驗要充分做好，比方絕緣值、開路電壓、過流愛護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我推舉剛開頭多做一些，而后透過科學分析和統計發覺規律，就能夠很簡潔的完成工作，執行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求20xx—10—13》

九、辦公樓的扶手刷漆，為監視評審做充分預備，監視評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要潔凈，不能有灰掩蓋，第一次理解監視評審，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見，請審定！

合理化建議書篇7

親愛的校長：

您好！多年來，我們學校始終在為，綠化美、化校園，可是有些同學卻當做耳邊風：洗完飯盒水依舊在流著，直到廚房阿姨清理時才關上；上廁所洗手時，有同學洗完手不關水龍頭；作業本上一頁只寫錯了一個字，就把整整一頁撕下來，疊飛機......

這些問題根源都出自于同學們還沒有完全領悟到環保節省的作用，沒有做好環保節省的好習慣。我有幾點建議：

1.針對于環保節省來開展綜合性學習；

2.在水龍頭旁貼上環保節省的標語和環保節省的重要性；

3.不在校園里亂扔果皮紙屑；

4.對同學們進展文明教育，讓同學們養成“文明清潔”的好習慣；

5.不在走廊上亂涂亂畫。

以上是我的建議，請校長接受。讓我們想愛惜自己眼睛一樣來愛惜校園吧，我信任，更漂亮的校園會消失在我們的面前！

此致

敬禮！

建議人：xxx

20xx年10月20日星期三

合理化建議書篇8

河南XXX投資擔保有限公司經四年的風雨兼程為廣闊客戶打造了一個安全、穩健的投融資平臺;依據公司目前的進展和現狀，并結合實際狀況給公司做出以下合理化建議：

一、關于員工的培訓

企業之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素養的人才，企業才能劇烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素養人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養和力量的重要途徑。

1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的進展而無視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發和員工的教育培訓熟悉不夠，公司不但沒有特地的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源治理工作并入到行政或后勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特殊是中高層治理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓規劃和考評制度，對躲避培訓的員工而不受到任何懲罰。

2、個人觀點：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比方前臺人員的工作職責是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的？等)，其次要解決的是崗位業務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司治理制度與標準作業流程。也就是說，員工培訓必需從制度和流程開頭，只有在員工對公司制度到達完全理解與認同的狀況下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還必需針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環節的每一個動作(特殊是直接接觸客戶的這些人員，比方客戶經理、前臺和會簽等)，并對員工進展標準化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完本錢職工作為止。這樣的話公司的一切治理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上標準治理。

3、個人建議：

⑴、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應當是長期的、持續的、不連續的企業行為。所以公司必需建立長期的員工培訓規劃與培訓制度。制造一個適合公司培訓進展的環境，使員工更好地融入進去。要依據企業進展的需求和個人進展的詳細狀況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層治理者而言，培訓更是必不行少的，由于高層治理者擔負的是整個企業興衰榮辱的重任。其治理思想如不能與公司治理意圖保持高度全都，其學問構造如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想!所以懇切建議：公司應當把提升治理層綜合素養當做首要培訓任務來抓。“己所不欲勿施于人”假如治理者自己都無法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢？

⑵、加強培訓中的溝通。培訓前應當瑟培訓教師及受訓人員進展溝通，了解受訓員工在哪些方面缺乏并盼望在本次培訓中得到提高，帶著問題進展培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由于員工具有不同的學歷、經受和背景，在承受程度上也有所差異，所以，要留肯定的時間與培訓師進展爭論討論。而培訓后要進展對本次培訓進展評估并要求每個受訓員工總結。

二、關于提高對客戶的效勞意識

隨著市場逐步的進展，企業競爭優勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演化成“效勞競爭”，經受了從質量取勝、品牌取勝從而進展到了客戶效勞取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶效勞意識的重要性日益凸現出來，客戶效勞是公司商業動作中的重要組成局部。

1、目前現狀：雖然我們公司在“效勞客戶、效勞業務、效勞基層”等企業文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，效勞意識、態度差，臉難看、話難聽、事難辦的現象時有發生，公司制定的一些很好的效勞舉措得不到落實。

2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中心情、意見很大。再加上，領導也不注意關懷、鼓勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動性都一落千丈，降低了對客房的效勞意識。

3、個人建議：

⑴、前臺效勞。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必需要統一穿著工裝(這點要求全公司全部員工統一起來，包括公司上層領導要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止打算到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必需把握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑熱忱、主動問候：“您好，請問您找哪位？”、“有預約嗎？”等，急躁傾聽客戶的來意，并依據客人的需求積極予以幫忙聯系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，標準的儀態引領客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。

⑵、注意效勞人員的培訓。在員工參加公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協和、融入協和的企業文化;其次，再針對后勤效勞人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的效勞標準及其它制度對其進展理論培訓，在其理論培訓通過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們直立一個學習的典范，讓其在優秀的員工指導下進展操作，最終理論和實踐考核全部通過前方能上崗。

⑶、重視、關懷員工使其增加歸屬感。作為公司治理人員，不行能成天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比方說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，并準時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工熟悉到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而效勞意識也會不斷提高。

⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化效勞標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對效勞工作做的好的員工賜予肯定的物質和精神上的嘉獎(發放獎金或通報表揚);對于效勞工作做的不好的員工則要對其進展懲戒(批判教育或罰款)。這樣讓員工意識到其效勞的好壞直接關系到其切身利益，他們就會自覺地留意日常效勞過程中的每一個細節，從而自然而然的便提高了效勞意識。

三、完善員工福利待遇

為了加強員工歸屬感，表達人文關心，進一步推動企業文化建立，形成良好的企業向心力和分散力，起到鼓勵員工的積極性，從而提高企業競爭力，接合公司現階段的實際狀況，特建議：

1、體檢：公司可以每年為員工組織一次安康體檢，在公司指定的醫院進展。

2、節日津貼：根據我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發放節費，并形成制度按肯定的執行。

3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按肯定的標準執行。

4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規規定，企業必需為員工購置退療養老保險、醫療保險、失業保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業績上的限制。

四、改善公司環境

1、辦公環境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環境非常重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而呈現良好的企業形象。由于我公司業務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴峻影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。

建議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們制造一個良好的工作環境，也會避開員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

2、衛生環境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴峻，整個接待大廳里充滿廁所的臭味，嚴峻影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應當找專職的保潔人員，進展不連續地清掃及清理。

合理化建議書篇9

本錢治理是港口企業內部治理的重要一環，掌握住本錢是企業實現安康有序進展的關鍵，自己在本錢治理上工作多年，特殊能體會到本錢掌握的重要性，通過參與此次培訓，帶著本錢治理的課題進展實踐與理論的結合，真正熟悉到本錢治理的意義所在，熟悉到自己崗位工作的重要性，下面結合所學學問及自己實踐所得制定對本錢掌握的合理化建議。

一、樹立全員本錢效益觀

港口物流的各項活動發生于各個部門和各處環節，活動與本錢的發生與每位員工關系親密。

因此本錢治理、本錢掌握是企業各個部門、各位員工共同的任務，只是本錢治理的內容和責任有所區分而已。

全面掌握本錢就是各個部門、各個環節必需全面參加到掌握過程中來。

在新的競爭形勢下，港口物流本錢治理應樹立本錢效益觀念，實現由傳統的只強調整約向現代效益觀念轉變。

港口企業應以船東、貨主等客戶的需求為導向，通過盡可能低的本錢，向客戶供應質量盡可能高、功能盡可能完善的效勞，力求使企業獵取盡可能多的利潤。

相應地，本錢治理要適應這種需求，以一種新的熟悉觀——本錢效益觀，對待本錢及其掌握問題。

企業的一切本錢治理活動應以本錢效益觀作為支配，從投入與產出的比