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文檔簡介

公司中高層內訓培訓計劃一、需要培訓嗎？需要集團公司在召開年度上半年工作總結及下半年工作計劃會之季，對員工進行相應的培訓也是必要的，培訓計劃也必須列上日程。1、確認公司將有多少預算要分配于培訓和人力發展，在不確定是否有足夠的經費支持的情況下，制訂任何綜合培訓計劃都是沒有意義的。培訓預算需由公司決策層一致作出決定。2、首先確定培訓的人員，出臺培訓計劃，跟蹤反饋，確定培訓所取得的成績，是否達到目的，記錄培訓內容，形成長期反復的培訓規劃。3、培訓的后勤保障需要確保，培訓所需要的設備和設施,如活動掛圖、記號筆、投影機等；還要確保教材的復印件可供給每個參訓者。4、確定培訓的供應方，決定使用內部講師還是聘請外部講師。內部講師成本較低,而且有時比外部講師優秀(因為內部講師更了解組織現狀和流程)。然而，有時內部無法找到講授某個課程的專家,這時就必須尋找外部講師。二、培訓目標、原則與要求1、加強集團公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力；2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力；3、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質；4、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理；5、根據集團公司發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量；6、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則；7、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部業務培訓累計時間不少于20天；三、培訓內容與方式1、政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，法規的研究與解讀；2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力；3、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。四、措施及要求1、領導要高度重視，各單位及部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。2、在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試

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