第頁共頁公司科研項目立項管理報告制度范文1.前言科研項目的立項管理對于公司的技術創新和發展具有重要意義。為了加強對科研項目立項的管理，規范立項流程，提高項目的質量和效率，特制定本報告制度，以供公司內部使用。2.目的和依據本報告制度的目的是明確科研項目立項的流程和要求，規范項目立項的管理，確保項目能夠按時、按質、按量完成，并為項目的實施提供支持和保障。本報告制度的依據主要包括公司內部的相關規章制度、國家科學技術政策法規、科研項目管理相關文件和技術標準等。3.適用范圍本報告制度適用于公司所有科研項目的立項管理，包括基礎研究項目、應用研究項目和技術開發項目等。適用對象為公司各級管理人員和科研項目負責人。4.基本原則科研項目立項管理應遵循以下基本原則：（1）科學性原則：立項管理應基于科學和技術的最新進展，確保項目具有前瞻性和創新性，能夠解決重大科學技術問題。（2）公平性原則：立項管理要公平、公正、公開，保證項目立項的公正性和公開透明度，確保不歧視任何科研項目。（3）可行性原則：立項管理要有切實可行的可行性分析和評估，確保項目具備科技可行性和經濟可行性。（4）績效原則：立項管理要有明確的績效評價指標，對科研項目進行全過程的績效評估，為項目實施提供有效的監督和評價。（5）風險控制原則：立項管理要有風險控制機制，對項目的風險進行評估和管理，確保項目順利進行。5.立項管理流程科研項目的立項管理流程主要包括以下幾個環節：（1）項目立項申請：科研項目負責人向公司上級主管部門提出項目立項申請，申請材料包括項目計劃、預算和人員配置等。（2）初審：公司上級主管部門對項目立項申請進行初步審核，確保申請材料的完整性和符合性。（3）評審：公司組織專家對科研項目的科學性、可行性和技術要求等進行評審，評審內容包括項目的研究內容、技術路線、預期效益和風險控制等。（4）決策：公司上級主管部門根據評審結果和公司發展戰略，對科研項目進行決策，確定是否立項。（5）立項通知：公司上級主管部門向科研項目負責人發送立項通知，通知內容包括項目的立項決策、經費安排和實施進度等。（6）項目實施：科研項目負責人按照立項通知的要求，組織實施項目，完成項目的研究任務和交付成果。（7）績效評估：公司組織專家對科研項目進行全過程的績效評估，評估內容包括項目進度、成果質量、經費使用和對公司發展的貢獻等。（8）驗收：公司上級主管部門對科研項目的成果進行驗收，確定項目是否順利完成，是否達到預期目標。（9）結題總結：科研項目負責人提交項目結題總結報告，總結項目的研究工作、取得成果和存在的問題，并提出下一步的工作計劃。6.立項管理要求科研項目的立項管理應符合以下要求：（1）項目立項申請材料要完整、準確、規范，申請人要提供真實、可靠、完整的項目信息。（2）評審專家要具備豐富的科研經驗和專業技術背景，評審過程要公正、公正、公開，評審結果要客觀、準確。（3）立項決策要根據科學、技術、經濟、社會和環境等因素進行綜合考慮，決策結果要明確、具體、可行。（4）項目實施過程中要根據項目計劃和要求，合理組織項目團隊，確保項目的進度和質量。（5）績效評估要全面、客觀、公正，評估結果要及時、準確、可靠，評估意見要具有指導性和可操作性。（6）驗收過程要規范、嚴格，驗收標準要明確、具體，驗收結果要準確、公正、可信。7.責任和監督科研項目立項管理的責任和監督主要包括以下幾個方面：（1）公司上級主管部門是科研項目立項的審批機構，負責審核項目立項申請、組織評審、決策立項和監督項目實施。（2）科研項目負責人是項目立項的申請人和項目的實施負責人，負責編制項目計劃、預算和人員配置等，按照立項通知要求組織項目的實施，向公司上級主管部門報告項目進展和成果。（3）評審專家是項目立項的評審人員，負責對項目的科學性、可行性和技術要求等進行評審，并提出評審意見。（4）公司內部的相關部門是科研項目立項的配合單位，負責提供項目立項所需的支持和協助。公司內部應建立科研項目立項管理的制度文件和檔案，健全科研項目立項的信息化管理系統，加強對科研項目立項的監督和評估。8.附則本報告制度的解釋權和修改