第一講安全管理2023/12/26第一講安全管理[1]上課時需共同遵守的小小規則：--享受培訓、快樂學習；--開放心態、積極參與；--用心感悟、跟上思路；--遵守時間、手機無聲；上課時間歡迎：--提問題和積極回答問題--隨時指出授課內容的不當之處謝謝合作參加培訓須知第一講安全管理[1]

理解支持給您一分鐘，手機調振動對您是自重，對我是感動與第一講安全管理[1]課程安排第一講：安全管理第二講：安全管理法制篇第四講：安全生產案例分析第三講：安全生產技術第一講安全管理[1]安理全管培課訓安全管理第一講第一講安全管理[1]工作使命基本素質工作方法管理原則重點工作安全形勢目錄管理思路第一講安全管理[1]安全形勢和現狀第一講安全管理[1]OSH監察工傷保險法制預防補償康復法律規章標準認證許可技術支持執法監察安全監管體制第一講安全管理[1]安全警鐘長鳴第一講安全管理[1]

2005年2月14日，遼寧省阜新礦業（集團）公司孫家灣煤礦發生特別重大瓦斯爆炸事故，造成214人死亡和失蹤。第一講安全管理[1]

2005年12月7日，河北唐山恒源實業有限公司（原劉官屯煤礦）發生瓦斯爆炸，當時井下有176人作業，其中68人生還，91人死亡，17人下落不明。第一講安全管理[1]

2005年11月13日，中石油吉林石化股份公司101廠雙苯車間發生爆炸事故，6人死亡，2人重傷，疏散群眾1萬余人，苯類污染物流入松花江,對下游水域哈爾濱等沿江城市居民生活用水和環境造成嚴重影響。第一講安全管理[1]

2006年7月28日，江蘇省射陽縣鹽城氟源化工有限公司發生爆炸事故，造成包括董事長、總經理、總工程師在內22人死亡、29人受傷。事故原因系工人施工時操作不當引發爆炸,而企業在建設過程中也存在很多不合法的地方。接連發生的事故再次發出警示：如果只重效益、不抓安全生產，必將付出更慘重的代價。

當前，一些地方為了招商引資需要，見項目就上；廠房蓋好了就批準開工；員工對操作程序還沒弄懂就倉促剪彩；有的企業為節約生產成本，寧愿雇用技術生疏的農民工也不愿意使用工資高的熟練工。射陽爆炸事故敲響警鐘安全生產不能怠慢第一講安全管理[1]

2008年1月2日晚8時20分許，由溫州人投資的新疆烏魯木齊市德匯國際廣場突發火災，火勢蔓延至相鄰的德匯大酒店。經過消防官兵連續30多小時的奮力撲救，火勢得到撲滅。3名消防官兵在搜救被困群眾過程中不幸犧牲，德匯國際廣場兩名員工在火災中失蹤，兩棟大廈燒毀，還給在當地經商的溫州人造成損失逾10億元。

火為何連續燒了30多個小時？1、現場復雜易燃可燃物多；2、零下20℃凍住消防設備；3、消防通道被占用導致延誤；4、樓層高度已超出消防高噴車射程范圍。新疆德匯國際廣場突發火災第一講安全管理[1]廣西維尼綸廠“8.26”惡性爆炸事故故

2008年8月26日6時45分，廣西維尼綸維尼綸廠有機車間發生惡性爆炸事故，爆炸引發的火災導致車間灌區內儲存有甲醇、醋酸乙烯等易燃有機物的32個大型氣罐除了4個尚未爆炸外，其余全部爆炸。事故造成21人死亡，59人受傷，廠區周邊共11500名民眾被疏散轉移，直接經濟損失達7500多萬元人民幣。同時還造成附近龍江水體輕微污染。

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2008年9月8日，山西省臨汾市襄汾縣新塔礦業有限公司尾礦庫潰壩，約十九萬立方米尾沙下泄，事故造成276人死亡。臨汾新塔礦業公司“9.8”潰壩事故第一講安全管理[1]

2009年11月21日2時30分，黑龍江省龍煤控股集團鶴崗分公司新興煤礦發生特別重大瓦斯爆炸事故。事發當時在井下作業的528名礦工中，有420人成功升井，108人遇難。安全警鐘長鳴第一講安全管理[1]

中國淀粉行業著名企業河北省秦皇島驪驊淀粉股份有限公司淀粉4號車間2010年2月24日16時發生爆炸事故。

專家現場分析，事故原因是車間粉塵爆炸所致。事故造成19人死亡49人受傷。

安全警鐘長鳴第一講安全管理[1]2013年6月3日，吉林長春市寶源豐禽業有限公司因電器短路發生的氨泄漏爆炸事故，造成121人死亡，76人受傷。

悲劇何時休,危險離我們是近還是遠？第一講安全管理[1]2013年11月22日，青島市黃島區中石化輸油管線發生爆炸火災事故，截止11月25日，已造成64人死亡。第一講安全管理[1]2015年8月12日，天津濱海新區瑞海公司危險品倉庫發生爆炸，造成165人遇難，8人失蹤，直接經濟損失68億元。第一講安全管理[1]2016年11月24日江西豐城電廠冷卻塔平橋吊

倒塌事故，造成74人死亡。第一講安全管理[1]第一講安全管理[1]第一講安全管理[1]

安全具有壓倒一切的優先權。

一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由。第一講安全管理[1]安全生產形勢—雙重疊加形勢嚴峻總體穩定根本好轉第一講安全管理[1]思想認識和組織領導不到位；責任和措施落實不到位；管理和監督不到位；

安全投入和保障不到位；安全教育和培訓不到位。形勢嚴峻的主要原因第一講安全管理[1]最頑固的問題：如何有效控制重特大事故的發生最棘手的問題：如何杜絕事故瞞報、漏報最根本的問題：如何完善安全生產監管機制最迫切的問題：如何降低事故的總量當前國家安全生產面臨五大難題最普遍的問題：如何提高中小企業的安全生產水平第一講安全管理[1]29五是全社會人員安全意識較低六是安監執法人員地位較低二是安全生產科技、理論水平較低一是勞動力素質較低四是政府、企業安全生產上的投入較低三是社會設施的本質安全較低安全生產的六大實情第一講安全管理[1]30監管任務不斷加重

國際影響因素明顯增多

保障壓力不斷增大

事故隱患不斷增多

事故處理難度逐漸加大

所涉利益矛盾日益凸顯

安全生產面臨六大挑戰第一講安全管理[1]為遠離傷害，讓我們共同行動——企業安全，我負責！第一講安全管理[1]安全管理人員的使命工作第一講安全管理[1]

愛德華?J?史密斯泰坦尼克號船長

泰坦尼克號(英文RMSTitanic)，臺灣和香港稱為鐵達尼號，20世紀初英國制造的一艘在當時世界最大的豪華客輪，“泰坦尼克號”共耗資7500萬英鎊，噸位46328噸，長882.9英尺，寬92.5英尺，從龍骨到四個大煙囪的頂端有175英尺，高相當于11層樓．在當時被稱為是“永不沉沒的海上陸地”，也成為了歷史的經典之作。第一講安全管理[1]

泰坦尼克號卻在1912年4月15日從南安普頓至紐約的處女航中，在北大西洋撞上冰山而沉沒，2208名船員和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉沒”的泰坦尼克號在與冰山相撞后僅三個小時就沉沒在格陵蘭3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最嚴重的一次海難事故。第一講安全管理[1]

沉船分析環境惡劣人的因素材料原因航速過快設計缺陷設備原因溫度低浪大能見度低指揮有誤擅離職守無線電防腐性不好鋼板易斷25節/小時無望遠鏡二臺動力主機水密隔倉防撞擊力泰坦尼克號為什么會沉沒？第一講安全管理[1]通過案例不難看出，只有安全才能帶給企業生存發展的機會；只有安全才能讓企業員工平安幸福。所以我們每個管理者都要正確理解和把握企業生產安全和生產效益的之間的關系。第一講安全管理[1]同樣，通過案例得出一個結論：我們的許多企業，在生產經營過程中，往往為了追求那么一點點小利益，就不經意間選擇了犧牲——人的寶貴生命做為代價。第一講安全管理[1]企業是航船，事故是冰山；航船再大，也經不起對冰山的碰撞。

第一講安全管理[1]LostTime丟失工作時間事故At-RiskBehavior帶風險的行為

FirstAids急救事故Recordable可記錄事故

Fatality死亡事故千里大堤潰于蟻穴，萬噸巨輪沉于暗礁！

第一講安全管理[1]安全管理人員的工作使命

企業就像在大海里乘風破浪的大船，安全非常重要。作為企業的安管負責人，為企業這艘大船安全護航，應負有重要責任。隨著企業發展，我們肩負的責任會越來越大。搞好企業的安全工作已經不單單的是安全管理人員的工作職責了，已經上升到了一個更高的境界——那就是做好安全工作已經成為安全管理人員的重要使命。沒有這樣的使命感，你就做不好安全生產管理工作，同樣你也把握不好安全生產管理工作的每一個細節。所以說：安全管理人員的工作目的就是為企業健康發展保駕護航，這是我們安全管理人員的神圣使命。第一講安全管理[1]安全管理人員應具備的安全管理素質第一講安全管理[1]

安全生產管理是極具風險的工作，是人命關天的事情；責任重于泰山。第一講安全管理[1]企業管理者必須具備以下基本條件：1、企業安全管理者必須具備專業技能，專業技能必須與安全生產相結合。2、企業安全管理者必須有一個好的身體素質和良好心態，能夠經常深入生產一線，了解生產現場的各方面情況，發現工藝或操作中的各種各樣的問題。3、企業安全管理者必須有一個清正廉潔的人格魅力。第一講安全管理[1]比如：2009年全國共發生重特大生產安全事故６７起、死亡１１２８人。其中，５２起發生在生產經營企業或單位，１５起發生在非生產經營單位。這些事故給人民群眾生命財產造成重大損失。５２起發生在生產經營企業或單位的重特大生產安全事故涉及企業（單位）６３家。這些單位是：中央電視臺新臺址建設工程辦公室因央視新址附屬文化中心工地發生火災事故，造成重大經濟損失；山西焦煤集團西山煤電集團公司因屯蘭礦發生瓦斯爆炸事故，死亡７８人；重慶市能源投資集團松藻煤電公司、重慶巨能建設（集團）公司川九建設公司因同華煤礦發生煤與瓦斯突出事故，死亡３０人；河南省平頂山市新華區四礦因發生瓦斯爆炸事故，死亡７６人；黑龍江龍煤集團鶴崗分公司因新興煤礦發生煤與瓦斯突出和瓦斯爆炸事故，死亡１０８人等事故。第一講安全管理[1]從發生的這些事故案例中我們可以想想得到，作為一個企業管理者需要一個清正廉潔一身正氣的人格魅力，特別是管安全的企業管理者，如果有貪心，那將會給企業、給職工帶來預想不到的災難性后果。近年來國家在事故調查過程中發現——重特大事故可以說都與官商勾結、貪污腐敗有直接關系！

第一講安全管理[1]管好安全生產工作，功德無量！安全管理人員的角色:宣傳員指導員監督員協調員第一講安全管理[1]貫徹上級指示履行崗位職責1、落實安全法律法規和標準；2、落實企業規章制度；3、落實安全目標；安全管理人員的基礎工作第一講安全管理[1]危險源情況熟悉現有臺帳對照現有臺帳進一步檢查是否有新的危險源（狀態、時態）設備物料的場所（環境）安全管理人員的基礎工作（摸清底數）第一講安全管理[1]目標與制度現有哪些目標和制度？是否能對現有臺帳危險源進行有效控制（從事故、不符合發生情況判斷）？是否需要補充目標和制度？人員情況直接領導員工隊伍情況第一講安全管理[1]協調完善目標和規章制度注意簡單、可行、有效，不搞煩瑣哲學注意與改進工作效率相結合注意大家參與落實目標與規章制度開展培訓分析需求，注意針對性觀察效果開展檢查開展執法整改到位推陳出新，持續改進提高興趣、利于接受因人、因事、因形勢安全管理人員進一步工作（針對性措施）第一講安全管理[1]目標：使企業的各項活動和設施滿足安全生產法律法規的要求；(減少事故，保障安全健康）使企業的安全生產狀況達到更高標準的要求，并持續改進。（消滅事故，創造舒適的工作環境）任務：為實現安全生產目標，建立并實施有效的安全生產管理系統。核心任務:識別并控制危險源。安全管理人員總體工作目標和任務第一講安全管理[1]安全生產法律、法規重點放在法規對企業安全生產條件的要求活動、設施、管理安全管理安全管理方針安全管理方法管理體系標準應急救援事故調查處理職業安全衛生知識和技術危險源及其識別、評價、控制安全管理人員應掌握的基本內容第一講安全管理[1]有效的安全管理從轉變觀念和方法開始安全管理者的工作到底是什么？他所面臨的主要問題是什么？定義并分析這些問題的原則是什么？

思路決定出路，思路決定成敗

第一講安全管理[1]第一講安全管理[1]第一講安全管理[1]我們可以從這起事故看出，工作中哪怕是一丁點小的失誤，都會導致企業的重大損失和人員的傷亡。經驗告訴我們：人是最寶貴的，生命無價之寶，安全連著你我他，安全連著千萬家，安全連著企業的命脈，安全與我們在座的各位安全管理人員息息相關。所以說：1、搞好安全生產是企業發展不可推卸的社會責任；2、搞好安全生產是企業發展唯一選擇的必由之路；3、搞好安全生產是我們在座的每一位企業安全管理者必須肩負的社會和企業的雙重使命。明確了自己的工作使命，才能產生比較正確的管理思路。有了正確的管理思路，才能樹立比較好的安全管理理念，所以說：思路決定出路，思路決定成敗，思路在管理工作中起著非常重要的作用。第一講安全管理[1]安全管理的方式思維第一講安全管理[1]

如果管理方法的靈活

帶來的也許是一次變革哪么管理制度的靈活

帶來的可能是一場災難第一講安全管理[1]安全管理思路第一講安全管理[1]細節決定成敗按客觀規律管；按規定制度管；按規定的程序做；用規定的方法做；達到規定的標準。只有規定動作，沒有自選動作第一講安全管理[1]什么是規定動作？按客觀規律做按規定的程序做用規定的方法做達到規定的標準認真地做1、哪些操作需要制定規定動作？2、規定動作的程序是什么？3、規定動作的方法是什么？4、規定動作的標準是什么？5、怎樣使現場操作人員正確掌握規定動作？6、怎樣使現場人員認真執行規定動作？7、哪些是通用的規定動作？8、哪些是專用的規定動作？第一講安全管理[1]什么是自選動作？不按客觀規律做不按規定的程序作不按規定的方法做不按規定的標準做1、在作業現場有哪些自選動作？2、這些自選動作可能造成的后果是什么？3、導致這些自選動作的管理原因是什么？第一講安全管理[1]

建立在“經歷”方式上的學習和進步

自己吃一塹，長一智；是痛苦的方式。通過“模仿”的方式來學習和進步

別人吃一塹，我們長一智；是睿智的和最容易的方式。通過“沉思”的方式來學習和進步

不須吃一塹，也可長一智；這是最高明的方式。思路是借鑒，不是借用第一講安全管理[1]借鑒先進企業的成功經驗，結合自己企業的特點，梳理自己的工作思路，并不是借用；如果“拿來主義”可以解決問題，那我們都可以走捷徑了，為什么還要搞管理研究？因為各個企業與各個企業的體制不同，性質不同，規模不同，工藝不同，人員素質不同，管理理念不同，生產導向不同，周圍環境不同，社會時期不同，企業文化不同，每個企業與每個企業的管理方法都是不同的。第一講安全管理[1]由事后處理型向事前預防型的轉變轉變前：事后處理型“出事了怎樣辦”什么地方出了事事故應急預案是什么是誰的事是什么原因導致事故事故原因是什么事故的教訓是什么是誰的責任怎樣處理責任人亡羊補牢自己“吃一塹長一智”第一講安全管理[1]轉變后：事前預防型“什么地方可能出事”？誰可能出事？哪些原因可能導致事故？事故的可能性有多大？事故的后果是什么？防止事故發生的措施是什么？怎樣提高有關人員的履責能力？不吃一塹、亦可長一智由事后處理型向事前預防型的轉變

第一講安全管理[1]要確保零事故不僅需要“事后處理型”向“事前預防型”轉變；更需要樹立“每天從零開始”的安全管理理念。“零”實際就是一個句號的放大，說明昨天的工作做好了，畫上了一個圓滿的句號，這只能說明過去；今天和以后怎么樣，又得從頭開始。“每天從零開始”，短短六個字道出了安全工作的真諦。第一講安全管理[1]杜邦的“安全管理”被稱為全球工業界的典范，在杜邦公司，所有的安全目標都是零，這意味著零傷害、零職業病和零事故；進入杜邦的任何一個工廠，面對這個有著200余年歷史的跨國企業，無論是員工、還是來訪者，客戶談論最多、感受最深的永遠是“安全”。

第一講安全管理[1]第一講安全管理[1]杜邦的安全文化和安全理念主要體現在以下幾個方面：預防為主——一切事故都是可以預防的。這是杜邦從高層到基層的共同理念。工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發生，就是工作場所中員工的行為。正因為所有的事故都是通過人與物的行為所發生的，人的行為可以通過安全理念加以控制，抓事故預防就是抓人的管理，抓員工(含管理者)的意識、抓員工的參與，杜絕各種各樣的不安全行為。管理優先——各級管理層對各自的安全負責。“員工安全”是杜邦的核心價值觀。杜邦公司的高層管理者對其公司的安全管理承諾是：致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的安全與健康；致力于使客戶安全地銷售和使用我們的產品。安全管理的觸角涉及企業的各個層面，做到層層對各自的安全管理范圍負責，每個員工都要對其自身的安全和周圍工友的安全負責，每個決策者、管理者乃至小組長對手下員工的安全都負有直接的責任。

第一講安全管理[1]行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為。杜邦的員工都必須遵守公司的安全規范，如果不這樣去做，將受到嚴厲的紀律處罰，甚至解雇。這是對各級管理者和工人的共同要求。工作外安全行為管理和安全細節管理，是杜邦獨特的安全文化，杜邦認為工傷與工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴重影響公司的正常運行。“鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫藥費不予報銷；打開的抽屜必須及時關閉，以防人員碰撞；上下樓梯，請用扶手等等。”這些規定，看似繁瑣，實際上折射出管理層對員工生命權和健康權的關注。

第一講安全管理[1]做正確的事與正確地做事做正確的事——確定做有效果的事關心的重點：工作效果在于工作的目的、作用、成本。正確的觀念、預期的效果、資金的投入。正確地做事——有效率的做有效果的事關心的重點：工作效率在于正確方法、合理的過程工作的質量、數量、規定時間內完成任務。第一講安全管理[1]目標行動方法

“為了人”和“人的管理”安全團隊執行力安全管理者究竟該思考什么？個體群體組織內在素質制度標準機制文化第一講安全管理[1]管理層執行不力的原因分析從管理層執行力形成過程上看，它包括5個環節；1.制度的形成；2.制度的執行；3.制度執行效果檢查；4.制度的更新和完善；5.制度執行的外部環境因素影響識別；在這幾個環節背后以及運行過程中，有各種各樣的內部因素影響了管理體系的執行能力。第一講安全管理[1]管理執行力不足的表現(1)公司管理制度不完備；作為基礎管理重要部分的管理制度遲遲不能出臺；比如：一些企業安全生產部、人力資源部、財務部和預算合同部等重要部門都缺乏最基本的管理制度，有關管理規定很多停留在口頭上。(2)制度執行狀態模糊；絕大多數人不了解制度的執行狀態，基層部門對制度本身不清楚，一線員工對公司管理的有關規定要么不知道內容，要么不完全執行。企業先后制定成文的許多制度，只有少量的在執行，大部分被束之高閣。第一講安全管理[1](3)內部普遍存在責任相互推諉扯皮現象；大多數的員工認為公司遇到問題寧肯等待，也不去解決，因為沒有人愿意承擔責任；有不少的員工認為公司制度落實不嚴，公司管理更傾向于“人治”。(4)另外還有一些因為管理者自身素質問題；第一講安全管理[1]要我安全我要安全我會安全安全管理人員需要解決和思考的問題第一講安全管理[1]管理者三種狀態下的表現要我管我要管我會管要我管基層管理者基本不知道本單位的有關安全的各項制度、要求，對本單位的安全組織、工作開展情況一無所知。部門管理者不知自己應負的責任，不知國家的有關法規，視安全為約束生產、效益的阻力，面對安全與效益，首先考慮的是效益。

第一講安全管理[1]我要管基層管理者主動參與、過問生產過程中的安全管理，支持本單位安全管理工作。部門管理者能正確處理好安全與效益的關系，有高度的責任感。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，知道并認真履行“管生產，必須管安全”、“誰主管，誰負責”。第一講安全管理[1]我會管基層管理者熟悉各項有關安全規程、了解生產過程中的安全要害部位，能樹立預防為主的思想。在生產過程中根據生產、季節、人員、設備特點，把安全第一，預防為主的思想，落實在生產全過程。部門管理者了解單位、部門生產過程中的安全要害部位及環節、重點參與指導本單位的安全管理、參與重大事故的處理，對本單位的生產全過程的安全狀況心中有數，在制定、指揮生產管理的全過程都能始終如一的處理好安全與生產、安全與效益的關系。第一講安全管理[1]81

發生生產安全事故，生產經營單位和生產經營單位的主要負責人首先被國家追究責任。“要我安全”？第一講安全管理[1]

管好安全生產工作是國家對企業管理者的要求82安全管理人員需要解決和思考的問題第一講安全管理[1]

管好安全生產工作，是員工對企業管理者的期盼83安全管理人員需要解決和思考的問題第一講安全管理[1]

管好安全生產工作，是生產經營所必須84安全管理人員需要解決和思考的問題第一講安全管理[1]管好安全生產工作，功德無量！85第一講安全管理[1]86所以……不但是國家要我管安全，

還應該是

我要管安全！安全管理人員需要解決和思考的問題第一講安全管理[1]安全管理人員的工作方法第一講安全管理[1]對于安全管理人員在生產管理和安全管理的實踐過程中有以下方法可參考：1、常動腦——加強學習，豐富自己的理論和業務知識，提高技能。勤動腦思考問題，不斷積累和總結工作經驗。2、勤動手——安全員不但是指揮員，更是戰斗員，要勤動手和班組員工一道開展設備維修和保養，查找和清除隱患。3、好動口——要當好宣傳員，要利用不同形式及時向員工傳達、宣傳安全生產法律、法規；宣傳安全形勢，宣傳安全工作的重要性和緊迫性，提高班組員工對安全重要性的認識，促使員工自覺遵守安全操作規程。

第一講安全管理[1]4、會動眼——安全員要善于動眼，善于觀察，培養自己的洞察力，及時發現生產過程中的不安全行為和設備運行中的安全隱患，并及時加以糾正和排除。5、多動腿——安全員不能當“脫產干部”，要多走動，深入到生產現場、操作崗位和班組員工中，勤檢查、勤溝通、多指導，及時掌握安全工作的真實情況。6、善動筆——俗話說“好記性不如爛筆頭”。安全員要養成做現場記錄、做筆記的習慣，防止工作上的遺漏和差錯。另外，筆記還可以作為今后工作的借鑒。第一講安全管理[1]

安全管理人員的工作方法什么樣的視野什么樣的整合什么樣的高度什么樣的思考什么樣的執行什么樣的策劃工作方法臺歷工作法程序工作法瀏覽工作法反復工作法對比工作法制約工作法ACDEFB第一講安全管理[1]安全管理人員的工作方法認真檢查，嚴肅考核以理服人，協調矛盾抓住主線，把握大局先聲奪人，營造環境以德感人，服務意識第一講安全管理[1]安全管理人員的原則管理第一講安全管理[1]堅持落實樹立做好實施現代企業安全管理的原則第一講安全管理[1]安全管理人員須遵循的原則必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則必須堅持“以人為本”的管理原則必須堅持“三同時”原則必須堅持“五同時”原則必須堅持“四不放過”原則必須堅持“三同步”原則第一講安全管理[1]必須堅持“三同時”原則新、改、擴建項目、技改及引進外資項目等，其安全、衛生、環保設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投產。必須堅持“五同時”原則企業領導在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，要同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全衛生環保工作。必須堅持“四不放過”原則處理事故時，必須做到原因不清不放過，事故責任者未受處理不放過，事故責任者和群眾未受到教育不放過，防范措施不落實不放過。必須堅持“三同步”原則安全生產與經濟建設（企業深化改革、技術改造）要同步規劃、同步發展、同步實施。第一講安全管理[1]“安全第一”不能只是掛在嘴上、寫在紙上和貼在墻上。“安全第一”只有真正落實到行動之中，才能真正體現一個好的企業對于安全生產工作的重視。下列幾條針對生產管理工作中“安全方針”的具體體現，供大家參考：1、 當生產與安全矛盾的時候，要首先處理好安全問題，再進行作業；2、 提醒員工在上崗工作之前想著安全；3、 要求員工工作時保持清醒的頭腦和良好的健康狀態；4、 經常組織員工參加安全學習和訓練，使其遵守安全規則；第一講安全管理[1]5、 給員工創造一個舒適、安全的生產條件。6、在思想認識上安全高于其它一切工作。7、在組織機構上安全權威大于其他機構。8、在資金分配方面，首先要保證安全資金。9、在知識更新上，安全科技要優先于其他科技。10、在考核方面，安全考核要嚴于其他考核。11、當安全與效益、生產等發生矛盾時，安全優先。第一講安全管理[1]堅持“一個方針”——“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。（處理好安全與生產的關系，把工作重點放到預防上來。）落實“兩項責任”——對員工的生命健康負責；——對企業的生存發展負責。第一講安全管理[1]樹立“三個觀念”（1）科學發展觀：（實施科技興安，落實安全措施）（2）基層基礎觀：（重視基層建設，強化基礎設施）（3）預警機制觀：（建立預警機制，健全應急體系）做好“五項工作”（1）大力倡導安全文化（2）認真落實安全責任（3）確保安全基本投入（4）控制重大事故隱患（5）推進安全標準作業第一講安全管理[1]安全管理人員須遵循的原則必須堅持“穩定執行，循序漸進”的原則必須堅持“程序化管理”的原則必須堅持“安全責任，敢于承擔”的原則必須堅持“制度落實”原則必須堅持“科學合理，本質安全”原則必須堅持“激勵機制”原則必須堅持“問責制”原則第一講安全管理[1]安全管理工作重點第一講安全管理[1]安全生產工作以事故控制為中心事故預防應急救援調查處理監督檢查隱患整治市場準入技術改造宣教培訓

建立應急體系應急預案實施救援組織善后事故調查責任追究

統計報告監督舉報上游中游下游第一講安全管理[1]建立、健全安全生產責任制組織制定安全規章、規程組織制定安全培訓計劃保障安全投入的有效實施督促、檢查、及時消除隱患組織制定應急救援預案及時、如實生產安全報告事故主要負責人安全管理基本責任第一講安全管理[1]執行許可制度制定安全生產管理實施方案承上啟下抓落實反饋和把控細節把控重點執行審批和驗收制度企業管理者重點工作的安全把控點第一講安全管理[1]特別講一下：執行許可制度