1昆山櫻花衛廚公司存貨成本管理現狀及問題和對策 1 1 1 6 6 6 7 8 9 9 第一章昆山櫻花衛廚專業衛廚家電公司存貨成本現狀及分析昆山櫻花衛廚公司是我國專業衛廚家電行業的代表性企業，深耕專業衛廚家電領域多年，昆山櫻花衛廚在曾經在2018-2020年三年連續獲得我國“國家專業衛廚家電企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優質專業衛廚家電企業500強”。昆山櫻花衛廚的發展是我國專業衛廚家電企業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國專業衛廚家電企業的發展狀況。公司秉承“實干創造未來”的企業精神，堅持“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，擁有一批高素質的管理人才和高素質的專業技術隊伍，吸收新創意，嚴把質量關口，全方位的服務跟蹤，堅持做出高品質產求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于專業衛廚家電市場需求進行不斷創新，使公司始終處于專業衛廚家電行業前沿，引領專業衛廚家電行業的發展。1.2.1昆山櫻花衛廚專業衛廚家電公司存貨基本情況2總額10%左右，占流動資產15%左右。昆山櫻花衛廚的緊要原料是靠供應商供表1-12019年昆山櫻花衛廚集團主要供應商情況表前五名供應商合計采購金額(元)前五名供應商合計采購金額占年度采購總額比例前五名供應商采購額中關聯方采購額占年度采購總額比例數據來源：昆山櫻花衛廚集團2019年年報調查發現，近幾年昆山櫻花衛廚集團的原材料價格有所上漲，通過2018年到2019年昆山櫻花衛廚的部分材料平均價格比較發現，平均漲幅在5%左右。但建設項目造管理管理圖1-1昆山櫻花衛廚集團內部控制制度分布圖3批表合同審批收貨驗貨入庫建立入庫臺帳制定采購計劃計劃審批計劃審批圖1-2昆山櫻花衛廚集團采購流程圖1-3昆山櫻花衛廚集團生產制造流程圖41.2.3昆山櫻花衛廚專業衛廚家電公司存貨成本控制表面上，昆山櫻花衛廚公司每個倉庫基本上有一個倉庫管理員和兩個送貨幫助員工查找物品，幫助技術開發人員配備全套產品配件，保管物品(王欣怡，多少花給供應商A,多少給供應商B,多少給供應商C,才能既有規模效益，又從專業衛廚家電行業的整體形勢來看，昆山櫻花衛廚等11家企業2015-2019年的存貨周轉期總體上比較平穩，總52017年昆山櫻花衛廚公司存貨周轉天數持續增較大的原材料價格大幅上漲和外貿專業衛廚家電附屬業務的訂單減少的雙重影將昆山櫻花衛廚存貨數據進行了整合，下圖是2012年-2019年資圖.2019年，全球經濟形勢依然復雜艱難，但由于國內消費的增加和SEB訂單的不斷轉移，公司的國內銷售和出口穩步增長。在報告所述期間，營業利潤為19853477882.97元，較上年增長11.22%,利潤總額為2273457833.79元，較上年6增長14.73%。流動性資產達到11.1682億元，其中股票占24%,同比增長2%。每股基本收益為2.347元，比上年增長14.99%。其中主營專業衛廚家電業務收入6139116531.65元，同比增長5.49%;主打產品的核心業務收入135437533.08元，同比增長13.98%。國內銷售收86元，同比增長1.44%;對外貿易產生的年收入為51999961.99元，同比增長7.75%。流動資產(萬元)存貨(萬元)存貨占資產比例一般狀況下，存貨占流動資產比例的合格在15%左右，從表3-3看出，昆山櫻花衛廚集團的日常經營也不需要短期的資金的支持，2017年和2018年資產比例達到了20%以上，但在2019年存貨占資產比例是19.0%,這在一定程度上說明資金的利用效率剛剛好。從圖1-5的數據可以看出，昆山櫻花衛廚集團的流動比率，即流動資產與流動負債的比例，總是在合格的尺度下。存貨周轉率在近幾年漲幅較小。這就意味著企業短期的變現能力較弱，償債風險增加(朱欣怡，王宇軒,林靜)。第二章昆山櫻花衛廚專業衛廚家電公司存貨成本存在的問題7存貨資金量，假設是30萬。如果接近數量，倉庫將在這幾天停儲，并在下個月8查。3支付成功后財務部門向配送中心下達訂單信息。4配送中心收到支付信息后根據訂單信息，將信息傳達給倉儲部門。5昆山櫻花衛廚達出庫申請。6倉庫出貨。7物流部收取貨品完成配送。8物單交由財務部跟進確認。9倉儲部核對完成而是到生產部拿貨。倉庫常常存在取貨人取完貨物卻不記錄取貨9物出去變賣),所以就會導致賬面數量與實際庫存數量存在嚴重不符，這種現象第三章昆山櫻花衛廚專業衛廚家電公司加強存貨成3.1.1采用JIT法控制采購成本JIT采購法又稱準時采購.是一種先進的采購模式，是一種管理哲理。它的它是從準時生產發展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續性改準時采購包括供應商的支持與合作以及制造過供應商有利于建立長期的合作關系。昆山櫻花衛廚集團可以通過JIT采購法控制這是與JIT采購法在供應商選擇上完全區別開的一種渠道采購方法，昆山櫻花衛廚集團可以讓采購員通過多渠道間的價格以及質量對比來進行搭配型的3.2.2加強倉儲管理控制倉儲成本在每個倉庫都必須有兩個以上的管理人員和三個監督人員，在取貨人取貨每周例會總結的時候讓管理人員把物料領用表拿出來，看一下昆山櫻花衛建立合理的規章制度并不斷完善，在每周的例行會議，定期在個案的基礎[5]黃雨薇,周文輝,曾子軒.基于價值鏈的昆山櫻花衛廚營運資