PAGE7工程監理管理辦法第一章總則第一條為加強xx省xxXXXXX公司（以下簡稱“公司”）項目建設工程工程監理管理辦法，充分發揮監理在工程建設管理工作中作用，特制定本辦法。第二條編制依據（一）國家及相關部委頒布的法律、法規、規程和監理條例等文件；（二）工程建設勘測設計、監理及施工等相關合同文件；（三）公司相關管理制度、辦法等文件。第三條本導則適用于公司項目建設期間對監理單位的監督和管理工作。第二章現場監理工作第四條公司工程部是現場監理工作的歸口管理部門，負責對監理單位的管理和總體協調工作，應切實履行好工程建設監理的監督、管理職能，堅持“合同地位平等、業主發揮督導、監理履行職能、各方分責協作”的原則。第五條在監理服務合同簽訂執行后，應及時將本公司組織機構、領導分工、各部門工作職責和責任人、聯絡方式、管理制度體系等工程管理基礎信息書面告知監理人，并監督監理單位組織學習，并向相關參建單位傳達、落實。第六條督促監理單位按監理合同和公司要求及時報送現場組織機構、職責分工、資源投入、監理規劃及實施細則等文件，對監理單位派出的監理機構配置，包括監理工程師資格、數量進行審核，對進場監理人員基本信息（包括姓名、性別、專業職稱、資格證書等）登記造冊。第七條參加監理單位組織召開的施工圖紙會審、施工組織設計評審、安全文明施工月檢查例會等會議，督導監理人組織和督促相關方落實會議議定事項。第八條督促監理單位建立、健全規章制度、規范及工作流程，切實履行合同職責。督導和檢查監理單位完成監理各種規章制度、建立構架、監理人員崗位責任、工程形象進度等資料上墻工作。第九條檢查督促監理安全管理部門設置，配置專職安全監理工程師，建立健全安全管理機構和安全保障體系，履行好安全管理職責，要求施工單位設立配置專職安全生產管理人員，在現場作業區應設立兼職安全生產管理人員。第十條督促監理單位按合同要對工程施工質量實施過程控制管理，監理單位尤其要在以下幾個環節中重點控制：1、隱蔽工程檢查、驗收、簽證與計量；2、土石方挖填動土前的原始地形復測及測量成果整理與報備；3、工程進度階段性分析與調整，施工資源配置檢查與整改措施；4、工程項目施工過程的中間檢查與抽查，發現問題及時報告并采取整改措施；5、零星項目施工檢查、簽證與計量；6、分部分項工程的檢查、驗收與計量。第十一條督促監理單位應按合同要求，嚴格施工質量控制與管理，以確保工程建設質量。跟蹤檢查監理單位對建設工程使用材料見證送檢，監督監理人員對現場實施質量檢查、旁站監理和對有關質量問題的跟蹤解決情況。參加監理組織的各種隱蔽工程驗收、工程質量評定驗收工作，定期或不定期檢查監理單位質量、安全管理等資料。第十二條督促監理單位嚴格工程計量、變更單價審核、工程結算審簽及工程變更與索賠的控制與管理，做好投資控制工作。監理人須對項目業主或承包人的補償、索賠等訴求及時提出有效、合理的監理意見，并與各方積極協商。第十三條督促監理做好安全、環保及文明施工的控制管理，參加監理組織的工程周例會，對承包單位施工過程的質量、進度、安全文明施工、環保水保的問題進行監控和協調。要求監理單位定期提交安全環保及文明施工專項報告，對發現的問題及時采取措施整改。第十四條實行現場監理考勤制度，定期或不定期對監理出勤情況進行抽查，考勤結果將作為監理工作考核的重要依據之一。對考勤記錄差，不稱職的監理人員，要求監理單位撤換。第十五條監理單位應每月末上報《監理月報》，對監理過程的質量、進度、安全文明施工及環保水保等情況形成反饋意見，提出對相關問題的整改措施。要有監理單位督促承包單位予以整改，并將整改結果上報公司工程部。第十六條督促監理單位按規定要求組織召開設計交底會、圖紙會審會、安全文明施工檢查例會、工程質量例會及工程專題等會議，做好記錄，形成會議紀要下發相關單位并督促落實。第三章監理文件處理第十七條文件處理是工程監理的重要工作之一。公司工程部、計劃合同部應督促監理人按項目建設統一的格式規范承包單位報送的相關文件。第十八條監理對文件審核、批復應本著實事求是原則，充分表達監理的意圖與意見，用詞準確。對施工單位報送的文件，需上報公司審批時，監理單位應給出明確審核意見，不得直接轉報。第十九條監理在對涉及合同變更、重大施工方案，包括環保、水保及文明施工等文件的批復處理前，應首先根據合同文件及相關規定審核，形成監理意見，在與公司有關主管部門溝通后處理。第二十條定期或不定期檢查監理文件的整理歸檔情況，發現問題及時整改。第四章監理工作考核第二十一條監理單位實行每月檢查考核制度，每季度進行綜合評比表彰。考核工作由公司工程部負責。第二十二條考核辦法（一）考核內容及考核表1、資源配置及內部管理（1）資源投入及人員配置是否滿足工作需要和合同要求；（2）制度建設情況；（3）考勤及現場巡檢值班情況。2、現場監理工作（1）工程進度計劃控制情況；（2）工程技術管理、現場問題處理情況；（3）工程投資控制情況（包括工程計量、變更審批和工程結算等）；（4）工程質量控制情況（包括工程檢查和驗收、測量、材料控制、試驗檢測和監測等必要和實質性內容）；（5）安全及文明施工監督、管理和落實情況（包括方案措施、機構人員、資源保障、執行記錄和成果評判等）；（6）水土保持和環境保護管理工作情況；（7）監理相關工程技術會、例會等會議的組織落實情況；（8）《監理月報》報送的及時性及質量情況；（9）配合業主單位開展其他工作的情況。3、文件處理（1）工程建設文件格式及規范性。（2）文件處理時效及處理的規范性、合理性。（3）檔案資料管理情況。根據上述考核內容對監理實施考核，考核表見附件《工程監理考核表》。（二）考核評定1、每月末，由公司工程部組織相關部門和人員對監理工作進行檢查考核，每個季度末進行一次綜合考核。季度末考核成績占60%，月考核成績占40%。評分在90分及以上為優良，80分至89分為良好，70至60分為基本稱職，60分以下為不稱職。2、經季度綜合考核后，由公司工程部將評定結果及獎懲建議報公司分管領導審批，下發考評通知單。對考評達到優良的監理單位和人員給予獎勵；對考核評定基本稱職的監理單位，公司將及時予以批評、提醒，及時加強監理改進工作，并按照相關規定給予經濟處罰；對于考核不稱職的監理單位，公司將予以通報處罰外，并要求監理單位法人代表到工地澄清，責令監理單位限期整改，撤換有關不稱職監理人員。3、考核辦法獎勵和處罰標準由公司根據項目情況及合同有關規定確定。第五章監理費用支付第二十三條監理費的支付應嚴格按監理合同規定進行審核、辦理。第二十四條