裝飾工程工期保證措施1工期保證的體系規劃我司經過仔細研究合同，綜合考慮、結合現實可行的工程條件后，研討出了整個精裝修的現場施工工期，并依據此進度計劃對本工程工期保證體系做如下規劃：一級總體控制計劃（總進度計劃）多級 二級進度控制計劃（專業進度計劃） 基計 本劃 保保 三級進度計劃（流水作業計劃） 證證體 四級進度計劃（周、日計劃）系施工配套保證計劃層層落實責任制按工 具按期期 施工里程碑及保證措施 體期交進 控 實交施度 制施控 措 進度動態控制 付制 施 工體 確保工期的組織措施 程系確保工期的管理措施確保工期材料、資金保證措施加強組織管理、科學安排施工順序增加資源的投入，全力保障施工趕 應工 制定有針對性趕工計劃 急措 預施 采取獎勵措施、開展勞動競賽 案假期、農忙期間工期保證措施2.2.2進度計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：業主、總包施工計劃 業主、總包施工計劃與其他單位、專業配合計劃周計劃 周計劃日計劃總控計劃總控計劃配套保證計劃總計劃月計劃圖紙、方案計劃施工機具使用計劃材料、設備送審、進場計劃各專業班組施工計劃配套保證計劃總計劃月計劃圖紙、方案計劃施工機具使用計劃材料、設備送審、進場計劃各專業班組施工計劃技術、商務、物資、安全質量檢驗驗收計劃2.二級進度控制計劃：以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實安排和落實。3.三級進度計劃：是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃，進設計和專業施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。4.并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。5.所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。6.施工配套保證計劃：根據前述施工總進度圖及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃主要包括以下內容：1)設計圖紙計劃：此計劃要求專業隊施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限，這體現。2)方案編制計劃：此計劃是根據擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的首先需報業主審定。在進場后，擬編制與工程施工進度配套的專業施工方案。3)合格分供方和專業施工隊計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資進場后，我們將編制各分供方和專業施工隊計劃，與工程施工進度配套。2.2.2.1進度的工程檢查、控制制度施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視：1.日檢查工作制：專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，按計劃完成工作，及時進行必要的調整；2.周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析的協調會上解決；3.月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節點加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔；4.施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。2.2.2.2施工進度動態控制循環圖對其他有關計劃的調整對其他有關計劃的調整施工進度計劃的執行了解施工進度情況調整后，形成新的進度計劃提出更改措施提出更改措施質量控制體系及措施質量控制體系及措施實際值與計劃值的比較實際值與計劃值的比較施工進度數據的統計和調內部竣工驗收2.2.3施工進度的控制管理要點施工項目要將進度控制在既定的工期內，那么編制出時間最有利、資源最合理、工定時檢查施工實際進度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現的問題與計劃進度相比較，若出現偏差，便立即分析產生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調整措施，迅速調整修改原計劃。不斷地如此循環，不斷的加強管理，協調、平衡，直至工程竣工驗收。同時通過組織、技術、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實現。2.2.3.1層層落實責任制1.建立由項目經理任組長、工程師為主要成員的工期保證管理小組；2.檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調一致，計劃目式下達施工隊，以保證實施；3.計劃全面交底，發動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動；群眾的干勁和創造精神。才能進入計劃受控狀態；4.在施工開始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不量，提高勞動生產率和解決措施；5.編制好周作業計劃后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落文件。施工隊必須保證指令任務的完成。2.2.3.2做好施工中的協調工作監督作業計劃的實施、調整，協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現的問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發現和處理施工中各種事故和意外事件，調節各薄弱環節，定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。2.2.3.3檢查施工進度計劃的信息反饋根據月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度得出結果，按照檢查報告制度規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括：項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況；項目施工進度、形象進度的簡要說明；施工圖紙及技術確認的進度狀況；材料、設備、配套供應狀況；勞務記錄及預測狀況；日歷計劃的倒計時；對業主和設計師等的施工變更指令等；其它影響施工進度計劃實施的因素。2.2.3.4工作例會制度及工程記錄制度1.及時參加業主、監理、總包每周召集的工作例會/專題會，上報一周來的工程進度、質量和相互配合情況及存在的問題；2.項目部內部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議；下達月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完成檢查會議。落實本月工作完成情況。每周一召開周計計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經理主持會議；3.項目經理部根據施工總計劃排定專業施工分部計劃，并在此基礎上排定月度施工叉作業原則審核后批準，于每日工作例會宣布；4.每日下午5時例會是項目經理部實施施工計劃管理的主要手段。為確保提高現場計劃實施情況及出現的問題；項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發布必要指示；5.進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、做好各項調度、信息反饋、工作例計劃得以實現，2.2.3.5材料組織措施1.盡早編制材料采購計劃及半成品訂貨加工計劃，已明確由業主供貨的，我公司有到達施工現場，嚴把材料關，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現象；2.按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購。所有的主要材料都必須是優等品，關鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質量達到本工程要求；3.從材料的選購、加工、包裝、運輸等層次，層層把好質量關，最后到工地經質檢員和庫管員驗收入庫；4.采購員應急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工。2.2.3.6嚴格執行施工進度計劃1.施工前組織各工種商討相互交叉作業配合等問題；2.作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人落實，保證后勤高質、高效；3.專人負責同業主和設計師緊密配合，提前組織圖紙會審，作好工程出現的設計變更工作。盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響；4.嚴格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發現施工進度與形劃，并嚴格執行進度計劃；5.建立每星期至少開1拖延進度計劃的原因，并采取相應措施；6.提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期；7.為保證工期，將提前進行半成品的加工制作；8.實行合理的工期目標分段控制點及獎罰制度。2.2.3.7勞動力配置及靈活安排措施選擇能打硬仗的、有施工經驗的施工隊伍組成作業層，承擔本工程的施工任務。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經理部將集中優勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術最好的專業施工人員精工細作、加班加點。2.2.4主要施工節點、里程碑控制措施進度計劃關鍵里程碑（節點工期）可分為三個大的階段，分別是：深化設計階段、采購階段、施工階段（天花工程、墻面工程、地面工程、門窗五金工程）。科學文明的保證措施是關鍵里程碑順利實施的保證。2.2.4.1分項計劃實施及控制1.各分項計劃進度計劃應包含：施工準備階段、樣板區（間）施工階段、材料訂購階段、基層施工階段、面層安裝階段、門窗五金階段、竣工驗收階段等幾個大的階段。2.對各分項計劃實施的控制措施施工進度是根據現場實際情況及勞動力與機具的投入計劃而進行的，工程從開工到竣工的總體要求來看，在確保工程質量和安全的前提下，為加快施工進度，特制訂如下措施以保證本工程在順利完工，措施如下：1)施工人員配備：我公司投入本工程的施工人員都是經驗豐富、素質優秀的施工人術支持及人力補充；2)施工工藝：對既將施工的部位，提前對人員進行技術培訓，讓施工人員完全熟悉程進度的現象發生；3)施工方法：采用多種施工方法，充分發揮各種施工作業的優勢，減少了工程施工準備時間；4)材料供應：合理安排施工進度計劃，盡量使材料的供貨與生產加工不影響現場的施工。爭取提前訂貨和加工，以確保材料供應周期和按期到場；5)施工機具：現場材料搬運及安裝均以機械為主，既減少人力投入，又大大提高工作效率，以達到縮短施工周期的效果；6)工程檢驗：在材料檢驗方法上配備先進、有效的檢驗工具、儀器，在不規則材料及檢驗中制作專用檢具以達到快速有效的檢驗手段來縮短材料檢驗和工程檢驗的時間；7)材料運輸：進場嚴格按施工順序制定的進貨計劃，卸車部位盡量靠近施工部位。減少場地內二次運輸時間；8)在施工隊伍選擇上：我司將采用具有豐富施工經驗的施工隊伍進行施工，并由有創工程面，使施工全面鋪開；9)現場施工時間安排上：基于本工程的所在地以及進行安裝施工的時節，在施工的高峰，我司將增加施工時間或施工人員或二班、三班24小時不間斷地施工，以確保施工工期，各階段施工可以交叉作業，確保合理分配勞動力資源。2.2.4.2深化設計階段保證措施1.我司將立即開始本工程深化設計工作，同時派設計人員與原設計單位進行溝通、2.投入具有豐富設計經驗的工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全面開展工作，以提高設計質量，加快設計速度，以縮短設計周期；3.ISO9001復設計工作；4.在設計過程中若需要縮短設計周期，我司可隨時加派具有同類設計經驗的人員參與設計，以確保本工程的設計周期按時完成；5.我司擬在現場安排具有豐富經驗的設計人員，以保證對工程中存在的問題進行及紙按工期要求完成；6.本工程的設計小組，全部由我司豐富經驗的工程師擔任設計工作，豐富的經驗及迅捷的處理設計任務的能力，能確保本工程全部的設計工作；7.嚴格遵守簽圖管理程序，對深化設計后的圖紙仔細審核，遵照工程的實際情況優化設計圖紙，確保深化設計圖紙的一次性通過。2.2.4.3采購階段的保證措施1.在圖紙會審并經設計師確認后，立即進行主要材料的提料和采購工作；2.本工程主材，全部從我司有著良好合作關系的大型材料廠家采購，不僅能保證材料的質量，而且能保證材料的進貨周期；3.合理地、科學地組織材料加工、儲備、運輸等，按質、按量、如期地滿足現場施工需要，保證施工正常、高速運行；4.按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管等工作，加強材料限額管理和發放5.我司在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協調早日發貨，以保證及時回廠加工；6.用于材料采購的款項保證專款專用，不因貨款問題影響材料的進貨時間，為材料的及時供應提供有力保障7.由我司材料總監和材料部經理主管本工程的材料供應工作，并充分利用本公司與所需材料可得到優先供應。2.2.4.4施工階段的保證措施1.本工程執行項目經理負責制，由從事本專業工作多年并且有著豐富類似工程施工回報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握明確，質量的控制點清晰；2.按工程施工組織計劃，分項目制訂月度工程進度表、周進度表，并嚴格執行施工整月進度計劃，確保整體計劃如期實現；3.每周六召開項目部內部調度協調會，總結上周工作，并對本周的工作計劃和任務進行部署，工作任務計劃落實到個人。對完不成工作任務計劃的個人進行處罰；4.在保證施工隊人員相對穩定的情況下，根據工程進展情況，多創造工作面，使勞防窩工、怠工等現象存在；5.器具齊全；6.施工現場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其他因素影響進度，可增加施工人員或二班、三班作業；7.現場測量做到精細、周到，發現與設計不符合及時反饋、處理；8.嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應不及時而延誤安裝；9.嚴格按有關規范進行施工，杜絕因施工原因造成返工等；10.調整施工面而影響進度計劃的落實；11.到的問題有合理的解決方案。施工進度保證措施2.2.5保證進度的組織措施我司充分認識到本項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現：1.我司深化設計師已先期進場，配合測量人員進行現場復核，抓緊進行深化設計工作；2.為了確保工程的順利進行，在大面積施工前，選擇一定區域實施樣板房計劃，在樣板房得到業主、設計師、監理的認可后，全面開工；3.先進設備的使用將為工期的的保障提供有利的條件；4.勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集體情況統一調度機械設備與勞動力；5.便于加快施工進度；6.為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日；7.各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件；8.充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰；9.組織項目內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。2.2.6保證進度的管理措施1.項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文過程，確保工程優質如期完成；2.以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施；3.以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制；4.5.將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成；6.施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行；7.項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行；8.以周報形式定期向業主、監理匯報；9.項目部積極組織與其他專業分包單位的協調工作，確保相關專業單位的順利交接。2.2.7保證進度的材料供應措施1.及時準確地向業主及設計師提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真；2.在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，來擔任此項工作；3.設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防設備及材料不丟失，不浪費；4.材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環節。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批。堅持審批的環節項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主及設計師的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主及設計師進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不能先斬后奏。加強保管、及時回收做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。2.2.8保證進度的資金保證措施1.項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎；2.合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付價款；3.合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用；4.在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益；5.合理調度工程款：若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工也是我公司為業務服務的一種真誠體現。2.2.9工期保證的“場外加工——現場組裝”的專項措施建筑裝飾材料的加工制作分為現場加工制作和工廠化加工制作兩種類型，現場加工制作的加制作主要是基層龍骨、基層板、收邊收口及封堵、數量