目錄TOC\o"1-3"\h\u256321緒論 結(jié)論作為城市經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)之一，會展行業(yè)為城市經(jīng)濟的發(fā)展注入了新的活力，在市場機制逐漸完善的今天，市場對會展行業(yè)作出了新的要求，廣交會展館要對運營管理體制和營銷策略實行改革，使經(jīng)營更加科學化。分析廣交會展館的運用管理和營銷策略，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，目前廣交會展館運營管理和營銷策略存在許多問題，展館功能布局不合理，利用率低，會展中心運營績效低，管理模式粗放，廣交會展館服務(wù)體系不完善，相關(guān)管理體制不健全，產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策略不合理等。在立足行業(yè)現(xiàn)狀和廣交會展館發(fā)展實際情況基礎(chǔ)上，提出廣交會展館運營管理及營銷策略優(yōu)化建議，廣交會展館場館要實施多元化發(fā)展，提高展館利用率，要提升展館運營績效，優(yōu)化管理模式，要健全展館服務(wù)體系，要完善會展業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度，要豐富產(chǎn)品的類型，動態(tài)差異化制定價格，拓寬營銷的渠道，優(yōu)化促銷的方式等，以此來推動廣交會展館場館的不斷發(fā)展。總之面對國內(nèi)外交易會競爭日趨激烈，廣交會展館要充分發(fā)揮交易會優(yōu)勢，提升展會能力和水平，將場館打造成為商品交易中心、信息交流中心、服務(wù)貿(mào)易中心，最終發(fā)展成為世界級的國際知名展館。參考文獻[1]中國會展經(jīng)濟研究會統(tǒng)計工作專業(yè)委員會．《2018年中國展覽數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告》[R]．北京：中國會展經(jīng)濟研究會，2018[2]RobinB.DiPietro,DeborahBreiter,PaulRompf,MartaGodlewska.AnExploratoryStudyofDifferencesamongMeetingandExhibitionPlannersintheirDestinationSelectionCriteria[J].JournalofConvention&EventTourism,2008,9(4).[3]MarinaC.Terzi,DamianosP.Sakas,IoannisSeimenis.InternationalEvents:TheImpactofheConferenceLocation[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2013,73.[4]ShimadityaNuraeni,ArlavianyssaPradivaArru,SantiNovani.UnderstandingConsumerDecision-makinginTourismSector:ConjointAnalysis[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2015,169.[5]NorhidayahMohdRashid,HairunnisaMaamor,NorafifaAriffin,NurainAchim.Servicescape:UnderstandinghowPhysicalDimensionsInfluenceExhibitorsSatisfactioninConventionCentre[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2015,211.[6]蔡梅良，何丹.透視中國會展業(yè)的發(fā)展及態(tài)勢[J].烏魯木齊職業(yè)大學學報.2018(01)[7]王志平.中國會展業(yè)未來將如何破局、如何發(fā)展[J].中國會展.2019(13)[8]杜妍妍.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下智慧會展業(yè)發(fā)展研究[J].貴陽學院學報（自然科學版）,2019,14(02):8-11.[9]鄭舒頔.中外會展場館管理的比較研究——以中英會展場館的個案為例[J].經(jīng)濟研究導刊，2012(26):53-56.[10]馬莉.重慶展覽中心發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].重慶大學,2006.[11]何放.南寧國際會展中心戰(zhàn)略發(fā)展研究[D].廣西大學,2005.[12]甄治國，羅越富.淺議中山市會展場館的可持續(xù)發(fā)展策略[J].南昌教育學院學報，2013,28(05):10+12.[13]林淺益.寧波國際會展中心展館運營管理模式研究[D].浙江工業(yè)大學,2017.[14]余遠洋.大型會展中心管理及運營模式研究[D].上海工程技術(shù)大學,2015.[15]汪歡.上海會展場館經(jīng)營模式研究[D].上海工程技術(shù)大學,2016.[16]陳艷.商協(xié)會的精細化分工與深度合作[J].中國社會組織，2018(23):40-41.[17]張守彬.PZ會展中心客戶服務(wù)質(zhì)量測評體系建設(shè)及應(yīng)用研究[D].華南理工大學,2012.[18]竇沛琳，弓晟乾.智能導覽服務(wù)系統(tǒng)在展覽業(yè)中的應(yīng)用探究[J].當代旅游（高爾夫旅行）,2018(04):24-25.[19]管欣欣.德國會展主辦模式案例研究[D].蘭州大學,2011.[20]楊凱越.基于SWOT分析的會展場館自辦展盈利模式對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014(20):217-218.[21]吳俊麗.大型展館經(jīng)營模式和可持續(xù)發(fā)展思路研究[D].廣西師范大學,2017.[22]唐雪.智慧場館建設(shè)落于何處？[J].中國會展，2018(15):58-59.[23]Waterpipeindustryproductsandmarketingstrategies:analysisofanindustrytradeexhibition[J].JawadMohammed,NakkashRimaT,HawkinsBen,AklElieA.TobaccoControl.2015(e4)[24]JalilahAhmad,NormalaDaud.DeterminingInnovativeTourismEventProfessionalCompetencyforConventionsandExhibitionsIndustry:APreliminaryStudy[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2016,219.[25]姜雪峰.為中國展覽業(yè)發(fā)展提供新機遇[J].中國會展,2020(01):63.[26]路虹.從進博會看中國擴大開放決心[N].國際商報,2019-11-05(K25).[27]黃玉妹.新加坡會展業(yè)成功因素分析及經(jīng)驗借鑒[J].亞太經(jīng)濟,2015(06):71-77.[28]張浩，吳少光，胡海萍，羅榮燦，丁榮.深圳國際會展中心綠色智慧展館的探索與實踐[J].建筑技藝，2019(08):112-119.[29]付曉.標準化在會展產(chǎn)業(yè)鏈的落地與實施[J].中國會展,2020(01):96-103[30]付曉.會展業(yè)并購的真相[J].中國會展,2019(03):6