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文檔簡介

寺院弘法部管理制度一、前言為了進一步規范寺院弘法部的運作，提升弘法工作的效率和質量，特撰寫本管理制度。本管理制度旨在規定寺院弘法部的組織結構、職責分工、工作程序、獎懲制度等方面的內容，以此推動寺院的弘法工作不斷發展。二、弘法部的組織結構弘法部部長：負責指導、協調、督促弘法部工作，代表弘法部與寺院其他部門的溝通。弘法部副部長：協助部長，分管弘法宣傳、活動組織、志愿者管理等方面的工作。弘法部干事：根據工作需要，協助部長和副部長完成各項工作。三、弘法部的職責分工1.弘法宣傳制定弘法宣傳計劃，部署宣傳策略和方向。策劃和組織宣傳活動，如佛教講座、佛經閱讀會等。編輯印制弘法宣傳資料，如海報、宣傳冊等。2.活動組織根據佛法日程或其他需要，制定宗教活動計劃。為宗教活動籌備，如物資準備、場地租賃等。策劃組織志愿者活動，如義工服務、弘法家訪等。3.志愿者管理制定、更新志愿者招募、管理、服務等方面的規章制度。策劃和組織志愿者培訓，提升志愿者素質。定期開展志愿者考核，對表現優秀的志愿者進行表彰。4.佛教活動記錄活動全程記錄，包括現場照片、文字資料等。撰寫活動總結報告，以便于評估活動效果和改進工作。5.駐寺法師的接待工作規劃法師日程安排，配合其他部門的工作。組織法師授課、講座等活動，并與其他部門配合。安排法師食宿和其他生活需要。四、弘法部工作程序1.周計劃每周一下午，弘法部成員開展周計劃會議，制定本周弘法工作的具體計劃。2.行動方案在計劃會議后，弘法部成員制定周工作計劃方案，明確任務分工、執行時間和預算等細節。3.執行工作根據行動方案，弘法部成員分工負責并認真執行工作任務，及時匯報執行結果。4.活動總結在每一次弘法工作活動結束后，弘法部成員進行活動總結，分析活動存在的問題，制定改進方案。五、弘法部的獎懲制度對于表現優秀、工作出色的弘法部成員，應當帶頭表彰，予以獎勵和激勵；對于工作不力、遲緩或犯錯誤的弘法部成員，應當按照規定進行批評、警告或甚至撤職處理。六、結語以上是本管理制度的主要內容，其中并不完整，還需

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