某公司交接班管理制度第一章總則第一條目的：為了規(guī)范交接班程序，保證生產(chǎn)作業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于車間的交接班管理。第三條職責(zé)：各班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，車間全體員工配合。第二章接班員的準(zhǔn)備工作第四條提前15分鐘到車間，5分鐘內(nèi)更換好工作服及相關(guān)防護(hù)裝備。第五條提前10分鐘到指定地點(diǎn)，由班長(zhǎng)召開(kāi)5分鐘的班前會(huì)，并按以下規(guī)定執(zhí)行：1.站立人員每排不超過(guò)10人。2.每排人員按身體高矮順序依次排列，立正站立，目視講話人。3.講話人立正站立，講話時(shí)聲音洪亮。4.班前會(huì)召開(kāi)時(shí)，明確安全注意事項(xiàng)、人員安排、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃等。第六條提前5分鐘進(jìn)入車間準(zhǔn)備包裝物，檢查交班員工作，并與其進(jìn)行工作交接。第七條班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)包裝材料的拿取及車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三章接班員的檢查事項(xiàng)第八條班長(zhǎng)的檢查事項(xiàng)：1.對(duì)各機(jī)臺(tái)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不明事宜馬上反饋。2.對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的布置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要馬上與交接班班長(zhǎng)協(xié)商解決。3.根據(jù)員工的上報(bào)情況，進(jìn)行檢查，并與交班班長(zhǎng)進(jìn)行交接。4.對(duì)車間的開(kāi)機(jī)情況及待機(jī)情況以及設(shè)備、模具的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行交接。5.對(duì)車間下達(dá)的特殊指令進(jìn)行交接，并仔細(xì)閱讀上班的交接班記錄以及車間下達(dá)的工序交換指示書(shū)；一旦發(fā)現(xiàn)不明之處，立即詢問(wèn)并及時(shí)查明。6.對(duì)下達(dá)的相關(guān)文件及內(nèi)容進(jìn)行交接，并做相應(yīng)說(shuō)明。7.對(duì)上一班次使用的各種制具、量具的使用情況進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。8.對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放情況進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。9了解上一班次的工藝情況和遺留的工藝問(wèn)題。第九條物料員的檢查事項(xiàng)：1.檢查物料放置區(qū)內(nèi)各種物料的擺放情況，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料的庫(kù)存情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。2.對(duì)烘箱及各設(shè)備的烘料筒的使用性能以及設(shè)定溫度和實(shí)際溫度進(jìn)行檢查。3.檢查各設(shè)備烘料筒的加料情況，若有物料到達(dá)烘料線以下的情況，及時(shí)向交班加料工反映，要求其加足材料。4.對(duì)烘料箱內(nèi)的烘料情況以及衛(wèi)生情況進(jìn)行交接，明確烘料的特殊要求。5.對(duì)自已負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)物品的擺放及衛(wèi)生狀況進(jìn)行交接檢查，檢查自己所負(fù)責(zé)的烘料筒的排風(fēng)、過(guò)濾網(wǎng)狀況，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.對(duì)車間試料、試模以及生產(chǎn)換色、換料情況進(jìn)行交接。7.對(duì)以上情況檢查無(wú)問(wèn)題后，在物料員交接記錄上簽字確認(rèn)。第十條操作工的檢查事項(xiàng)：1.檢查機(jī)器及其周圍環(huán)境的衛(wèi)生狀況，注意有無(wú)溢料和地上、機(jī)臺(tái)有無(wú)散件。2.檢查包裝箱托盤(pán)是否沿標(biāo)線的內(nèi)緣平齊擺放，檢查機(jī)臺(tái)上是否有禁止存放的物品。3.根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和樣品，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀和結(jié)構(gòu)檢查。4.了解成型制件的質(zhì)量要求及質(zhì)量狀況，問(wèn)清是否有取件的特殊要求。5.對(duì)于上一班工作中的不符合交接班要求的疑問(wèn)，向上一班操作工提出，并加以解決，涉及重大質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量狀況及時(shí)向班長(zhǎng)反映。6.檢查機(jī)臺(tái)報(bào)表是否完整，并在機(jī)臺(tái)報(bào)表中進(jìn)行記錄，并簽字確認(rèn)。7.檢查工藝條件表是否與設(shè)備參數(shù)一致。第四章接班后注意事項(xiàng)第十一條班長(zhǎng)做好計(jì)劃調(diào)整、人員安排、通用物資分配、現(xiàn)場(chǎng)5S等工作的分派。第十二條物料員認(rèn)真核對(duì)物料和烘料筒的加料情況。第十三條操作員依據(jù)各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，全過(guò)程確保機(jī)臺(tái)及其周圍的環(huán)境衛(wèi)生，確保包裝箱按規(guī)定位置整齊統(tǒng)一擺放、生產(chǎn)的制品外觀和結(jié)構(gòu)品質(zhì)良好，如有異常及時(shí)聯(lián)系班長(zhǎng)。第五章交班前的準(zhǔn)備工作第十四條由班長(zhǎng)將本班未完成的工作項(xiàng)目和本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行記錄，并寫(xiě)好交接班記錄。第十五條由班長(zhǎng)將本班的工藝情況進(jìn)行記錄，并填寫(xiě)交接班記錄。第十六條物料員徹底整理本人負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生及物品，并要檢查自己所作的加料、粉料記錄和相關(guān)的交接情況。第十七條操作人員提前15分鐘開(kāi)始交