農電專業技術工作總結報告

一、主要指標完成狀況

1、安全生產指標：

（1）未發生人身重傷事故；

（2）未發生誤操作事故；

（3）未發生重大設備事故；

（4）未發生道路交通和火災事故；

（5）未發生農村觸電死亡事故；

（6）未發生人員責任的設備一類障礙。

2、生產經營指標（截至5月31日）：

（1）售電量4088.59（不含農網線路大用戶）萬千瓦時，同比增長17.66%；

（2）綜合平均電價指標完成452.53元/千千瓦時，較指標433元/千千瓦時超額19.53元/千千瓦時，較2023年466.65元/千千瓦時降低了2.6%；

（3）農村分類綜合電價執行到戶率為100%；電能表實抄率100%；

（4）低壓線損率8.74%；

（5）電費回收率100%；

（6）供電牢靠性99.76%；

（7）220V電壓合格率96.5%；

（8）配變0.4千伏側補償電容器可投率99.7%；

（9）漏電總愛護器可投率99.8%。

二、農電重點工作完成狀況

1、工程建立

（1）完成了20xx、20xx高耗能配變更換及20xx年高損臺區完善工程的決算審計工作。

（2）完成了戶表掃尾工程及決算審計工作。25個轉供電村4400戶的戶表改造任務全部完成，使轉供電村實現用電城鄉同價，降低了企業的治理本錢，理順了治理體制，擴大了公司的售電市場；

（3）20xx年其次批路燈亮化工程。完成4個村的路燈亮化工程，推動了新農村建立。完成投資20萬元；

（4）完成了三澗變電站10kV接續工程決算審計工作，實現了對續魯村的供電。

（5）完成了20xx年中低壓改造合同

簽訂、物資競價選購、開工資料、三措制定、施工圖等工程預備工作。其中開工工程4個，后因主要物資未到貨、青賠不到位等緣由臨時停工。

（6）完成陳村大道電改工程。

2、設備治理。通過春檢、技改，加強設備改造和整治力度。針對10kV線路掉閘頻繁，更換避雷器68組，補充16組；對偏遠配電臺區接地裝置進展接地電阻測試，開挖3處，添加降阻液2處，更換接地體1付；清理線路廊道，砍伐違章樹木335棵、修剪170余棵；對70臺變壓器（國投43臺，用戶27臺）進展了試驗，入庫修理3臺。同時重點對用戶線路、配變進展隱患排查，66處鋁絲搭掛全部改正。針對用戶線路設施存在的安全隱患，下發《用戶線路設施安全風險確認書》，限期整改，由于措施得當，掉閘次數明顯下降。針對臺區低電壓，我們組織技術人員和臺區專責人對負荷狀況進展實際測試，調整負荷接線，使三項負荷不平衡不大于15%，最大程度供應配變出力；加大用電宣傳，引導井灌、動力戶避峰、錯峰用電；租賃配變7臺，輪換11臺、新布點1臺；低壓線路防老化更換1.6千米，有效緩解了局部臺區的`過負荷壓力，降低了低壓線損。組織供電所人員通過日常巡察、周期性巡察以及春節特巡、高考保電，治理嚴峻隱患1處，消退一般缺陷29處，更換跌落開關17組，修理線路真空開關1臺，完善配變警示牌24塊、線路標識牌1562塊、桿塔防撞標志70個、拉線護套40套，補充變壓器油250公斤，完善農村安全用電常識宣傳欄2處，有力的提高了人們群眾安全用電的思想意識。

3、一流建立工作。根據一流標準對根底臺帳資料進展了討論整合，將重復內容的臺賬進展合并匯總，同時各所結合實際狀況，仔細完善了本所的缺陷、搶修等各個流程，將一流工作常態化、檢查指導常態化，新購電腦2臺、修理4臺；完善了中楊培訓基地。

4、供電所治理工作。與農電員工簽訂安全承諾書；加強工作作風和勞動紀律整頓；編制下發了供電所業績考核治理方法及實施細則，由農電科專責帶隊組織相關人員對7個供電所10kV線路、臺區、電價、電費、線損、經營指標、安全治理、人員治理、文明生產進展了檢查考核。發覺問題有：勞動紀律松散；安規兩票執行不到位、負荷側治理部到位、變壓器容量與帳卡不符、電價執行不到位、轉供電、無戶用電、計量裝置無尾封、耳封、用戶名稱及用電性質混亂、虛報用電性質；違章、違規用電；竊電等現象。我們實行了技術和組織措施，加大技術投資和治理考核力度，堵塞治理漏洞，防止電量隱性流失。通過考核，標準了供電所根底治理、電價收費治理、嚴厲了勞動紀律、標準了

效勞行為，提高供電所治理水平，樹立良好的市場形象。

5、教育培訓工作。上半年供電所人員累計培訓到達160人次，其中參與上級培訓28人次，支公司培訓132人次，培訓費用4萬余元，完成營銷、業擴、安全、Ⅲ級力量、標準化作業培訓，組織專業技能比武，通過培訓加深了供電所人員對業務學問的系統熟悉，提高了供電所人員對業務學問的操作水平，提升了作業一線人員的安全思想意識和施工作業技能。連續推動人才庫建立工作，多渠道多形式培育和選拔兩級農電人才，1人被評比為國家電網公司優秀農電工人才，4人進入支公司人才庫。

三、農電工作中存在的主要問題

1、配電設備過載。配變、線路過負荷造成低電壓、高損耗、燒毀事故頻發，迎峰度夏壓力大。低壓臺區安全隱患多，人員維護搶修強度大，而且影響優質效勞；

2、計量裝置超周期運行。自20xx年網改一來，計量表計始終未根據周期輪換和校驗，長期超限運行，接線端子銹蝕、接觸不良、打火，不但計量不精確，而且因計量裝置（群表）燒毀頻發，易引起民房火災，供電所擔當著巨大的心理壓力；

3、供電所搶修車輛超期服役，車況差，修理費用高。

四、下半年農電工作思路

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞支公司年度工作規劃，量化安全生產指標，大力開展反違章工作，標準人員作業行為，消退設備缺陷，確保不發生人身事故、不發生火災事故、不發生道路交通事故、不發生負人員責任的設備一類障礙、不發生負人員責任的停電大事、不發生農村觸電死亡事故，完成支公司下達的各項經濟指標和業績考核指標。落實“三新”農電進展戰略，推動農電與公司治理接軌，構筑城鄉一體化的農電進展新模式，推動治理創新和制度創新，加強農電集約化進展、精益化治理、標準化建立，不斷提升農電治理水平、治理效率和經濟效益，促進農電事業持續安康進展，更好地效勞社會主義新農村建立。連續穩固一流供電企業成果，完善規程制度、根底資料建立，順當通過省公司復檢。深化紅旗站線建立，爭取工程和資金，努力使沿大路的10kV干線全部到達紅旗站線標準。加強工程治理，落實工程治理要求，嚴格審批手續和招投標程序，合理利用工程資金，降低工程本錢。加強供電所交通安全治理，杜絕發生同等及以上道路交通事故，杜絕酒駕、醉駕大事。加大營銷普查力度，打擊無戶口用電、虛報用電性質以及違章、違規用電、竊電、內外勾結竊電等現象，清理農電隊伍蛀蟲，堵塞治理漏洞，防止電量隱性流失，增加營業收入。加強教育培訓力度，逐步健全農電員工培訓教育機制、鼓勵考核機制和農電用工、薪酬治理機制，培育企業文化，營造尊賢集智、育才