目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1.1概述4方案說明4工程概況4工期要求4施工方案編制依據4管理方法5承包工作主要內容及方案與要求7工程實施步驟方案12工程管理目標132.2施工準備14施工方案、圖紙深化14工程組織管理15工程管理方式15工程班子的技術力量配備15勞動力方案表17勞動力資源動態(tài)分布表18工程管理班子各崗位職責18工程投入的主要物資情況及進場方案22投入的主要物資進場方案說明22施工中擬配備的設備及工器具表23主要機械設備情況23施工現場準備26施工前技術交底27工程實施28施工準備流程圖302.3施工配合31配合框圖31與建設單位的配合31與監(jiān)理單位的配合31與設計單位的配合32與園林景觀等單位的配合322.4施工管理33工程技術管理33確保工程質量的技術組織措施34工程質量技術措施34質量保證體系34質量保證措施36工序質量檢驗和質量控制37質量控制程序框圖38確保工程進度的技術組織措施39進度控制主要工作內容39進度方案39組織措施39進度方案的檢查與動態(tài)控制40確保平安生產的技術組織措施41確保平安生產的主要內容41技術組織措施41平安用電技術組織保證措施42確保文明施工的技術組織措施42文明施工內容42技術組織措施42設備的成品保護方案44設備的成品保護說明44成品保護措施442.5主要施工工藝、方法說明46施工臨時設施46臨時供電的布置46工程管線材施工工藝流程圖46管線的施工方法及要求47室外管道施工方法及工藝47盒箱安裝方法及要求47系統(tǒng)線纜的安裝工藝與要求47線纜的標識48室外監(jiān)控室外管網49設備安裝調試49系統(tǒng)檢測51系統(tǒng)驗收52停車場管理系統(tǒng)室外管網54線路敷設54線路敷設調試54綜合布線系統(tǒng)室外管網54線路敷設54線路敷設調試54設備電源的安裝方法及要求542.6接地系統(tǒng)的施工工藝及要求552.6設備運行調試方案56調試階段的管理組成56準備工作及調試條件56調試時間56系統(tǒng)調試的實施步驟57試運行管理572.7工程竣工驗收59隱蔽工程驗收59工程工程驗收59竣工驗收59竣工驗收及其文件依據59系統(tǒng)驗收的步驟和方法60驗收流程圖612.8系統(tǒng)培訓方案62附表：施工進度方案表62概述方案說明本工程實施方案將詳細描述完成室外管網施工組織設計方案組織和施工方法等內容，也詳細表達了工程執(zhí)行過程中工程進度的控制、質量的保障措施等一系列施工的工藝。對工程工程經理、系統(tǒng)工程師以及安裝工程師等參與本工程工程實施的各方面人員工作的職責也進行詳細的闡述。工程概況室外管網工程本次主要包括室外管網、停車場管理系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)的室外管網局部。XXXXXXXX根據工程情況的具體要求并結合工程相關的圖紙資料，對室外管網施工組織設計方案進行全面的實施性設計。施工范圍：本次室外管網施工組織設計方案包括：1．室外管網工程本次主要包括室外管網、停車場管理系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)的室外管網局部。XXXXXXXX。工期要求要求工期：在接到開工令后28個日歷日完成；開工工期：按采購人要求開工；竣工工期：在開工后28個日歷日完成。施工方案編制依據GB/T50314-2006《智能建筑設計標準》；DBJ13-32-2000《建筑智能化系統(tǒng)工程設計標準》；JGJ16-2023《民用建筑電氣設計標準》；GB/T50311-2007《綜合布線系統(tǒng)工程設計標準》；GB/T50312-2007《綜合布線系統(tǒng)工程驗收標準》；ISO/IEC11801《國際商務建筑布線標準》；GB50303-2002《建筑電氣工程施工質量驗收標準》；GA/T75-94《平安防范工程工序與要求》；GB50198-94《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術標準》；GA308-2001《平安防范工程驗收規(guī)那么》；GBJ232-92《電氣裝置安裝工程施工及驗收標準》；《民用建筑電纜電視系統(tǒng)工程技術標準》；GB6510-86《30MHZ-1GHZ聲音和電視信號電纜分配系統(tǒng)》；GBJ120-88《工業(yè)企業(yè)共用無線電視系統(tǒng)設計標準》；GB50057-2023《建筑物防雷設計標準》；GBJ79-85《工業(yè)、企業(yè)通信接地設計標準》；YDJ39-90《通信管道工程施工及驗收技術標準》；97X700《智能建筑弱電工程設計施工圖集》；YD5062-98《通信電纜配線管道圖集》；GBJ232-92《電氣裝置安裝工程施工及驗收標準》；GA173-1998《計算機信息系統(tǒng)防雷保安器》；GBT19271.1-2003《雷電電磁脈沖的防護》；IEC61643《SPD電源防雷器》；《建設工程質量管理條例》《建設工程平安生產管理條例》國家、部委及行業(yè)相關智能建筑設計的標準及標準；其他相關設計驗收標準及標準。說明：某些技術標準，國家未統(tǒng)一標準的，以地方及行業(yè)標準設計。管理方法合理地進行工程分解，系統(tǒng)建設就有了根本的保障首先必須清楚該工程能夠合理地劃分成幾個階段，這些階段之間既相互緊密連接，又具有一定的獨立性，利于分步實施，便于劃塊管理。我們認為本工程可分為以下七大階段：總體方案優(yōu)化階段施工圖優(yōu)化階段設備材料采購階段管道鋪設階段設備現場安裝調試階段預檢驗和試運行階段總驗收階段系統(tǒng)維護階段擁有完善的工程管理體系、思路和方法工作思路和方法工程部成員，分工協(xié)作、各司其職，嚴格按照各項規(guī)章制度、辦事程序開展工作。工作上分兩個步驟進行：第一：設計階段：包括總體方案優(yōu)化設計〔即方案優(yōu)化設計、系統(tǒng)集成設計等〕和實施方案設計〔組織設計、承包方案等〕。總體方案優(yōu)化設計由設計負責人牽頭，技術負責人協(xié)助，設計分部負責完成。實施方案設計由現場工程經理牽頭，現場工程分部的工程技術組質檢組、方案商務組負責完成，設計分部、現場工程分部的行政組協(xié)助。第二：工程實施階段：由現場工程經理、技術負責人協(xié)助，由現場工程分部的工程技術組、質檢組、方案商務組、行政組完成，公司設計部作為支援。以工程質量控制為主線，以進度和投資控制為輔，檢查督導，防患于未然。具體而言，以執(zhí)行標準為設計依據，以驗收標準為檢驗依據；在實施過程中，充分利用公司的設計、實施、管理經驗，協(xié)調各方關系，進行程序化管理，并根據階段劃分合理安排進度，重點保證關鍵路徑的實現，組織階段性評審，配合對綜合布線、公共平安防范等系統(tǒng)進行預檢驗，組織工程總驗收。標準工程管理制度設計評審制度優(yōu)化施工圖設計完畢，由業(yè)主、施工承包方及有關專家〔人數不少于10人〕組成評審小組，推選組長一人；由承包方代表匯報設計方案，評審小組進行評審。由評審小組組長負責編寫評審結論，其它成員在評審報告上簽字。協(xié)調會報告通知制度：但凡與系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、施工承包方兩個或兩個以上參加協(xié)調會，必須就有關意見及答復形成紀要或報告、通知以備查。報告送達業(yè)主和施工承包方，通知交至相關方。合同與資料管理制度但凡與工程有關的合同文件和資料，工程部的工程秘書專責收集、整理、保管、建檔、管理，借閱必須經過授權和登記。質檢制度施工承包方必須定期、不定期進行工程質量、進度、投資情況檢查，寫出中間檢查記錄備查。驗收制度根據工程建設不同系統(tǒng)工程的技術特點，由施工承包方、業(yè)主及其他有關人員組建驗收小組，推選組長一人，分步驗收。由驗收組長把驗收結果填入驗收報告并簽字，其他人員在會簽表上簽名。承包工作主要內容及方案與要求系統(tǒng)設計方案的完善與確認工程部對系統(tǒng)總體方案按照業(yè)主評審提出的修改意見加以完善。完善后的方案在征得業(yè)主確認后，即可以據此開展工作。首先，協(xié)助與各承包方簽署技術協(xié)議，明確承包方各自的責任、工作范圍、工作方案、效勞要求及與相關子系統(tǒng)的接口要求等，在“工程部中落實協(xié)調責任人。系統(tǒng)施工圖設計〔含工程預算〕、實施方案評審及細化根據總體方案進行施工圖深化設計。設計過程中，加強溝通與指導。設計完結，組織業(yè)主、施工總承包方及有關專家對承包方的施工圖設計進行評審〔或施工圖交底〕，檢查其是否符合集成方案中所提出的技術狀態(tài)要求，尤其是檢查子系統(tǒng)之間接口協(xié)議等是否協(xié)調、妥當，進一步提出優(yōu)化、細化要求，力爭方案最優(yōu)。對承包方的最終設計圖紙、工程預算進行確認。承包方進行工程實施的組織設計，制訂實施方案，由監(jiān)理方審核、確認。確認有關土建資料根據已確認的系統(tǒng)方案，確認設備材料的采購、到貨方案。與業(yè)主協(xié)調系統(tǒng)工程總體進度，落實投資方案，協(xié)調落實設備材料的臨時存放地點〔即臨時庫房〕，由施工方安排專人負責，貨物出入庫須遵循嚴格的管理程序。設備采購須統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，一方面考慮供貨周期與工期進度，不能使設備在到達現場后長期不能進入安裝狀態(tài)，以免質保期未發(fā)揮應有作用；另一方面合理、充裕地配置資金，確保工程用款，確保工程進度。設備開箱驗收催促各工程承包方做好采購的材料設備開箱驗收制度。根據采購合同及設備材料裝箱資料清單，核驗設備材料的型號、規(guī)格、數量、裝箱資料等，保證到貨質量到達工程實施的要求。并對每一次開箱入庫記錄歸檔。相關管理用表表1-1入庫單序號貨物類型貨號單位數量外包裝形式123456存貨方授權人〔簽字〕存貨時間庫管員〔簽字〕年月日表1-2出庫單序號貨物類型貨號單位數量外包裝形式123456存貨方授權人〔簽字〕提貨時間庫管員〔簽字〕年月日表1-3庫存表序號貨物類型貨號單位數量外包裝形式123456存貨方授權人〔簽字〕統(tǒng)計時間庫管員〔簽字〕年月日表1-4庫存總表序號貨物類型貨號單位數量外包裝形式12345678庫管員統(tǒng)計時間年月日安裝調試現場管理經過施工圖設計、施工組織設計評審、設備材料開箱驗收后，工程實施進入實質階段，這是保證工程總體質量的關鍵時期，工程部各方面人員全體到位，運作及管理按照本實施方案和公司有關工程監(jiān)理、實施等規(guī)模執(zhí)行。工程管理采用協(xié)調會方式。根據工程需要，提請甲方或監(jiān)理組織各系統(tǒng)工程協(xié)調會，定期參與工程例會，檢查各系統(tǒng)的工程進度、質量及資金使用狀況，解決較為重大的問題，協(xié)調、歸納、總結并形成書面報告和通知，及時通知業(yè)主及相關方。在工程實施或驗收過程中，需要時協(xié)助甲方辦理有關手續(xù)。系統(tǒng)初驗與試運行系統(tǒng)安裝調試完畢，配合甲方及有關方面進行系統(tǒng)預檢驗，確認檢驗程序〔含調試試驗大綱〕、檢驗標準、檢驗手段方法、檢驗儀器儀表、檢驗人員資質、檢驗出據證書的權威性等。同時，驗收和本系統(tǒng)有關的隨機技術資料、操作手冊、用戶手冊等。需要根據系統(tǒng)的相互關系，協(xié)調好各系統(tǒng)的進度，確保工程總體驗收時系統(tǒng)的質保期符合業(yè)主要求。系統(tǒng)經過初驗后，進入試運行階段。根據系統(tǒng)特點及國家或行業(yè)規(guī)定，確定試運行時間。整體協(xié)調子系統(tǒng)之間的關系，確保工程驗收如期開始、如期竣工并投入運行。這當中應提前協(xié)調好參與工程總驗收的權威機構。工程總驗收在所有系統(tǒng)均通過預檢驗后，組織進行一次總驗收前的全面檢查，按照安防、設備自動控制的順序進行，合格后向甲方提出正式驗收申請。驗收請求獲認可后，配合甲方，組織驗收專家組，確認驗收日程、驗收程序、驗收方案，進行室外管網施工組織設計方案測試、檢驗。系統(tǒng)質量保修、維護首先，組織各系統(tǒng)的技術培訓、要求各系統(tǒng)在系統(tǒng)實施期間即開展技術培訓，確定培訓目標與考核標準。培訓通過者才能上崗操作。其次，組織售后效勞。承包方在系統(tǒng)出現故障時通過及時現場處理、應答、解答資料、郵寄解答資料、網上發(fā)送解答資料等方式解決問題。本工程的質量保修期如下：本工程所有室外管網工程質量保修期均為壹年；所有硬件全部包含壹年免費上門保修；所有軟件包含壹年免費軟件升級；終身維修，及時提供用戶所需零配件。我方維保效勞響應時間：假設系統(tǒng)假設發(fā)生故障，影響整個系統(tǒng)運行的，我公司在5分鐘內響應，半個小時內到達故障現場，1小時內修復；特殊情況下，在要求時間內無法修復的，質保期內我公司將予以更換新設備或提供代用設備；在維修及維護期內將予提供代用設備或采取使設備可正常運轉的措施。我公司根據采購人指定的地點提供送貨，所有設備〔含軟件〕的免費安裝、調試、培訓效勞。在保修期內，系統(tǒng)正常運行操作或因設備本身缺陷發(fā)生的各種損壞、故障我公司將予免費提供技術效勞、維修并且我公司對采購人的操作人員進行現場培訓。我公司對產品將進行定期或不定期的維護，以使系統(tǒng)保持良好的運行狀態(tài)。我司在投標文件中已詳細說明提供的備品備件情況。免費維護期滿后，提供終生維護，維護的費用根據具體情況和甲方協(xié)商。工程實施步驟方案施工準備施工準備施工方案及圖紙深化進場準備設備材料采購管線施工設備安裝工程安裝系統(tǒng)調試及試運行系統(tǒng)調試系統(tǒng)試運行工程驗收資料準備工程自驗人員培訓售后效勞日常維護故障報修快速反響竣工驗收工程管理目標工程管理的主要目標是依據制定出的合理的工程實施方案和管理監(jiān)控方案，滿足以下技術性能、質量標準和工程進度時間的安排。按規(guī)定的時間方案，用所需的資源完成工程。在費用預算范圍內，用最低的損耗完成工程。按照認可的或相關的質量標準進行工程施工。深入研究，加深對技術要求和合同條件的理解，運用合理的實施方案，以提高系統(tǒng)的操作功能和性能指標。在工程執(zhí)行過程中，與用戶及其他系統(tǒng)承包商建立良好的合作關系。施工準備施工方案、圖紙深化施工組織設計的編制，是為實施施工工程提供了一個具有可行性的方案，這個方案在實施中將根據現場情況不斷進行調整，以到達最好的效果。在開工前，根據現場的考察情況，對施工圖進行細化、對施工方案進行深化，工程施工班組必須認真、詳細地了解本工程工程施工的特點，以確保系統(tǒng)的順利施工。對于室外管網工程，必須對有關子系統(tǒng)在各專業(yè)方面的安裝工藝、接口界面等提出詳細的要求和相應的文字說明，對室外管網施工組織設計方案施工中要求預留孔洞、線槽和橋架的鋪設也需要在施工圖中有明確的位置、尺寸、走向等。否否否否可可可施工組織設計及優(yōu)化施工質量、施工方案施工調度材料消耗方案施工調度工人隊組機械使用方案施工過程施工統(tǒng)計結束質量檢查施工組織設計貫徹的實質，就是把一個靜態(tài)平衡方案，放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過程，以到達預定的目標。在貫徹施工組織方案中，必須采用比擬法對施工組織設計的主要指標進行檢查，檢查的內容應該包括進度、質量、材料消耗、機械使用和本錢費用等，發(fā)現其問題，為進一步分析原因提供依據。同時，施工的每個階段都要有相應的施工總平面圖，施工總平面圖的任何改變都必須得到有關部門批準，如果發(fā)現施工總平面圖存在不合理性，要及時制定改良方案，報請有關建設單位批準，不斷地滿足施工進展的需要。根據施工組織設計執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現的問題及其產生的原因，擬定其改良措施或方案，對施工組織設計的有關局部或指標逐項進行調整；對施工平面圖進行修改，使施工組織設計在新的根底上實現新的平衡。工程組織管理工程管理方式我司方案對該室外管網工程施工實現工程經理負責制，公司派出由工程經理組成一個工程管理班組，工程管理班組有工程經理、專業(yè)工程師、技術負責人、專業(yè)工程師、系統(tǒng)集成工程師、施工管理員、預算員、質檢員、平安員、材料員等部門人員組成，工程組織結構圖如下：技術負責人技術負責人專業(yè)工程師預算員工程經理平安員質檢員施工管理員材料員系統(tǒng)集成工程師施工員安裝員設備管理員工程管理班子的工程經理及相應資質的專業(yè)技術、管理人員原那么上不更換〔甲方要求更換的情況除外〕，如確有特殊情況需要更換，那么必須提前二周以書面形式通知甲方及監(jiān)理單位，并征得同意后再行更換。工程班子的技術力量配備工程管理班子人員配備表姓名性別年齡文化程度職務備注XXX男40歲本科工程經理XXX男34歲大專技術負責人XXXX男35歲高中質檢員XXXX女44歲本科材料員XXX女29歲大專平安員XXXXXX女25歲大專預算員工程管理班子人員簡歷2.1工程經理簡歷表2.3質檢員簡歷表2.4平安員簡歷表2.5預算員簡歷表勞動力方案表工種人數方案進場時間備注工程經理1人工程進場對工程進行管理與監(jiān)督，全局反響工程施工管理員1人工程進場負責現場施工安排與管理質檢員1人工程進場負責工程施工質量管理與監(jiān)督平安員1人工程進場負責工程施工平安管理與監(jiān)督預算員1人工程進場負責進度投資管理及執(zhí)行相關工作試驗員1人工程進場負責材料設備進場檢驗及報批工作材料員1人工程進場負責設備材料進出場管理及報損工作文檔材料管理人員1人工程進場負責合同、施工資料的管理與歸檔工作專職電工2人管線施工前一周負責施工現場用電，另備1名管工、焊工11人組長管線施工前一周，其余人員管材施工前2天負責布管及相關技術參數的檢測，另備3組6人線務工10人組長管線施工前一周，其余人員穿線前2天負責穿線及相關技術參數檢測，另備3組9人測試檢驗工3人工程進場負責穿線及相關技術參數檢測，另備3組9人系統(tǒng)集成工程師2人設備安裝完進場負責工程系統(tǒng)集成聯動調試技術支持工程師3人工程進場負責施工現場技術支持，另備2人設備安裝工30人組長管線施工前一周，其余人員設備安裝前2天負責設備安裝及現場調試，另備4組12人系統(tǒng)調試員8人設備安裝完進場設備安裝完畢后的系統(tǒng)調試工作及系統(tǒng)試運行，另備2組4人維護人員5人系統(tǒng)調試階段介入工程竣工驗收后的系統(tǒng)維護，另備1人勞動力資源動態(tài)分布表施工現場人數施工現場人數施工日歷進程〔日歷天〕施工日歷進程〔日歷天〕工程管理班子各崗位職責工程經理具有大型工程工程管理與實施經驗、豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本工程實施方案設計，以及現場組織、實施、協(xié)調和管理工作。對本工程的進度、質量、平安、經費、風險負責；領導工程技術隊伍進行工程的規(guī)劃和實現，控制和實行工程方案。確保所有認可的程序、進度和工作方案有效地執(zhí)行，且滿足合同要求；負責主持施工組織設計的編寫工作并組織實施，依據施工任務實施進度，組織有關人員編制工程部勞動力使用方案，報公司有關領導審批；根據合同總工期的要求，組織編制工程總的進度方案，分階段進度方案(月、周)每周召開一次協(xié)調會，檢查完成情況并制定下周方案；在需要時與建設單位一同審查工程，確保完成合同和技術上要求內容；主持組織工程經理部每旬一次平安與文明施工管理自查工作；確保在客戶滿意的經費預算和時間內完成工程；負責對工程的組織實施和施工管理；在工程實施過程中，對施工質量負全面責任；負責監(jiān)督施工現場技術文件的執(zhí)行情況；對工程成品保護工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施，負責參與施工不合格產生原因的調查、糾正和預防措施的實施；在專項工程師主持下，組織工程有關人員對特殊工程，應編制專項質量方案的編制工作；負責組織對施工質量的驗收，工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交。技術負責人具有大型工程工程設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織室外管網工程技術方案及設計文件的編制及審核，協(xié)助工程經理全面負責工程的技術和管理，指導各分系統(tǒng)負責人開展有關技術工作；代表公司具體負責對工程工程施工全過程的技術和質量控制，保證工程正常實施；嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術規(guī)程，施工標準、質量標準和公司質量體系文件，確保工程施工質量到達合同要求；工程開工前，配合設計負責人和工程經理，就施工工藝和質量保證措施向施工管理人員和生產班組全體人員做施工技術交底。組織工程部施工技術人員參加工程施工圖的自會審工作；負責對施工中不合格產生原因的調查及糾正和預防措施的實施。對因設計問題引起的不合格應及時向設計單位提出問題，按圖紙更改制定糾正措施；負責就工程技術質量問題與業(yè)主、監(jiān)理、設計部門、質監(jiān)部門進行日常聯絡；工程檢試設備在使用中失準時，催促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用〞標識，同時報告公司分管領導；參加竣工驗收技術資料和竣工資料編制，在工程質量保修期間，根據業(yè)主反映的問題與制定相應的保修措施，并負責指導保修工作的實施。技術工程師指導安裝調試工程師正確安裝本工程的設備安裝；指導、協(xié)調工程各系統(tǒng)測試；指導安裝調試工程師對本工程各系統(tǒng)調試采取的方法方式和調試過程中出現的問題進行研究、匯報、協(xié)調。負責系統(tǒng)開通。施工管理員落實工程經理安排事項的具體實施；負責施工現場班組安排、考勤管理等現場管理事宜；協(xié)助材料員進行施工現場材料、設備、機械進出場的相關事宜；負責系統(tǒng)的調試、運行工作；負責系統(tǒng)試運行記錄的分析、歸檔及試運行問題的處理方案。質檢員負責制訂工程質量控制方案；負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實；對工程質量進行監(jiān)督管理；負責對各施工隊的施工質量進行監(jiān)督指導；協(xié)助開展檢驗、測〔調〕試及驗收工作；負責組織質量宣傳、教育及其他有關質量活動的開展；匯總并通報有關工程質量情況，對出現的問題堅持“四不放過〞原那么——即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯絡、協(xié)調、合作、溝通工作，發(fā)現重大質量問題，及時向工程經理匯報。平安員負責制訂工程平安控制方案；負責工程平安方針和平安目標的貫徹落實；對工程平安進行監(jiān)督管理；負責對各施工隊的平安進行監(jiān)督指導；負責組織平安宣傳、教育及其他有關平安活動的開展。預算員要求具有較為豐富的大中型工程工程管理〔包括進度方案管理、投資方案管理、施工技術管理等方面〕的工作經驗和較為豐富的工程預算、投資控制工作經驗，在本工程中從實施方案控制方面進行協(xié)調與管理；負責進度方案管理；投資方案管理；施工技術管理等方面；實施方案控制方面進行協(xié)調與管理。材料員工程材料、設備進出管理；負責工程材料設備的報損工作。文檔資料管理員負責信息(含資料)收集、整理、記錄、歸檔、借閱等方面的管理工作負責本工程有關的合同文件的收集、歸檔、借閱等管理。維護員負責制訂系統(tǒng)交付使用后的系統(tǒng)維護制度；負責安排系統(tǒng)維護工作，負責系統(tǒng)維護質量；負責維護資料的歸檔、分析及維護質量的提高。其他工程參與人員采購代表在指定時間內完成設備/原材料發(fā)貨；確保設備/原材料符合說明書、期限和條件；保證倉儲管理的合理性，以便用最少的倉儲保證設備的后續(xù)供給；保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理；保證工程使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐磨性；維護和保存工程文檔、圖紙和記錄；保證所用區(qū)間的良好管理。工程投入的主要物資情況及進場方案一周內設備安裝設備、材料進場設備、材料自驗監(jiān)理工程師檢驗通過采購申請一周內設備安裝設備、材料進場設備、材料自驗監(jiān)理工程師檢驗通過采購申請方案檢查提前二周施工現場物資〔材料〕進場流程室外管網工程施工階段室外管網施工組織設計方案室外管網施工階段進場的主要設備材料主要有鍍鋅鋼管、及輔助材料。各種管、線可采用一次定貨，分期進場的方式滿足施工進度的要求。穿線階段穿線施工階段：該階段進場的材料主要是系統(tǒng)的各種通信線、電源線等線纜。其中監(jiān)控立桿穿線的施工為主要工作。從設備箱到監(jiān)控中心的光纖由其他公司承建。設備安裝階段設備安裝階段可分為2個分階段，前端設備安裝階段和監(jiān)控中心設備安裝。前端設備安裝階段本階段的設備主要可按室外管網工業(yè)區(qū)交通路段分班組進場安裝：室外管網工業(yè)區(qū)交通道路已經建設完畢，監(jiān)控立桿施工過程中假設須破路等涉及到公路、市政等部門管轄范圍的，由我方自行協(xié)調解決，所需全部費用由我方負責。在系統(tǒng)保修期結束前，假設發(fā)生路面室外管網因立桿等原因致第三者受損，那么我方承當所有責任。前端設備安裝的主要有攝像機、光端機、室外設備箱等設備。中心設備安裝階段由于本次擴容的監(jiān)控中心機房也是該派出所內部有線通信、無線通信和網絡智能綜合布線的中心機房，故我方充分考慮在監(jiān)控中心擴容時，做好治安室外管網擴容聯網與該派出所原有的通信和網絡智能綜合布線的兼容性，并采取措施保護好該中心現有的防雷系統(tǒng)。本系統(tǒng)中心設備的安裝主要有：16路硬盤錄像機、光端機、16路矩陣輸入卡、17寸純平顯示器、視頻分配器等。調試階段至本階段，系統(tǒng)設備已全部到位，進入到工程的沖刺階段。施工中擬配備的設備及工器具表主要機械設備情況我方方案采用的設備質量均為優(yōu)良，目前應用情況良好。施工工具序號機械名稱型號規(guī)格單位數量生產能力1沖擊鉆GBH2SE臺5優(yōu)良2手電鉆1161-40臺8優(yōu)良3Q9鉗把3優(yōu)良4RJ45卡鉗把10優(yōu)良5電動液壓變管器臺2優(yōu)良6緊線器臺3優(yōu)良7曲線鋸1161-40臺2優(yōu)良8跳線工具把10優(yōu)良9液壓沖孔器只2優(yōu)良10電工工具套15優(yōu)良11切割機臺2優(yōu)良12砂輪機臺2優(yōu)良12臺鉆臺1優(yōu)良14人字梯副10優(yōu)良15折梯副10優(yōu)良16萬用表BT-1000臺13優(yōu)良17電烙鐵把20優(yōu)良18斜口鉗把36優(yōu)良19組合工具12PCS套36優(yōu)良20無線對講機1-5KM臺8優(yōu)良21數字信號發(fā)生器臺1優(yōu)良22頻譜儀臺1優(yōu)良23攝像機清晰度測試儀臺1優(yōu)良24兆歐表500V臺2優(yōu)良25地阻表L-9臺2優(yōu)良26接地電阻測試儀2C-8臺2優(yōu)良27視頻信號源TR-0836臺2優(yōu)良28場強儀DS98臺1優(yōu)良29監(jiān)視器9″臺5優(yōu)良30筆記本電腦臺1優(yōu)良31Fluke測試儀DSP4300臺1優(yōu)良32壓接工具HYT031把5優(yōu)良33打線工具HYT110-A把5優(yōu)良34光纖熔接機KL-260C臺1優(yōu)良檢測工具序號機械名稱型號規(guī)格單位數量生產能力1數字信號發(fā)生器臺1優(yōu)良2頻譜儀臺1優(yōu)良3攝像機清晰度測試儀臺1優(yōu)良4萬用表BT-1000臺10優(yōu)良5電烙鐵把20優(yōu)良6兆歐表500V臺2優(yōu)良7地阻表L-9臺2優(yōu)良8接地電阻測試儀2C-8臺2優(yōu)良9視頻信號源TR-0836臺2優(yōu)良10場強儀DS98臺1優(yōu)良11監(jiān)視器9″臺5優(yōu)良12筆記本電腦臺1優(yōu)良13Fluke測試儀DSP4300臺1優(yōu)良施工機械設備進場方案管槽施工階段序號機械名稱型號規(guī)格單位數量生產能力1電焊機2000W臺1優(yōu)良2沖擊鉆GBH2SE臺5優(yōu)良3手電鉆1161-40臺8優(yōu)良4切割機臺2優(yōu)良5砂輪機臺2優(yōu)良6臺鉆臺1優(yōu)良7人字梯副10優(yōu)良8折梯副10優(yōu)良9電烙鐵40W把20優(yōu)良10電工工具套15優(yōu)良穿線階段序號機械名稱型號規(guī)格單位數量生產能力1萬用表BT-1000臺10優(yōu)良2兆歐表500V臺2優(yōu)良3地阻表L-9臺1優(yōu)良4接地電阻測試儀2C-8臺1優(yōu)良5人字梯副10優(yōu)良6折梯副10優(yōu)良7Q9鉗把3優(yōu)良8RJ45卡鉗把10優(yōu)良9電動液壓變管器臺2優(yōu)良10緊線器臺3優(yōu)良11曲線鋸1161-40臺2優(yōu)良12跳線工具把10優(yōu)良13液壓沖孔器只1優(yōu)良14斜口鉗把20優(yōu)良15光纖熔接機KL-260C臺1優(yōu)良設備安裝階段序號機械名稱型號規(guī)格單位數量生產能力1手電鉆1161-40臺8優(yōu)良2沖擊鉆GBH2SE臺5優(yōu)良3斜口鉗把20優(yōu)良4組合工具12PCS套20優(yōu)良5兆歐表500V臺2優(yōu)良6接地電阻測試儀2C-8臺1優(yōu)良7視頻信號源TR-0836臺1優(yōu)良8萬用表BT1000臺10優(yōu)良9人字梯6米副10優(yōu)良10折梯副10優(yōu)良11電工工具套15優(yōu)良11Fluke測試儀DSP4300臺1優(yōu)良12壓接工具HYT031把5優(yōu)良13打線工具HYT110-A把5優(yōu)良調試階段序號機械名稱型號規(guī)格單位數量生產能力1兆歐表500V臺1優(yōu)良2無線對講機1-5KM臺8優(yōu)良3接地電阻測試儀ZC-8臺1優(yōu)良4萬用表BT1000臺10優(yōu)良5組合工具套20優(yōu)良6斜口鉗把20優(yōu)良7場強儀DS98臺1優(yōu)良8監(jiān)視器9″臺5優(yōu)良9人字梯副10優(yōu)良10Fluke測試儀DSP4300臺1優(yōu)良11壓接工具HYT031把5優(yōu)良12打線工具HYT110-A把5優(yōu)良施工現場準備施工用水用電室外管網工程施工的用水用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各施工工種的總用電量進行立體綜合及估算，做出整體施工用電的方案報告，呈交建設單位審批，經有關部門協(xié)調，指定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。施工區(qū)布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種根底手段，到達施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現文明施工。現場辦公區(qū)現場辦公室，由我方負責配備照明、等辦公設備，大約需要20m2左右。也可以根據實際條件與建設單位協(xié)調辦公場所的應用。作業(yè)區(qū)各工種作業(yè)區(qū)，二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等，根據施工界面實際情況確定。工程過程中，盡量做到成品進場。倉庫普通材料倉庫〔20m2左右〕、機械工具倉庫〔1活動區(qū)物資運輸線路，人員交通線路等與總包土建單位協(xié)商解決。工人休息區(qū)擬租用土建工棚或其他附近臨時建筑。施工界面劃分施工前應同建設單位、監(jiān)理單位、總包單位、施工配合單位一起進行施工界面劃分，協(xié)調并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。申辦施工許可證及協(xié)調有關事宜向政府有關部門申辦施工許可證向公安技防辦公室報審技術方案、施工圖、申辦綜合安防施工許可證，并商定驗收事宜。向廣電部門申辦有線電視入網事宜，由甲方辦理，我公司協(xié)助。向電信部門申辦電信入網事宜，由甲方辦理，我公司協(xié)助。施工前技術交底施工前的技術交底，主要是指技術負責人與施工隊長、施工工長與工人間的技術交底。施工前技術交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承當施工任務的特點，技術質量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和考前須知等，做到心中有數，以利于有方案、有組織、多快好省地完成任務，也可使工長進一步幫助工人理解消化圖紙；二是對工程技術的具體要求、平安措施、施工程序、配制的工具等作詳細的說明，使責任明確，各負其責。施工前技術交底的主要內容包括：施工中采用的新技術、新工藝、新設備、新材料等的性能和操作使用方法。各施工隊都須在施工前做好技術交底工作，以減免施工失誤，加快工程進度。工程部現場工程總監(jiān)負責對各施工隊的執(zhí)行情況進行總體監(jiān)督。工程實施工程任務分解階段部門施工準備階段施工階段完工階段工程經理負責與其他施工單位的施工前協(xié)調工作；負責制定施工方案；建立工程各項管理制度；審定各分管經理制定的文件；控制工程本錢，合理管理工程資金運轉；負責重要文件的簽署；合理調配資源；解決施工中產生的重要問題；協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理的關系；控制全面的質量工作；負責組織工程驗收；審核竣工資料，將完整的竣工資料提交業(yè)主/監(jiān)理審定；組織與業(yè)主的竣工移交工作；技術負責人圖紙設計文件審定；參與制定工程管理制度，制定施工技術方案；負責組織與施工隊長的技術交底工作；負責組織設計優(yōu)化；負責指導工程檢驗實驗，審定技術保證資料；解決施工出現重要技術問題；對設計更改申請進行審定，并交業(yè)主審核；負責審定系統(tǒng)調試方案；指導系統(tǒng)調試；參與組織工程驗收；審核竣工技術資料，并提交工程經理；設計負責人根據實際情況，對工程設計進一步優(yōu)化；完成施工細化圖紙；執(zhí)行經審核后的設計更改；工程技術組參與對施工隊長的技術交底工作；負責解決工程中出現的一般技術問題；解決工程竣工驗收中發(fā)現的技術問題；整理技術方面的竣工資料，并交技術經理審核；設備物資供給組制定設備材料采購方案，提交樣品及合格證明供工程部及業(yè)主審核；材料設備采購、申請驗收、進場；負責施工中材料的供給和保管；做好設備材料的回收清和退庫工作；提供實際用材清單；系統(tǒng)調試組負責設備安裝前模擬調試；負責擬訂系統(tǒng)調試方案，報技術經理審定；負責進行系統(tǒng)調試，并提出整改意見；施工管理員制定施工標準；準備施工所需的設備及其他資源；對施工員進行施工前的培訓；參與技術負責人組織的技術交底，并同時與施工員作技術交底；負責總體施工進度方案和月方案的控制，保證施工的協(xié)調；解決施工中產生的糾紛，協(xié)調與施工單位的關系；對出現的重要問題即使匯報工程經理；負責申請設計更改，并提交工程組審定；監(jiān)督施工質量；審核提交的竣工施工資料，編制竣工報告，并交工程經理審定；參與竣工驗收及移交工作；施工隊長組建精干的施工隊伍；負責組織分階段施工，合理安排施工人員作業(yè)；負責組織對不合格項的整改；對質量記錄進行審核；負責移交施工質量記錄；負責工程施工方面的交接；參與工程竣工自檢及第三方檢驗，并組織整改；質量平安員指定施工質量控制方案，并予以貫徹；制定平安文明施工制度；負責材料設備的使用前驗收；監(jiān)督檢查質量控制、平安、文明措施的執(zhí)行情況并及時總結；組織工程自檢，得出結論，并對整改提出具體要求，監(jiān)督整改結果；整理質量資料，交工程經理；參與竣工驗收；質檢、安全、文明檢查員接受有關質量、平安的培訓；對材料設備進行檢驗；對工程進行過程檢驗，提出不合格項，并監(jiān)督整改；對施工中的材料進行檢查；負責檢查施工的平安、文明，并提出糾正要求；參與工程竣工自檢，對整改工程進行檢查；施工準備流程圖準備材料設備安裝是是施工準備設計圖紙/安裝圖紙/布置圖施工材料進場提出驗收申請材料設備采購提交材料樣品及材料設備引用證明甲方/監(jiān)理通過否甲方/監(jiān)理通過否開始否填材料報驗申請表填樣品確認表交施工方案方案表否準備材料設備安裝是是施工準備設計圖紙/安裝圖紙/布置圖施工材料進場提出驗收申請材料設備采購提交材料樣品及材料設備引用證明甲方/監(jiān)理通過否甲方/監(jiān)理通過否開始否填材料報驗申請表填樣品確認表交施工方案方案表否施工配合配合框圖與建設單位的配合企業(yè)依存于顧客，我公司在整個系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為效勞宗旨。在工程實施過程中與建設單位緊密配合。指派負責人在施工現場，參加建設單位召開的一切會議，聽取建設單位指令、意見、并認真執(zhí)行。及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實施過程中一切活動。認真對待建設單位的需求變化，并積極協(xié)商解決方法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。及時向建設單位通報施工中出現的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決方法。與監(jiān)理單位的配合監(jiān)理單位是受建設單位委托，對工程建設工程實施專業(yè)化監(jiān)督管理，其工作主要包括協(xié)助建設單位進行工程工程可行性研究，優(yōu)化建設方案、建設單位和施工單位，審查設計文件，控制工程質量、造價和工期，監(jiān)督、管理建設工程合同的履行，以及協(xié)調工程建設有關各方的工作關系等。我公司作為室外管網承建單位將認真執(zhí)行“GB50319-2000建設工程監(jiān)理標準〞中有關條款以及工程標準標準，按標準要求履行乙方責任。在施工現場指派一名負責人作為與監(jiān)理單位的聯系接口，參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認真切實的執(zhí)行。及時申報工程實施中各種技術文件、管理文件、工作方案、工作總結以及材料/設備、工程質量記錄，經確認前方能實施。隨時接受監(jiān)理工程師質量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知〞，并通報〔反響〕處理方法和結果。協(xié)商交流標準引用、質量檢驗、實施方案、作業(yè)指導書、工程驗收、交工資料整編等有關問題，并協(xié)商解決方法，作到技術文件充分、適用、有效、可操作，施工科學、有序。與設計單位的配合指派一名技術負責人作為與各設計單位的聯系接口。在圖紙會審時，應充分了解土建、設備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點，以及與系統(tǒng)工程實施中的不適之處，尋求解決方法。技術交底時，應充分了解設計意圖和工程難點、貫徹設計意圖。與設計交流施工方案和施工方法，尋求設計院指導。施工中隨時通報信息，交流施工中出現的問題，尋求解決方法。初步設計、優(yōu)化、細化設計將由承建單位來完成。故在圖紙會審、技術交底時，應將系統(tǒng)中優(yōu)化〔細化〕施工圖紙進行充分檢查評審，找出疏漏，重疊之處，使整個智能化圖紙完整、適用、有效。與園林景觀等單位的配合XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。施工管理工程技術管理工程技術管理貫穿整個室外管網工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準和標準，嚴格按照室外管網工程設計的要求，在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理。技術標準和標準管理在室外管網工程中所涉及到的國家和行業(yè)標準和標準很多，因此，要在系統(tǒng)設計、設備提供和安裝環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和標準，使整個管理管理處于受控狀態(tài)。安裝工藝管理室外管網工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整弱電工程的技術管理，主要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術管理人員要嚴格把關，但凡遇到與標準和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后的系統(tǒng)整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。技術文件管理室外管網工程的技術文件是工程實施各階段實施的共同依據。主要包括各智能化子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各系統(tǒng)的調試大綱、驗收標準、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收標準等，這些技術文件都要進行系統(tǒng)科學的管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此必須建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。在實施工程中，有可能發(fā)現設計圖紙上的過失或與實際情況不符的地方；或由于施工條件、材料的規(guī)格、品種、質量不能完全滿足設計要求，需要進行修改設計或代換材料；或者在使用功能上有某些變動，設計標準上有所提高或降低以及職工提出合理化建議，需要補充或修改設計圖紙時，就必須進行工程變更。工程變更難以防止，但必須嚴格地執(zhí)行技術核定制度。如果需要進行設計變更時，必須經過有關部門地充分協(xié)商，在技術上、經濟上、質量上、使用功能上、結構強度上進行全面考慮和技術復核，然后再寫成技術核定單，經設計單位、建設單位和施工單位三方有關人員簽署認可后，作為指導施工的依據。在現場邊說邊改、邊看邊改、改無根據、干無記錄的現象應該杜絕。我司收到技術核定單后，將及時下發(fā)給有關人員，并一次作為工程交工驗收和竣工決算地依據。如果由于建設單位、設計單位提出地工程變更、造成返工、停工、材料浪費等情況，向建設單位辦理現場經濟簽證手續(xù)，核對造成地經濟損失。雙方代表認可后，將經濟簽證記錄交給預算人員，作為工程竣工決算時原始依據資料。工程變更文件時技術文件管理地重要組成局部，也是工程技術管理乃至整體工程管理地容易無視和疏漏地薄弱環(huán)節(jié)，必須十分重視，加強管理力度。確保工程質量的技術組織措施工程質量技術措施電氣設備安裝前，應根據圖紙及業(yè)主要求進行規(guī)格、型號的核對工作。做好結構配合預埋工作，做到無遺漏、無過失、隱蔽驗收及時填寫。所有設備、橋架、管槽、箱、柜、盤如需開孔，均應按規(guī)定采用液壓開孔器進行，管子與之連接后應用管根母固定。電管的切割，嚴禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應用扁銼打磨光滑后才可使用。電氣系統(tǒng)的跨接接地，均應嚴格按標準規(guī)定進行，跨接接地施工完，應即時補刷防銹漆。管槽、橋架安裝應橫平豎直，排列整齊，連接緊密，支架均勻。豎向敷設的線槽要求在1米左右設置固定橫檔。電纜敷設分先后順序，整齊排列，防止重疊交叉，并考慮足夠的余量，電纜敷設后應及時編號和掛記號牌。電線顏色的選用必須符合國家有關的規(guī)定。弱電元器件安裝完后，與強電之間必須滿足標準要求的距離，保證工程質量。線路敷設工作是否造成信號衰減。弱電工程各分系統(tǒng)安裝中，嚴格按各分系統(tǒng)施工安裝規(guī)程要求作業(yè)。質量保證體系公司質量體系構成我公司按照ISO9001質量保證模式初步建立了文件化的質量體系，并已完成2000版的換版工作，它包括《施工工法》、10個工作程序文件、操作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量記錄。公司質量體系運行情況公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照ISO9001—2000標準嚴格管理每一質量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自始自終的過程質量處于受控狀態(tài)，為最終工程工程質量目標的圓滿實現奠定了可靠的根底。公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌，為不斷開展質量改良活動提供了依據，也是實現工程工程質量可追溯性的重要依據之一。系統(tǒng)工程質量保證體系公司現行的質量體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的總的方針和原那么，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現行的質量體系的一個具體表達，因此，它必須與公司現行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質量目標的實現。質量方針和質量目標質量方針——以完善有效的質量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和效勞質量參與競爭，躋身市場。質量目標——按照ISO9001：2000質量體系要求及工程相關要求，保質、按時、全面地完成工程，竣工驗收到達國家驗收標準規(guī)定的優(yōu)良等級。質量職責分配在工程總指揮領導下，按照工程工程組的人員組成質量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、標準、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施方案、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后效勞工作。工程組人員應履行以下職責：質量職責分配質量體系組織成員質量職責工程經理對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責，對工程中的重大質量事項組織研究并作出決策，提出質量要求。設計組負責有關技術文件的編制，對總體實施技術方案設計和詳細設計質量負責，確保設計質量符合標準要求，滿足客戶需要；參加工程技術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質量。工程技術組對工程現場的實施質量從技術上負責。具體組織實施質量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質量情況；負責收集保存并適時向工程管理人員歸檔系統(tǒng)的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄；對質保期效勞質量負責；及時向工程經理匯報工程質量情況。質量管理組負責組織制訂工程總體質量控制方案；負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測〔調〕試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量情況，對出現的質量問題堅持“四不放過〞原那么—即原那么不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯絡、協(xié)調、合作溝通工作，發(fā)現重大質量問題，及時向工程經理匯報。工程管理組負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要條件，在保證工程質量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制方案；負責工程對外聯絡工程，組織進度協(xié)調會，確保工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。同時負責材料設備的質量管理。工程質量保證依據a.質量體系文件：①質量手冊②10個程序文件③質量體系操作層次文件b.有關國家或專業(yè)標準標準①ISO9001：2000質量體系設計、開發(fā)、生產、安裝和效勞質量保證模式。②其他詳見設計方案質量記錄在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產生的質量記錄。如“檢驗、調〔測〕試及驗收報告，工程總結，設計變更記錄等。質量保證措施按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種工程概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器均以得到保證，質量保證措施落實，為施工現場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合裝飾施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。樹立堅強的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病，消除質量隱患。把好材料和設備質量關，但凡不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現場，并及時做出妥善處理。對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。工序質量檢驗和質量控制施工過程中，通過對工序質量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改良，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質量管理工作要正確處理好三個關系：①正確處理質量與進度的關系②工程質量是通過數量形式來表現的。但是數量是在質量根底上產生的。因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，優(yōu)先考慮質量，在保證質量前提下，從好中求快。③處理好技術工作和業(yè)務管理的關系技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經營的重要支柱，不能單純認為工種質量管理主要是依靠技術工作，無視業(yè)務管理，必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經濟效益。正確處理質量和本錢的關系：任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低本錢是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。質量控制程序框圖質量控制質量控制質量體系檢查監(jiān)督質量方針質量目標組織結構質量職責資源配置體系文件質量活動總體方案和工程實施方案評審工程有關人員資格評審供貨商資質評審施工圖設計評審、主要供貨合同評審進場原材料設備和工具準備狀態(tài)檢查設計、施工標準和標準的評審技術交底工程質量控制方案工程質量跟蹤檢查設備、技術文件、資料，對施工方案評審進場原材料設備檢驗和記錄、施工和檢驗工具質量栓定狀態(tài)設計變更評審各階段、各子系統(tǒng)自行監(jiān)督、檢測結果、記錄進場施工質量檢查、巡查及記錄質量問題分析、處理、整改、復檢調〔測〕度大綱及檢驗方案評審各子系統(tǒng)及其階段性成果自檢〔合格工程〕竣工驗收效勞質量質量目標實測實量子系統(tǒng)試運行移交工程文檔質量體系與設計控制施工控制竣工控制室外管網工程質量控制程序框圖確保工程進度的技術組織措施任何一個理想的優(yōu)化方案，在實施過程中，由于種種原因，難免偏離事先方案，而關鍵路徑上的子系統(tǒng)假設延期，將打亂整個工程的部署和進度，因此，實施過程中的監(jiān)測和對進度進行及時的調整，更顯得尤為重要。我司在工程進度控制方面積累了豐富的經驗，并有一套嚴格的管理程序。針對該工程室外管網工程，結合以往的工程管理經驗，我們將通過對各子系統(tǒng)及其實施的各階段的工作程序和持續(xù)時間的規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調等方式，對工程方案實行動態(tài)管理，不斷協(xié)調解決工程實施中出現的矛盾，確保整個室外管網工程施工工期按時完成。進度控制主要工作內容在工程實施前的準備階段，協(xié)調業(yè)主和裝飾承包方及各關施工隊有關工期的信息，解答有關問題，協(xié)助進行工期目標和進度控制的決策。根據工程實施進展情況，編制工程進展報告。每周組織召開進展協(xié)調會，編制工程進展報告。進度控制措施貫穿工程的整個實施過程，通過監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調，使各施工隊協(xié)調進行，保證施工的順利進行。進度方案從工程的具體情況出發(fā)，以工程總進度為依據，制定切實可行的工程工程進度方案，編制室外管網工程施工進度方案表，以保證實施方案的可行性和有效性。施工進度方案表后附。組織措施抽調思想、業(yè)務素質較好且有高層施工經驗的工程技術人員組成工程經理部，確保工程順利施工。中標后，認真排好施工進度網絡圖，合理組織施工，合理安排加班趕工。加強甲、乙雙方及其他單位的工作聯系，定期召開工程協(xié)調會，及時處理工程施工中的問題。公司作為工程施工的后盾，確保工程施工的材料、機具、人員的需要。質保員、平安員保證到位，確保工程施工中不出現質量、平安問題，防止返工現象，爭取施工時間。加強班組建設，運用經濟手段參與工程的進度質量、平安管理，提高施工人員素質。在裝飾施工進度允許下，可增加施工班組，縮短工期。進度方案的檢查與動態(tài)控制工程經理會同現場管理工程師，按照工程進度方案，負責檢查工程進度，并編制《進度檢查報告》。對于方案的變更修改，除按照質量管理要求進行相應的操作外，在工程進度管理上，要有書面說明原因，需經有關各方確認，并通過協(xié)調會的形式，提出具體保證措施〔包括新的人員安排、時間進度安排等〕。工程總進度方案中，如果某一子系統(tǒng)工期變動，在其機動時間范圍內〔即在該工程總時段范圍內〕，即此調整僅對后續(xù)工程開工時間有所影響，對總工期不影響，那么允許適時調整。工程總進度方案中某子系統(tǒng)工期變動超過了機動時間，一般有兩種情況：由于各種因素的影響造成進度拖延，如：某子系統(tǒng)進度因為實施方案的反復修改而推遲，在這種情況下，采取縮短子系統(tǒng)后續(xù)實施的時間，以確保總目標；某子系統(tǒng)進度超前，打亂了原工程總進度中對材料、設備、人力的合理安排，工程管理人員必須分析超前的影響，并與有關各方協(xié)商，提出合理的調整方案。在工程實施過程中，不斷發(fā)現問題并適當調整進度方案的落實工作，執(zhí)行調整后的方案，在整個工程管理中做到：按時收集進度信息資料，認真如實填寫進度檢查表；及時作出調整方案，包括提出出現問題的原因分析和補救措施；及時修改原方案；進度調整方案應及時反映到工程總進度方案中。在該工程的室外管網工程中，我們擬按以下PDCA循環(huán)設計的進度控制程序，對工程的施工進度方案進行檢查與控制：進度控制程序確保平安生產的技術組織措施為保證該工程室外管網工程的順利進行，特制定了現場平安施工管理方法。保證弱電工程工程的工地現場平安、施工人員的人身平安及智能化弱電設備的財產平安，充分表達我司施工部門良好的文明施工作風和強有力的管理能力。確保平安生產的主要內容嚴格監(jiān)管施工人員佩證出入工地制度；嚴格執(zhí)行施工人員文明施工行為標準；嚴格實行施工人員平安施工行為標準；保護施工人員人身平安，推行施工人員意外保險保障措施；保護施工現場設備財產平安，推行設備財產意外保險保障措施；嚴格執(zhí)行工程管理、工程施工資料、建設單位資料的保密措施。技術組織措施配備專門的資料保管人員，嚴格按照機密文件查閱制度，保障公司工程施工資料以及建設單位相關資料的平安、保密。配備專職平安員，建立動用明火申請批準制度，成立以工程經理為組長的審批小組，明確責任。對于倉庫、配電房、木工房、控制室等防火的重點部位，嚴格按施工現場臨時用電平安技術的標準執(zhí)行。杜絕用電設備的超負荷運行。設置漏電保護裝置，保證施工用電設備的完好，確保用電平安。工程經理部成立“平安領導小組〞，貫徹“平安為了生產，生產必須平安〞及“預防為主〞方針，采取平安措施，在保證安裝生產力前提下，全面完成安裝任務。工程經理部設專職平安員。在施工技術交底的同時，也進行平安技術交底，使用“三工〞必須經教育并考核通過。建立安裝生產定期檢查制度，班組每周檢，工程組每月檢。以自查為主互查為輔，查思想、查制度、查紀律、查隱患，并結合季節(jié)特點，重點查防觸電、高空墜落、防物體打擊等措施落實。嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，進入施工現場必須戴平安帽穿工作服，高空作業(yè)應系平安帶，嚴禁酒后上崗。施工現場的洞、坑、溝口、樓梯口、通道口預留洞口，必須有平安防護明顯標志，平安防護應牢固可靠。發(fā)現平安隱患應立即停止施工，并報工程經理部，待隱患消除前方可繼續(xù)施工。平安控制目標：一般事故頻率控制在0.3％以內，重大事故為零。杜絕人員傷亡事故。責任落實：作業(yè)區(qū)、生活區(qū)要制訂防火平安責任制，并落實到班組。滅火器配備：作業(yè)區(qū)、生活區(qū)應根據實際情況配備滅火器材，報送施工監(jiān)理單位批準，并抄送建設單位和有關部門備案。裝備好的器材由工程組負責管理。日常的保養(yǎng)和管理落實到人，保證能有效的使用。建立登記臺帳制度，工程組防火平安設備，滅火器材品種，數量分布情況和換材料時間應建立臺帳，把防火平安工作落實到實處。平安用電技術組織保證措施建立平安用電責任制，以工程經理為第一責任人。采用三級配電，二級保護，開關箱設置按標準要求“一機一閘〞，嚴格平安用電的操作程序。經常檢查電口裝置和保護設備是否完好，發(fā)現問題及時處理，停止使用時，必須斷電，鎖好開關箱。檢查、維修時，必須將其上一級相應的電源開關分閘斷電，并懸掛警示標志，嚴禁帶電作業(yè)。做好施工過程中平安用電的技術交底工作，特別是手開工具維修后，要按相應的技術參數進行驗收，合格前方可使用。做好現場標語警示牌的懸掛工作，建立相應的管理制度。做好平安用電教育宣傳工作，標準平安用電操作規(guī)程，杜絕違章操作。確保文明施工的技術組織措施文明施工內容建立文明施工管理考核制度；專人清掃施工現場及標準臨時設備堆放。技術組織措施建立文明施工管理考核制度。施工現場應設立“一圖四牌〞即：施工總平面布置圖、工程名稱概況牌、職工守那么牌、平安操作規(guī)程牌、標語牌。臨時工棚、施工現場、食堂應做好衛(wèi)生、防火、防盜工作。施工現場的“四口〞應設保護欄及做好明顯標志。臨時設置的衛(wèi)生間污水應經化糞池處理后，排入城市污水管網。汽車、吊車出施工現場前，應清洗不能污染城市道路。施工現場及臨時設備必須設專人清掃，保證整潔。施工現場必須按照甲方確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應按照指定地點安裝或堆放，材料要分類立卡堆放整齊，按手續(xù)領取；施工中的廢棄物要及時清掃，干一層清一層，做到干活腳下清，活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通；現場料具庫內外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回。現場垃圾及時清理，集中處理。所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守現場管理及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，工作中要團結協(xié)作，互相幫助；所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質量，平安，進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。正確使用勞保用品如：進入施工現場必須按規(guī)定戴好平安帽，穿好工作服和鞋。焊工還應使用合格的防護面罩、手套和鞋。電工應使用合格的絕緣手套和絕緣鞋，高空作業(yè)必須系平安帶，以確保施工平安；施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；施工場地的整潔，應符合有關環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、規(guī)劃等有關規(guī)定，施工中及時清掃現場，清理的廢料垃圾，必須集中于指定地點，完工前應清理施工現場；設備清潔時，應使用干棉布清理設備外殼上的污物、灰塵、如污塵較嚴重時，可用柔和中性清潔劑輕擦；使用規(guī)定的搬運工具搬運設備，設備裝卸要小心輕放；質量平安經理負責施工場地平安文明衛(wèi)生檢查和催促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核，公司按公司《員工手冊》獎懲條例進行獎懲。設備的成品保護方案設備的成品保護說明室外管網施工組織設計方案在工程施工時必須做好本系統(tǒng)、相關系統(tǒng)的成品的保護措施，加強產品保護，防止經濟損失，參加施工的人員應象保護自己的財產一樣保護工程設施，確保產品完好是榮耀職責，也是技術素質提高的標志。成品保護包括本系統(tǒng)的已完成的管線槽鋪設、已安裝或已進場的設備以及各兄弟系統(tǒng)的設備及已完成的施工工程等。成品保護措施為保證系統(tǒng)的順利開通，我們在對參加施工人員進行思想教育的同時采取以下措施對成品進行保護：室外管網施工組織設計方案施工時，必須采取措施，如加固、復蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內的安裝施工與土建、設備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插順序。龍骨上不得放置施工載荷。嚴禁利用已安裝好的設備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊支架。對已安裝好的設備作好標識，注明設備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質量等。對門窗未裝好的房間內設備要采取防雨、防侵蝕措施，對易受破壞的設備做出醒目標志，對重要設備要設專人看管，防止喪失。作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預留孔洞堵塞嚴密，不得在施工現場亂扔食物，防止鼠害。安裝工程各種穿墻套管、預埋及預留孔洞、固定件等在主體結構和圍護結構施工期間都應準確設置，防止事后鑿打，造成結構破壞。設備到場后，與業(yè)主、監(jiān)理一起現場開箱驗貨，檢查無誤前方可接收。在設備開箱就位以及就位以后過程中，各施工人員都必須要有很強的責任心，同時要加以某些具體措施〔如安排專人管理、設置隔離和防護裝置等〕，必須保證設備的完好性，直至工程竣工驗收、使用。材料庫房應設置于通風枯燥的場所，并有門、鎖裝置，派專人值班看護，配備運輸材料用的板車和麻繩。材料庫房內應用腳手架搭設貨柜，以便整齊堆放各種待安裝的弱電材料，并應配備消防滅火器，以防緊急情況。加強施工完成區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)域。本工程大局部產品采用進口設備和高檔材料，價格昂貴，因此要加強退料制度，制訂保管措施，對銅材等邊角料及時做好回收工作。合理安排施工進度，對安裝設備盡早進行調試，充分利用本身室外管網的防范作用對安裝設備進行防護。協(xié)調鑰匙管理人員加強鑰匙的管理，做好室內安裝設備的保護。做好施工記錄，對于安裝的設備應記錄并落實到人。加強安裝后設備的保護，對貴重物品進行晚間巡查，做好巡查記錄，假設發(fā)生設備和貴重原材料的失竊與損壞，要保護好現場，報告檢查、公安部門處理。主要施工工藝、方法說明施工臨時設施該工程室外管網工程的臨時設施分為生產性和生活性兩類。生產性臨時設施主要包括：料具倉庫、加工棚、辦公室等；生活性臨時設施主要包括：文化生活辦公室、福利辦公室和休息室等。生活性臨時設施和生產性臨時設施應有明顯劃分，不要互相干擾。臨時設施將盡可能采用活動式、裝卸式結構，或就地取材設置。臨時供電的布置變壓器應布置在現場邊緣高壓線接入處，離地應大于3米，四周設有高度大于1.7米的鐵絲網防護欄，并設有明顯的標志。不要把變壓器布置在交通道口處。總配電箱應設在靠近電源的地區(qū)，分配電箱應裝在用電設備和負荷相對集中的地區(qū)。分配電箱與開關箱的距離不得超過30米。開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3米。線路應架設在道路一側，距離建筑物應大于1.5米，垂直距離應在2米以上，木桿間距一般為25-40米，分支線及引入線均應由桿上橫擔處連接。供電線路跨過材料、構件堆場時，應有足夠的平安架空距離。各種用電設備的閘刀開關應單機單閘，不允許一閘多機使用，閘刀開關的安裝位置應便于操作。配電箱等在室外時，應有防雨措施，嚴防漏電、短路和觸電等事故。工程管線材施工工藝流程圖室外管網施工組織設計方案管線材〔隱蔽工程〕局部施工工藝流程圖如下：預制加工管彎、支架、吊架預制加工管彎、支架、吊架測定盒、箱及固定點位置立桿、分線箱盒、箱固定管路敷設及連接接地焊接管線的施工方法及要求室外管道施工方法及工藝關于人〔手〕孔井管道敷設方式在室外工程以人〔手〕井孔管道方式敷設弱電線纜是最常用及最主要的敷設方式。與本敷設方式相關的主要國家級標準及圖集如下：●建筑綜合布線系統(tǒng)工程設計標準，CECS119：2000●工業(yè)企業(yè)通信設計標準，GBJ42-81●地下通信電纜敷設，94X102●通信電纜配線管道圖集，YD5062-98●智能建筑設計標準，GB／T50314-2000上述標準及標準圖集已十分清楚的標準了一般工程中弱電室內外布線的設計方法，本方案僅是針對室外管網施工組織設計方案室外布線工程的施工圖問題的理解及作法。盒箱安裝方法及要求盒箱安裝位置符合設計要求，除特別注明的位置外，出線盒墻上安裝時離地面300mm。垂直度：允許偏差0.5mm。水平度：并排安裝，高差允許偏差0.5mm，同一房間高差允許偏差5mm。箱安裝應牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴禁用電氣焊開孔；盒箱穩(wěn)注要求灰漿飽滿、平整固定、坐標正確。盒箱安裝要求見下表：實測工程要求允許偏差〔mm〕盒箱水平、垂直位置盒箱1m內相鄰標高盒子固定箱子固定盒箱口與墻面正確一致垂直垂直平齊10〔磚墻〕，30〔大模板〕223最土凹進深度10mm系統(tǒng)線纜的安裝工藝與要求線纜敷設時的環(huán)境溫度應不低于-7攝氏度。敷設電纜應合理安排，不宜交叉；敷設時應防止電纜之間及電纜與其他應物體之間的摩擦；固定時，松緊應適度。多芯電纜的彎曲半徑，不應小于其外徑的6倍。同軸電纜的彎曲半徑，不小于其外徑的10倍。電纜沿支架或在線槽內敷設時應在以下各處固定牢固：①當電纜傾斜坡度超過45度或垂直排列時，在每一個支架上；②當電纜傾斜坡度不超過45度切水平排列時，在每隔1-2個支架上；③在線路拐彎處和補償余度兩側以及保護管兩端的第一、二兩個支架上；④在引入接線盒及分線箱前150-300毫米處。數條水平線槽垂直排列安裝時，應按以下規(guī)定順序從上至下排列：①弱電線槽；②強電線槽。明敷設的信號線路與具有強磁場和強電場的電氣設備之間的凈距離，宜大于1.5米；當采用屏蔽電纜或穿金屬保護管以及在線槽內敷設時，宜大于0.8米。電纜在溝道內敷設時，應敷設在支架上或線槽內。當電纜進入建筑物后，電纜溝道與建筑物間應隔離密封。線槽內配線要求：a.線槽配線前應消除槽內的污物和積水；b.纜線布放前應核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符；c.在同一線槽內〔包括絕緣在內〕的導線截面積總和應該不超過內部截面積的40%；d.纜線的布放應平直、不得產生接頭和扭絞，打圈套等現象，不應受到外力的擠壓和損傷；導線的接頭應在接線盒內焊接或用端子連接；e.纜線在布放前兩端應貼有標簽，以說明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；f.電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其他弱電系統(tǒng)的纜線應別離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求；g.槽、管與電力線平行布設時，凈距不小于10cm線纜的標識所有相關系統(tǒng)的電纜都應有明顯的電纜標號，便于今后的工程及售后維修。同時結合設計部門，各系統(tǒng)的電纜標號作統(tǒng)一的規(guī)定。電纜的標號必須在穿線的同時標上，不允許在接線或焊線時才來補上，更不允許標錯。因此必要時在穿線前應向有關的其它施單位或甲方索要有關的如房號等相關資料，確認系統(tǒng)電纜的編號，不可盲目打標號。線纜交接箱〔盒〕、柜內應都必須有明顯的電纜標號，一般用線標號管，當電纜直徑太大時，也可以用異形管并用油性筆寫明相關線纜的編號。線纜的標號一般是以各系統(tǒng)簡稱的漢語拼音的前兩個字母為系統(tǒng)電纜編號的開頭，后面的可視現場的實際情況而定。線纜標號舉例如下：閉路電視室外管網為JK1、JK2、JK3…；停車場管理系統(tǒng)為：TC1、TC2、TC3…；綜合布線系統(tǒng)為：GX1、GX2、GX3…；各樓層接線盒，電纜編號原那么上以單元的辦公室為尾數來標記，上下樓層電纜以樓層數前面冠以“0〞，如二層至三層的電纜在二層接線盒標為03，在三層標為02。各系統(tǒng)設備的電源線纜除了線標外，還應有明顯的極性區(qū)分標記〔如+、-極〕，含強電的火(L)零(N)之特征標志。如實做好各系統(tǒng)電纜標記的記錄。室外監(jiān)控室外管網設備安裝調試攝像機的安裝攝像機安裝前檢查將攝像機逐個通電進行檢測和粗調，在攝像機處于正常工作狀態(tài)后，方可安裝；檢查云臺的水平、垂直轉動角度，并根據設計要求定準云臺轉動起點方向；檢查攝像機在防護套內緊固情況；檢查攝像機座與支架或云臺的安裝尺寸。在搬動、架設攝像機過程中，不得翻開鏡頭蓋。攝像裝置的安裝應牢靠、穩(wěn)固。從攝像機引出的電纜宜留有1m先對攝像機進行初步安裝，經通電試看、細調，檢查各項功能，觀察監(jiān)視區(qū)域的覆蓋范圍和圖像質量，符合要求前方可固定。傳輸線路的敷設電纜的敷設應符合以下要求：電纜的彎曲半徑應大于電纜直徑的15倍；電源線宜與信號線、控制線分開敷設；選配電纜時宜防止電纜的接續(xù)；當電纜接續(xù)時應采用專用接插件。敷設管道電纜，應符合以下要求：穿放電纜時宜涂抹黃油或滑石粉；管口與電纜間應襯墊鉛皮，鉛皮應包在管口上；進入管孔的電纜應保持平直，并應采取防潮、防腐蝕、防鼠等處理措施；室外立桿的安裝〔立桿平面圖附后〕室外監(jiān)控立桿高度為8米，伸出3米〔或3.5米〕的圓錐形桿。立桿底部固定在鋼筋混泥土根底中，混凝土根底為1.5M〔長〕×1.5M〔寬〕×2M〔深〕以上，并采用與立桿配套的根底預埋件〔鋼筋地籠〕，預埋件固定螺栓采用6根長度為2米的Φ26圓鋼用于固定立桿底座。距地2.5米以下所有的線纜全部套管加以保護。監(jiān)控立桿底部外徑為280mm，頂部外徑為230mm，厚度為6mm；伸桿為底部直徑140mm，頂部直徑為95mm、厚度為4mm的圓錐形桿。監(jiān)控立桿內、外壁全部采用熱鍍鋅處理，外壁再進行鈍化、噴塑處理，以延長立桿的使用壽命。監(jiān)控立桿錐桿與伸桿采用法蘭盤進行連接，且法蘭盤對接縫應采用橡膠墊進行防水處理。監(jiān)控立桿底板采用厚度為16mm的固定鋼板，鋼板規(guī)格為Ф500mm，在底座采用6個Ф32×60mm距監(jiān)控立桿頂部30CM位置開2個Ф32進線孔，并在立桿內部焊接鍍鋅鋼對室外引進來線纜進行保護，在監(jiān)控立桿距地面3M的位置開3個Ф32出線孔，監(jiān)控立桿內部引出線纜進設備箱前全部隱蔽。監(jiān)控立桿各焊接和配件連接部位采取防水、防銹處理，立桿、根底和設備箱的電氣聯接性保持良好；接地電阻到達國家標準標準要求≦10Ω。室外設備箱的安裝〔室外設備箱平面圖附后〕室外設備箱安裝在監(jiān)控立桿上，高度為離地面高3米。箱體鋼板厚度為1.2-2.0毫米，桿箍安裝。箱體內配件包含：溫控器、風扇、3位的電源排插、10A空氣開關、光纜固定端子、層架、走線扎線環(huán)等。設備箱內安裝光端機、光纖固定盒、攝像機電源變壓器、防累器、室外機柜防盜報警器等設備。設備箱外表做防塵、防水、抗曬、抗腐蝕等處理；防護等級到達IP55〔防護灰塵、防護射水〕以上；長期穩(wěn)定運行不受