目錄摘要 1關(guān)鍵詞 1TOC\o"1-3"\h\u引言 引言

近幾年來，云南白藥集團(tuán)逐步開啟了重組和改革。2017年是云南白藥徹底升級轉(zhuǎn)變的一年，該公司實現(xiàn)了混合所有制。隨后的一年，也就是2018年，云南白藥進(jìn)行了醫(yī)療改革，探索更多新的商業(yè)模式，充分的運用當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及更加先進(jìn)的科技生產(chǎn)力，這些新的變革、重構(gòu)的優(yōu)化對云南白藥集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了重要的影響。云南白藥集團(tuán)作為我國藥業(yè)的一大企業(yè)，2018年，總市值便達(dá)到895億元，實現(xiàn)營業(yè)收入267.08億元，較2017年同期的243.15億元凈增23.93億元，增幅9.84%，凈利潤達(dá)到了33.06億元。從上述的數(shù)據(jù)中，便可看出云南白藥集團(tuán)在快速的成長，吸引更多的投資者的關(guān)注。因此，本文通過存貨管理的問題進(jìn)行研究，從而更好的提出相應(yīng)的對策。同時，對云南白藥集團(tuán)存貨管理進(jìn)行深入的探究和分析，能夠幫助我們掌握云南白藥集團(tuán)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，從而可以發(fā)現(xiàn)云南白藥集團(tuán)在存貨管理中存在的問題，提出具有針對性的專業(yè)意見，該集團(tuán)作為云南重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在走向世界的過程中面臨著深刻的挑戰(zhàn)和良好的機(jī)遇，云南白藥集團(tuán)如何再進(jìn)一步發(fā)展，是目前集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要重點考慮的問題。近年來，經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，如醫(yī)藥行業(yè)之間的競爭越來越激烈，很多醫(yī)藥企業(yè)為了滿足顧客的需求、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，都在不斷的推出新產(chǎn)品，但由于銷量、質(zhì)量、品種等種種因素的影響，在新產(chǎn)品不斷推出的同時也積壓了大量的庫存。大量的存貨就在很大程度上影響了集團(tuán)的資金周轉(zhuǎn)率，這對集團(tuán)的經(jīng)營與發(fā)展都會造成直接的影響。為此，對云南白藥集團(tuán)存貨管理問題進(jìn)行全面的分析，可以更好地了解到云南白藥集團(tuán)目前所存在的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而掌握當(dāng)前存貨管理的有關(guān)問題，并且制定出具有針對性的解決方案，進(jìn)一步強(qiáng)化對存貨管理的能力有效的解決云南白藥集團(tuán)所存在的問題，這樣，才能幫助云南白藥集團(tuán)在未來實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。1存貨管理的理論概述1.1存貨管理的概念存貨管理是指用充分的應(yīng)用當(dāng)前的企業(yè)流動資金，通過對企業(yè)的存貨可以進(jìn)行科學(xué)有效的管理，將從訂貨環(huán)節(jié)做為可以量化的過程，應(yīng)用一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，算出當(dāng)前企業(yè)的最優(yōu)訂貨量，減少企業(yè)的最低存貨成本，平衡持有成本以及取得成本，讓采購的資金力達(dá)到最小，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國許多學(xué)者對存貨管理定義是指，對存貨進(jìn)行科學(xué)有效的管理，不僅可以提高企業(yè)的流動資金率，還可以進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，存貨作為當(dāng)前企業(yè)重要的固定資產(chǎn)，適當(dāng)?shù)拇尕浰侥鼙苊馔９ご?，及時滿足客戶的需求。但我認(rèn)為過量的存貨不僅占用著企業(yè)大量的資金，會增加額外管理成本，也有可能造成存貨跌價風(fēng)險，嚴(yán)重影響企業(yè)的資產(chǎn)安全和盈利水平。存貨管理直接關(guān)系著企業(yè)的正常資金運轉(zhuǎn)，其存貨量的多少更是決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展和今后的發(fā)展方向。所以為了維持企業(yè)的正常經(jīng)營秩序，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，對存貨進(jìn)行計算管理決策控制，才能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加科學(xué)有序，也能夠讓企業(yè)在未來獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。1.2存貨成本的構(gòu)成第一，采購成本是指是指企業(yè)向供應(yīng)商所支付的貨款成本。包括：商品的本身價值、運費以及質(zhì)量檢測費等。第二，持有成本主要包括報廢、儲存以及資金成本三個部分組成，通俗的講就是由于企業(yè)為了存放更多的貨物量而產(chǎn)生的有關(guān)費用。第三，缺貨成本主要是由于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)延期，以及延期之后造成的企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)損失價值。第四，庫存持有成本，主要有運行、機(jī)會以及風(fēng)險等三個成本組成，即為了讓倉庫里面的貨物維持其應(yīng)有的價值而支出的成本。1.3存貨管理的目標(biāo)服務(wù)水平和持有成本是存貨管理的主要兩個指標(biāo)。存貨管理的最終目的是為了既能滿足企業(yè)的生產(chǎn)銷售需要，實現(xiàn)企業(yè)的營銷任務(wù)又要減少企業(yè)因為庫存過多而帶來的更多附加成本，讓支出與存貨成本，達(dá)到一個動態(tài)的平衡過程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這就是存貨管理的主要任務(wù)，存貨管理的幾個主要目任務(wù)在以下幾點：（1）保證生產(chǎn)正常進(jìn)行企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的時候，要保證正常的原料以及物質(zhì)的供應(yīng)以此維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序，以防范出現(xiàn)停工待料、生產(chǎn)中斷的風(fēng)險。（2）促進(jìn)銷售保持合理的存貨儲備量，有利于企業(yè)提高在銷售方面的能力，加強(qiáng)企業(yè)順應(yīng)市場變化的本領(lǐng)。若因產(chǎn)品儲備不足失去銷售良機(jī)，將會帶來極大的損失。（3）維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本對于季節(jié)性生產(chǎn)或是市場需求波動較大的產(chǎn)品，為實現(xiàn)均衡生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)在存貨儲備方面尋求一個平衡點。否則臨時依據(jù)市場需要組織生產(chǎn)，會造成企業(yè)超負(fù)荷生產(chǎn)或生產(chǎn)能力難以充分發(fā)揮，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本必定會增加。（4）降低采購成本當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行物資和原材料采購的時候，企業(yè)的生產(chǎn)成本就與采購的活動有著非常密切的關(guān)系，原料供應(yīng)商對大批量采購的企業(yè)一般會有優(yōu)惠，所以企業(yè)可以通過，擴(kuò)大原材料采購的金額，從而降低單位原材料的成本。（5）防范意外損失企業(yè)在進(jìn)行日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，為了提高風(fēng)險防范能力，通常會對貨物進(jìn)行一定的儲備，以此來應(yīng)對突發(fā)的市場情況，進(jìn)一步降低因外部環(huán)境的突然改變而造成企業(yè)的損失。2存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題2.1案例公司簡介云南白藥正式創(chuàng)建于1902年，作為我國首批醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)，深受海內(nèi)外群眾的喜愛，根據(jù)周恩來總理的指示，1971年云南白藥集團(tuán)正式創(chuàng)建自己的工廠，1993年云南白藥正式在深交所掛牌上市，隨后三年，云南白藥實現(xiàn)品牌獨立完整以及標(biāo)準(zhǔn)化，2010年云南白藥以全新的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，成為我國重要的醫(yī)藥企業(yè)之一。經(jīng)證監(jiān)會批準(zhǔn)，2019年云南白藥正式交旗下的云南白藥控股有限公司進(jìn)行融合，實現(xiàn)整體上市，云南白藥的混合，以及創(chuàng)新性所以被稱為混改模式的“白藥模式”。2018年云南白藥集團(tuán)成功入選福布斯世界2000強(qiáng)，財富中國500強(qiáng)，累計向股東以及投資者回報的紅利將近400億元。云南白藥的主要經(jīng)營范圍有藥品、中藥、保健品以及醫(yī)藥物流的4大模塊，每個模塊相輔相成又相互獨立，云南白藥已經(jīng)擁有自己的整個完整產(chǎn)業(yè)鏈。云南白藥公司目前已經(jīng)打造了聞名遐邇的云豐、云豐等藥醫(yī)藥品牌；金口健、養(yǎng)元青等個人護(hù)理品牌；千草美姿、天紫紅等一系列健康品牌；公司擁有中國馳名商標(biāo)三件。云南白藥集團(tuán)暢銷東南亞，歐美等發(fā)達(dá)國家，全球累計使用過云南白藥產(chǎn)品的人數(shù)已經(jīng)高達(dá)數(shù)10億人次，云南白藥的創(chuàng)口貼和噴霧已經(jīng)占據(jù)中國創(chuàng)可貼和噴霧的主要市場，累計銷量穩(wěn)居第一；在中藥材方面，云南白藥通過超細(xì)分技術(shù)制造的三七粉，已經(jīng)成為云南省內(nèi)高品質(zhì)的三七藥品。2018年公司實現(xiàn)營收將近270億稅率將近55億，企業(yè)的利潤總額將近40億。從1999年到2018年的九年之間內(nèi)，云南白藥集團(tuán)的營收總收益從剛開始的2.3億元左右，一直增長到18年的將近270億，總增長倍數(shù)高達(dá)115倍。

云南白藥將在全球開放配置資源以應(yīng)對中國市場，堅持內(nèi)生性增長與外延式兩種重要的發(fā)展之路，不斷提高自己的核心競爭力，為用戶創(chuàng)造更大的價值，為提供客戶更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)百年醫(yī)藥企業(yè)，努力成為代表中國大健康企業(yè)參與全球競爭的國家隊，再創(chuàng)百年輝煌。2.2案例公司存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題2.2.1存貨管理思想落后云南白藥當(dāng)前的企業(yè)管理人員的存貨管理思想相對落后，由于大批量的盲目采購、導(dǎo)致庫存積壓，而且存貨的價值也會隨著市場的不斷變化有可能造成一定的減值，所以從存貨管理的角度上來看，云南白藥集團(tuán)因存貨過多而造成的流動資金減少，會影響云南白藥集團(tuán)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，而且大量的庫存不僅會增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，也會減少云南白藥集團(tuán)的短期債務(wù)償還能力，也會進(jìn)一步降低云南白藥集團(tuán)企業(yè)支付能力，企業(yè)的流動性就會越來越差，企業(yè)的生產(chǎn)成本就會逐漸升高，公司的經(jīng)濟(jì)效益也會越來越差。2.2.2在“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象以銷定產(chǎn)是指對商品的具體生產(chǎn)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等均根據(jù)當(dāng)前市場的客戶要求來制定生產(chǎn)計劃，這就要求企業(yè)要有未雨綢繆、統(tǒng)籌安排的能力，擁有長期規(guī)劃的遠(yuǎn)光，需要對未來市場的變化進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，又要對當(dāng)前的企業(yè)產(chǎn)品市場需求進(jìn)行分析，因此，既要滿足當(dāng)前市場對產(chǎn)品的需求，又要充分的適應(yīng)未來市場的變化?？萍忌a(chǎn)力的進(jìn)一步釋放，所以單個產(chǎn)品所需生產(chǎn)時間也在下降，因此顧客擁有充分的自主選擇權(quán)，而不是像以前以賣方市場為主導(dǎo)的消費市場，逐漸的已經(jīng)轉(zhuǎn)向為買方市場，要求企業(yè)以客戶為中心，實實在在的關(guān)注客戶對市場的需求。采購計劃是根據(jù)需求定制的，而采購計劃的直接參考依據(jù)是根據(jù)生產(chǎn)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)而制定的，而當(dāng)前生產(chǎn)數(shù)據(jù)根據(jù)當(dāng)前的市場銷售額來制定的，因此采購計劃從本質(zhì)上而言，是直接與當(dāng)前的銷售產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格以及消費者對當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品的需求而制定。2.2.3缺乏對采購成本的控制企業(yè)在進(jìn)行物資采購的時候，通常是根據(jù)當(dāng)前市場的銷售數(shù)據(jù)來制定其采購的具體計劃，采購部門從原則上而言，主要是保證產(chǎn)品的品質(zhì)，但是對企業(yè)的流動資金使用情況并不負(fù)有直接的責(zé)任，所以采購部門在進(jìn)行采購計劃的時候，通常不會照顧到企業(yè)的資金情況，所以會導(dǎo)致由于采購成本過大而導(dǎo)致企業(yè)的流動資金下降，企業(yè)的短期償還債務(wù)能力降低，企業(yè)的正常生活正常生產(chǎn)秩序也會受到一定的影響，因此采購部門在進(jìn)行采購的時候要跟根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)實際情況，制定科學(xué)合理的采購計劃，避免大量的囤積貨物，間接的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)年份2016201720182019存貨6918030390.078663278462.9011030740090.3411746860527.37總資產(chǎn)24586646034.0327702530540.3453948473940.3249658049118.83存貨占總資產(chǎn)比值28.14%31.27%20.47%23.66%流動資產(chǎn)22067687182.7425103556999.9349049016765.3244701367584.80存貨占流動資產(chǎn)比值31.35%34.51%22.49%26.29%從表1可以了解到，云南省云南白藥集團(tuán)的存貨總金額從2016年的69億元一直增長到2019年的117億元，在短短的三年時間之內(nèi)，云南白藥集團(tuán)的存貨總金額增長了將近171%，存貨的總金額在不斷的提升，這就意味著云南白藥集團(tuán)擁有著大量的庫存，其主要原因是由于云南白藥集團(tuán)在制定相關(guān)的采購計劃時，為了保證銷售的連續(xù)性，通常利用供應(yīng)商的優(yōu)惠政策進(jìn)行大批量的一次性購買，但是不是所有的原材料都能夠及時的安排進(jìn)生產(chǎn)計劃當(dāng)中，從此云南白藥的庫存就大量的堆積在倉庫，導(dǎo)致倉庫的管理費人工費逐漸上升，所以云南白藥的生產(chǎn)成本也在間接的增加。2.2.4存貨管理制度不健全（1）庫存商品的儲存保管略顯混亂云南白藥的生產(chǎn)計劃是根據(jù)原材料先進(jìn)先出的原則，所以通常會導(dǎo)致一些在末尾的產(chǎn)品長期的積壓在倉庫當(dāng)中，而且云南白藥集團(tuán)的大多數(shù)原材料產(chǎn)品的保質(zhì)期又較短，所以通常會導(dǎo)致大批量的產(chǎn)品腐敗現(xiàn)象，沒有進(jìn)行及時的處理，會對倉庫的管理造成非常重大的影響。而且當(dāng)前云南白藥集團(tuán)并沒有對原材料進(jìn)行分級分類的管理，所以通常會導(dǎo)致一些價值較高的產(chǎn)品，長期的積壓在倉庫當(dāng)中。（2）缺乏對產(chǎn)品的管理當(dāng)前云南白藥集團(tuán)缺乏對產(chǎn)品科學(xué)全面的管理，部門之間并沒有進(jìn)行聯(lián)合管理，由于對某些具體的原材料缺乏全面的管理，通常會導(dǎo)致原材料的成本浪費過度，而且公司并沒有制定詳細(xì)的規(guī)章管理制度，從弱化了對產(chǎn)品的管理。（3）周期盤存制度不健全當(dāng)前云南白藥集團(tuán)的盤點制度也缺乏相應(yīng)的科學(xué)管理，公司較高的存貨量進(jìn)行全面的管理，而且盤點的周期很低，大概是每年一次從2011年的年報數(shù)據(jù)來看，公司的盤點數(shù)目虧損較大，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率很低，嚴(yán)重的制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且云南白藥的相關(guān)數(shù)據(jù)也低于行業(yè)的平均水平，因此說明，即便是人工輸入的數(shù)據(jù)也無法確定完全正確。2.2.5集團(tuán)存貨內(nèi)部控制制度不健全當(dāng)前云南白藥集團(tuán)缺乏健全的存貨內(nèi)部管理制度，而且其對相關(guān)制度的執(zhí)行力也比較匱乏，云南白藥集團(tuán)沒有對企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，例如采購、驗收、儲存等每一項具體的環(huán)節(jié)，因此，云南白藥的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序受到了嚴(yán)重的影響。當(dāng)前云南白藥集團(tuán)的倉庫管理人員主要是對供應(yīng)商進(jìn)行核對，而沒有將工作中心放在原材料驗收和入庫上，并且云南白藥集團(tuán)的驗收和入庫沒有相互獨立的。云南白藥屬于醫(yī)療企業(yè)，其原材料錯綜復(fù)雜，而且產(chǎn)品數(shù)量龐大，產(chǎn)品體積通常較小，不便于清點和盤算。倉庫的管理人員對云南白藥集團(tuán)的原材料入庫以及驗收工作很難做到面面俱全，所以一般的檢查小組只會對倉庫內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，而且當(dāng)前的倉庫管理部門沒有建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理抽查制度，所以在產(chǎn)品驗收環(huán)節(jié)往往是浮于表面的，并沒有在實際情況當(dāng)中得到真正的落實，即便是在抽查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，但是由于供應(yīng)商的供貨單上已經(jīng)完成了責(zé)任性的簽字，也無法及時與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，來補(bǔ)償所缺失的貨物以及款項。所以，經(jīng)常會由于云南白藥集團(tuán)不科學(xué)不健全的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致云南白藥的經(jīng)濟(jì)效益受到了嚴(yán)重的影響。2.2.6ERP運用不規(guī)范云南白藥集團(tuán)為了應(yīng)對集團(tuán)公司不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，從2010年起就與總部簽訂了相關(guān)的合作協(xié)議，正式研發(fā)SAP信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)于2010年正式投入使用。財務(wù)和物流兩大模塊是當(dāng)前公司ERP系統(tǒng)的主要構(gòu)成部分，企業(yè)的采購生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等模塊均包含在物流當(dāng)中，F(xiàn)I、CO等模塊主要屬于財務(wù)模塊。3改善案例公司存貨管理問題的對策3.1重視存貨管理企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展離不開對存貨進(jìn)行科學(xué)有效的管理，存貨不僅直接影響著企業(yè)的現(xiàn)金流，而且還能影響未來企業(yè)的發(fā)展情況，只有進(jìn)一步重視存貨管理，企業(yè)才能在未來獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的間接生產(chǎn)成本。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步建立健全細(xì)化科學(xué)合理的存貨管理制度，而該制度的建立需要企業(yè)高管重視，要保證存貨管理與采購計劃相匹配，而采購計劃又不能單單的只是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)計劃，要進(jìn)一步照顧到企業(yè)的銷售計劃企業(yè)的倉庫容量、企業(yè)的人員配置、企業(yè)所承受的最大風(fēng)險能力等，在建立存貨管理制度的時候，需要全面考慮該制度的一種情況。因此，如果要想讓企業(yè)的存貨管理能夠得到真正的提高，離不開云南白藥集團(tuán)公司管理層對存貨管理的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)層對該項工作進(jìn)行了嚴(yán)密的部署、制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃、強(qiáng)有力的執(zhí)行力度，才能將每一項存貨管理的具體措施落實到企業(yè)每一項生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)而企業(yè)才能在未來的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。3.2以市場規(guī)劃來規(guī)劃庫存市場規(guī)劃通常是由市場預(yù)測數(shù)據(jù)而制定的，該預(yù)測數(shù)據(jù)主要是由企業(yè)的銷售和采購部門制定，銷售部門對市場當(dāng)前的環(huán)境進(jìn)行預(yù)判，采購部門對供應(yīng)商的供應(yīng)情況進(jìn)行咨詢，將兩種情況綜合起來，制定企業(yè)的市場規(guī)劃。企業(yè)在制定當(dāng)年的市場規(guī)劃數(shù)據(jù)的時候，通常會參考往年的銷售以及采購有關(guān)數(shù)據(jù)，也會與當(dāng)前的一線業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解子公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，再結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)部門的情況，制定科學(xué)合理的市場規(guī)劃數(shù)據(jù)，從而以此來控制企業(yè)的存貨成本。當(dāng)然企業(yè)的生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)的預(yù)測，也會跟當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，例如2020年受到新冠病毒的影響，全球市場的消費力度不強(qiáng)，企業(yè)就會適當(dāng)?shù)慕档筒少彽臄?shù)據(jù)。3.3提高存貨管理指標(biāo)的考核力度云南白藥集團(tuán)當(dāng)前存貨管理的考核指標(biāo)，還是根據(jù)行業(yè)傳統(tǒng)考核指標(biāo)進(jìn)行的，例如存貨總額、存貨周轉(zhuǎn)率等。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技生產(chǎn)力得到進(jìn)一步的釋放，人們的生活水平在不斷的提高，以往的存貨管理的績效制度往往不能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境，因此，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的考慮企業(yè)實際的存貨管理情況，制定符合本企業(yè)特色的存貨管理考核指標(biāo)。3.4建立健全內(nèi)部稽核制度云南白藥集團(tuán)需要建立健全科學(xué)合理的企業(yè)存貨管理稽核制度，讓企業(yè)的所有部門與部門之間，員工與部門之間，員工與員工之間進(jìn)行相互的約束以及制約，這是保證存貨管理制度能夠得到有效實施的基礎(chǔ)。因此，云南白藥集團(tuán)需要根據(jù)企業(yè)每年的生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)對原材料的采購、利用以及成品的設(shè)計、銷售的每一個產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，設(shè)立規(guī)范的管理制度，同時要進(jìn)一步建立與供應(yīng)商以及旗下的子公司的信息數(shù)據(jù)管理庫，加強(qiáng)對旗下公司的管理。從具體的措施來看，云南白藥集團(tuán)需要根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前實際情況，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的科學(xué)方法，借鑒當(dāng)前的國內(nèi)外存貨管理有關(guān)經(jīng)驗以及理論，最大限度的降低企業(yè)存貨管理的成本。云南白藥需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)出入庫的管理，要求有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行存貨管理制度，做到賞罰分明，有賞有罰，對于出現(xiàn)錯誤的部門要及時的進(jìn)行批評以及處罰，對于長期沒有出現(xiàn)任何盤算問題的部門，進(jìn)行一定的物質(zhì)以及精神獎勵，而且要讓有關(guān)庫存管理部門及時處理過期的存貨，采取科學(xué)合理的方式對其進(jìn)行處理，盡可能的降低企業(yè)的存貨成本。云南白藥集團(tuán)需要進(jìn)一步強(qiáng)化各部門之間的聯(lián)合工作機(jī)制，由于云南白藥進(jìn)行存貨管理的時候，通常是多個部門在聯(lián)合行動，所以很有可能出現(xiàn)財務(wù)部門，在對倉庫的物品進(jìn)行核算，但是采購部門并沒有與其對應(yīng)的核算記錄，一旦這種情況出現(xiàn)，往往不知道是核算出了問題，還是采購部門的采購工作出現(xiàn)問題，因此這種賬務(wù)不相符的情況，需要及時的追蹤責(zé)任人對相關(guān)原因。因此財務(wù)與銷售部門，財務(wù)部門其他重要的一線存貨管理部門需要建立聯(lián)合的核查制度，才能對企業(yè)的存貨進(jìn)行科學(xué)全面的管理。4結(jié)論本文對存貨管理問題及對策的理論進(jìn)行闡述，具體分析了云南白藥集團(tuán)股份有限公司的具體情況，著重研究了存貨管理的思想、采購成本、存貨管理制度、存貨內(nèi)部控制制度、ERP的運用等方面的內(nèi)容，從這些存貨管理研究的內(nèi)容來看，了解到云南白藥集團(tuán)在存貨管理方面是處于劣勢的。2014-2018年，云南白藥集團(tuán)的營業(yè)收入是呈現(xiàn)出不斷上升的發(fā)展趨勢，但是2019的營業(yè)收入減少了。從前景的發(fā)展?fàn)顩r分析來看，云南白藥集團(tuán)股份有限公司在發(fā)展的過程中是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，與其他醫(yī)藥行業(yè)的競爭非常激烈。為了改善上述存貨管理上的狀況，本文列舉了四點措施，分別為：第一，重視存貨管理，加強(qiáng)存貨內(nèi)部控制制度建設(shè)，進(jìn)而提高云南白藥集團(tuán)存貨管理的水平。第二，以市場規(guī)劃來規(guī)劃庫存來降低集團(tuán)存貨的成本。第三，提高存貨管理指標(biāo)考核的執(zhí)行力度，有利于集團(tuán)制定可提高利潤的策略。第四，建立健全內(nèi)部稽核制度，為更好地制定存貨管理工作安全有效的制度基礎(chǔ)。因此，云南白藥集團(tuán)股份有限公司必須要加強(qiáng)存貨管理的制度和改善存貨管理的對策，才能更好地推動云南白藥集團(tuán)股份有限公司的穩(wěn)健發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]郭晨韻,張超.淺析企業(yè)存貨成本管理[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2017(24):219.[2]花洪春.基于存貨周轉(zhuǎn)效率的EU公司ERP設(shè)置優(yōu)化研究[D].東南大學(xué),2017.[3]李鳳云.公司存貨管理內(nèi)部控制研究[J].中外企業(yè)家,2019(23):42.[4]李茜雅.Q公司存貨內(nèi)部控制研究[J].中國管理信息化,2018,21(18):32-33.[5]陸智敏,金夢.企業(yè)存貨管理的研究—以運動品牌李寧為例[J].市場周刊,2019(02):33-35.[6]彭穎萍.G制藥公司存貨管理優(yōu)化研究[D].湘潭大學(xué),2017.[7]王兆麟.淺談存貨管理問題及對策分析——以×公司