某公司供應商管理制度匯報人：XX2023-12-26CATALOGUE目錄供應商選擇與評估供應商合作關系建立與維護供應商績效管理與激勵供應商風險管理與應對持續改進與制度完善供應商選擇與評估01審查供應商的營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證等資質文件，確保其具備合法經營資格。資格要求業務范圍信譽狀況核實供應商的經營范圍和業務類型，確保其能夠提供所需的產品或服務。通過查詢供應商的商業信用記錄、了解其在行業內的聲譽等方式，評估其信譽狀況。030201供應商資格預審評估供應商的技術水平和研發能力，包括技術人員數量、技術設備先進性、技術創新能力等方面。技術能力了解供應商的生產規模、生產線布局、工藝流程等，評估其生產能力和生產效率。生產能力考察供應商的質量管理體系、質量控制手段、產品質量合格率等，確保其能夠提供優質的產品或服務。質量管理供應商能力評估綜合考慮供應商的產品價格、付款方式、交貨期等條件，選擇性價比較高的供應商。價格因素評估供應商的售前、售中、售后服務水平，選擇能夠提供全方位服務的供應商。服務水平了解供應商的合作態度、溝通能力、響應速度等，選擇愿意與公司建立長期合作關系的供應商。合作意愿供應商選擇決策供應商合作關系建立與維護02

合同簽訂與執行合同內容明確確保與供應商簽訂的合同內容清晰、明確，包括產品規格、質量標準、交貨期限、價格及付款方式等關鍵條款。合同履行監控建立合同履行監控機制，確保供應商按照合同約定履行義務，包括按時交貨、保證產品質量等。合同變更管理若因市場變化或其他原因需要變更合同內容，應與供應商及時協商并達成一致，簽訂補充協議。信息共享加強與供應商之間的信息共享，包括市場需求、產品改進、技術創新等方面的信息，以便更好地滿足客戶需求。定期會議機制與供應商建立定期會議機制，就合作過程中的問題進行及時溝通和協調，確保雙方合作順暢。緊急事件處理建立緊急事件處理機制，當遇到突發事件或問題時，能夠快速響應并與供應商協同解決。合作溝通與協調激勵機制建立供應商激勵機制，對于表現優秀的供應商給予一定的獎勵和優惠政策，以提高其積極性和合作意愿。供應商培訓根據供應商的實際需求，為其提供必要的培訓和支持，幫助其提升管理水平和業務能力。供應商評估定期對供應商進行評估，包括產品質量、交貨期、服務等方面，以便及時發現并改進問題。供應商關系優化供應商績效管理與激勵03質量指標交貨期指標成本指標服務指標績效評價指標體系設計01020304包括產品合格率、退貨率、質量事故次數等，用于評價供應商的產品質量水平。包括訂單確認時間、交貨準時率、交貨周期等，用于評價供應商的交貨能力和效率。包括產品價格、成本降低率、付款條件等，用于評價供應商的價格水平和成本控制能力。包括響應速度、投訴處理、技術支持等，用于評價供應商的服務質量和合作態度。績效評價實施與結果反饋定期對供應商進行績效評價，如每季度、半年或年度評價。收集與績效評價指標相關的數據，確保數據的準確性和完整性。根據收集的數據對供應商進行客觀、公正的評價，得出評價結果。將評價結果及時反饋給供應商，指出其存在的問題和不足，提出改進建議。評價周期數據收集績效評價結果反饋對績效評價結果優秀的供應商給予一定的獎勵，如獎金、榮譽稱號等。優秀供應商獎勵與優秀供應商建立長期合作關系，給予一定的價格優惠、付款條件優惠等。長期合作優惠為優秀供應商提供技術支持、市場信息共享等資源支持，幫助其提升競爭力。共享資源支持在同等條件下，優先采購優秀供應商的產品或服務。優先采購權供應商激勵措施供應商風險管理與應對04通過對供應商的歷史表現、財務狀況、生產能力、質量控制、合規性等方面進行全面調查和分析，識別出潛在的風險點。風險識別采用定性和定量評估方法，對識別出的風險點進行評估，確定風險等級和影響程度，為后續的風險應對提供依據。風險評估風險識別與評估根據風險評估結果，設定合理的風險預警指標，如供應商交貨延遲率、產品質量不合格率等。利用信息技術手段，建立風險預警系統，實時監控供應商的表現和風險指標，及時發現潛在風險。風險預警機制建立風險預警系統建設風險預警指標設定

風險應對措施制定針對不同風險等級的供應商，制定相應的風險應對措施，如加強供應商培訓、引入競爭機制、調整采購策略等。建立風險應對預案庫，對可能出現的風險情況進行預測和模擬，制定相應的應對預案，以便在風險發生時能夠迅速響應。定期回顧和更新風險應對措施，確保其有效性和適應性。同時，加強與供應商的溝通和協作，共同應對風險挑戰。持續改進與制度完善0503評估報告將評估結果匯總成報告，對供應商表現進行排名和分類，為后續優化供應商管理提供依據。01評估周期定期對供應商管理制度的執行效果進行評估，如每季度或每年進行一次全面評估。02評估指標制定明確的評估指標，包括供應商合作滿意度、交貨準時率、產品質量合格率等，確保評估結果客觀、公正。制度執行效果評估123通過調查問卷、座談會等方式，收集公司內部相關部門及供應商對現行供應商管理制度的意見和建議。收集反饋對收集到的反饋進行深入分析，找出制度存在的問題和不足之處，如流程繁瑣、標準不明確等。分析問題根據分析結果，提出針對性的優化建議，如簡化流程、提高標準清晰度等，并提交給相關部門進行審議和改進。提出建議制度優化建議提根據公司戰略規劃和市場需求，制定供應商管理的長遠發展目標，如建立高效、穩定的供應商合作體系，實現供應鏈整體優化等。發展目標