CGZD-008采購(gòu)交期管理辦法采購(gòu)交期管理辦法1目的為了確保購(gòu)用物為的交貨期限，使交期管理更為順暢，特制定本辦法。2適用范圍本公司采購(gòu)的物料的交期管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。3.交期管理規(guī)定3.1保交期的重要性交期管理是采購(gòu)的重點(diǎn)之一，確保交期的目的，是必要的時(shí)間，提供生產(chǎn)所必需的物料，以保障生產(chǎn)并達(dá)成合理生產(chǎn)成本的目標(biāo)。3.1.1交期延遲的影響交期延遲造成的不良影響有以下方面：(1)導(dǎo)致制造部門斷料，從而影響效率。(2)由于物料交期延遲，間接導(dǎo)致成品交期延遲。(3)由于效率受影響，需要增加工作時(shí)間，導(dǎo)致制造費(fèi)用的增加。(4)由于物料交期延誤，采取替代品導(dǎo)致成本增加或品質(zhì)降低。(5)交期延誤，導(dǎo)致客戶減少或取消訂單，從而導(dǎo)致采購(gòu)物料的囤積和其他損失。(6)交期延誤，導(dǎo)致采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)的成本增加。(7)斷料頻繁，易導(dǎo)致互相配合的各部門人員士氣受挫。3.1.2交期提前太多的影響交期提前太多也有不良的影響，主要有：(1)導(dǎo)致庫(kù)存成本之增加。(2)導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率下降。(3)允許交期提前，導(dǎo)致供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)高單價(jià)物料而忽略低單價(jià)物料。(4)由于交期經(jīng)常提前，導(dǎo)致庫(kù)存囤積、空間不足。(5)交期提前頻繁，使供應(yīng)商對(duì)交期的管理松懈，導(dǎo)致下次的延誤。3.2交期延遲的原因3.2.1供應(yīng)商責(zé)任因供應(yīng)商責(zé)任導(dǎo)致交期延誤的狀況：(1)接單量超過供應(yīng)商的產(chǎn)能。(2)供應(yīng)商技術(shù)、工藝能力不足。(3)供應(yīng)商對(duì)時(shí)間估計(jì)錯(cuò)誤。(4)供應(yīng)商生產(chǎn)管理不當(dāng)。(5)供應(yīng)商的生產(chǎn)材料出現(xiàn)貨源危機(jī)。(6)供應(yīng)商品質(zhì)管理不當(dāng)。(7)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)者的顧客服務(wù)理念不佳。(8)供應(yīng)商欠缺交期管理能力。(9)不可抗力原因。（10）其他因供應(yīng)商責(zé)任所致的情形。3.2.2采購(gòu)部責(zé)任因采購(gòu)部責(zé)任導(dǎo)致交期延誤的狀況：(1)供應(yīng)商選定錯(cuò)誤。(2)業(yè)務(wù)手續(xù)不完整或耽誤。(3)價(jià)格決定不合理或勉強(qiáng)。(4)進(jìn)度掌握與督促不力。(5)經(jīng)驗(yàn)不足。(6)下單量超過供應(yīng)商的產(chǎn)能。(7)更換供應(yīng)商所致。(8)付款條件過于嚴(yán)苛或未能及時(shí)付款。應(yīng)商，或減少其訂單。(4)執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲辦法。必要時(shí)加重違