《工程項目管理》學習報告——橋隧081李凡我國正在全面建設小康社會，許多關系到老百姓衣食住行的工程項目正在如火如荼地進行。在這些項目建設的過程中，為了保證工程質量和進度，實現投資利益的最大化，項目管理作為一項專門的學科逐漸興起。項目管理在我國的研究和應用起步較晚，在上世紀八十年代中期，我國云南省的一處水電站工程利用世界銀行貸款，遵循FIDIC條款，實行工程項目管理，工期提前了5個月，造價降低了近40%。這是工程項目管理率先在我國實行并取得成功的例子。凡事做工程項目，都需要同金錢打交道，在投資的過程中既節約成本，又安全可靠，是評價項目成果的重要指標。項目管理就是以項目為對象的系統的管理方法，通過一個臨時性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調和優化。項目管理貫穿于項目的整個壽命周期，是以項目經理負責制為基礎的目標管理，涉及質量管理、費用管理和人力資源管理等九個領域，包括項目背景、項目啟動、時間進度、領導、溝通等四十二個要素，通過不斷進行資源的配置和協調，不斷做出科學決策，從而使項目執行的全過程處于最佳的運行狀態，產生最佳的效果。工程項目管理是項目管理的一大類，其管理的對象主要是建設工程。工程項目管理的目的歸根到底就是在保證工程質量的前提下，加快施工速度，降低工程造價工程項目建設的一般流程分為：可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、施工階段、竣工驗收階段。項目在運行的過程中會涉及到很多方面，除了業主單位、設計單位、施工單位和監理單位，還包括材料供應商、環境保護單位、公安機關等部門。為了保證工程項目的順利實施，按期竣工，就必須協調好彼此之間的關系（一協調）。通過一定的組織形式、手段和方法，對項目中產生的不暢關系進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除，協同一致，齊心協力，保證工程項目的順利進行。常用的項目組織結構模式有直線式項目組織、職能式項目組織、矩陣式項目組織。這些組織結構模式各有自己的優點和缺點。對于不同的工程項目，根據自身的特點，采取方便、高效的結構模式對于工程的管理有很大的幫助。例如貴州大學土建學院，有一個院長和幾個分管不同任務的副院長，副院長直接對院長負責。院長也只需要向副院長了解情況，而不必事事都過問，就能掌握全學院的工作情況。因此，這種職能式的組織形式對整個單位的運作能起到事半功倍的效果。在施工組織過程中，要注意合同管理、信息管理（二管）。根據合同條款，履行權利與義務，完成工作任務。任何工程項目完成的過程，實際上就是不斷執行合同要求的過程。國際上最具代表性的工程合同是FIDIC系列合同文件，它其中的許多條款都被我國的建筑施工合同所借鑒。一旦簽訂工程合同，就意味著必須承擔相應的工程責任。一項工程往往需要簽訂許多不同的合同，所以需要采取專門的措施對各個合同進行協調和控制。項目信息管理是對項目實施過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等進行收集整理或信息傳達與反饋。隨著科技的發展，計算機在工程上的應用也越來越廣泛，相應的項目管理軟件（如MicrosoftProject）的開發與應用對項目信息管理也有很大的促進作用，使項目信息管理上升到自動化水平。此外，在管理的過程中還要進行質量控制、進度控制、投資控制（三控制），即在保證工程質量的前提下，工程項目能夠按期竣工，并且節約成本。質量控制一般采用PDCA循環原理（P:plan計劃、D:do執行、C:check檢查、A:action監督或處理），重點做好施工準備、施工、驗收、服務全過程的質量監督，抓好全過程的質量控制，確保工程質量目標達到預定的要求。進度控制的主要措施有組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施，傳統方法是橫道圖進度計劃法，工作時間段一目了然。對于一些大型項目，網絡計劃圖更能清晰地反映主要工作之間的邏輯關系和項目的總體計劃。為了做好投資控制，除了在施工前期做好詳細的工程預算以外，施工過程中的每一個工序和每一項經濟活動都應進行嚴格的成本核算，確保一切開支都在計劃成本內，盡可能降低成本，減少不必要的消耗和浪費。上文闡述的“三控二管一協調”就是工程項目管理的主要內容。任何工程項目的開工建設都需要投入勞動力、材料、機械設備、技術和資金等生產要素。如果能對這些資源妥善管理和合理調配，也會大大節省工程造價。對于一些大型工程項目，施工單位的機械設備許多都是租賃的，而且租金按時間長短計算。所以合理安排設備進場作業的時間，優化機械設備在不同施工場地的配置，不但能夠保證工程進度，還可以為工程項目節省一大筆經費。工程項目的材料費用通常占到工程總投資的60%左右，為了減少材料庫存積壓和浪費，降低生產成本，必須加強項目材料管理。材料管理的常用方法是ABC分類法，即根據材料的重要性和特殊性，將材料分為A、B、C三類，一般材料屬于A類，特殊材料和零星材料分別屬于B類和C類，通過數據整理、統計匯總、編制ABC分析表、繪制ABC分析圖，最后確定重點管理方式。在材料采購的過程中，為了爭取大宗商品的定價權，可以采取由各項目經理部的材料組每月或者每季度按時上報所需材料的詳細信息，然后由公司或企業集中統一采購分配的方式，這樣可以降低材料單價，進一步節約工程造價。我國在大興基礎設施建設的同時，質量安全事故也頻頻發生。鑒于我國的基本國情，現階段要求工程項目的所有參與方對工程項目的安全都要負責，即在項目建設的過程中實現全面、全過程、全員參與（三全）。隨著我國工程建設項目規模的不斷擴大、結構更加復雜，對工程項目管理水平的要求也越來越高。因此，我國目前實行的工程建設監理制度已經不能完全滿足項目管理規范化、科學化的要求。因此，我們要學習國外先進的工程項目管理經驗和管理模式，為我國的項目管理水平的發展服務。參考文獻[1]工程項目管理.北京大