2023年電力企業年終工作總結范文電力企業年終工作總結1

一、生產經營狀況

1至9月份，完成發電量877萬度，較上年同期的776萬度增加101萬度，增長13%，其中：水電完成853萬度，較上年的749萬度，增加104萬度，火電完成24萬度，較上年的28萬度,少發4萬度；完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%；完成銷售收入605萬元，比上年同期的578萬元增加27萬元，增長5%；實際總支出598萬元，較上年同期的539萬元，增加59萬元,其中：生產成本503萬元，較上年同期的440萬元，增加63萬元。生產成本中，水電支出293萬元，占總成本的58%，火電支出72萬元，占總成本的14%，供電營銷支出139萬元，占總成本的28%。目前盈利19萬元，比去年同期的49萬元，削減30萬元。

二、完成縣上下達的工作狀況

由于城市建設，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過程中，拆除高壓線路200米，低壓線路600米。同時，在鐵干里克新村重新架設高壓線路400米，低壓線路500米；由于城市道路擴建，對原有城網線路進行了部分改造，新改造城網線路10kv和0.4kv線路各7.6公里，城網配變增容565kva；由于塔什薩依新農村試驗區建設須要，于今年5月，完成燃氣電站的建設，其裝機容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉及塔什薩依新農村用電需求，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座，完成10kv線路23公里，為塔什薩依新農村建設打下了堅實的物質基矗另外，還完成依吞布拉克鎮3.2公里輸電線路架設工作。

三、平安生產形勢平穩

一年來在巴州電力公司的正確領導下，我公司把平安生產工作當作頭等大事來抓，堅決不移地貫徹“平安第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，實行有效措施，確保了供電平安牢靠、電力設施平安和平安供電秩序，圓滿完成了重要節日的保供電任務。一是把平安生產目標層層分解落實到站所、班組，堅持每月召開平安會，剛好探討解決平安工作中存在的問題，健全各生產部門各崗位平安生產責任制；二是加強了安規學問的學習和考試，建立健全了“平安生產保證體系”和“平安生產監督體系”，建立了公司、班組、個人三級平安網，設立有效的平安監督機構，按班組組織學習，吸取事故教訓，并加強了各部門間的相互學習和溝通。三是加強設備治理，著力提高設備健康水平，使設備完好率達98%以上。一年來，我們著重對各發電設備按安排進行了檢修維護。此外，我們想盡一切方法抓季節性供電工作，突出重大節日、迎峰渡夏的用電管理，對全縣農業排灌電力設施進行了大檢查，完成電力設施愛護和線路通道清理工作，特殊在負荷連續攀高的形勢下，加強調度運行和管理，落實應急搶修措施，確保了電網平安穩定運行。同時，仔細抓好交通平安，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發生。

四、精細化規范化管理效果明顯

一年來，公司緊緊圍繞“精細、規范”四字，堅持“早支配，早動員，早啟動”和“因地制宜，量力而行，注意實效”的總體思路，重點抓好了公司財務和供用電市場整頓，基本實現了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查，工作秩序明顯規范、工作質量和效率明顯提高。“人人皆形象，事事關效益”的規范化管理理念深化人心，規范化管理的意識漸漸增加，干部職工的綜合素養有了新的提高；在財務整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等詳細工作，使公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構更為合理，體系更為健全，成本限制和核算更為精確和有效，資金管理更為規范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規范化、法制化為目標，實行有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進一步建立起規范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件起，追補電費元，收取滯納金元。

五、降損工作取得肯定成效

一年來，公司對各發電站勵磁調速系統及裝置進行了改造，對各升壓站設備缺陷進行全面消退，使發電廠送出的上網電壓質量基本穩定。對巴西買里克、城區各公用變低壓用戶引線、鐵干里克鄉、吾塔木鄉老化破損較嚴峻的低壓下戶引線進行了部分更換。對城鎮區域內各小區專用變、公用變、兩個鄉各專用變用戶季節性用電較強、輕載、空載變壓器，實施了停用和調換。加大違章竊電的查處和平安用電的宣揚，削減和降低了跑冒滴漏現象。此外，明確和細化了抄表收費人員的工作指標，將0.4kv配網線路及各變壓器臺區分解落實了各班組和個人，實行層層管理，層層負責，制定了降損指標，實行不同措施，確保了公司降損目標的實現。

六、行風建設成果顯著

今年以來，若羌縣電力公司圍繞“一強三優”的發展目標，接著推動“內質外形”工程，以開展“誠信規范無投訴”活動為載體，以落實制度、完善管理為主要內容，開展了“誠信規范無投訴”活動。以供用電隊伍為主體，其它相關部門共同參加，做到“個個都是窗口，人人都是形象”。同時，圍繞“如何誠信規范服務”和“假如我是客戶”等專題，組織職工開展優質服務大探討，做到人人自查自糾存在的問題，個個做出優質服務的承諾，保證個人服務無投訴。此外，仔細落實了《供電服務規范》，從規范每個員工的服務行為抓起，加強指導和檢查，全面兌現供電服務承諾。在今年“供電服務滿足率”的社會調查中，城鎮供電所的服務滿足率達98.5%，受到社會各界的一樣好評，進一步樹立了電力企業的良好形象。

七、生產經營存在的問題

電源嚴峻不足。目前全縣的用電需求為5266kw，我公司正常供電實力1400kw，電力缺口3866kw。其中：全縣生活用電缺口1456.5kw，農灌用電缺口1838kw，工業作坊和施工用電缺口1971.5kw。預料今年夏，用電將達到了歷年來的最高值，將遠遠超過我公司現有發電實力，在沒有新的電源增加的狀況下,電力供應驚慌的狀況將會持續相當長的時間。

此外，由于若羌河水量小，含沙量大，水電機組磨損超常，備品備件消耗極快，也將造成水電成本有所增加。各水電站發電實力不能滿意全縣人民的用電需求，為了滿意全縣基本電力需求，我公司只得靠柴油機調峰頻繁，致使發電成本過高，造成公司虧損。

八、本年度工作準備

1、抓好平安生產，保證設備健康水平，杜絕重傷以上事故。

2、要根據公司本年供電量和供熱量的要求，剛好調度各生產要素，確保全年任務的完成，主要指標如下：

發電量：5.69億kwh；供電量：4.92億kwh；供熱量：6xxxx噸；綜合廠用電率：13.xxxx；汽耗率：西廠5.10kg/kwh，東廠4.55kg/kwh；折合供電標煤耗率：西廠635g/kwh，東廠525g/kwh。

3、協作制定和實施東廠區鍋爐防磨措施，清除鍋爐輔機缺陷，提高130噸流化床鍋爐運行周期。

4、針對東廠區煤耗偏高的`實際，查找影響各設備效率的因素，扎實開展節能降耗工作。

5、仔細組織各項技改措施，嚴格考察、論證，力爭使全部技改項目都能達到滿足效果。

6、加強職工業務培訓，開展好師傅帶徒弟活動。

7、組織統計本年度生產車間成本指標，修訂本年度成本考核方案。

電力企業年終工作總結2

今年以來，在縣委縣人民政府的正確領導下，在xx電力公司的大力支持幫助下，根據xx電力公司的統一要求，我公司緊緊圍繞xx年度工作的指導思想和奮斗目標，團結和帶領全體員工，仔細落實“三項責任制”，各項工作都取得了肯定的成果。

一、xx年主要工作回顧

xx年xx電力公司提出了求嚴務實、精細管理，全面完成“三項責任制”的要求，提出了“一強三優”、“三抓一創”加強內質外形建設的奮斗目標，對平安生產、資產經營、精神文明建設等方面做了具體的部署和支配，我們依據公司實際狀況，結合xx電力公司的要求，制定了“嚴抓細管、多供少損”的工作思路，在生產管理、預算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維，不斷創新管理機制，促進了各方面工作的順當開展。尤其是今年夏季，我們在水力發電遇到前所未有的困難，電力供應明顯不足的關鍵時期，本著全力以赴保障供電的決心，堅決實行柴油調峰，最大限度利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣廣播電視臺與用電居民進行勾通，各部門職工堅守工作崗位，公司領導深化現場指揮等方式，圓滿完成了保電任務，確保了資產增值。

二、xx年生產經營狀況

xx年至月份公司實際完成發電量萬度，較上年同期的萬度，多發萬度，其中：水電萬度，較上年的萬度，多發萬度，火電萬度，較上年的萬度，多發萬度。

實際完成銷售收入萬元（不含稅），較上年同期的萬元多收萬元。

公司財務總支出萬元，較上年同期的萬元，多支出萬元，其中：生產成本萬元，較上年的萬元多支出萬元，其中，供電成本萬元，占總成本的，發電成本萬元，占總成本的。管理費用萬元，較上年同期的萬元多支出萬元。

xx年至月份公司實際盈利萬元，較上年的虧損萬元，增盈萬元。

三、現階段公司存在的問題

⒈平安生產任務艱難。xx年月日時左右，山口電站在進行排沙工作中發生一名職工溺水死亡事故。暴露出很多平安問題，主要表現在現場監護不到位，違章作業未能剛好制止；職工平安防范和自我愛護意識差；工作現場危急點分析不到位，危急點分析中沒有分析限制措施；部分設施存在肯定缺陷等等。事故發生后，我公司根據“四不放過”的原則，對本次事故責任人進行了處理，但是造成的嚴峻后果卻無法挽回，令人深省。

⒉托欠電費問題嚴峻，今年，我縣公益企業及行政撥款單位共托欠電費己達多萬元，給我公司的經濟運營造成了很大的困難。

⒊山口電站移交我公司統一管理之后，相應擔當了萬元的銀行貸款及萬元的工程欠款，增加了財務費用，給公司的生產經營造成了很大的壓力。

⒋今年以來，由于若羌河來水量不穩定，水量削減，水質較差，水電出力有所下降，而用于調峰的柴油發電機組，由于年久老化，出力不能保證。入夏以來，隨著我縣農區水土開發用電及各項工程的開工和夏季空調負荷的猛增，電力供應日趨驚慌，供需沖突日益突出，在兩鄉農區限電的狀況下，用電負荷仍舊增長了，日最大用電負荷達到千瓦時，平均發電負荷達到千瓦時，用電高峰缺口在千瓦時以上，均突破歷史最高紀錄。為了緩解電力供求沖突，我公司正在主動協作有關部門力促若羌河梯級電站開發、燃氣站建設和庫爾勒至若羌電力聯網的各項前期工作，努力解決電力制約“瓶徑”。

⒌上半年全縣平均線損率較高，緣由大致有以下幾點：一是我縣全部用戶均為低壓計量，線損和變損全部由我公司擔當，且農網改造很多新裝計量表表計偏大，負荷較小，計量失準；二是線路點多面廣，分支較長，農網改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多，且常常在空載或輕載下運行等狀況也使損耗增大；三是廊道清理不徹底，跑冒滴漏現象的查處不得力等等，影響了公司經濟效益的提高。

四、xx年的主要工作目標

不發生人身死亡和重傷一般事故，不發生特大事故和有人員責任的重大設備事故，不發生各類惡性誤操作事故，不發生電網瓦解、大面積停電事故，不發生本單位負同等及以上責任的員工重傷、死亡事故，不發生重大火災事故，完成xx電力公司下達的各項平安考核指標。

完成發電量萬千瓦時，實現銷售收入萬元，完成縣人民政府及xx電力公司下達的利潤指標。

xx年的任務各項工作仍舊非常艱難，為此，我們必需做好以下幾個方面的工作，確保上述目標的實現：

（一）加強平安生產管理，嚴格落實平安生產責任制

仔細吸取事故教訓，加強職工崗位培訓，逐步將各生產崗位的職工培育成為能夠獨當一面，具有較高反事故實力的專業技術工人，同時，要嚴查設備和設施缺陷，剛好進行整改，以優秀技工管理優良設備和設施，達到職工和設備、設施的最佳結合，預防事故的發生。

嚴格落實主管