商品研發中心部門職責說明書1.部門基本信息部門名稱商品研發中心部門代碼ERKE-YF部門等級一級部門當前負責人上級部門或負責人總裁崗位設置數63下屬部門名稱商品企劃部、服配設計部、服配開發部、鞋業設計部、鞋業開發部人員編制數2492.部門功能定位根據集團的發展規劃和品牌的市場定位，開展市場調研，提出集團產品的設計方向，完成商品企劃、設計、開發工作，完成集團下達的新產品開發目標，促進集團銷售目標的實現。3.部門組織架構4.工作關系對內聯系：與品牌管理中心、銷售管理中心、國際事業中心、時尚項目管理中心溝通對外聯系：與合作廠商、各相關調研機構進行溝通5．部門主要職責一級職責序號二級職責工作成果市場調研1收集、整理、調查、研究和分析流行趨勢、市場、競爭品牌等的相關資訊，形成市場調研報告，為集團新產品的研發設計提供數據支持。《市場調研報告》（4次/年）2收集產品及其銷售信息，結合市場調研報告，完成最新對于色彩、面料、社會議題等的資訊分析，與品牌管理中心、銷售管理中心共享資訊并進行分析，形成研發設計方向。《新品規劃定位報告》設計創意1根據集團發展戰略、產品品項、品牌定位與流行趨勢，制定集團年度/季度新產品的設計定位及上市波段，為產品設計開發提供方向指導。《商品設計定位報告》2根據集團年度經營目標和計劃，制定每年/每季的鞋類、服裝、配件的產品規劃。《產品規劃報告》3根據設計開發市場定位及產品規劃，與相關部門共同討論市場需求、目標客群，評估品牌通路、生產線、競爭對手，提出每季產品設計主軸規劃，規劃每季產品線，確定當季產品的總體設計風格、重要材料、技術、色彩、款式等，制定季度商品企劃案，形成整體商品概念。《商品企劃案》投放企劃1負責商品當季整盤貨品的投入規劃，測算分析開發材料成本，對商品的投入產出進行預測，確保商品投入產出的合理性。《商品投入產出分析報告》2根據商品銷售渠道特點，提出系列商品的合適銷售組合概念。《系列商品銷售組合分析報告》3組織集團服裝、鞋類和配件產品定價會，與銷售管理中心、商品開發中心等部門確定各產品線的價格體系。產品線價格體系4監控、評估和分析服裝、配件、鞋類產品銷售業績，匯總階段性銷售中關于產品設計、開發、面料工藝問題，提交可行性解決方案，并采取相應措施。《商品銷售信息分析報告》產品設計1及時與商品企劃部溝通，在設計思想上、品牌理解上爭取達成共識，形成設計提案，實現商品企劃方案。《設計提案》2對內部和外部的設計能力進行評估，進行資源整合，組織產品設計。3根據確定的商品企劃案以及市場推廣計劃，展開產品圖稿設計。產品圖稿設計4根據確定的商品企劃案以及市場推廣計劃，完成網絡銷售產品圖稿設計。網絡銷售產品圖稿設計開發計劃1依據年度/季度的設計提案，制訂樣品開發計劃。《樣品開發計劃》2依據產前配套計劃，制定量產的開發計劃。《量產開發計劃》開發成本確認及樣品開發1確定每款新產品的開發成本，做好產品創新與成本控制的結合，從設計角度充分考慮產品批量生產的可行性。產品成本2根據設計圖稿與設計部門溝通展開開發工作，保證新品的開發進程順暢。3根據整體進度安排，跟蹤樣品制作，并確認樣品。樣品產品開發管理1選擇、評估、淘汰產品打樣生產廠商。《打樣廠商名錄》2督導樣品單的制作和樣品材料的到位情況，跟進產品打版、面輔料開發及樣品生產，并確保按時完成。樣品3依據評審的結果和修改意見，進行改版和樣品審核。《樣品審核報告》技術轉移1負責服配產品生產技術轉接和圖紙轉移，促進成品實現。《服配產品技術轉移報告》2根據實際情況，對服配產品工藝流程和材料規格進行修改。服配產品工藝流程和材料規格訂貨會支持1參與發布會及定貨會流程，負責產品結構說明和設計說明，用口頭及書面形式進行產品宣傳講解，突出產品的特點。產品宣講2協助品牌管理中心、營銷管理中心制作產品手冊、終端陳列手冊。《產品手冊》、《終端陳列手冊》3組織提供訂貨會產品樣品。訂貨會產品樣品中心管理1根據集團年度經營計劃，向人力行政中心提出本中心組織架構及崗位編制計劃。《商品研發中心組織架構及崗位編制計劃》2根據本中心業務需要，向人力行政中心提出用人計劃及招聘需求。《商品研發中心用人計劃及招聘需求報告》3根據本中心需要，結合員工個人職業發展，擬定培養需求，提交人力行政中心。《商品研發中心培養需求報告》4負責本中心的考核與評價。《商品研發中心考核與評價結果報告》5負責對集團全體商品研發系統人員進行最新業務知識、管理技