工資管理制度〔草案〕為了讓員工分享公司開展成果，進一步標準公司人力資源管理制度，加強工資管理，使工資定級做到有章可循，有據可依，特制定公司員工工資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于標準工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司開展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。二、原那么三、依據工資分配的依據是：責任、能力、績效和奉獻。四、總體水平公司根據當期物價水平、經濟效益及可持續(xù)開展狀況決定工資水平。五、年薪制年薪制是以年度為單位，依據企業(yè)的生產經營規(guī)模和經營業(yè)績，確定并支付經營者年薪的分配方式。年薪制與公司經營效益與工作業(yè)績掛鉤，年薪工資與年度工作目標完成情況及公司年經營利潤成正比。本公司員工工資具體實行年薪制還是月薪制，由企委會主任主持的公司行政會議討論決定。執(zhí)行年薪制的人員范圍由公司行政會議討論決定。年薪=基薪＋績效工資1、基薪〔根本工資〕基薪=崗位工資＋技術職稱工資＋工齡工資〔1〕按責任、利益相一致的原那么，按職務等級進行核定。在此根底上依據本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平、當前物價水平適當考慮相關因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平?！?〕基薪根據每年各項經營指標變化情況進行調整。〔3〕基薪月發(fā)放標準：基薪月發(fā)放標準為年薪平均分攤為十二個月發(fā)放；基薪的調整充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當年經營狀況進行調整，具體調整時間和幅度由行政會議討論決定?！?〕基薪的調整與員工的職位和績效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得〞原那么調整。崗位年工資標準：序號崗位名稱崗位工資〔元/年〕1企委會主任2企委會常務委員〔總監(jiān)/副總〕2、技術職稱年工資標準：技術職稱工資表達學歷層次、學識水平、技術職稱、注冊執(zhí)業(yè)資格等。注冊資格、學歷、職稱名稱工資標準〔元/年〕全國一級注冊結構工程師執(zhí)業(yè)資格、全國一級注冊建造師、全國一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格、注冊會計師、博士學歷、高級職稱、高級人力資源管理師、高級行政管理師。全國二級注冊結構工程師執(zhí)業(yè)資格、全國二級注冊建造師、全國二級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格、中級人力資源管理師、中級行政管理師、碩士學歷、中級職稱等。本科學歷、助理級職稱、初級行政管理師、初級人力資源管理師等。?？茖W歷?？埔韵聦W歷3、工齡工資：工齡表達員工在公司的工作時間和對企業(yè)開展所做的奉獻，以進入本公司時的時間起算，工齡計算公式為：工齡＝大年－小年﹢1。工齡工資每年按一個工齡年元計發(fā)。4、績效工資：以職位、崗位、設定的工作目標和崗位說明書為依據，通過嚴格的績效考核、參照考核結果確定。績效工資標準為：序號崗位名稱績效工資〔元/年〕年考核為優(yōu)秀年考核為優(yōu)良年考核為合格年考核為差1企委會主任2企委會常務委員〔總監(jiān)/副總〕基薪按月預發(fā)；績效工資按照崗位工作目標，通過嚴格細致的考核及公司年度經營狀況核算，下年年初發(fā)放。普通員工不執(zhí)行年薪制。六、月薪工資根據公司工作實際，實行崗位工資制，員工工資由四局部構成，即崗位工資、績效工資、技術職稱工資、工齡工資。月薪＝崗位工資﹢績效工資﹢技術職稱工資﹢工齡工資。1、崗位工資：根據崗位職責內容、責任輕重、工作任務等確定；崗位工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級減薪，變更從崗位變動后的下個月起生效。崗位工資等級參照表：序號崗位名稱崗位工資〔元〕1企委會主任20000以上2企委會常務委員〔總監(jiān)/副總〕8000-200003創(chuàng)意部經理、生產三部經理、生產四部經理、板房主管、人力資源經理、財務部經理6000-100004財務部副經理、生產四部主管、紙樣師、量身師4800-80005技術支援部經理、外海外事業(yè)部經理、品質管理部主管、財務主管4000-55006事業(yè)三部經理、工程經理、生產三部主管、服裝設計師3500-45007設計部主管、ISO專員、采購主管、事業(yè)二部副經理、ERP專員兼網管、生產一部主管、車板師、裁剪師、量身助理〔喬軍輝〕3000-40008財務會計、技術支援部助理、外貿助理、班組長、機修工、出納、銷售助理、行政助理、生產跟單員2800-35009行政文員、設計助理、送貨司機、收發(fā)員、銷售助理、倉管員、外貿文員、前臺文員、生產文員、ISO文員、技術支援部文員、保安員、宿管員、采購助理、招聘文員、財務文員、熟手車位、板房助理2400-320010前臺文員、倉庫文員、成品檢驗員、驗布員、招聘文員、保潔員、銷售代表、財務文員、搬運工、生產文員、普工、學徒、其它臨時人員1800-25002、績效工資：績效工資等級參照表：序號崗位名稱績效工資〔元〕月考核優(yōu)秀月考核優(yōu)良月考核合格月考核為差1企委會主任100090080002企委會常務委員〔總監(jiān)/副總〕90080070003創(chuàng)意部經理、生產三部經理、生產四部經理、板房主管、人力資源經理、財務部經理90080070004財務部副經理、生產四部主管、紙樣師、量身師80070060005技術支援部經理、外海外事業(yè)部經理、品質管理部主管、財務主管80070060008事業(yè)三部經理、工程經理、生產三部主管、服裝設計師70060050009設計部主管、ISO專員、采購主管、事業(yè)二部副經理、ERP專員兼網管、生產一部主管、車板師、裁剪師、量身助理700600500010財務會計、技術支援部助理、外貿助理、班組長、機修工、出納、銷售助理、行政助理、生產跟單員500400300011行政文員、設計助理、送貨司機、收發(fā)員、銷售助理、倉管員、外貿文員、前臺文員、生產文員、ISO文員、技術支援部文員、保安員、宿管員、采購助理、招聘文員、財務文員、熟手車位、板房助理500400300012保潔員、搬運工、普工、學徒、其它臨時人員30020010003、技術職稱工資：技術職稱工資表達學歷層次、學識水平、技術職稱、注冊執(zhí)業(yè)資格等。學歷以最高學歷證書以原件為準，并經公司驗證后確認；職稱以國家人事部認可的職稱原件為準，經公司驗證后確認。注冊資格：以國家職業(yè)資格證書原件為準，經公司驗證后確認。技術職稱工資標準參照表：注冊資格、學歷、職稱名稱工資標準〔元〕全國一級注冊結構工程師執(zhí)業(yè)資格、全國一級注冊建造師、全國一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格、注冊會計師、博士學歷、高級職稱、一級人力資源管理師、一級行政管理師。1000全國二級注冊結構工程師執(zhí)業(yè)資格、全國二級注冊建造師、全國二級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格、二級人力資源管理師、二級行政管理師、碩士學歷、中級職稱等。800本科學歷、助理級職稱、三級行政管理師、三級人力資源管理師等。500?？茖W歷、員士級職稱300?？埔韵聦W歷2003、工齡工資：工齡表達員工在公司的工作時間和對企業(yè)開展所做的奉獻，以進入本公司時的時間起算，工齡計算公式為：工齡＝大年－小年﹢1。工齡工資每月按一個工齡年元計發(fā)。七、新入職員工工資新入職員工，試用期原那么上為三個月，但對于生活閱歷和工作經驗豐富者，可縮短試用期的時間，但不得少于一個月；試用期滿，經考核合格后轉為正式員工。1、職員試用期工資標準〔月薪〕：崗位工資*60%+績效工資+技術職稱工資2、部門經理試用期工資標準〔月薪〕：新聘用的部門經理，具體執(zhí)行標準視工作崗位、學歷和專業(yè)能力確定。員工試用期內享受餐費補助和全勤獎，但不享受其他福利待遇。試用期滿，經本人申請、公司考核合格后轉為正式員工，工資執(zhí)行相應的崗位、技術職稱、工齡工資級別。八、特殊人才的工資對于公司所急需的特殊技術人才、管理人才，可突破本工資制度所規(guī)定的標準，根據實際情況確定其工資標準。九、兼職人員工資高一級職務兼任低一級職務的，或者其他兼職的，均按照“就高不就低〞的原那么確定崗位工資〔但只能確定一個崗位工資〕。十、加班、節(jié)假日工資公司因工作需要按排職工加班，每小時按元計發(fā)加班補助。國家法定節(jié)假日，公司因工作需要不放假時，每日按其2倍的崗位工資發(fā)給加班費；公司假設按排放假，值班人員每日按其2倍的崗位工資發(fā)給值班費，不值班的人員發(fā)正常工資。十一、勞保福利員工勞保福利費每年元，前半年元，后半年元，發(fā)現金或實物，由辦公室呈報總經理審批后執(zhí)行。十二、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險普通員工在轉正后，公司給予辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險，具體繳納事宜由公司行政會議討論決定。十三、年終獎每年年終，公司根據年終考核結果，發(fā)給職工年終獎，做為年度工作的獎勵，具體等級和數額由企委會主任提議，公司行政會議討論決定。十四、全勤獎和通訊費全勤獎和餐費補助，按照公司現行規(guī)定執(zhí)行。十五、工資管理流程公司工資管理流程為：行政辦公室填寫《員工工資確定審批表》-→呈報企委會主任審批簽字-→行政辦公室制定《員工工資發(fā)放表》-→呈總經理批簽--→發(fā)放工資〔員工簽名〕十六、工資調整

公司工資調整原那么是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期一般為年調整一次，也可根據公司效益與公司開展情況由企委會主任提議、行政會議討論決定，調整增資幅度為崗位工資標準和績效工資標準各提高%，技術職稱工資和工齡工資是否調整，由企委會主任提議、公司行政會議決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定，經公司行政會議討論批準后執(zhí)行。

本工資制度從2023年月日起執(zhí)行績效考評參照表姓名：部門：崗位：評分日期：考核類別□年度評價□半年評價□特別評價□季度評價□月度評價評分評價工程差差合格優(yōu)良優(yōu)秀1．工作品質3分6分9分12分15分12345本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。工作懶散，可防止的錯誤頻繁。經常犯錯，工作不細心。大體滿意，偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。工作一直保持超高水準。2．合作2分4分6分8分10分12345考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人效勞及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。似乎無法與人合作，不愿接受新事物。時常不能合作，表現不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；隨時準備嘗試新觀念；與人相處非常好。3．工作知識2分4分6分8分10分12345是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設備。與工作有關之事大局部都了解不夠。工作某些方面如能增進相應知識最好。對工作有相當程度的了解。對工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。4．主動性1分2分3分4分5分12345考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。處理新事物容易出錯，經常需要監(jiān)督經常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主開工作及改良。一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強。5．勤勉1分2分3分4分5分12345考慮其奉獻于工作的程度有時機就偷懶，時常喜歡閑聊。時常無視其工作。通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。大局部時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。6．工作量1分2分3分4分5分12345本項不考慮質的方面，只考慮工作量。工作慢，從未按時完工。低于平均量。符合要求，偶爾超過。超出平均量。速度超乎常人，產量比要求的多。7．學習能力1分2分3分4分5分12345接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應用。假設非一再教導，無法消化。學習緩慢但通常能記住；看似吸收而實際上并沒有真正消化。學習速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教。學習快速，記憶良好。超乎尋常的學習速度且完全消化。8．出勤1分2分3分4分5分12345考慮工作的規(guī)律