1黑臭水體監(jiān)測(cè)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目整體服務(wù)方案 第一節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、黑臭水體成因 三、項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容 第二節(jié)監(jiān)測(cè)總體方案 一、基本原則 三、分析技術(shù)要求 四、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)處理 六、注意事項(xiàng) 第三節(jié)監(jiān)測(cè)保障計(jì)劃 一、進(jìn)度保障措施 三、雙方合作保障 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、組織機(jī)構(gòu)的建立 2二、組織機(jī)構(gòu)的要求 三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 四、組織機(jī)構(gòu)圖 第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé) 一、人員配置 二、人員配備管理 四、人員配置的制度化管理 第三章監(jiān)測(cè)設(shè)備配備及管理方案 第一節(jié)監(jiān)測(cè)設(shè)備配備方案 第二節(jié)監(jiān)測(cè)設(shè)備維護(hù)管理 一、目的 三、職責(zé) 四、儀器設(shè)備的購(gòu)置 六、儀器設(shè)備檢校 七、儀器設(shè)備的使用、維護(hù) 八、儀器設(shè)備的搬運(yùn)、防護(hù)和貯存 第三節(jié)檢測(cè)設(shè)備管理方案 一、儀器設(shè)備的使用 3 第四節(jié)車(chē)輛管理方案 一、車(chē)輛運(yùn)行管理細(xì)則 二、車(chē)輛基礎(chǔ)管理內(nèi)容 三、車(chē)輛的使用和調(diào)度 四、車(chē)輛維護(hù)管理 五、一般故障的排除方法 第四章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)人員管理制度 一、員工管理制度 二、員工聘用制度 三、勞動(dòng)合同管理制度 六、人事考核管理制度 八、員工禮儀守則 第二節(jié)日常監(jiān)測(cè)管理制度 第三節(jié)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理制度 第四節(jié)安全管理制度 4一、總則 二、安全管理責(zé)任制 三、安全管理會(huì)議制度 四、安全管理例檢制度 五、防護(hù)用品的使用管理制度 六、安全培訓(xùn)教育制度 七、職工傷亡事故報(bào)告制度 第五章監(jiān)測(cè)實(shí)施方案 第一節(jié)監(jiān)測(cè)的布點(diǎn)與采樣 一、監(jiān)測(cè)斷面的布設(shè) 二、監(jiān)測(cè)的采樣 第二節(jié)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目與分析方法 一、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目 二、監(jiān)測(cè)分析方法 第三節(jié)黑臭水體在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 一、系統(tǒng)概述 二、系統(tǒng)架構(gòu) 三、系統(tǒng)功能 四、系統(tǒng)特點(diǎn) 第四節(jié)黑臭水體整治指南 一、技術(shù)選擇原則 二、控源截污技術(shù) 四、生態(tài)修復(fù)技術(shù) 5 第六章水體監(jiān)測(cè)運(yùn)維方案 第一節(jié)運(yùn)行維護(hù)目標(biāo)及內(nèi)容 一、運(yùn)行維護(hù)目標(biāo) 二、運(yùn)行維護(hù)內(nèi)容 第二節(jié)具體運(yùn)維實(shí)施方案 一、遠(yuǎn)程維護(hù) 二、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù) 三、儀器校準(zhǔn) 四、數(shù)據(jù)異常處置 五、黑臭水體監(jiān)測(cè)系統(tǒng)故障處理 第三節(jié)運(yùn)維計(jì)劃及運(yùn)維報(bào)告 一、運(yùn)維計(jì)劃 二、運(yùn)維報(bào)告 三、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 第四節(jié)運(yùn)行檔案與記錄 一、技術(shù)檔案和運(yùn)行記錄 二、運(yùn)行維護(hù)記錄表 第七章安全防護(hù)措施 第一節(jié)設(shè)備安全管理措施 一、設(shè)備的運(yùn)行安全 二、設(shè)備的檢修安全 第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)安全管理措施 一、總體要求 6二、監(jiān)測(cè)設(shè)備控制措施 三、人員控制措施 四、操作準(zhǔn)備的控制措施 五、監(jiān)測(cè)意外事故的處理 第三節(jié)勞動(dòng)力安全保護(hù)措施 第八章服務(wù)質(zhì)量保障方案 323第一節(jié)質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、思想保證體系 四、組織保證體系 第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量保證承諾 第三節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障措施 一、監(jiān)測(cè)前質(zhì)量保障 二、監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保障 三、樣品管理質(zhì)量保障 四、實(shí)驗(yàn)室分析質(zhì)量保障 五、數(shù)據(jù)處理質(zhì)量保障 六、數(shù)據(jù)校核及審核質(zhì)量保障 七、應(yīng)急監(jiān)測(cè)保障措施 第九章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)總體方案 一、編制目的 二、工作原則 7三、適用范圍 四、成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 五、應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)程序 六、后期處置 八、責(zé)任追究 第二節(jié)各分項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 一、觸電應(yīng)急預(yù)案 二、人員意外受傷應(yīng)急預(yù)案 三、黑臭水體監(jiān)測(cè)設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案 四、臺(tái)風(fēng)暴雨天氣應(yīng)急救援預(yù)案 本方案目錄中的內(nèi)容在文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如8說(shuō)明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體服務(wù)方案”詳情可見(jiàn)本文第一章。二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理”詳情可見(jiàn)本文第三章。三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)測(cè)設(shè)備配備及管理方案”詳情可見(jiàn)本文第三章。四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理制度”詳情可五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)測(cè)實(shí)施方案”詳情可六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“水體監(jiān)測(cè)運(yùn)維方案”詳情可見(jiàn)本文第六章。七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全防護(hù)措施”詳情可八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“服務(wù)質(zhì)量保障方案”詳情可見(jiàn)本文第七章。九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見(jiàn)本9(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目整體服務(wù)方案第一節(jié)項(xiàng)目需求分析城市黑臭水體指城區(qū)內(nèi)，呈現(xiàn)令人不悅的顏色(黑色或泛黑色),或散發(fā)出令人不適氣味(臭或惡臭)的水體統(tǒng)稱(chēng)。特征指標(biāo)(單位)透明度(cm)溶解氧(mg/L)氧化還原電位(mV)氨氮(mg/L)(一)項(xiàng)目基本情況。已完成整治任務(wù)，通過(guò)公眾評(píng)議，群眾滿(mǎn)意度均超過(guò)90%,評(píng)議工作，公眾滿(mǎn)意度超過(guò)90%,達(dá)到“初見(jiàn)成效”的階段(三)項(xiàng)目主要內(nèi)容。臭水體整治情況(包括水質(zhì)改善等整治成效情況)。黑臭水體整治是否達(dá)標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由公眾滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)和水質(zhì)監(jiān)測(cè)黑臭水體共設(shè)監(jiān)測(cè)斷面XX個(gè)，其中常規(guī)監(jiān)測(cè)斷面XX個(gè)，核心監(jiān)測(cè)斷面XX個(gè)，按每月監(jiān)測(cè)1次的頻次，開(kāi)展水質(zhì)監(jiān)測(cè)對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)，判定水體受污染程度，編制監(jiān)測(cè)分析報(bào)告，每月25號(hào)前向采購(gòu)人提交水質(zhì)監(jiān)測(cè)分析報(bào)告，因大風(fēng)、臺(tái)風(fēng)、雷電、冰雹等惡劣天氣或疫情、洪災(zāi)、地震等不可抗力因素，或現(xiàn)場(chǎng)不具備采樣/檢測(cè)條件的，檢測(cè)與提交報(bào)告期限順延。2.對(duì)水質(zhì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常情況提出建議，對(duì)超標(biāo)排放口污水進(jìn)行溯源，提出整改意見(jiàn)。必要時(shí)需協(xié)助配合污水管網(wǎng)排查以及污水管網(wǎng)施工等。3.采樣過(guò)程對(duì)沿河污染源進(jìn)行巡查，并對(duì)沿河垃圾堆放情況提出整理意見(jiàn)，在提交監(jiān)測(cè)報(bào)告時(shí)同步提交沿河污染巡查和沿河垃圾整改意見(jiàn)。三、項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容(一)監(jiān)測(cè)范圍序號(hào)明渠名稱(chēng)起止范圍明渠長(zhǎng)度水域面積(萬(wàn)m2)監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)量1234567(二)建設(shè)目標(biāo)(三)人員要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備環(huán)境類(lèi)或給排水類(lèi)或化學(xué)分析類(lèi)或水我方提供具有第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的(四)監(jiān)測(cè)要求氮、化學(xué)需氧量和總磷6項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)能力(以上能力需提供有效的省級(jí)或以上計(jì)量主管部門(mén)核發(fā)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)觀污染指數(shù)(SPI)能力(提供自我聲明);息化管理，包括檢測(cè)全過(guò)程流程的(任務(wù)分配、采樣、樣品保存、分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)控等方面)監(jiān)控管理。(1)根據(jù)黑臭水體整治的計(jì)劃安排，按周對(duì)XX條黑臭每個(gè)采樣點(diǎn)檢測(cè)溶解氧、氧化還原電位、透明度、氨氮4個(gè)(2)布設(shè)點(diǎn)位依據(jù)：1)依據(jù)黑臭水體監(jiān)測(cè)布點(diǎn)原則：可按每200—600m間距設(shè)置檢測(cè)點(diǎn)，但每個(gè)水體的檢測(cè)點(diǎn)不少于3個(gè)。2)依據(jù)湖泊監(jiān)測(cè)垂線(xiàn)的布設(shè)原則：對(duì)于湖泊、水庫(kù)通水面寬50—100m時(shí)，在左右近岸有明顯水流處各設(shè)一條垂3)每次水質(zhì)監(jiān)測(cè)均隨機(jī)選取監(jiān)測(cè)點(diǎn)。原則上應(yīng)遠(yuǎn)離有排污現(xiàn)象的出水口等污染源，離渠道起止斷面至少10米，各個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位之間間隔不得小于30米。2.應(yīng)急檢測(cè)工作根據(jù)工作需要，對(duì)區(qū)內(nèi)水體開(kāi)展應(yīng)急檢測(cè)，要求反應(yīng)迅速，每次水質(zhì)檢測(cè)的采樣點(diǎn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行選取。檢測(cè)點(diǎn)應(yīng)位于渠道斷面中心位置，各檢測(cè)點(diǎn)原則上應(yīng)遠(yuǎn)離有排污現(xiàn)象的出水口等污染源，離渠道起止斷面至少10米，各個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位之間間隔不得小于30米。(五)輔助監(jiān)測(cè)要求我方應(yīng)具備以下輔助監(jiān)測(cè)設(shè)備：1.多功能工具車(chē)(人貨車(chē));2.CCTV檢測(cè)設(shè)備(管道檢測(cè)機(jī)器人);3.QV檢測(cè)設(shè)備(管道潛望鏡);4.其他檢測(cè)設(shè)備。(六)工作實(shí)施要求我方應(yīng)對(duì)我市黑臭水體情況(區(qū)域情況、水質(zhì)情況)的具有一定的熟悉程度，根據(jù)我市合理化建議黑臭水體情況提結(jié)合建議內(nèi)容，我方提供于詳細(xì)、可行，有針對(duì)性的工作方案，包括但不限人員安排、工作部署符合招標(biāo)人工作要求，并提供相關(guān)的質(zhì)量保證措施和安全保障措施。(七)服務(wù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1.水質(zhì)檢測(cè)結(jié)果和分析報(bào)告符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和政府相關(guān)文件要求，符合國(guó)家、省黑臭水體專(zhuān)項(xiàng)督查要求。2.超標(biāo)排放口污水進(jìn)行溯源及時(shí)和全面，整改建議和意3.沿河污染源進(jìn)行巡查及時(shí)，沿河污染源和沿河垃圾堆放的整改建議和意見(jiàn)合理。4.及時(shí)指導(dǎo)調(diào)整黑臭水體整治技術(shù)，同時(shí)，為國(guó)家、省黑臭水體專(zhuān)項(xiàng)督查提供水質(zhì)佐證資料，確保XX年完成國(guó)家、省對(duì)XX市考核消除95%以上黑臭任務(wù)的目標(biāo)。(八)監(jiān)測(cè)指標(biāo)及檢測(cè)分析方法1.黑臭水體監(jiān)測(cè)指標(biāo)及檢測(cè)分析方法序號(hào)監(jiān)測(cè)指標(biāo)檢測(cè)分析方法參照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1溶解氧法》HJ506—20092氧化還原電位四版)國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局(2002年)3.1.10氧化還原電位3透明度版國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局(2002)3.1.5.2塞氏盤(pán)法4氨氮《水質(zhì)氨氮的測(cè)定納氏試劑分光光度法》HJ535—20092.其余指標(biāo)的檢測(cè)分析方法參考有關(guān)行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。(一)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2.監(jiān)測(cè)服務(wù)符合招標(biāo)文件的需求和所簽采購(gòu)合同的相(二)驗(yàn)收方法：在合同服務(wù)期滿(mǎn)后，由采購(gòu)方組織驗(yàn)(三)驗(yàn)收合格后，出具的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由我方和采購(gòu)人共五、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)要求一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)說(shuō)明過(guò)程上土務(wù)管理制度是否健業(yè)務(wù)管理制度對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施的保障性目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)是否并及時(shí)歸檔；項(xiàng)目實(shí)施單位是否為達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量要求而采取了必需的核項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制情過(guò)程性以反映和考核財(cái)務(wù)第二節(jié)監(jiān)測(cè)總體方案自然人文環(huán)境條件和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，綜合應(yīng)用控源截(一)采樣器具采樣器材應(yīng)包含水質(zhì)采樣器具、水質(zhì)靜置容器.盛裝樣監(jiān)測(cè)分析方法要求。(二)布點(diǎn)可沿黑臭水體每200—600m間距設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)；如河流或溝渠較短，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整斷面間距離；對(duì)于湖泊型黑臭水體，原則上在水體中心點(diǎn)設(shè)置1個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位，水面較大時(shí)可適當(dāng)增加監(jiān)測(cè)點(diǎn)位。對(duì)于坑塘型黑臭水體，原則上在水體中心點(diǎn)設(shè)置1個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位，水面較大時(shí)可適當(dāng)增加監(jiān)測(cè)點(diǎn)位。但每個(gè)水體的監(jiān)測(cè)點(diǎn)不少于3個(gè)。取樣點(diǎn)一般設(shè)置于水面下0.5m處，水深不足0.5m時(shí)，應(yīng)設(shè)置在水深的1/2處。(三)采樣頻次采樣頻次應(yīng)根據(jù)監(jiān)測(cè)任務(wù)和監(jiān)測(cè)目的進(jìn)行設(shè)置。原則上間隔1—7日監(jiān)測(cè)1次，至少監(jiān)測(cè)3次。對(duì)存在返黑返臭風(fēng)險(xiǎn)的黑臭水體可酌情加大監(jiān)測(cè)頻次。(四)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)采樣器具、盛裝容器、樣品瓶進(jìn)行蕩洗，符合要求后方可進(jìn)行樣品采集；同時(shí)對(duì)溶解氧、氧化還原電位(五)樣品采集和保存溶解氧、氧化還原電位、氨氮樣品采集按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，采集后的氨氮樣品帶回實(shí)驗(yàn)室內(nèi)盡快分析，如不能立即分析，應(yīng)加入硫酸使水樣酸化至pH<2,在2—5攝氏度避光保存，7d內(nèi)測(cè)定完畢。樣品采集需要采集全程序空白，對(duì)采集過(guò)程進(jìn)行全程序質(zhì)量控制。(六)樣品的流轉(zhuǎn)氨氮樣品的流轉(zhuǎn)按照相關(guān)技術(shù)規(guī)定執(zhí)行，并應(yīng)符合所選用的分析方法要求，采取必要的轉(zhuǎn)運(yùn)措施。三、分析技術(shù)要求(一)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定氧化還原電位采用SL94、DL/T1480;溶解氧采用HJ506;透明度采用SL87規(guī)定的方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)。也可采用等效的方法進(jìn)行監(jiān)測(cè)，但所選用的等效方法測(cè)定下限應(yīng)低于規(guī)定(二)氨氮的測(cè)定氨氮分析方法應(yīng)優(yōu)選環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方法，可采用規(guī)定的方法開(kāi)展監(jiān)測(cè)。若適用性滿(mǎn)足要求，新發(fā)布的國(guó)家、行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)方法也可選用。所選用的分析方法的測(cè)定下限應(yīng)低于規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)處理(一)有效數(shù)字規(guī)則記錄、運(yùn)算和報(bào)告測(cè)量結(jié)果，應(yīng)使用有效數(shù)字，有效數(shù)字位數(shù)和小數(shù)點(diǎn)后位數(shù)應(yīng)執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分析方法的規(guī)定。數(shù)值修約規(guī)則執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。(二)監(jiān)測(cè)結(jié)果的表示方法監(jiān)測(cè)結(jié)果的表示應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分析方法的要求確定，并采用中華人民共和國(guó)法定計(jì)量單位。五、質(zhì)控要求(一)樣品采集樣品采集質(zhì)量控制要求按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并對(duì)采樣設(shè)備進(jìn)行清洗處理，以防止交叉污染。采樣和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定人員需要熟知采樣器具的使用和樣品固定、保存和運(yùn)輸條件等。必須通過(guò)崗前培訓(xùn)，相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的上崗證或者經(jīng)過(guò)考核合格后方可上崗，切實(shí)掌握地表水采樣技術(shù)，同時(shí)取得溶解氧、透明度、氧化還原電位現(xiàn)場(chǎng)測(cè)(二)樣品交接與貯存1.采集好的樣品必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行包裝，以防止在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生交叉污染。2.采集后的樣品，應(yīng)使用車(chē)載冰箱或者具有冷藏功能的冷藏箱運(yùn)送，保證全過(guò)程處于2—5C運(yùn)輸狀態(tài)，避光保存。3.樣品運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)采取措施保證樣品性質(zhì)穩(wěn)定，避免4.樣品流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)應(yīng)受控，樣品交接記錄、樣品標(biāo)簽及5.樣品管理員對(duì)樣品進(jìn)行符合性檢查，包括對(duì)樣品外包裝、唯一標(biāo)識(shí)及外觀是否完好；對(duì)照采樣記錄單檢查樣品名稱(chēng)、采樣地點(diǎn)、樣品數(shù)量、樣品形態(tài)等是否一致；核對(duì)氨氮保存劑加入情況，是否冷藏，冷藏溫度是否滿(mǎn)足要求；樣品是否有損壞或污染。若發(fā)現(xiàn)樣品有異常或處于損壞狀態(tài)，應(yīng)如實(shí)記錄，并盡快采取相關(guān)處理措施，如發(fā)現(xiàn)失控，必須重(三)樣品測(cè)定1.樣品測(cè)定應(yīng)符合所選用的分析方法的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求。溶解氧和氧化還原電位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)檢定/校準(zhǔn)，并采用合適的技術(shù)或者化學(xué)試劑進(jìn)行校準(zhǔn)，使儀器性能達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試要求。測(cè)量透明度的塞氏盤(pán)必須黑白分明，當(dāng)白漆顏色變黃時(shí)，必須重新涂漆后使用。2.監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的精密度控制指標(biāo)按照分析方法中的要求確定。必要時(shí)增加質(zhì)控考核樣品，以保證測(cè)定的準(zhǔn)確性。3.樣品分析前需搖勻，以保證測(cè)量的準(zhǔn)確性。4.校準(zhǔn)曲線(xiàn)應(yīng)按照要求及時(shí)繪制，不得長(zhǎng)期使用，不得5.監(jiān)測(cè)原始記錄和監(jiān)測(cè)報(bào)告執(zhí)行三級(jí)審核制。(四)監(jiān)測(cè)記錄1.監(jiān)測(cè)記錄分類(lèi)樣品采集記錄、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定記錄、樣品交接記錄、試劑配制記錄、儀器使用記錄、樣品分析記錄和監(jiān)測(cè)報(bào)告等，應(yīng)符2.監(jiān)測(cè)記錄要求各種記錄應(yīng)包含足夠的信息，以便容易查找影響不確定度的因素，并保證監(jiān)測(cè)過(guò)程在盡可能接近原始條件下能夠重現(xiàn)。記錄信息包括點(diǎn)位信息、樣品名稱(chēng)、編號(hào)、樣品性狀、采樣時(shí)間、地點(diǎn)，以及實(shí)驗(yàn)分析方法、實(shí)驗(yàn)使用儀器名稱(chēng)、型號(hào)、編號(hào)、測(cè)定項(xiàng)目、分析時(shí)間、環(huán)境條件、標(biāo)準(zhǔn)溶液名第三節(jié)監(jiān)測(cè)保障計(jì)劃4.根據(jù)項(xiàng)目各階段工作強(qiáng)度與數(shù)量進(jìn)行人員的投入增5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)天檢查是否按委托方要求完成當(dāng)天的指定地點(diǎn)；數(shù)據(jù)結(jié)果可連夜分析提交給有關(guān)部門(mén)(除特殊分析時(shí)間較長(zhǎng)項(xiàng)目)。測(cè)(采樣一分析一出具報(bào)告),無(wú)特殊情況，5日內(nèi)向采購(gòu)我公司為在采樣現(xiàn)場(chǎng)的人員提供安全防護(hù)用品：安全三、雙方合作保障設(shè)置項(xiàng)目總負(fù)責(zé)為本次服務(wù)項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)的聯(lián)絡(luò)人員隨時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)度與采購(gòu)人進(jìn)行匯報(bào)溝通；設(shè)置項(xiàng)目應(yīng)急聯(lián)系人，為本次服務(wù)項(xiàng)目二級(jí)聯(lián)絡(luò)人員，出現(xiàn)異常情況下，與采購(gòu)人進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度及下一步計(jì)劃的匯報(bào)與溝通；在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不隨意更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和小組負(fù)責(zé)人；每天向采購(gòu)人匯報(bào)審核服務(wù)進(jìn)度安排，并提出下一步的計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)人提出的意見(jiàn)建議進(jìn)行整理匯總，在下一步的服務(wù)實(shí)施中進(jìn)行整我公司具有健全的規(guī)章制度，在自查工作中可以切實(shí)執(zhí)行，具有完善的執(zhí)業(yè)質(zhì)量管理制度、業(yè)務(wù)檔案管理制度、人事管理制度及財(cái)務(wù)制度，具體介紹以下內(nèi)容：(一)執(zhí)業(yè)質(zhì)量管理制度：1.必須成立質(zhì)量控制小組并設(shè)質(zhì)量監(jiān)督員一人，質(zhì)量監(jiān)督員必須做好有關(guān)質(zhì)量管理日常工作記錄，主任全面負(fù)責(zé)質(zhì)量控制管理工作。監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室整個(gè)質(zhì)量管理體系的有效進(jìn)行。3.由主任或質(zhì)量監(jiān)督員組織質(zhì)控小組每月召開(kāi)一次“質(zhì)量控制監(jiān)督會(huì)”,并做好記錄。4.質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)執(zhí)行檢驗(yàn)過(guò)程的各項(xiàng)指標(biāo)的質(zhì)量控制程序和對(duì)本科室室內(nèi)質(zhì)量控制、室間質(zhì)量評(píng)價(jià)進(jìn)行分析和5.各專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)本室室內(nèi)質(zhì)控是否按照實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量控制程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)有關(guān)要求進(jìn)6.室內(nèi)質(zhì)量控制：對(duì)檢驗(yàn)科開(kāi)展的檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)程序進(jìn)行質(zhì)量控制，以保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)室內(nèi)質(zhì)控規(guī)則和檢驗(yàn)過(guò)程的(2)各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本組室內(nèi)質(zhì)控規(guī)則和檢驗(yàn)過(guò)程(3)檢測(cè)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行檢驗(yàn)過(guò)程的質(zhì)量控制程序和對(duì)本崗位室內(nèi)質(zhì)控進(jìn)行分析和處理；(4)質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)督本組內(nèi)是否按照程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)有關(guān)要求進(jìn)行。(5)檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)樣本進(jìn)行驗(yàn)收和不合格樣本處理；樣本接收人員收到樣本后，要及時(shí)分發(fā)樣本至相應(yīng)專(zhuān)業(yè)組，相應(yīng)專(zhuān)業(yè)組及時(shí)對(duì)樣本進(jìn)行處理，并采取合適的方式進(jìn)行保存；檢測(cè)人員對(duì)所有的樣本進(jìn)行規(guī)范化的編號(hào)，防止檢測(cè)過(guò)程中或檢測(cè)后出現(xiàn)錯(cuò)號(hào)；(6)對(duì)所用檢測(cè)方法、校準(zhǔn)品、試劑、質(zhì)控品及儀器等進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。(7)檢驗(yàn)人員的資格和經(jīng)歷必須能夠滿(mǎn)足相應(yīng)崗位的(8)檢測(cè)人員根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目及對(duì)質(zhì)控的要求，選用合(9)室內(nèi)質(zhì)控結(jié)果失控后由具體操作人員分析原因，項(xiàng)目處理措施一并交技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交文檔管理員(1)主任批準(zhǔn)質(zhì)評(píng)計(jì)劃和質(zhì)評(píng)項(xiàng)目。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)評(píng)計(jì)劃的制定和質(zhì)評(píng)項(xiàng)目的確(3)各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)組質(zhì)評(píng)樣本的接收、(4)質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)組質(zhì)評(píng)過(guò)程。(5)各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)根據(jù)本組工作情況，選擇參加室間(6)各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)協(xié)助檢測(cè)人員按常規(guī)樣本完成室間質(zhì)評(píng)項(xiàng)目的檢測(cè)，填寫(xiě)報(bào)告并簽名。然后，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)科主任簽字后報(bào)送結(jié)果。原始結(jié)果由各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)保(7)室間質(zhì)評(píng)結(jié)果回報(bào)后由組長(zhǎng)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)室間質(zhì)評(píng)小結(jié)、質(zhì)控報(bào)告，以及制定不合格項(xiàng)目處理措施一并交技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交文檔管理員存檔，并在《歸檔記錄控制清單》上記錄。(8)質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)組質(zhì)評(píng)樣本的接收、分發(fā)、檢測(cè)、結(jié)果報(bào)送、質(zhì)評(píng)報(bào)告總結(jié)、整改等過(guò)程。8.實(shí)驗(yàn)室間及實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部比對(duì)評(píng)價(jià)：對(duì)省級(jí)檢驗(yàn)中心未組織室間質(zhì)評(píng)的項(xiàng)目，應(yīng)該積極開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室室間的比對(duì)。建立和實(shí)施實(shí)驗(yàn)室間及實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部比對(duì)計(jì)劃和程序，以確保實(shí)驗(yàn)室間及實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部應(yīng)用不同的程序或設(shè)備，或在不同地點(diǎn)，或以上各項(xiàng)均不相同時(shí)同一項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果具有可比(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織討論并確定比對(duì)方案的實(shí)施計(jì)劃，準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)材料等，檢驗(yàn)科主任負(fù)責(zé)審批，并確保比對(duì)計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行。(2)各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)比對(duì)計(jì)劃的實(shí)施以及不具有可比性項(xiàng)目的整改。(3)質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)比對(duì)試驗(yàn)的實(shí)施和全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)(4)相關(guān)檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量控制、儀器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，并完成樣本的檢測(cè)和上報(bào)。(5)原則上常規(guī)生化項(xiàng)目、血細(xì)胞計(jì)數(shù)、凝血項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目、化學(xué)發(fā)光等檢驗(yàn)項(xiàng)目等實(shí)驗(yàn)室間的比對(duì)每年進(jìn)行兩次，其他項(xiàng)目視具體情況每年進(jìn)行一次。(6)如果某個(gè)檢測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行維修或校準(zhǔn)等，則在兩個(gè)檢測(cè)系統(tǒng)間進(jìn)行比對(duì)實(shí)驗(yàn)，每季度進(jìn)行一次。(7)根據(jù)需要選擇通過(guò)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的單位或權(quán)威檢測(cè)單位進(jìn)行比對(duì)試驗(yàn)，比對(duì)方案由參加比對(duì)單位協(xié)商解決。(8)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集和處理。(二)業(yè)務(wù)檔案管理制度1.為了規(guī)范公司檔案管理工作，保證檔案的完整性及保密性，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特制2.檔案管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)(1)公司檔案工作實(shí)行二級(jí)管理，一級(jí)管理是指公司綜合管理部的統(tǒng)籌管理；二級(jí)管理是指各部門(mén)的檔案資料管(2)綜合管理部檔案管理員負(fù)責(zé)公司所有檔案資料的統(tǒng)一收集管理，各部門(mén)的檔案管理員負(fù)責(zé)本部門(mén)檔案資料的(3)檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的(4)綜合管理部檔案管理員有責(zé)任對(duì)二級(jí)檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，每年對(duì)二級(jí)檔案管理進(jìn)行一次檢查驗(yàn)3.歸檔制度(1)凡是反映公司戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理及工程建設(shè)等活動(dòng)，具有查考利用價(jià)值的文件資料均屬歸檔范(2)凡屬歸檔范圍的文件資料，均由公司集中統(tǒng)一管理，任何個(gè)人不得擅自留存。(3)歸檔的文件資料，原則上必須是原件，原件用于報(bào)批不能歸檔或相關(guān)部門(mén)保留的，綜合部保存復(fù)印件。(4)凡公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中收到的文件、函件承辦后均要及時(shí)歸檔；以公司名義發(fā)出的文件、函件要留底稿及正文備(5)業(yè)務(wù)活動(dòng)中涉及金融財(cái)稅方面的資料，由財(cái)務(wù)部保存原件；屬于人事方面的資料，由綜合管理部保存原件； (6)由公司對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)保留三份原件，綜合管理部保存一份，財(cái)務(wù)部及合同執(zhí)行(或簽訂)部門(mén)各保存一份。特殊情況只有一份原件時(shí)，由綜合部保存原件。(7)在歸檔范圍內(nèi)的其他資料，由經(jīng)辦人整理后連同有關(guān)資料移交綜合管理部檔案室。部門(mén)需要使用的可復(fù)印或復(fù)制，歸檔范圍外的由各部門(mén)自行保管。4.檔案保管制度(1)公司綜合管理部設(shè)存放檔案的專(zhuān)門(mén)庫(kù)房，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)保存檔案數(shù)量，設(shè)置存放檔案的箱柜，并具備防火、防潮、防蟲(chóng)等安全條件。(2)歸檔資料要進(jìn)行登記，編制歸檔目錄。(3)檔案管理員要科學(xué)地編制分類(lèi)法，根據(jù)分類(lèi)法，編制分類(lèi)目錄；根據(jù)需要編制專(zhuān)題目錄，完善檢索工具，以(4)檔案要分類(lèi)、分卷裝訂成冊(cè)，保管要有條理，主次分明，存放科學(xué)。(5)庫(kù)存檔案必須圖物相符，賬物相符。(6)檔案管理人員要熟悉所管理的檔案資料，了解利用者的需求，掌握利用規(guī)律。(7)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際情況，確定檔案保存期限，每年年終據(jù)此進(jìn)行整理、剔除。(8)經(jīng)確定需銷(xiāo)毀的檔案，由檔案管理員編造銷(xiāo)毀清冊(cè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員會(huì)審批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀的檔案清單由檔案員永久保存。(9)嚴(yán)格遵守檔案安全保密制度，做好檔案流失的防(10)凡公司工作人員調(diào)離崗位前必須做好資料移交工作，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。5.檔案借閱制度(1)檔案屬于公司機(jī)密，未經(jīng)許可不得外借、外傳。外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得借閱。(2)借閱檔案資料，須經(jīng)檔案保管部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。閱檔必須在辦公室指定的地方，不得攜帶外出。需要借出檔(3)借閱檔案，必須履行登記、簽收手續(xù)。(4)借出檔案材料的時(shí)間不得超過(guò)一周，必要時(shí)可以(5)借出檔案時(shí)，應(yīng)在借出的檔案位置上，放一代替(6)借閱檔案資料者必須妥善保管檔案資料，不得任(7)借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，(8)重要檔案、機(jī)密檔案不得借閱，必須借閱的要經(jīng)(三)財(cái)務(wù)制度(1)對(duì)外付款必須要填制對(duì)外付款審批單，由項(xiàng)目經(jīng)(2)有合同(或協(xié)議)的付款，在第一次付款時(shí)應(yīng)附上所簽訂的合同(或協(xié)議)。實(shí)行分次付款的，在未結(jié)賬前(3)收款方必須提供符合公司規(guī)定的發(fā)票或收據(jù)。(4)特殊情況先付款，收款方再提供發(fā)票或收據(jù)的，(5)對(duì)外付款有合同的，必須按照約定的賬號(hào)辦理；賬款的催收，財(cái)務(wù)部門(mén)予以監(jiān)督。8.固定資產(chǎn)使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的主要設(shè)備器具工具等列作固定資產(chǎn)。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)列為固定資產(chǎn)。對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行預(yù)算管理，新增固定資產(chǎn)應(yīng)有可行性分析。購(gòu)置之前由固定資產(chǎn)使用部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)告，由辦公室、財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)分管副總經(jīng)理和會(huì)計(jì)簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方公司的固定資產(chǎn)由設(shè)備主管部門(mén)統(tǒng)一管理，各部門(mén)暫時(shí)閑置和不需用的固定資產(chǎn)應(yīng)報(bào)公司綜合部統(tǒng)籌安排。固定資產(chǎn)實(shí)行分級(jí)歸口管理制度，按照固定資產(chǎn)的類(lèi)別和管理要求及固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各級(jí)使用部門(mén)負(fù)責(zé)具體管理，并做好固定資產(chǎn)的日常維護(hù)、保養(yǎng)和修理，做到誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)保養(yǎng)。9.稅務(wù)公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定按時(shí)繳納各種稅金。各單位稅務(wù)執(zhí)行的變動(dòng)情況應(yīng)及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部報(bào)告。10.費(fèi)用管理公司對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支均應(yīng)編制計(jì)劃，費(fèi)用總額與營(yíng)業(yè)收入掛鉤，獎(jiǎng)金總額與利潤(rùn)掛鉤，在計(jì)劃內(nèi)，各部門(mén)可在相應(yīng)的權(quán)限內(nèi)開(kāi)支，超過(guò)預(yù)算的，應(yīng)履行特別審批和程序。11.費(fèi)用開(kāi)支的審批規(guī)定(1)公司辦公經(jīng)費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用都應(yīng)列入公司全年預(yù)算計(jì)劃，各部門(mén)根據(jù)全年工作規(guī)劃編制當(dāng)年預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)公司平衡批準(zhǔn)后，按月限額使用。(2)公司采購(gòu)辦公用品及其他物品，各學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)的會(huì)費(fèi)，職工福利費(fèi)，電話(huà)費(fèi)，小車(chē)各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用等均由辦公室根據(jù)規(guī)定歸口管理。(3)職工工資及各項(xiàng)福利費(fèi)用、教育培訓(xùn)費(fèi)由人事干(4)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、固定資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)等費(fèi)用由財(cái)務(wù)部歸口管理。(5)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)部歸口管理，公司領(lǐng)導(dǎo)掌握使用，記卡限額并用專(zhuān)項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)單報(bào)銷(xiāo)。審批、報(bào)銷(xiāo)權(quán)限：上述各項(xiàng)各類(lèi)費(fèi)用發(fā)生額在XXX元以下的由各歸口部門(mén)經(jīng)理審核，副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師審批報(bào)銷(xiāo)。超過(guò)XXX元的均由總會(huì)計(jì)師核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)銷(xiāo)。12.各項(xiàng)管理費(fèi)用的規(guī)定(1)差旅費(fèi)用開(kāi)支應(yīng)納入公司年度成本、費(fèi)用計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，按章辦事。差旅費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)支標(biāo)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；部門(mén)負(fù)責(zé)人出差由總經(jīng)理批準(zhǔn)。出差人員在出差前應(yīng)填寫(xiě)“差旅費(fèi)用預(yù)支單”,由公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可預(yù)支差旅借款。出差人員返回后必須在一周內(nèi)將所借款項(xiàng)結(jié)清，差旅費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)審批程序?yàn)椋河沙霾钊藛T據(jù)實(shí)填寫(xiě)差旅報(bào)銷(xiāo)單，先由本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，再由財(cái)務(wù)部門(mén)審核簽字，最后由分管副總經(jīng)理簽字后到出納處報(bào)銷(xiāo)。超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由公司總會(huì)計(jì)師加簽方為有效。(2)交際應(yīng)酬費(fèi)因開(kāi)展業(yè)務(wù)的需要，交際費(fèi)用應(yīng)每月制定預(yù)算，報(bào)公司總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，超過(guò)預(yù)算的經(jīng)由總經(jīng)理審批。(3)工資及福利待遇公司各部門(mén)員工工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，由公司統(tǒng)一制定，區(qū)分各部門(mén)的職能、業(yè)績(jī)、各崗位的專(zhuān)業(yè)技能要求和承擔(dān)責(zé)任；獎(jiǎng)金與各單位的利潤(rùn)掛鉤。(4)職工福利費(fèi)用公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，每月按工資總額的一定百分比提取日常福利費(fèi)、退休養(yǎng)老金、醫(yī)療經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房基金等費(fèi)用。國(guó)家規(guī)定變更時(shí)，將按變更后規(guī)定(5)保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)事務(wù)由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理，包括投保險(xiǎn)種，選擇保險(xiǎn)公司，索賠等。公司按國(guó)家規(guī)定為全體員工辦理職工醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、待業(yè)保險(xiǎn)等。(四)服務(wù)管理自查制度1.目的為進(jìn)一步規(guī)范公司本次清查、自查行為，認(rèn)真落實(shí)清查根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求制定本制度。2.自查范圍對(duì)本公司本次清查、自查全過(guò)程實(shí)行全面檢查、層層監(jiān)管，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，各崗位負(fù)責(zé)人配合。3.自查內(nèi)容(1)建立自查質(zhì)量管理責(zé)任制，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理崗位，對(duì)自查的每個(gè)環(huán)境實(shí)施質(zhì)量管理和檢查驗(yàn)收。質(zhì)量管理人員應(yīng)了解自查工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和質(zhì)量管理措施，熟悉各環(huán)節(jié)的工作。(2)自查質(zhì)量管理人員應(yīng)收集、整理、分析各階段工作質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)據(jù)，及時(shí)向自查機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人反映情況和存在的問(wèn)題，提出保證黑臭水質(zhì)原因的自查質(zhì)量的建議和措施。(3)通過(guò)典型調(diào)查和抽查等多種方式檢查各階段工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)總結(jié)與通報(bào)，防止出現(xiàn)大范圍的系統(tǒng)(4)抽查、驗(yàn)收要有記錄，抽查、驗(yàn)收允許差錯(cuò)率見(jiàn)抽查、驗(yàn)收允許差錯(cuò)率范圍自查表格數(shù)據(jù)匯總允許差錯(cuò)率第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)(一)確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。(二)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.合理確定管理層次。目負(fù)責(zé)人和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。2.配置工作崗位及人員。3.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。4.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。(一)要明確各部門(mén)責(zé)權(quán)在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目人員與組織多種關(guān)系共存，行政隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和工作責(zé)任被剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當(dāng)事員工就有了多身份，這使得管理關(guān)系的協(xié)調(diào)變得異常復(fù)雜，處理不當(dāng)將會(huì)產(chǎn)生責(zé)任推諉或者多頭管理等問(wèn)題，為了避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，明確各部門(mén)職能和各員工的責(zé)權(quán)顯得尤為重要。(二)要保證項(xiàng)目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，組織架構(gòu)能否發(fā)揮作用，管理人員的能力素質(zhì)是關(guān)鍵，所有組織管理模式歸根結(jié)底是對(duì)人的使用，在這種模式下，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求愈加提高。證與公司總部的規(guī)范性對(duì)接，同時(shí)還要抓服務(wù)品質(zhì)。這要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較高的人際協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質(zhì)人才，因此保持對(duì)現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲(chǔ)備，才是項(xiàng)目人才持續(xù)有效發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能的有效方法；(三)要保證信息的有效傳遞信息在傳遞過(guò)程中容易發(fā)生變異或延遲。在項(xiàng)目組織機(jī)遞的維度要多于職能式組織架構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際關(guān)系的影響。因此建立公司信息管理系統(tǒng)，打破人際關(guān)系建立的交流網(wǎng)絡(luò)，從整體上保證信息傳遞的速度、全面性和真實(shí)性，有助于促進(jìn)各部門(mén)高效溝通和協(xié)作，從而保證服務(wù)質(zhì)量。(四)要保證投入資金的監(jiān)管此嚴(yán)格控制資金使，保證每一筆錢(qián)都花在刀刃上是提高項(xiàng)目利潤(rùn)率的有效方法，管理需要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時(shí)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，除了要加強(qiáng)細(xì)化常規(guī)的財(cái)務(wù)監(jiān)管外，還可以通過(guò)對(duì)實(shí)施不定期巡檢來(lái)核對(duì)上報(bào)的資金使用情況。三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則(一)任務(wù)目標(biāo)每個(gè)機(jī)構(gòu)和這個(gè)機(jī)構(gòu)的每一部分，都與特定的任務(wù)、目標(biāo)有關(guān)，否則就沒(méi)有存在的意義。任務(wù)、目標(biāo)就是機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)的每一部分、每一成員要干的企業(yè)活動(dòng)所必需的事情。機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)以事為中心。因事設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)職務(wù)、配人員。人與事要高度配合，不能以人為中心，因人設(shè)職，因職找事。(二)專(zhuān)業(yè)分工為提高效率必須分工。把實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)所需要的全部活動(dòng)，劃分成各種基本作業(yè)。把各種基本作業(yè)，按分配給這方面的專(zhuān)業(yè)人員。要合理劃分專(zhuān)業(yè)，(三)管理幅度管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目。一個(gè)管理人員能領(lǐng)導(dǎo)若干個(gè)隸屬人員，高層管理人員的在許多組織中，其管理幅度比這個(gè)結(jié)果要高。因此，確定管理幅度時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，考慮某些因素的影響，(四)管理層次管理層次是指機(jī)構(gòu)分設(shè)的自上而下或自下而上的管理階梯。在總量一定的情況下，管理層次和管理幅度是反向變化。管理幅度越小，管理層次越多；相反，管理幅度越大、工之間，如果層次過(guò)多，往往會(huì)使信息失真，受到歪曲或者過(guò)時(shí)。因此許多企業(yè)采購(gòu)方組織中的層次應(yīng)盡可能地少。(五)責(zé)權(quán)對(duì)等權(quán)力是在規(guī)定的職位上行使的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)人員率領(lǐng)隸屬人員去完成某項(xiàng)工作，必須擁有包括指揮、命令等在內(nèi)的各責(zé)任是在接受職位、職務(wù)后必須履行的義務(wù)。在任何工作中，權(quán)與責(zé)必須大致相等。更移責(zé)任時(shí)，必須同時(shí)更移與責(zé)任相應(yīng)的權(quán)力；更移權(quán)時(shí)必須同時(shí)更移與權(quán)力相應(yīng)的責(zé)任。如果要求一個(gè)經(jīng)理履行某些責(zé)任，那就要授給他以充分的權(quán)力使他履行責(zé)任。如果這些權(quán)力是授給他的，但該經(jīng)理不能承擔(dān)相等的責(zé)任，那么就收回這些權(quán)力，或者將派給他(六)才職相稱(chēng)對(duì)每個(gè)職工也可以通過(guò)考察經(jīng)歷、進(jìn)行測(cè)驗(yàn)以及面談(七)命令統(tǒng)一(八)精干高效體分析，減少業(yè)務(wù)中重復(fù)現(xiàn)象。隊(duì)伍精干即設(shè)置必要的、勝任的工作人員，調(diào)整不必要的、不勝任的工作人員，減少機(jī)(九)適應(yīng)性組織機(jī)構(gòu)對(duì)客觀環(huán)境的變化要有適應(yīng)性。組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)內(nèi)部條件、外部的環(huán)境，滿(mǎn)足生產(chǎn)、技術(shù)、管理、市場(chǎng)等各方面的需要，才有存在和發(fā)展的可能性。能否適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要是組織機(jī)構(gòu)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。(十)效果和效率效果是指組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)要有成效、有效果。組織機(jī)構(gòu)不但要能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，同時(shí)要使活動(dòng)有成果。要確立組織目標(biāo)，集中主要力量與主要目標(biāo)，不斷解決問(wèn)題，爭(zhēng)取更大的效果。效率是指組織機(jī)構(gòu)在單位時(shí)間內(nèi)取得成果的速度，反映在單位時(shí)間內(nèi)取得成果的過(guò)程中，各種物質(zhì)資源的利用程度，工人的勞動(dòng)效率，工作人員的工作效率，各部門(mén)、各層次的工作效率，整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的工作效率等各方面，都反映組織機(jī)構(gòu)的效率。效率不高，反應(yīng)遲緩，說(shuō)明整個(gè)機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)的某些方面已經(jīng)不適應(yīng)客觀要求。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理綜合管理部財(cái)務(wù)部治理(建議人員質(zhì)量管理部報(bào)告撰寫(xiě)人監(jiān)測(cè)部檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)部采樣人員安全管理部設(shè)備管理部(一)設(shè)備管理部(1)采購(gòu)組在采購(gòu)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照項(xiàng)目監(jiān)測(cè)(2)采購(gòu)設(shè)備進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者(3)采購(gòu)組的采購(gòu)工作開(kāi)展須遵循以下原則：1)三保：2)三比：3)五勤：勤聽(tīng)：有設(shè)備方面的信息要多聽(tīng)，從中盡可能多地了解勤記：對(duì)設(shè)備貨源、生產(chǎn)單位、設(shè)備的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其他的信息資料要做到勤記錄勤跑：對(duì)供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實(shí)掌握設(shè)勤看：要經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)，了解庫(kù)存的基本情況，對(duì)于庫(kù)存情況做到心中有數(shù)。(4)對(duì)初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合項(xiàng)目要求的，方可與之開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)與合作。(5)負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評(píng)價(jià)并給出明確的評(píng)價(jià)等級(jí)。針對(duì)不同的評(píng)價(jià)等級(jí)給出相應(yīng)的處理意見(jiàn)；(6)采購(gòu)工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購(gòu)成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；(7)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。2.倉(cāng)儲(chǔ)組職責(zé)(1)認(rèn)真做好設(shè)備的收發(fā)管理工作；(2)仔細(xì)做好設(shè)備的標(biāo)識(shí)與分類(lèi)；(3)合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作；(4)設(shè)備的出入庫(kù)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地做好記賬工作，確保賬、物、卡的各項(xiàng)內(nèi)容相符；(5)嚴(yán)格做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等);(6)協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤(pán)點(diǎn)工作。(7)做好倉(cāng)庫(kù)的“6S”管理工作；(8)做好設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作等；(9)及時(shí)準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)部門(mén)提供倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)庫(kù)存報(bào)表；(10)做好倉(cāng)庫(kù)相關(guān)表單及臺(tái)賬的歸檔管理工作。(1)儀器設(shè)備到后進(jìn)行常規(guī)驗(yàn)收：按合同、裝箱單、狀況(有無(wú)受潮、銹跡、損傷)是否符合合同要求。(2)經(jīng)驗(yàn)收合格后再與有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收：(3)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。督促使用者做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作并進(jìn)行定期檢查(每月一次報(bào)表)。(4)做好大型儀器設(shè)備的歸檔工作，認(rèn)真仔細(xì)地建立(5)配合做好大型儀器設(shè)備購(gòu)置前的論證。(6)大型儀器設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要立刻上報(bào)并幫助聯(lián)(7)安排大型儀器設(shè)備的調(diào)試。督促做好設(shè)備調(diào)試記(8)按設(shè)備管理員崗位職責(zé)的要求，做好設(shè)備管理工(二)安全管理部勞動(dòng)安全監(jiān)督行政主管部門(mén)頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文10.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)存在12.凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場(chǎng)及上級(jí)的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令其改13.督促班組長(zhǎng)按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并指導(dǎo)工人正確使用。14.參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。(三)監(jiān)測(cè)部1.按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行黑臭水體監(jiān)測(cè)，參照相關(guān)規(guī)定和要個(gè)，核心監(jiān)測(cè)斷面XX個(gè)，按每月監(jiān)測(cè)1次的頻次，開(kāi)展水對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)，判定水體受污染程度，編制監(jiān)測(cè)分析報(bào)告，每月25號(hào)前向采購(gòu)人提交水質(zhì)監(jiān)測(cè)分析報(bào)告，因大風(fēng)、臺(tái)風(fēng)、雷電、冰雹等惡劣天氣或疫情、洪災(zāi)、地震等不可抗力因素，或現(xiàn)場(chǎng)不具備采樣/檢測(cè)條件的，檢測(cè)與提交報(bào)告期限順延。2.對(duì)水質(zhì)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常情況提出建議，對(duì)超標(biāo)排放口污水進(jìn)行溯源，提出整改意見(jiàn)。必要時(shí)需協(xié)助配合污水管網(wǎng)排查以及污水管網(wǎng)施工等。3.采樣過(guò)程對(duì)沿河污染源進(jìn)行巡查，并對(duì)沿河垃圾堆放情況提出整理意見(jiàn)，在提交監(jiān)測(cè)報(bào)告時(shí)同步提交沿河污染巡查和沿河垃圾整改意見(jiàn)。(四)質(zhì)量管理部1.質(zhì)量體系管理(1)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編制、實(shí)施、修訂(2)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審的資料準(zhǔn)備，編制(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)和糾正預(yù)(4)協(xié)調(diào)平衡各部門(mén)有關(guān)質(zhì)量體系之間的接口問(wèn)題。2.質(zhì)量監(jiān)督管理(1)指導(dǎo)、監(jiān)督并協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng)；(2)負(fù)責(zé)組織編制年季月度黑臭水體監(jiān)測(cè)質(zhì)量提高、(3)負(fù)責(zé)對(duì)黑臭水體監(jiān)測(cè)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢(4)負(fù)責(zé)采購(gòu)黑臭水體監(jiān)測(cè)設(shè)備的檢驗(yàn)或驗(yàn)證；3.質(zhì)量事故處理(1)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決(2)牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，(3)對(duì)一般質(zhì)量事故，代理經(jīng)理全權(quán)處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，提出處理意見(jiàn)直接上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意4.質(zhì)量數(shù)據(jù)管理(1)負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量管理體系文件以及相關(guān)質(zhì)量記(2)負(fù)責(zé)編制年、季度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；(3)建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；(4)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)；(5)負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的建賬、發(fā)放、校對(duì)及定期(1)負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞(2)培訓(xùn)專(zhuān)、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和(3)定期組織各崗位質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量(4)負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任，明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律。6.部門(mén)內(nèi)部管理(1)制定本部門(mén)管理制度和工作流程。(2)優(yōu)化本部門(mén)的工作流程與工作方法。(3)編制本部門(mén)年度預(yù)算和工作計(jì)劃。(7)負(fù)責(zé)本部門(mén)的人力資源管理相關(guān)工作。7.其他(1)參與特殊合同評(píng)審工作；(2)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(五)財(cái)務(wù)部1.每月、每季審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并寫(xiě)出分析報(bào)告，送項(xiàng)目總經(jīng)理審閱，每月按時(shí)檢查各項(xiàng)稅款的繳納2.檢查、監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳和管理，保證管理中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)。4.組織、擬定項(xiàng)目管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，呈送公司總經(jīng)理和相關(guān)主管部門(mén)審核，修改決定。5.研究、熟悉各種工商、財(cái)會(huì)及稅務(wù)管理制度，運(yùn)用法律、政策手段保護(hù)管理公司的合法權(quán)益。6.根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理制度的細(xì)7.負(fù)責(zé)每月向公司上報(bào)所需報(bào)表。(六)綜合管理部綜合管理部是項(xiàng)目的綜合辦事部門(mén)，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展。具體的工作職1.負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門(mén)文件的2.會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門(mén)落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整理；第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé)項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱(chēng)上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)位位務(wù)單項(xiàng)目數(shù)名稱(chēng)管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人監(jiān)測(cè)負(fù)責(zé)人安全管理負(fù)責(zé)人監(jiān)督人員后勤檔案管理綜合管理擬派監(jiān)測(cè)人員配置計(jì)劃表序號(hào)姓名職稱(chēng)證書(shū)業(yè)績(jī)備注12345項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào)在服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況位稱(chēng)項(xiàng)目規(guī)模期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量其他管理項(xiàng)目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱(chēng)規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況位稱(chēng)規(guī)模開(kāi)始、完成日期服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(一)人員配備的含義及配備原則2.人員配備的原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類(lèi)人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和(2)量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最(3)人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。(4)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序。科學(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。(二)對(duì)管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包1.過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)具有一定的專(zhuān)業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門(mén)的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿(mǎn)生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過(guò)程中充滿(mǎn)了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門(mén)各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格情況表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)文化專(zhuān)業(yè)職務(wù)職稱(chēng)擬任何參加工2.個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)間專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷3.負(fù)責(zé)類(lèi)似項(xiàng)目業(yè)績(jī)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)該項(xiàng)目中任何職(一)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部6.嚴(yán)格履行與采購(gòu)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，配合采購(gòu)單位做好黑臭水體監(jiān)測(cè)工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。12.負(fù)責(zé)開(kāi)展人員培訓(xùn)工作。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(二)項(xiàng)目副經(jīng)理政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的2.負(fù)責(zé)黑臭水體監(jiān)測(cè)安排與實(shí)施。3.負(fù)責(zé)黑臭水體監(jiān)測(cè)安全、質(zhì)量管理工作。4.負(fù)責(zé)各部門(mén)各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施。5.負(fù)責(zé)組織年、月、旬黑臭水體監(jiān)測(cè)計(jì)劃的7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織人員定期召開(kāi)會(huì)議，討論黑臭水體監(jiān)測(cè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)重大問(wèn)題的改進(jìn)措施。8.配合項(xiàng)目經(jīng)理，搞好公司《質(zhì)量規(guī)范》和《程序文件》在本單位的貫徹與良性運(yùn)行。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(三)設(shè)備采購(gòu)組人員1.采購(gòu)主管崗位職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購(gòu)組的日常管理工(2)認(rèn)真做好項(xiàng)目所需的設(shè)備的采購(gòu)工作，努力達(dá)成項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)備的種類(lèi)、庫(kù)存要求及利潤(rùn)目標(biāo)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)(3)熟悉設(shè)備的采購(gòu)業(yè)務(wù)及其流程，了解項(xiàng)目所需設(shè)(4)依據(jù)黑臭水體監(jiān)測(cè)要求所需項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)策略；(5)審核各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購(gòu)工作；(6)組織編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃、整體采購(gòu)計(jì)劃等，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃的具體執(zhí)行，確保項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃順利達(dá)(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制要求開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)，確保項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃順利完成；(8)組織制定并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)(9)指導(dǎo)下屬開(kāi)展新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。2.采購(gòu)員崗位職責(zé)(1)在采購(gòu)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)工作；(2)熟悉采購(gòu)流程和采購(gòu)基本知識(shí)，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對(duì)采購(gòu)的相關(guān)設(shè)備的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，提供最(4)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；(5)按照制訂的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門(mén)妥善處理采購(gòu)設(shè)備在使用過(guò)程中出(7)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。(四)設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)組人員1.倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)組的日常管理工(2)負(fù)責(zé)做好設(shè)備的收發(fā)管理控制工作；(3)仔細(xì)做好設(shè)備的標(biāo)識(shí)與分類(lèi)工作；(4)合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)藏設(shè)備的存放整齊有序；(5)做好設(shè)備的出入庫(kù)記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，確保(6)組織做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；(7)熟悉倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的庫(kù)存情況；(8)組織做好倉(cāng)庫(kù)的“6S”管理工作；(9)倉(cāng)儲(chǔ)工作人員日常工作開(kāi)展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理工2.倉(cāng)管員崗位職責(zé)(1)在部門(mén)主管的指揮安排下，認(rèn)真做好設(shè)備的收發(fā)(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好設(shè)備的標(biāo)識(shí)(3)及時(shí)準(zhǔn)確地做好設(shè)備的出入庫(kù)的賬目記錄工作；(4)增強(qiáng)安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門(mén)主(5)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤(pán)點(diǎn)工作；(6)做好設(shè)備的日常進(jìn)貨檢驗(yàn)工作；(7)做好倉(cāng)庫(kù)的日常相關(guān)表單及臺(tái)賬的填寫(xiě)記錄工作。(五)設(shè)備管理人員1.黑臭水體監(jiān)測(cè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。2.負(fù)責(zé)掌握黑臭水體監(jiān)測(cè)設(shè)備情況，了解設(shè)備動(dòng)態(tài)，建3.負(fù)責(zé)新增設(shè)備的驗(yàn)收，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題與供方進(jìn)行交涉，確保新增設(shè)備滿(mǎn)足質(zhì)量要求，并負(fù)責(zé)交接工作；4.負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和修理計(jì)劃，保存保養(yǎng)和修5.負(fù)責(zé)開(kāi)展日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于正常運(yùn)行6.負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、建檔工作，確保技術(shù)資料7.負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、查清原因，明確責(zé)任，并提出8.負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。(六)安全管理人員1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)。2.領(lǐng)導(dǎo)制定安全專(zhuān)項(xiàng)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.領(lǐng)導(dǎo)制定黑臭水體監(jiān)測(cè)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援預(yù)案，并演練。4.組織監(jiān)督、督促各部門(mén)制定并落實(shí)安全生產(chǎn)保障措5.負(fù)責(zé)職工安全教育，新工人崗前培訓(xùn)、新工人崗位安6.組織各種形式的安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。9.及時(shí)總結(jié)表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)中好人好事，宣傳安全生產(chǎn)知10建立安全檔案，收集安全生產(chǎn)方面的信息。11完成上級(jí)交辦的其他必要的工作。(七)監(jiān)測(cè)人員1.采樣人員采樣人員必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，做到持證上崗，方能承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)采樣檢測(cè)任務(wù)。熟悉本崗位現(xiàn)場(chǎng)采樣檢測(cè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范，了解和掌握企業(yè)的工藝流程、污染源的性質(zhì)、分布和污染物種類(lèi)及相關(guān)的環(huán)境條件。嚴(yán)格遵守本公司質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定，按有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)開(kāi)展樣品采集及交接工作；負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的保管和日常維護(hù)，熟悉其性能及操作規(guī)程，做好使用和維修記錄，做好本科室內(nèi)務(wù)整理工作；積極參加有確保采樣、檢測(cè)工作時(shí)人身和財(cái)產(chǎn)安全。2.樣品管理員做好樣品的符合性檢查和樣品的接收、登記及流轉(zhuǎn)工作，做好樣品的唯一性標(biāo)識(shí)工作，防止樣品混淆；按《樣品管理程序》規(guī)定，做好樣品的保管工作及樣品分析后的處置工作；保持樣品間清潔整齊，確保樣品的完整性和有效性；配合檢測(cè)采樣人員做好采樣器具的準(zhǔn)備。3.檢測(cè)人員檢測(cè)人員須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟練掌握與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)方法及有關(guān)法規(guī)，考核合格持證上崗；遵守質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定，嚴(yán)格按程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)開(kāi)展檢測(cè)工作，按時(shí)完成任務(wù)，保證檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；熟悉所使用儀器設(shè)備的性能及操作規(guī)程，負(fù)責(zé)日常維護(hù)、使用和運(yùn)行檢查，做好使用、維護(hù)和運(yùn)行檢查記錄；嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室安全管理規(guī)章制度，確保化學(xué)危險(xiǎn)品、毒品、有害生物、電離輻射、高溫、高電壓、撞擊以及水、氣、火、電等危及安全的因素和環(huán)境得以有效控制，并做好實(shí)驗(yàn)室內(nèi)務(wù)整理工作；校對(duì)其他檢測(cè)人員的檢測(cè)原始記錄；當(dāng)檢測(cè)儀器設(shè)備、檢測(cè)環(huán)境條件或被測(cè)樣品不符合檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，檢測(cè)人員應(yīng)及時(shí)向室主任報(bào)告；積極參加有關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平。4.報(bào)告編寫(xiě)人嚴(yán)格遵守質(zhì)量手冊(cè)的規(guī)定，按要求編寫(xiě)各類(lèi)監(jiān)測(cè)報(bào)告(報(bào)表),合理評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)結(jié)果，必要時(shí)對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果提出意見(jiàn)和解釋?zhuān)瑢?duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、結(jié)論負(fù)責(zé)；按時(shí)完成編寫(xiě)任務(wù)，確保監(jiān)測(cè)報(bào)告(報(bào)表)內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)結(jié)論正確、版面美觀；積極參加有關(guān)培訓(xùn)，努力提高技術(shù)水平。(八)質(zhì)量管理人員1.在企業(yè)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)；2.加強(qiáng)項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，有效實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)；3.負(fù)責(zé)組織制定和修訂各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，實(shí)施和維護(hù)質(zhì)量管理制度的有效運(yùn)行，主持質(zhì)量管理制度的檢查與考核工作，負(fù)責(zé)向負(fù)責(zé)人報(bào)告質(zhì)量管理的執(zhí)行情況；4.定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)掌握質(zhì)量管理工作動(dòng)態(tài)，研究解決有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題；5.負(fù)責(zé)部門(mén)之間質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展；6.主管質(zhì)量方面培訓(xùn)教育工作的實(shí)施；7.研究、部署、檢查質(zhì)量管理工作，對(duì)質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲提出建議，并根據(jù)負(fù)責(zé)人的授權(quán)，具體實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲。8.全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行，并組織質(zhì)量體系審核工10.組織編制質(zhì)量文件，建立質(zhì)量保證體系；11.負(fù)責(zé)《質(zhì)量管理手冊(cè)》的貫徹執(zhí)行和檢查。(九)綜合管理部人員職責(zé)1.綜合管理部主管崗位職責(zé)(1)綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清(2)部門(mén)內(nèi)工作人員日常工作的指導(dǎo)、管理及監(jiān)督；(3)項(xiàng)目的規(guī)章制度、通知、決定及計(jì)劃等文件資料(4)項(xiàng)目的人事工作開(kāi)展的組織與協(xié)調(diào)；(5)黑臭水體監(jiān)測(cè)設(shè)備管理的計(jì)劃制定、實(shí)施及審核(6)做好項(xiàng)目?jī)?nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利(7)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。2.人力資源專(zhuān)員崗位職責(zé)(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實(shí)施開(kāi)展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日常考勤管理；(6)車(chē)輛的派車(chē)安排及管理；(7)門(mén)禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其他事務(wù)。3.行政專(zhuān)員崗位職責(zé)(1)規(guī)章制度的制定及修改；(2)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務(wù)的開(kāi)展實(shí)施；(5)人員的培訓(xùn)工作以及會(huì)議的會(huì)議記錄工作；(7)項(xiàng)目規(guī)章制度實(shí)行的監(jiān)督和管理；(8)各部門(mén)辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對(duì)檔案有害因素時(shí)，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲(chóng)鼠),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)(8)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級(jí)查閱者(檔案管理者同罰)(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計(jì)劃，(12)負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提(13)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專(zhuān)人、專(zhuān)柜保管，離開(kāi)檔案(15)檔案主要供應(yīng)本單位使用，如外單位需要查閱、利用檔案資料，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。經(jīng)同意借閱的檔案，必須由借閱人嚴(yán)格保管，防止遺失和泄密，閱后必須及時(shí)歸還給檔案保管員。(16)檔案庫(kù)房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人員未經(jīng)許可一律不得進(jìn)入庫(kù)房。(17)要定期或不定期地進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有泄密情況，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，積極采(18)在庫(kù)房?jī)?nèi)不得存放易燃品和私人物品，嚴(yán)禁吸煙。做好通風(fēng)、降濕、防火、防盜和衛(wèi)生工作。(六)財(cái)務(wù)部人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)(3)建立并完善項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管(4)定期對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)改進(jìn)方案；(5)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金的管理。(6)指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體(7)負(fù)責(zé)審核與采購(gòu)方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)(8)部門(mén)內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。2.會(huì)計(jì)崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)送；(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公司財(cái)務(wù)文件資料的保密工作；(5)負(fù)責(zé)對(duì)因公報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報(bào)表；(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類(lèi)3.出納崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作；(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等(3)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)稅款的申報(bào)繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。四、人員配置的制度化管理配足配好工作一線(xiàn)主要工作人員，及時(shí)調(diào)整充實(shí)工作一線(xiàn)力量。在配置時(shí)，要挑選各方面素質(zhì)比較的職同時(shí)要根據(jù)工作實(shí)際及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保工作任務(wù)的得當(dāng)與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學(xué)合理調(diào)配好內(nèi)部勞動(dòng)力是很關(guān)鍵的。首先，根據(jù)下達(dá)的全年工作任務(wù)量，做全面的勞動(dòng)力配置計(jì)劃。要結(jié)合上年勞動(dòng)力配置的實(shí)際情況，了解到哪些部門(mén)、工種的緊映情況，做局部的調(diào)整充實(shí)，在具體實(shí)際工作中對(duì)勞動(dòng)力及時(shí)、經(jīng)常地進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。其目的是更好地解決勞動(dòng)力的余缺及真正發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性。建立和健全勞動(dòng)人事管理制度。建立健全勞動(dòng)人事管理制度是非常重要的一項(xiàng)工作。沒(méi)有一套勞動(dòng)人事管理制度，工作就無(wú)法開(kāi)展，也不可能完成供貨。1.建立人事資料按管理人員、監(jiān)測(cè)人員、安全管理員或者按管理、技術(shù)等不同的職務(wù)崗位，分門(mén)別類(lèi)地做好勞動(dòng)人事生產(chǎn)資料，以便使用時(shí)能及時(shí)地提供人事資料信息。2.崗位培訓(xùn)制度要經(jīng)常對(duì)各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)一些管理干部，要經(jīng)常、及時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形3.職工獎(jiǎng)懲制度受到保護(hù)，給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；凡違反和破壞紀(jì)律的，必須受到追究，給予批評(píng)或處罰，做到獎(jiǎng)罰分明。4.職工考核制度對(duì)每個(gè)職工以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容進(jìn)行考核。可以月考、季考及結(jié)合年度考核。凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，直到解除勞動(dòng)關(guān)系。第三章監(jiān)測(cè)設(shè)備配備及管理方案第一節(jié)監(jiān)測(cè)設(shè)備配備方案序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份備注1多功能工具車(chē)(人貨車(chē));2CCTV檢測(cè)設(shè)備(管道檢測(cè)機(jī)器人);3QV檢測(cè)設(shè)備(管道潛望鏡);45689第二節(jié)監(jiān)測(cè)設(shè)備維護(hù)管理確保公司及部門(mén)用于黑臭水體監(jiān)測(cè)的相關(guān)儀器設(shè)備處于受控狀態(tài)，并滿(mǎn)足相關(guān)工作的要求。二、適用范圍適用于公司及各部門(mén)所有黑臭水體監(jiān)測(cè)的儀器設(shè)備的三、職責(zé)(一)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)儀器設(shè)備采購(gòu)的審核、批(二)由采購(gòu)組負(fù)責(zé)儀器設(shè)備采購(gòu)的報(bào)批、采購(gòu)、驗(yàn)收(三)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的管理、維護(hù)、檢校和(四)設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備的使用情況記錄，并由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)使用情況記錄歸檔、存放。四、儀器設(shè)備的購(gòu)置(一)新購(gòu)設(shè)備由設(shè)備使用部門(mén)根據(jù)工作情況而定，若在目前設(shè)備不能滿(mǎn)足需要或需進(jìn)行技術(shù)更新的情況下，可擬(二)儀器設(shè)備使用部門(mén)根據(jù)工作需要和年度物資采購(gòu)計(jì)劃，向公司提交《儀器設(shè)備申請(qǐng)報(bào)告》,負(fù)責(zé)人審查合格后向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人提交申請(qǐng)，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后(三)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告遞交采購(gòu)組進(jìn)行采購(gòu)，申請(qǐng)報(bào)告由設(shè)備管理人員存檔。在進(jìn)行采購(gòu)之前，采購(gòu)人員必須進(jìn)行充分的前期調(diào)研，充分了解所需采購(gòu)儀器設(shè)備的市場(chǎng)情況、性能參數(shù)等，結(jié)合實(shí)際需求初步確定滿(mǎn)足要求的儀器品牌、型號(hào)、價(jià)格等。(四)簽訂采購(gòu)合同后或達(dá)成采購(gòu)意向后，由采購(gòu)實(shí)施人填寫(xiě)后續(xù)的付款申請(qǐng)單，由采購(gòu)組會(huì)同使用部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，采購(gòu)人員辦理入庫(kù)等相關(guān)手續(xù)。若驗(yàn)收不合格，根據(jù)相關(guān)協(xié)議向供貨方辦理退換或維修手續(xù)。五、儀器設(shè)備管理(一)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)儀器設(shè)備檔案的建立，負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的維修和狀態(tài)控制，并根據(jù)《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》要求，負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常維護(hù)、檢校和保養(yǎng)。(二)所有儀器設(shè)備均列入儀器設(shè)備清單，并建立儀器設(shè)備檔案，統(tǒng)一編號(hào)、管理。檔案內(nèi)容應(yīng)包括：1.設(shè)備名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、價(jià)格、存放位置、啟用日期及負(fù)責(zé)人等；2.儀器設(shè)備操作手冊(cè)、使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)及操作規(guī)程(可單獨(dú)存放于質(zhì)量管理部);3.儀器設(shè)備驗(yàn)收及調(diào)試報(bào)告；4.儀器設(shè)備的校準(zhǔn)計(jì)劃和記錄，包括證書(shū)以及預(yù)檢日7.儀器設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)記錄(可單獨(dú)存放于質(zhì)量管理部)。8.檢測(cè)設(shè)備的編號(hào)所有出具分析數(shù)據(jù)的設(shè)備都有唯一的標(biāo)識(shí)編號(hào)，計(jì)量檢測(cè)設(shè)備編號(hào)為儀器編號(hào)，儀器設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)所有儀器科(一)所有儀器設(shè)備都必須按照國(guó)家和公司統(tǒng)一要求進(jìn)行計(jì)量檢定，按計(jì)劃定期組織進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)。在距檢定日期一個(gè)月或半個(gè)月以前，由設(shè)備管理員統(tǒng)一送檢。(二)新購(gòu)入的儀器設(shè)備在投入使用前，必須經(jīng)過(guò)檢定或校準(zhǔn)，使用中的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備須按預(yù)定的周期按時(shí)進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，否則不得投入使用。(三)設(shè)備管理員應(yīng)參加新購(gòu)進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收工作，填寫(xiě)儀器設(shè)備檔案，填寫(xiě)儀器設(shè)備校準(zhǔn)記錄。(四)對(duì)檢定(校準(zhǔn))不合格或使用中損壞的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，設(shè)備管理員應(yīng)做好降級(jí)使用或報(bào)廢工作。(五)檢定中使用的計(jì)量參考標(biāo)準(zhǔn)必須按國(guó)家規(guī)定的檢定周期將其定期送至上一級(jí)國(guó)家法定的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行未經(jīng)計(jì)量檢定合格或已超過(guò)有效期的儀器設(shè)備不得正式投(七)儀器設(shè)備的操作人員應(yīng)熟練掌握所使用黑臭水體(一)所有儀器設(shè)備應(yīng)配備相應(yīng)的設(shè)施與環(huán)境，保證儀(二)所有儀器設(shè)備均由指定人員操作，涉及大型儀器(三)儀器設(shè)備有過(guò)載或錯(cuò)誤操作、顯示結(jié)果可疑時(shí)，(四)如果儀器設(shè)備長(zhǎng)期脫離質(zhì)量管理部的直接控制，(五)所有儀器設(shè)備應(yīng)由儀器設(shè)備管理員嚴(yán)格進(jìn)行維護(hù)分鐘。在使用過(guò)2次及以上時(shí)要注意檢測(cè)設(shè)備的防水情況，量的，因此在每次使用完成后要將設(shè)備冷卻至少5分鐘再存6.控制平板以及供電電源在使用頻繁時(shí)要注意檢查電意定期充電，其中平板1個(gè)月充電一次，電源1—2個(gè)月充(七)QV檢測(cè)設(shè)備使用保養(yǎng)1.使用時(shí)避免碰撞信號(hào)盒管道QV檢測(cè)除了配備攝像機(jī)，還會(huì)在機(jī)器上安裝一個(gè)信號(hào)盒，它的主要作用是讓在管道外部的人也就是操作者可以實(shí)時(shí)的觀測(cè)里面的情況，在一些緊急的搶救現(xiàn)場(chǎng)會(huì)來(lái)不及記錄再回去回放，當(dāng)時(shí)就得解決這個(gè)問(wèn)題，所以在把檢測(cè)機(jī)器放入管道的過(guò)程中要小心不能碰撞，這樣會(huì)使同步畫(huà)面消2.使用前保持足夠電量管道QV檢測(cè)不管是檢測(cè)、拍照還是存儲(chǔ)，電子設(shè)備很重要的是要保持充足的電量，盡量不要讓它只有一格或者半格電，使用過(guò)手機(jī)和家用相機(jī)的人們都知道，有些時(shí)候雖然顯示有剩余電量，但是這是系統(tǒng)為了防止機(jī)器沒(méi)電關(guān)機(jī)的饋電保護(hù)，其實(shí)已經(jīng)是不足以支持機(jī)器再進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間工作。3.使用后進(jìn)行清潔保養(yǎng)如果長(zhǎng)期不清理管道QV檢測(cè)機(jī)器相關(guān)的配件也會(huì)給檢測(cè)帶來(lái)不小的麻煩，因?yàn)橹С直倔w的滑桿需要能夠流暢的收放，才能在檢測(cè)完畢之后收起，相機(jī)鏡頭如果不注意保養(yǎng)，會(huì)導(dǎo)致畫(huà)面模糊重影造成工程師的錯(cuò)誤判斷，要在使用后用專(zhuān)業(yè)的擦鏡紙或其他工具清潔才能讓設(shè)備更耐用。儀器設(shè)備搬運(yùn)、防護(hù)和貯存：黑臭水體監(jiān)測(cè)設(shè)備的領(lǐng)取、(一)儀器設(shè)備零星維修(二)外協(xié)加工維修(三)儀器設(shè)備的報(bào)廢(四)儀器設(shè)備經(jīng)維修已無(wú)法滿(mǎn)足黑臭水體監(jiān)測(cè)工作要注明報(bào)廢日期，同時(shí)封存該設(shè)備的所有資料，做好報(bào)廢標(biāo)識(shí)。(五)報(bào)廢設(shè)備由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)處理資產(chǎn)及殘值。十、儀器設(shè)備的借用(一)各部門(mén)、各項(xiàng)目之間可互通有無(wú)，協(xié)商借用儀器設(shè)備。借用單位應(yīng)具備使用該儀器設(shè)備的技術(shù)力量，妥善保管使用儀器設(shè)備，并及時(shí)歸還。儀器設(shè)備借出、歸還時(shí)，雙方應(yīng)共同校驗(yàn)，分清責(zé)任。外單位借用儀器設(shè)備的，應(yīng)由質(zhì)量管理部統(tǒng)一辦理，不得擅自出借。若涉及大型儀器設(shè)備原則上不得出借校外。(二)部門(mén)或項(xiàng)目之間經(jīng)協(xié)商需要調(diào)劑的儀器設(shè)備，經(jīng)同意后，應(yīng)辦理儀器設(shè)備的內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。需填寫(xiě)《儀器設(shè)備借用表》一式三份(須雙方負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理人員簽字)。第三節(jié)檢測(cè)設(shè)備管理方案黑臭水體監(jiān)測(cè)占有重要地位，而儀器設(shè)備既是開(kāi)展監(jiān)測(cè)工作所必需的重要資源，也是保證監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量、獲取可靠測(cè)量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。選擇適合監(jiān)測(cè)工作需要的儀器設(shè)備，是決定監(jiān)測(cè)工作成敗的前提和關(guān)鍵因素之一；儀器設(shè)備能否保持良好工作性能，直接影響到監(jiān)測(cè)工作的順利開(kāi)展以及監(jiān)測(cè)成果的準(zhǔn)確、可靠。在購(gòu)置合適的儀器設(shè)備之后的一段時(shí)間里，其產(chǎn)能與使用壽命、使用方式、維護(hù)保養(yǎng)情況及故障檢修等日常管理因此，監(jiān)測(cè)試驗(yàn)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握儀器設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)方法，努力做到正確使用、熟練操作、及時(shí)認(rèn)真保養(yǎng)，并能排除其一般故障。這對(duì)提高儀器設(shè)備的利用率、延長(zhǎng)其耐用期，保證儀器設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)有著重要意義。一、儀器設(shè)備的使用儀器設(shè)備的使用為保證監(jiān)測(cè)工作的有序進(jìn)行，確保儀器設(shè)備能達(dá)到相關(guān)監(jiān)測(cè)技術(shù)要求，并使其始終處于良好工作或最終確保黑臭水體監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量，在儀器設(shè)備使用過(guò)程中要(一)新購(gòu)或啟封后計(jì)劃使用的儀器設(shè)備，必須經(jīng)量值溯源檢定(校準(zhǔn))或者驗(yàn)證合格后才能投入使用。并應(yīng)根據(jù)檢定(校準(zhǔn))或驗(yàn)證結(jié)果，分別貼上“合格(綠)、準(zhǔn)用(黃)、停用(紅)”三色狀態(tài)標(biāo)識(shí)。儀器設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識(shí)要明顯和(二)對(duì)于大型設(shè)備或重要、精密儀器設(shè)備，應(yīng)經(jīng)授權(quán)(三)重要儀器設(shè)備在投入使用前，應(yīng)按程序文件要求編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，建立相應(yīng)的操作規(guī)程和使用、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，并放置在儀器設(shè)備附近，便于使用。(四)應(yīng)明確使用、保管和維護(hù)責(zé)任人，操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可持證上崗操作。(五)操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用；嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，嚴(yán)禁無(wú)上崗證操作或非授權(quán)操作員操作。(六)操作人員在儀器設(shè)備使用前后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)使用記錄，并注明儀器設(shè)備使用前后狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)立即停止檢測(cè)，并向質(zhì)量負(fù)責(zé)人報(bào)告，同時(shí)按《檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)生異常情況的處理程序》,對(duì)儀器設(shè)備和檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析處(七)操作人員或有關(guān)責(zé)任人在儀器設(shè)備使用后，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)做好維護(hù)保養(yǎng)工作。(八)對(duì)涉及安全的儀器設(shè)備，操作時(shí)應(yīng)有必要的隔離措施和警示標(biāo)志。儀器設(shè)備的維修在設(shè)備的日常管理中，通常只涉及儀器設(shè)備的事后修理和預(yù)防維修兩種情況。事后維修，即設(shè)備出現(xiàn)故障之后針對(duì)具體問(wèn)題再進(jìn)行維修。預(yù)防維修是提前進(jìn)行維修加上平時(shí)對(duì)儀器設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，使其達(dá)到新機(jī)的性針對(duì)黑臭水體監(jiān)測(cè)工作，作為監(jiān)測(cè)人員更應(yīng)當(dāng)提前謀劃，做好充分準(zhǔn)備，按照進(jìn)度的步伐和節(jié)奏，努力做好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)試設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)進(jìn)行維修，若有延誤勢(shì)必影響監(jiān)測(cè)試驗(yàn)成果(報(bào)告)的及時(shí)提交，從而影響項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，作為設(shè)備管理者，要加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，多進(jìn)行預(yù)防維修，少進(jìn)行事后維修，這對(duì)延長(zhǎng)儀器設(shè)備的正常使用年限、提高使用效率將大有裨益。四、設(shè)備的標(biāo)識(shí)、停用和報(bào)廢(一)儀器設(shè)備的標(biāo)識(shí)用于監(jiān)測(cè)試驗(yàn)并對(duì)結(jié)果有影響的每一臺(tái)儀器設(shè)備及其軟件，如可能均應(yīng)加以唯一性標(biāo)識(shí)。唯一性標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括：儀器設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、制造商名稱(chēng)、出廠(chǎng)編號(hào)、啟用日期及檢定/校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)(本次檢定/校準(zhǔn)日期、下次檢定/校準(zhǔn)日期、校準(zhǔn)范圍等)。儀器設(shè)備的檢定/校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)應(yīng)粘貼在醒目的位置，便于操作人員使用。(二)儀器設(shè)備的停用當(dāng)儀器設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)(過(guò)載處置不當(dāng)，出現(xiàn)可疑結(jié)果、顯示缺陷、超出規(guī)定限度)或該設(shè)備被其他設(shè)備替代等情況實(shí)驗(yàn)室應(yīng)考查這些缺陷或偏離規(guī)定極限，對(duì)當(dāng)前監(jiān)測(cè)試驗(yàn)結(jié)果的影響。儀器設(shè)備修復(fù)后需要重新啟用時(shí)，使用前，要通過(guò)檢定(校準(zhǔn))或測(cè)試，在表明其狀態(tài)良好且各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、使用功能均符合監(jiān)測(cè)技術(shù)要求后，方可使用。(三)儀器設(shè)備的報(bào)廢儀器設(shè)備經(jīng)多年使用或因事故損壞無(wú)法修復(fù)，或因檢驗(yàn)方法的更新，設(shè)備需要報(bào)廢，要提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。必要時(shí)，報(bào)廢的設(shè)備清單應(yīng)報(bào)核銷(xiāo)。監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備的建檔和管理工作，應(yīng)該以我國(guó)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定(計(jì)量認(rèn)證)評(píng)審準(zhǔn)則的各項(xiàng)技術(shù)要求為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照本公司管理體系文件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。儀器設(shè)備檔案屬于質(zhì)量管理記錄，與體系文件和其他技術(shù)管理記錄一樣，應(yīng)始終處于受控狀態(tài)。儀器設(shè)備的建檔要求應(yīng)與我國(guó)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定(計(jì)量認(rèn)證)評(píng)審準(zhǔn)則的各項(xiàng)技術(shù)要求保持一致。這樣既便于公司內(nèi)部管理、查閱，也便于質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)為實(shí)驗(yàn)室出具有效、公正數(shù)據(jù)提供技術(shù)保障和支持。1.應(yīng)