太原關于成立智能水表公司可行性研究報告xxx有限公司

目錄第一章擬成立公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊資本 9三、注冊地址 9四、主要經營范圍 9五、主要股東 9公司合并資產負債表主要數據 10公司合并利潤表主要數據 10公司合并資產負債表主要數據 12公司合并利潤表主要數據 12六、項目概況 13第二章市場預測 16一、市場供求狀況及變動原因 16二、市場供求狀況及變動原因 21第三章公司成立方案 28一、公司經營宗旨 28二、公司的目標、主要職責 28三、公司組建方式 29四、公司管理體制 29五、部門職責及權限 30六、核心人員介紹 34七、財務會計制度 36第四章項目建設背景及必要性分析 39一、影響行業發展的有利和不利因素 39二、智能水表行業概述 43三、行業技術發展趨勢 44第五章法人治理結構 47一、股東權利及義務 47二、董事 52三、高級管理人員 57四、監事 60第六章發展規劃分析 62一、公司發展規劃 62二、保障措施 68第七章項目環保分析 70一、編制依據 70二、環境影響合理性分析 71三、建設期大氣環境影響分析 71四、建設期水環境影響分析 75五、建設期固體廢棄物環境影響分析 76六、建設期聲環境影響分析 76七、建設期生態環境影響分析 77八、營運期環境影響 78九、清潔生產 79十、環境管理分析 80十一、環境影響結論 84十二、環境影響建議 84第八章選址分析 85一、項目選址原則 85二、建設區基本情況 85三、創新驅動發展 88四、社會經濟發展目標 90五、產業發展方向 93六、項目選址綜合評價 94第九章項目風險防范分析 95一、項目風險分析 95二、項目風險對策 97第十章項目進度計劃 99一、項目進度安排 99項目實施進度計劃一覽表 99二、項目實施保障措施 100第十一章項目經濟效益分析 101一、基本假設及基礎參數選取 101二、經濟評價財務測算 101營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 101綜合總成本費用估算表 103利潤及利潤分配表 105三、項目盈利能力分析 105項目投資現金流量表 107四、財務生存能力分析 108五、償債能力分析 109借款還本付息計劃表 110六、經濟評價結論 110第十二章項目投資計劃 112一、投資估算的編制說明 112二、建設投資估算 112建設投資估算表 114三、建設期利息 114建設期利息估算表 115四、流動資金 116流動資金估算表 116五、項目總投資 117總投資及構成一覽表 117六、資金籌措與投資計劃 118項目投資計劃與資金籌措一覽表 119第十三章總結分析 121第十四章附表附件 123主要經濟指標一覽表 123建設投資估算表 124建設期利息估算表 125固定資產投資估算表 126流動資金估算表 127總投資及構成一覽表 128項目投資計劃與資金籌措一覽表 129營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 130綜合總成本費用估算表 130固定資產折舊費估算表 131無形資產和其他資產攤銷估算表 132利潤及利潤分配表 133項目投資現金流量表 134借款還本付息計劃表 135建筑工程投資一覽表 136項目實施進度計劃一覽表 137主要設備購置一覽表 138能耗分析一覽表 138報告說明xxx有限公司主要由xx有限責任公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資568.00萬元，占xxx有限公司80%股份；xxx投資管理公司出資142萬元，占xxx有限公司20%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資17273.73萬元，其中：建設投資13308.94萬元，占項目總投資的77.05%；建設期利息183.94萬元，占項目總投資的1.06%；流動資金3780.85萬元，占項目總投資的21.89%。項目正常運營每年營業收入36300.00萬元，綜合總成本費用29726.03萬元，凈利潤4802.04萬元，財務內部收益率20.19%，財務凈現值4451.96萬元，全部投資回收期5.77年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。伴隨著經濟的穩步發展及“一戶一表”工程的推進，我國智能水表行業逐漸駛入發展的快車道，產品市場需求巨大。龐大的市場需求是行業發展的內生驅動力，它激發了企業的創新活力，推動企業規模化發展，使企業逐漸具備自主研發的能力。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。擬成立公司基本信息公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本710萬元注冊地址太原xxx主要經營范圍經營范圍：從事智能水表相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）主要股東xxx有限公司主要由xx有限責任公司和xxx投資管理公司發起成立。（一）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司在發展中始終堅持以創新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發設備，更新思想觀念，依托優秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優勢，不斷加大新產品的研發力度，以實現公司的永續經營和品牌發展。公司自成立以來，堅持“品牌化、規模化、專業化”的發展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰略轉型和管理變革，實現了企業持續、健康、快速發展。未來我司將繼續以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額6471.075176.864853.30負債總額3792.213033.772844.16股東權益合計2678.862143.092009.14公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入27672.8522138.2820754.64營業利潤4346.523477.223259.89利潤總額3672.172937.742754.13凈利潤2754.132148.221982.97歸屬于母公司所有者的凈利潤2754.132148.221982.97（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規作為新形勢下實現高質量發展的基本保障，堅持合規是底線、合規高于經濟利益的理念，確立了合規管理的戰略定位，進一步明確了全面合規管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規論證審查，加強合規風險防控，確保依法管理、合規經營。嚴格貫徹落實國家法律法規和政府監管要求，重點領域合規管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規管理格局逐步建立，廣大員工合規意識普遍增強，合規文化氛圍更加濃厚。經過多年的發展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創新、持續改進，以技術領先求發展的方針。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額6471.075176.864853.30負債總額3792.213033.772844.16股東權益合計2678.862143.092009.14公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入27672.8522138.2820754.64營業利潤4346.523477.223259.89利潤總額3672.172937.742754.13凈利潤2754.132148.221982.97歸屬于母公司所有者的凈利潤2754.132148.221982.97項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關于成立智能水表公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由根據中國海關統計口徑，我國沒有針對智能水表貿易的專項統計，智能水表進出口貿易納入“水表”統計，2018年我國水表進口數量為25.59萬個，金額為397萬美元2，數量和金額極小。我市發展仍處于大有可為的重要戰略機遇期，同時也面臨諸多矛盾和嚴峻挑戰。必須深刻領會、準確把握對當前形勢的分析判斷，繼續保持“三個高壓態勢”，創造更優發展環境；必須堅持把發展作為第一要務，主動適應經濟發展新常態，積極轉方式、調結構，實施創新驅動，努力保持經濟平穩較快健康發展；必須堅持目標導向和問題導向相結合，著力解決經濟社會發展中的短板和突出問題，不斷厚植發展優勢，實現各項目標任務。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約41.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx套智能水表的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積44899.20㎡，其中：生產工程26477.90㎡，倉儲工程12773.66㎡，行政辦公及生活服務設施4108.25㎡，公共工程1539.39㎡。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資17273.73萬元，其中：建設投資13308.94萬元，占項目總投資的77.05%；建設期利息183.94萬元，占項目總投資的1.06%；流動資金3780.85萬元，占項目總投資的21.89%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：36300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：29726.03萬元。3、凈利潤（NP）：4802.04萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.77年。5、財務內部收益率：20.19%。6、財務凈現值：4451.96萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價通過分析，該項目經濟效益和社會效益良好。從發展來看公司將面向市場調整產品結構，改變工藝條件以高附加值的產品代替目前產品的產業結構。市場預測市場供求狀況及變動原因自19世紀英國發明第一臺水表至今，水表產業已有一百多年發展歷史。水表產品也從全機械結構形式發展到如今的由機械水表、智能水表等組成的門類齊全、功能多樣的水表產品系列。目前全球水表每年需求量超過上億臺，主要生產國有中國、德國、法國、意大利、英國、波蘭、捷克、日本、美國等，中國為全球最大的水表制造國之一。在智能水表方面，經濟較發達的國家由于具有完善的金融體系及發達的通訊網絡，已全面換裝智能遠傳水表。據統計，全球2017年智能水表產量達到5,194萬臺，我國2018年智能水表產量為2,660萬臺。在我國，伴隨著智能水表行業十幾年的發展，產品已經具有了一定市場占有率，未來隨著“一戶一表”工程的推進、“階梯水價”的實行及工業化、信息化的普及、環境保護意識的進一步加強，產品需求量還會繼續增長。1、我國智能水表市場需求當前，我國水表市場處在普通機械水表、智能水表共存的局面。目前我國水表保有量超過3億臺。隨著階梯水價、一戶一表制度的深入推行、6年強制檢定所帶來的舊水表定期輪換及管網現代化建設的需求，智能水表將在未來的居民生活用水、工業生產用水中起到更大的作用。2018年，我國智能水表產量為2,660萬臺，銷售量為2,645.30萬臺，實現銷售額約為57.10億元，與2017年相比，銷售量增長約為18.46%，銷售額增長約為16.06%，我國智能水表行業增長態勢明顯。過往年度，我國智能水表主要安裝在新建樓宇等增量市場，現有存量機械水表的逐步替換及轉化處于初期，隨著存量轉化的深入，預計未來智能水表將保持每年15%左右的增長速度。2、我國智能水表市場的供需變動原因近年來，隨著國民經濟穩步增長，城鎮化推行持續加速，智慧城市理念和實踐不斷發展。人們對水資源稀缺性認識逐步提高，用水控制已經成為國家制定相關行業政策的目標之一，而要達到這個目標，需要相關計量儀表具備數據分析、遠程操作、遠程計量的功能。這加速了下游行業對智能水表的需求，為智能水表及其系統的生產帶來了持續的市場需求和良好的發展機遇，智能水表行業進入了高速發展的歷史最佳時機。智能水表需求大致來源于增量需求和存量需求兩方面，存量需求部分是指現有機械水表換裝智能水表的需求以及智能水表中的預付費水表更換為遠傳水表的需求，增量需求部分是指由新竣工房屋帶來的需求。（1）當前影響存量需求變動的原因傳統機械水表采用人工抄表的模式，該模式存在諸多問題：第一，該模式錯誤率高、效率低下。人工抄表的方式通過查表員進入用戶室內或樓道進行讀表并記錄完成工作。該模式受制于傳統人工的局限，經常造成讀數錯誤，給國家和用戶造成不必要的損失；第二，部分地區水表安裝在用戶室內，抄表人員需要進入室內進行數據讀取，這造成了一定的治安隱患，不安全性大大增加；第三，人工抄表模式效率低下，抄表員工作范圍極其有限。隨著我國人力成本的不斷攀升，自來水公司負擔也將進一步加大；第四，人工抄表的模式具有一定的延遲性。機械水表通過人工定時進行抄表，無法反應客戶用水的實時數據，不具備檢測管漏等故障情況、遠程控制用戶用水的功能，已經無法適應現在水務企業精細化管理的需求。在水資源匱乏的大背景下，工業水表應承擔的并不僅僅是簡單的用水計價任務，其功能也不應限定在流量統計上。工業智能遠傳水表具備傳統工業水表不具備的功能：第一，工業智能遠傳水表具備用戶遠程計價、數據遠傳抄送的功能。與民用智能遠傳水表一樣，工業智能遠傳水表能夠進行數據遠程抄錄，避免了人工抄表模式所帶來的抄錄數據錯誤的風險，更易于進行統計、分析；第二，工業智能遠傳水表具備產銷差統計的功能。在工業生產中，用戶用水數量基數龐大，任何微小的數量流失也將造成極大的損失。傳統工業水表不具備產銷差統計的功能，這意味著發現管道漏損、用戶偷水的可能性大大降低，資源不當流失的風險將上升；第三，工業智能遠傳水表具備實時監控的功能。工業智能遠傳水表能夠將所得數據進行抄錄并傳輸至終端計算機，計算機可通過所得數據對用戶用水進行實時監控、分析，該數據將成為管理者配置資源的基礎和依據。預付費水表雖然屬于智能水表，但其不具備階梯計價的功能。階梯式計量水價將水價分為兩段或者多段，每一分段都有一個保持不變的單位水價，單位水價會隨著耗水量分段而增加，其特點是用水越多，水價越貴。解決“階梯水價”管理問題的關鍵，是需要對用水量數據精確計量、及時采集、穩定傳輸以及完善的后臺統計管理。而預付費水表“預存費用，用完即止”的工作模式不能保障實行“階梯水價”所要求的實時、定時、成功抄收、數據準確、自動計算等基本要素。（2）影響增量需求變動的原因隨著國民經濟的增長，水表行業的下游產業得到了快速發展，居民及工業用水的需求迅速增加，這帶動了整個水表產業的發展，相關企業數量出現一定幅度的增長。同時隨著各種智能水表及采集系統技術的日益成熟，行業內一些有前瞻性的企業開始轉戰智能水表市場。經過一段時間的成長，國內智能水表企業數量、產品質量和品種規格出現了很大的變化。隨著相關政策的支持及用戶對遠傳控制、遠程計量的要求，國內智能水表行業將得到進一步的發展。3、我國智能遠傳水表的未來市場容量智能遠傳水表行業市場需求可分為存量需求和增量需求兩部分。存量需求部分是指現有機械水表及預付費水表換裝智能遠傳水表的需求。根據國家統計局數據統計，2018年我國年末總人口為139,538萬人，其中城鎮人口為83,137萬人，鄉村人口為56,401萬人。根據原國家衛生計生委發布的《中國家庭發展報告（2015）》，我國家庭戶平均規模為3.02人，其中城鎮家庭戶平均規模為2.84人，農村家庭戶平均規模為3.14人，由此計算，我國城鎮家庭約為29,273.59萬戶，農村家庭約為17,962.10萬戶。依據城鎮“一戶一表”工程的要求，我國城鎮共需29,273.59萬臺水表，考慮到我國農村2015年自來水普及率為88%，則農村共需15,806.65萬臺水表，由此計算得出我國共需45,080.24萬臺水表。根據我國《冷水水表檢定規程》的要求，標準口徑25mm及以下的水表使用期限一般不超過6年，按照每6年更新周期估算，每年需要更新約7,513.37萬臺水表。增量需求部分是指由新竣工房屋帶來的需求。根據國家統計局數據統計，2017年我國住宅房屋竣工面積為155,111.82萬平方米（國家統計局未統計2018年度該指標），按照每戶平均面積90平方米估算，年需求1,723.46萬臺水表。由此估算得出我國水表的存量更新需求和增量需求總計為9,236.83萬臺，隨著我國“一戶一表”、“階梯水價”、“強制檢定”和“智慧城市”等的推動，我國智能水表的滲透率將大幅提高。我國電表智能化步伐最早，2009年國家電網對智能電表統一標準后，電表智能化發展迅速，目前智能電表的滲透率在80%以上；近年來，隨著城鎮居民天然氣普及，智能燃氣表自2011年以來高速增長，據統計，2017年智能燃氣表滲透率占燃氣家庭約為50%，隨著天然氣普及率的提升，燃氣家庭數量及比例將持續提高，智能燃氣表需求量及滲透率將進一步提升。未來隨著整體社會智能化率的提升，預計電表、燃氣表、水表等儀器儀表的智能化滲透率將趨于一致，如水表智能化滲透率達到50%，則智能水表年需求量將超過4,600萬臺，如果滲透率達到80%，則智能水表年需求量將超過7,300萬臺。隨著水表智能化滲透率的提升，未來智能水表需求將持續增長，將為國內水表行業帶來發展機遇。市場供求狀況及變動原因自19世紀英國發明第一臺水表至今，水表產業已有一百多年發展歷史。水表產品也從全機械結構形式發展到如今的由機械水表、智能水表等組成的門類齊全、功能多樣的水表產品系列。目前全球水表每年需求量超過上億臺，主要生產國有中國、德國、法國、意大利、英國、波蘭、捷克、日本、美國等，中國為全球最大的水表制造國之一。在智能水表方面，經濟較發達的國家由于具有完善的金融體系及發達的通訊網絡，已全面換裝智能遠傳水表。據統計，全球2017年智能水表產量達到5,194萬臺，我國2018年智能水表產量為2,660萬臺。在我國，伴隨著智能水表行業十幾年的發展，產品已經具有了一定市場占有率，未來隨著“一戶一表”工程的推進、“階梯水價”的實行及工業化、信息化的普及、環境保護意識的進一步加強，產品需求量還會繼續增長。1、我國智能水表市場需求當前，我國水表市場處在普通機械水表、智能水表共存的局面。目前我國水表保有量超過3億臺。隨著階梯水價、一戶一表制度的深入推行、6年強制檢定所帶來的舊水表定期輪換及管網現代化建設的需求，智能水表將在未來的居民生活用水、工業生產用水中起到更大的作用。2018年，我國智能水表產量為2,660萬臺，銷售量為2,645.30萬臺，實現銷售額約為57.10億元，與2017年相比，銷售量增長約為18.46%，銷售額增長約為16.06%，我國智能水表行業增長態勢明顯。過往年度，我國智能水表主要安裝在新建樓宇等增量市場，現有存量機械水表的逐步替換及轉化處于初期，隨著存量轉化的深入，預計未來智能水表將保持每年15%左右的增長速度。2、我國智能水表市場的供需變動原因近年來，隨著國民經濟穩步增長，城鎮化推行持續加速，智慧城市理念和實踐不斷發展。人們對水資源稀缺性認識逐步提高，用水控制已經成為國家制定相關行業政策的目標之一，而要達到這個目標，需要相關計量儀表具備數據分析、遠程操作、遠程計量的功能。這加速了下游行業對智能水表的需求，為智能水表及其系統的生產帶來了持續的市場需求和良好的發展機遇，智能水表行業進入了高速發展的歷史最佳時機。智能水表需求大致來源于增量需求和存量需求兩方面，存量需求部分是指現有機械水表換裝智能水表的需求以及智能水表中的預付費水表更換為遠傳水表的需求，增量需求部分是指由新竣工房屋帶來的需求。（1）當前影響存量需求變動的原因傳統機械水表采用人工抄表的模式，該模式存在諸多問題：第一，該模式錯誤率高、效率低下。人工抄表的方式通過查表員進入用戶室內或樓道進行讀表并記錄完成工作。該模式受制于傳統人工的局限，經常造成讀數錯誤，給國家和用戶造成不必要的損失；第二，部分地區水表安裝在用戶室內，抄表人員需要進入室內進行數據讀取，這造成了一定的治安隱患，不安全性大大增加；第三，人工抄表模式效率低下，抄表員工作范圍極其有限。隨著我國人力成本的不斷攀升，自來水公司負擔也將進一步加大；第四，人工抄表的模式具有一定的延遲性。機械水表通過人工定時進行抄表，無法反應客戶用水的實時數據，不具備檢測管漏等故障情況、遠程控制用戶用水的功能，已經無法適應現在水務企業精細化管理的需求。在水資源匱乏的大背景下，工業水表應承擔的并不僅僅是簡單的用水計價任務，其功能也不應限定在流量統計上。工業智能遠傳水表具備傳統工業水表不具備的功能：第一，工業智能遠傳水表具備用戶遠程計價、數據遠傳抄送的功能。與民用智能遠傳水表一樣，工業智能遠傳水表能夠進行數據遠程抄錄，避免了人工抄表模式所帶來的抄錄數據錯誤的風險，更易于進行統計、分析；第二，工業智能遠傳水表具備產銷差統計的功能。在工業生產中，用戶用水數量基數龐大，任何微小的數量流失也將造成極大的損失。傳統工業水表不具備產銷差統計的功能，這意味著發現管道漏損、用戶偷水的可能性大大降低，資源不當流失的風險將上升；第三，工業智能遠傳水表具備實時監控的功能。工業智能遠傳水表能夠將所得數據進行抄錄并傳輸至終端計算機，計算機可通過所得數據對用戶用水進行實時監控、分析，該數據將成為管理者配置資源的基礎和依據。預付費水表雖然屬于智能水表，但其不具備階梯計價的功能。階梯式計量水價將水價分為兩段或者多段，每一分段都有一個保持不變的單位水價，單位水價會隨著耗水量分段而增加，其特點是用水越多，水價越貴。解決“階梯水價”管理問題的關鍵，是需要對用水量數據精確計量、及時采集、穩定傳輸以及完善的后臺統計管理。而預付費水表“預存費用，用完即止”的工作模式不能保障實行“階梯水價”所要求的實時、定時、成功抄收、數據準確、自動計算等基本要素。（2）影響增量需求變動的原因隨著國民經濟的增長，水表行業的下游產業得到了快速發展，居民及工業用水的需求迅速增加，這帶動了整個水表產業的發展，相關企業數量出現一定幅度的增長。同時隨著各種智能水表及采集系統技術的日益成熟，行業內一些有前瞻性的企業開始轉戰智能水表市場。經過一段時間的成長，國內智能水表企業數量、產品質量和品種規格出現了很大的變化。隨著相關政策的支持及用戶對遠傳控制、遠程計量的要求，國內智能水表行業將得到進一步的發展。3、我國智能遠傳水表的未來市場容量智能遠傳水表行業市場需求可分為存量需求和增量需求兩部分。存量需求部分是指現有機械水表及預付費水表換裝智能遠傳水表的需求。根據國家統計局數據統計，2018年我國年末總人口為139,538萬人，其中城鎮人口為83,137萬人，鄉村人口為56,401萬人。根據原國家衛生計生委發布的《中國家庭發展報告（2015）》，我國家庭戶平均規模為3.02人，其中城鎮家庭戶平均規模為2.84人，農村家庭戶平均規模為3.14人，由此計算，我國城鎮家庭約為29,273.59萬戶，農村家庭約為17,962.10萬戶。依據城鎮“一戶一表”工程的要求，我國城鎮共需29,273.59萬臺水表，考慮到我國農村2015年自來水普及率為88%，則農村共需15,806.65萬臺水表，由此計算得出我國共需45,080.24萬臺水表。根據我國《冷水水表檢定規程》的要求，標準口徑25mm及以下的水表使用期限一般不超過6年，按照每6年更新周期估算，每年需要更新約7,513.37萬臺水表。增量需求部分是指由新竣工房屋帶來的需求。根據國家統計局數據統計，2017年我國住宅房屋竣工面積為155,111.82萬平方米（國家統計局未統計2018年度該指標），按照每戶平均面積90平方米估算，年需求1,723.46萬臺水表。由此估算得出我國水表的存量更新需求和增量需求總計為9,236.83萬臺，隨著我國“一戶一表”、“階梯水價”、“強制檢定”和“智慧城市”等的推動，我國智能水表的滲透率將大幅提高。我國電表智能化步伐最早，2009年國家電網對智能電表統一標準后，電表智能化發展迅速，目前智能電表的滲透率在80%以上；近年來，隨著城鎮居民天然氣普及，智能燃氣表自2011年以來高速增長，據統計，2017年智能燃氣表滲透率占燃氣家庭約為50%，隨著天然氣普及率的提升，燃氣家庭數量及比例將持續提高，智能燃氣表需求量及滲透率將進一步提升。未來隨著整體社會智能化率的提升，預計電表、燃氣表、水表等儀器儀表的智能化滲透率將趨于一致，如水表智能化滲透率達到50%，則智能水表年需求量將超過4,600萬臺，如果滲透率達到80%，則智能水表年需求量將超過7,300萬臺。隨著水表智能化滲透率的提升，未來智能水表需求將持續增長，將為國內水表行業帶來發展機遇。公司成立方案公司經營宗旨以市場經濟為導向，立足主業，引進新項目、開發新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現社會效益和經濟效益的最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、智能水表行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xxx有限公司主要由xx有限責任公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資568.00萬元，占xxx有限公司80%股份；xxx投資管理公司出資142萬元，占xxx有限公司20%股份。公司管理體制xxx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、方xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。2、宋xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。3、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。4、沈xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。5、蔣xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。6、熊xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、毛xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。7、公司可以采取現金方式分配股利。公司將實行持續、穩定的利潤分配辦法，并遵守下列規定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現金分紅；（2）原則上公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。項目建設背景及必要性分析影響行業發展的有利和不利因素1、有利因素（1）產品需求擴大伴隨著經濟的穩步發展及“一戶一表”工程的推進，我國智能水表行業逐漸駛入發展的快車道，產品市場需求巨大。龐大的市場需求是行業發展的內生驅動力，它激發了企業的創新活力，推動企業規模化發展，使企業逐漸具備自主研發的能力。（2）國家政策鼓勵隨著經濟的發展和人口的增加，人類對水資源的需求不斷增長，資源浪費問題也日益凸顯，很多國家和地區出現不同程度的缺水問題。當前，各國政府均加強了水資源的綜合利用，并且通過宏觀調度及對水價的針對性調整來保護境內的水資源，避免出現資源安全性問題。在我國，政府一方面出臺了一系列政策鼓勵水資源的合理利用。《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》中提出：實行最嚴格的水資源管理制度，以水定產、以水定城，建設節水型社會。合理制定水價，編制節水規劃。2004年4月國務院辦公廳發布了《關于推進水價改革促進節約用水保護水資源的通知》，提出用水計費方式從傳統型向“階梯計價”方向的轉型。2009年8月全國人大常委會通過了《中華人民共和國水法》提出了“國家厲行節約用水、大力推行節約用水措施，推廣節約用水新技術、新工藝，發展節水型工業、農業和服務業，建立節水型社會”。2013年12月發改委、住建部聯合發布了《關于加快建立完善城鎮居民用水階梯價格的指導意見》，提出要加快城市“一戶一表”改造，同時提出戶表改造和新建住宅水表應積極推行智能化管理。2015年4月發布的《水污染防治行動計劃》要求提高用水效率、抓好工業節水、加強城鎮節水，提出制定國家鼓勵和淘汰的用水技術、工藝、產品和設備目錄，完善高耗水行業取用水定額標準。開展節水診斷、水平衡測試、用水效率評估，嚴格用水定額管理。同時禁止生產、銷售不符合節水標準的產品、設備。對使用超過50年和材質落后的供水管網進行更新改造，到2017年，全國公共供水管網漏損率控制在12%以內，到2020年，控制在10%以內。另一方面，通過調整相關的產業政策，從用水計費器具入手，規范用戶用水行為。（3）智能水表對傳統機械水表具有明顯的替代優勢當前，機械水表在市場中依舊占有很大的比重。但是，大多數機械水表已經到達了強制檢定、強制更換的年限，其中一部分甚至出現了超期服役的狀況，隨著“階梯水價”的推行，機械水表必然無法完成階梯計價的要求，智能水表將具有巨大的替代優勢。就智能遠傳水表本身的產品特點而言，與傳統機械水表相比，前者具備了遠程控制、遠程計量的功能，讀數更加準確、效率更高。隨著國內管網老化及漏損情況的出現，人們對水表及其系統遠傳控制、流量計量、數據分析等功能愈加重視，而傳統機械水表功能單一，已經無法滿足用戶的基本需求。此外，傳統機械水表人工抄錄的計費方式也存在一定的問題，由此帶來的讀數準確率及讀數效率問題嚴重影響著傳統機械水表在市場上的口碑。綜上，智能遠傳水表具有巨大的前景，將獲得更為廣闊的市場空間。（4）構建智慧城市的要求將進一步刺激行業發展當前，我國正處在城鎮化加速發展的時期，構建智慧城市成為了實現城市可持續發展、解決由此帶來的人口流動、交通擁堵等城市通病最行之有效的解決方案，是未來城市的主要發展趨勢。構建智慧城市的一個重要動因是解決資源的節約和利用問題。水資源作為人類生存的基礎，是一切城市發展的前提，構建智慧城市需要以構建智能水網作為基礎，以相應的基礎設施作為支撐，在這個過程中，將為相關器材和設施的生產者帶來巨大的機會。根據中國水表協會研究數據顯示，預計到2020年，供水領域IT市場規模和投入將增加到163億美元。智能城市需要城市各個組成部分提供信息、運用信息、分析信息、整合信息，而在信息處理方面，智能水表無疑具有巨大的優勢。因此，構建智慧城市的要求將進一步刺激智能水表行業的發展。2、不利因素（1）行業規范程度及技術標準體系有待進一步完善智能水表及系統工藝復雜，行業本應具備完善的生產、質量標準，但是在我國，該行業卻呈現出了產業集中度低，企業數量多、規模小的特點。這樣的特點一方面使得市場缺乏統一的質量、技術標準體系支撐，已有標準覆蓋面狹窄，給產品的設計、制造、驗收、銷售等環節造成了很大的不便；另一方面，出現了不同企業生產的同類型產品接口及協議無法統一的情況，給產品的普及與換代造成了困難。（2）“三表集抄”、“四表合一”模式將對相關企業造成一定的沖擊“三表集抄”、“四表合一”模式是指供電、供水、供氣、供熱企業實現采集設備共享、信息通道共享、數據采集和存儲平臺共享。具體來講，在智能水、電、氣、熱表進行各自的數據采集后，經電力線載波或者短距離無線等方式上傳至電表的采集設備上，利用原有的用電信息采集系統將數據傳送至后臺終端服務器。“三表集抄”、“四表合一”模式本質上是在電力采集設備的基礎上對數據采集通道、平臺進行統一，以完成用戶用水、用氣、用熱數據的采集。從某種程度上說，該模式為電表企業進入智能水表行業提供了一定的便利，一旦成型將加劇行業的競爭，對智能水表行業會造成一定的影響。（3）價格不具有優勢與傳統機械水表相比，智能遠傳水表在基表的基礎上加裝了傳感器、遠傳配件，具備了遠程抄錄、遠程控制和信息化數據分析處理的功能，價格高于傳統機械水表，導致該產品與傳統機械水表在某些經濟欠發達地區的競爭中稍顯勢微。智能水表行業概述我國水表產業起步于20世紀30年代，起步之后發展極為緩慢。直至20世紀80年代初，我國才根據當時水表的國際標準ISO4040的要求制定了統一的標準。到20世紀80年代末、90年代初，隨著改革開放的深入，行業內企業數量、產品質量、產品種類均得到了明顯增長，水表行業進入了黃金發展時期。自使用機械水表計量用水流量開始，人工抄表便是我國水表數據抄錄的主要方式。但是隨著時代的發展，人力成本逐年增加及誤抄、漏抄、估抄情況的出現，傳統抄表方式已經不能適應相應需求。人們轉而探究代替人工抄錄的技術，最初的抄表技術是抄錄人員在工作時隨身攜帶數據錄入工具，將機械水表顯示的數字手動輸入到該工具內，在一個固定時間段內將該器具與終端計算機相連結，進行數據的傳輸與測算。嚴格來講，這種方式只是對傳統人工抄表技術進行了一定的改良，并不能徹底解決傳統人工抄表存在的問題。遠傳水表的出現解決了這一問題。20世紀80年代末期，脈沖式遠傳水表誕生。誕生初期，該表并未形成規模生產，只是其中一小部分產品得到了應用。20世紀90年代中后期，隨著改革開放與我國住房現代化建設的深入進行，脈沖式遠傳水表得到一定規模的應用。21世紀初，直讀式遠傳水表誕生。誕生之初，該產品以電阻觸點式和光電式為主。2003年之后，直讀式遠傳水表進入高速發展時期，用戶數量大大增加，并且衍生出了攝像式遠傳水表。當前，我國智能遠傳水表的性能和技術指標已接近或達到國際先進水平。行業技術發展趨勢1、智能水表向高準確性、高可靠性方向發展若要確保智能水表數據采集準確、穩定，首當其沖需要解決數據采樣問題。當前我國大多數智能水表通過在機械水表基礎上發展直讀采樣技術或者取消對精度影響大的機芯，利用傳感技術直接采集葉輪轉數的方式實現數據采集及遠傳，盡管這兩種方法能夠確保計量數據的準確，并且容易控制相應的成本，但是依舊沒有逃脫傳統機械水表的桎梏，受制于機械水表計數狀況的影響。同時，由于水表工作環境可能比較惡劣，經常造成計數不準、電源續航能力下降、電子器件性能下降、線路生銹被腐蝕的情況。因此，防水、防干擾、防腐蝕也是智能水表的一個重要發展方向。2、智能水表向全電子方向發展目前主流智能水表的讀數以基表機械計數的示值作為基準，同時也存在電子讀數值，同一套系統既出現基表數據又出現電子數值，可能導致計數出現不一致。而隨著產品技術水平的不斷深入，超聲、電磁、射流等全電子水表將成為未來的發展趨勢，這些全電子智能水表計量精度更高，因無基表，不存在計數不一致的情況。3、智能水表及系統向無線方向發展在老舊小區水表一戶一表的改造中，針對有線智能水表抄表系統布線難的問題，各種無線傳輸技術在智能水表抄表系統中得到廣泛應用。FSK無線技術、LoRa擴頻技術、GPRS技術、NB-IoT技術逐步開始應用到智能水表抄表系統當中。特別是處于免費頻段、低功耗、高靈敏度的LoRa擴頻技術和低資費、低功耗、信號范圍覆蓋廣的NB-IoT技術將成為今后無線傳輸的主流。4、智能水表及系統向超低功耗方向發展隨著無線遠傳技術在智能水表中的應用，采集設備取電困難的情況日益突出，智能水表抄表系統的電池供電將成為主流，產品耗能大、續航時間短將制約智能水表的普及與推廣，行業內企業迫切期待微功耗技術和高能量電池技術的快速發展。5、智能水表及系統將向綜合性水務平臺方向發展當前，智能水表及系統作為計量用戶用水累積流量的儀表，僅僅發揮著計量和抄表的作用。但是作為信息化產物，承載著城市內成千上萬用戶的用水信息，如果能夠對這些信息進行歸納、分析、應用，將非常有利于城市發展及資源節約。此外，構建“智慧城市”是我國城鎮化進程的目標，而推動以智能水表及系統為基礎的綜合性水務平臺建設將使用戶用水更加智能，使自來水公司及相關服務者能夠更清晰、立體的了解用戶用水習慣及城市管網、水質狀況，這將對“智慧城市”的構建發揮巨大的推動作用。6、行業內主流企業技術及研發方向結合同行業上市公司信息披露文件分析，業內上市公司在智能水表及智能水務方面的主要研發集中在電子式超聲波水表的研發、基于物聯網的智能水表（包括LoRa無線傳輸技術、基于NB-IoT技術的各類物聯網水表）、智能水電氣熱四表集抄、供水管網在線檢測、水務大數據等技術進行儲備并產業化。法人治理結構股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據《公司法》、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產及其他資源。控股股東發生上述情況時，公司應立即申請司法系統凍結控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現金清償占用或轉移的公司資金、資產及其他資源的，公司應通過變現司法凍結的股份清償。公司董事、監事、高級管理人員負有維護公司資金、資產及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產及其他資源或協助、縱容控股股東及其附屬企業侵占公司資金、資產及其他資源。公司董事、監事、高級管理人員違反上述規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯方不得利用其關聯關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。違反規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業不得在公司掛牌后新增同業競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關規定履行信息披露義務，及時披露公司控制權變更、權益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應當積極配合公司履行信息披露義務，不得要求或者協助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或實際控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權的，應當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權益。控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權時存在下列情形的，應當在轉讓前予以解決：（1）違規占用公司資金；（2）未清償對公司債務或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。董事1、公司設董事會，對股東大會負責。董事會由5名董事組成。公司不設獨立董事，設董事長1名，由董事會選舉產生。2、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內部管理機構的設置；（7）根據董事長的提名，聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書，根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務總監等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權利，以及公司治理結構是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。董事會議事規則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。6、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律法規規定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。7、董事會可以授權董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權，該授權需經由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權內容應明確、具體。除非董事會對董事長的授權有明確期限或董事會再次授權，該授權至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責時應自動終止。董事長應及時將執行授權的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的,由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監事。10、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應當于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規定的其他方式通知全體董事和監事。12、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發出通知的日期。13、董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。董事會決議的表決，實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業有關聯關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數的無關聯關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯關系董事過半數通過。出席董事會的無關聯董事人數不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關聯交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。17、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，董事會會議記錄應當真實、準確、完整。出席會議的董事、信息披露事務負責人和記錄人應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會會議記錄包括以下內容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數）。19、董事應當在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔責任。董事會決議違反法律、法規或者公司章程、股東大會決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但經證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責任。高級管理人員1、公司設總裁一名，由董事會聘任或者解聘。公司設副總裁，由董事會根據總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規定的不得擔任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規定，同時適用于高級管理人員。在公司控股股東單位擔任除董事、監事以外其他行政職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。3、總裁、副總裁每屆任期三年，連聘可以連任。4、總裁對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體規章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務負責人；（7）決定聘任或解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬訂公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘任和解聘；（9）在董事會授權范圍內，代表公司對外簽訂合同和處理業務；（10）本章程和董事會授予的其他職權。5、總裁列席董事會會議，非董事總裁在董事會上沒有表決權。6、總裁應當根據董事會或者監事會的要求，向董事會或者監事會報告公司重大合同的簽訂、執行情況、資金運用情況和盈虧情況。總裁必須保證該報告的真實性。7、總裁擬訂有關職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應當事先聽取工會和職工代表大會的意見。8、總裁應制訂總裁工作細則，報董事會批準后實施。總裁工作細則包括以下內容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。9、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務合同規定。總裁在任職期間離職的，公司獨立董事應當對總裁離職原因進行核查，并對披露原因與實際情況是否一致以及該事項對公司的影響發表意見。獨立董事認為必要時，可以聘請中介機構進行離任審計，費用由公司承擔。10、副總裁由總裁提名，經董事會聘任或解聘。副總裁協助總裁工作。11、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。監事1、公司設監事會。監事會成員不得少于三人。監事會設主席一人，由全體監事過半數選舉產生。監事會主席召集和主持監事會會議；監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一。監事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。2、監事會行使下列職權：（1）應當對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務；（3）對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行《公司法》規定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發現公司經營情況異常，可以進行調查；必要時，可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業機構協助其工作，費用由公司承擔。3、監事會每6個月至少召開一次會議。監事可以提議召開臨時監事會會議。監事會決議應當經半數以上監事通過。4、監事會制定監事會議事規則，明確監事會的議事方式和表決程序，以確保監事會的工作效率和科學決策。5、監事會應當將所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的監事應當在會議記錄上簽名。監事有權要求在記錄上對其在會議上的發言作出某種說明性記載。監事會會議記錄作為公司檔案保存15年。6、監事會會議通知包括以下內容：（1）舉行會議的日期、地點和會議期限；（2）事由及議題；（3）發出通知的日期。發展規劃分析公司發展規劃（一）發展計劃1、發展戰略作為高附加值產業的重要技術支撐，正在轉變發展思路，由“高速增長階段”向“高質量發展”邁進。公司順應產業的發展趨勢，以“科技、創新”為經營理念，以技術創新、智能制造、產品升級和節能環保為重點，致力于構造技術密集、資源節約、環境友好、品質優良、持續發展的新型企業，推進公司高質量可持續發展。2、經營目標目前，行業正在從粗放式擴張階段轉向高質量發展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發投入，注重技術創新，提升公司科技研發能力；進一步加強環境保護工作，積極開發應用節能減排染整技術，保持清潔生產和節能減排的競爭優勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業的標桿企業。（二）具體發展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力；（2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發營銷人員的工作積極性；（3）加強品牌建設，以優質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感；（4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協調發展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發計劃公司的技術開發工作將重點圍繞提升產品品質、節能環保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發隊伍素質，創新管理機制和服務機制，積極參加行業標準的制定，不斷提高企業的整體技術開發能力。3、人力資源發展計劃培育、擁有一支有事業心、有創造力的人才隊伍，是企業核心競爭力和可持續發展的原動力。隨著經營規模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養與引進工作，培育優秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優勢和教育資源優勢，開展技術合作和人才培養，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業并購計劃公司將抓住行業整合機會，根據自身發展戰略，充分利用現有的綜合競爭優勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業具有一定互補優勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發展期，新生產線建設、技術改造、科技開發、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續、快速、健康發展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規模將進一步增長，業務將不斷發展和擴大，但在戰略規劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰。同時，公司今后發展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續發展，實現各項業務發展目標。1、資金不足發展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發展產生較