(1)施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度本工程涉及多媒體開辟、影片制相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成工程領(lǐng)導(dǎo)小組所涉及的政府部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的問題建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核體系，要求數(shù)據(jù)源“誰提供、誰負(fù)責(zé)”,提一，設(shè)立數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，提升工程業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)高度。津港波瀾壯闊的發(fā)展歷程。未來感十足的電子屏全面展現(xiàn)天津港以科技為窗口，乘風(fēng)破浪，成為信息全球化時(shí)代的貿(mào)易加速器。力圖打造一個(gè)富有視覺沖擊力、動(dòng)靜形式相結(jié)合的現(xiàn)代化展廳。略(1)工程領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，在實(shí)施過程中對(duì)整(3)技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)助工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的評(píng)審并承擔(dān)突破技術(shù)難點(diǎn)的工作，監(jiān)督各職能組，督導(dǎo)工程(4)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)助工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)展廳所有藝術(shù)方面內(nèi)容的(5)策劃團(tuán)隊(duì)承擔(dān)體驗(yàn)集團(tuán)展廳展示理念、展示思路的設(shè)計(jì)，以(6)運(yùn)營保障團(tuán)隊(duì)承擔(dān)綜合展廳的三個(gè)功能區(qū)的日常運(yùn)營維護(hù)工(8)硬件和系統(tǒng)集成組負(fù)責(zé)綜合集團(tuán)展廳總體的弱電布線綜合布2)材料員料員主要是負(fù)責(zé)對(duì)該工程的材料進(jìn)場數(shù)量的驗(yàn)收，出場進(jìn)行安全教育及安全交底。檢查與安全相關(guān)的內(nèi)(11)工程團(tuán)隊(duì)人員介紹序號(hào)姓名專業(yè)工作年限備注1設(shè)計(jì)主要負(fù)責(zé)人2采購物料采購33D設(shè)計(jì)效果圖設(shè)計(jì)4施工施工總負(fù)責(zé)5施工6售后維保7售后維保(六)工程工期的保證措施1)制定計(jì)劃度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，確保工程都在控制工期之內(nèi)，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。2)施工進(jìn)度控制方法工程的進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定各階段的形象進(jìn)度、控制點(diǎn)),并編制其3)施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制：總控制計(jì)劃----周計(jì)劃----日5)施工進(jìn)度控制措施任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)編制好月(周)作業(yè)計(jì)劃工任務(wù)將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落根據(jù)月(周)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供分項(xiàng)工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板(材料品牌、規(guī)格、型號(hào)),確保材料的準(zhǔn)確提前到貨。工的時(shí)間要求明確反映在合同或者協(xié)議中，并按延期、如期、提前完工區(qū)分簽定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰，以此來制約和激勵(lì)各專業(yè)施工隊(duì)提前完。返工或者修改等等。設(shè)計(jì)變更：因種種原因，浮現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或者設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)中的某些偏差導(dǎo)致無法施工。意外因素：如臺(tái)風(fēng)、暴雨、高溫、施工過程中也將會(huì)浮現(xiàn)大量的施工圖紙?zhí)貏e是節(jié)點(diǎn)大樣圖需要深化，這些工作的進(jìn)行順利與否將影響本進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和實(shí)施。1.質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施(1)工程質(zhì)量保證措施：安全監(jiān)督職能部門按國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)格進(jìn)行②、工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)圖1)百年大計(jì)，質(zhì)量第一；3)預(yù)防為主，把下一道工序當(dāng)做用戶。1)該工程中各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)文明全；2)建立綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；3)有專門質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和專職檢驗(yàn)人員。1)購料購配件供應(yīng)質(zhì)量保證體系；2)機(jī)具設(shè)備質(zhì)量保證體系；3)施工計(jì)劃調(diào)度管理保證體系；4)施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量保證體系；5)施工過程質(zhì)量保證體系；6)竣工驗(yàn)收過程質(zhì)量保證體系；7)質(zhì)量檢測、計(jì)量保證體系1)成立質(zhì)量管理小組我工程部成立質(zhì)量管理小組：工程經(jīng)理任組2)管理小組工作內(nèi)容2)熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3)掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。4)現(xiàn)場施工巡查。5)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。6)做好施工日記工作。7)各段長互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開段長會(huì)議。班組自檢測——段長檢查——下工序班組交接檢查——質(zhì)量管理小組建工程部施工合同交底施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力進(jìn)場、專業(yè)分包商進(jìn)場、物資進(jìn)場、施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)場、現(xiàn)場布置No施工：技術(shù)交底、特殊過程確認(rèn)、過程監(jiān)控No成品保護(hù)No竣工評(píng)定不合格品處置回訪與保修責(zé)任者(工作依據(jù))過程輸出需要的記錄部派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)施工合同交底派出機(jī)構(gòu)施工合同求，公司對(duì)工程部的同、業(yè)主要求等有關(guān)產(chǎn)品的信息錄施圖紙、設(shè)計(jì)說明書、規(guī)范、合同組織圖紙自審、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底產(chǎn)品特性的信息錄《工程管理計(jì)案工程管理計(jì)劃審勞動(dòng)工程進(jìn)度計(jì)劃、選定的勞動(dòng)力、同組織勞動(dòng)力進(jìn)場勞動(dòng)力進(jìn)場工程部入場教育證勞動(dòng)力資質(zhì)、人員資格、核對(duì)進(jìn)場人員是否與其承諾相符)商退場物資施工檢測設(shè)備進(jìn)場施工員劃檢測設(shè)備需用計(jì)劃配置施工機(jī)具及檢測并安排進(jìn)場施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)場施工機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳檢測設(shè)備臺(tái)帳a.建立"樣板間制度"即在每一道工序天始時(shí)，第一天做樣板，邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)b.建立樣板模型做法制度對(duì)特殊部位關(guān)鍵做法，先按1:1比例做2)班組長完成本班組任務(wù)后提供自結(jié)果給工程部，在施工過程中，3)為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，工程3)對(duì)工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組4)對(duì)質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，浮現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向工程采取班組織操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制1)工程部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。1)書面通告事件處理意見，對(duì)施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書2)召集其它工段段長、班組長召開現(xiàn)場會(huì)議，以本事故作為借鑒3.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施①、為確保該工程符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》11、工程所使用的裝飾材料、配件等必須有材質(zhì)合格證。嚴(yán)格入庫，現(xiàn)場進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，不合格的材料、配件及材質(zhì)不明的材料，不得使用。對(duì)水泥和鋼中使用裝飾材料、配件等必須經(jīng)建設(shè)單位檢驗(yàn)認(rèn)定合格后方可使用。?本公司的宗旨是：質(zhì)量第一、用戶至上、信守合同、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，謁誠為建設(shè)單位提供最佳服務(wù)。(八)安全生產(chǎn)保護(hù)措施及承諾書(2)工程經(jīng)理與各級(jí)人員分級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)合同》,使職責(zé)與利(3)落實(shí)入場教育制度，定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。(4)落實(shí)安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。(5)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工程經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，管理生產(chǎn)必須(6)實(shí)施"施工生產(chǎn)安全否決權(quán)"制，對(duì)于違章指揮及違章作業(yè)，(7)注意作業(yè)時(shí)所使用的各種染料，涂料和粘結(jié)是否揮發(fā)有毒氣體，(8)安全管理人員要時(shí)常檢查其工作人員是否經(jīng)過入場安全教育，(1)現(xiàn)場施工用電原則應(yīng)該一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的"三級(jí)"保(2)機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施；必須采用“三相五線制”。軟管，長度不大于3M。(4)手持電動(dòng)工具都必須安裝靈敏有著的漏電保護(hù)裝置，安裝完畢(5)現(xiàn)場用高、低壓設(shè)備及路線按編制的平面布置圖安裝和埋設(shè)，(1)班組每天進(jìn)行班前活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作(2)工程經(jīng)理帶隊(duì)每星期組織一次本工程安全生產(chǎn)的自查，獎(jiǎng)優(yōu)罰(1)貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)(2)成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長，由安全員、保衛(wèi)(3)對(duì)進(jìn)場的操作人員進(jìn)行安全防火知識(shí)教育，每周三為安全教育火工作，增強(qiáng)防火意識(shí)。(4)施工現(xiàn)場設(shè)φ100管徑的消防栓，每50m布置一個(gè)，隨施工樓(5)現(xiàn)場保證消防環(huán)道寬大于3.5m;懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度、(6)同周圍派出所、居委會(huì)積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的(7)加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場。(8)現(xiàn)場動(dòng)用明火，辦理動(dòng)火證，易燃易爆物品妥善保管。(9)搭設(shè)臨建符合防火要求。(10)堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)清除，防止工傷、(11)現(xiàn)場設(shè)消防儲(chǔ)備水箱和消防泵，配專用用電路線直接與總閘(12)一旦意外發(fā)生火警，應(yīng)即將組織相關(guān)義務(wù)消防隊(duì)滅火并即將(1)工地安全保衛(wèi)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司的“施工現(xiàn)場管理?xiàng)l(2)外來人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。(3)工地工作及施工隊(duì)人員若無工作卡、安全帽、工作服者(三者缺一不可)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。(4)上級(jí)公司、甲方單位、協(xié)作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽后(5)保安人員實(shí)行現(xiàn)場巡視制，密切注意消防器材的完好性，電器(6)一旦發(fā)現(xiàn)在工地現(xiàn)場抽煙、大小便者，即將記錄在案，及時(shí)向(7)進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有設(shè)備、工具由門衛(wèi)保安進(jìn)行登記，登記清(8)任何人員不得攜帶工具、設(shè)備、材料出場，必須由工程經(jīng)理部(9)保安人員必須保證工地施工區(qū)域的安全。(10)施工現(xiàn)場巡視的保安人員必須配戴安全帽。(11)保安人員發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)。(12)夜間值班的保安人員必須巡視施工區(qū)域，不得睡覺。保安人(1)施工工地的暫時(shí)用電必須配備兩個(gè)以上專職電工