第第頁工程建設管理制度通用3篇在日常生活和工作中，人們運用到制度的場合不絕增多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分緊要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是我辛苦為伙伴們帶來的3篇《工程建設管理制度》，希望伙伴們參閱后能夠文思泉涌。工程建設管理制度篇一第一章：總則第一條、為確保安全生產，促進施工項目順利進行，依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條、例》及相關法律、法規，訂立本安全管理體制。第二條、安全管理必需堅持“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》及其他有關法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全管理制度，完滿安全生產條、件，確保安全生產。第三條、從事本公司承包的新建、擴建、改建和裝飾裝修等活動的項目部及個人均應遵守本制度。第二章：安全生產責任制度第四條、工程監理單位和監理工程師應當依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承當監理責任。第五條、為建設工程供給機械設備和配件的單位，應當依照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置。第六條、施工單位重要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，訂立安全生產規章：制度和操作規程，保證本單位安全生產條、件所需資金的投入，對所承當的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。第七條、施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案。第八條、建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出仔細說明，并由雙方簽字確認。第九條、施工單位應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害不安全氣體和液體存放處等不安全部位，設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必需符合國家標準。第十條、施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。第十一條、施工單位對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施。第十二條、施工單位應當在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，訂立用火、用電、使用易燃易爆料子等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。第十三條、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產(制造)許可證、產品合格證，并在進入施工現場前進行查驗。施工現場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必需由專人管理，定期進行檢查、維護和修理和保養，建立相應的資料檔案，并依照國家有關規定及時報廢。第十四條、施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。登記標志應當置于或者附著于該設備的`顯著位置。第十五條、施工單位應當為施工現場從事不安全作業的人員辦理意外損害保險。意外損害保險費由施工單位支出。實行施工總承包的，由總承包單位支出意外損害保險費。意外損害保險期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。第十六條、施工單位應當訂立本單位生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必需的應急救援器材、設備，并定期組織演練。第三章：安全生產管理機構第十七條、施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查。第十八條、施工安全生產管理機構具有以下職責：（一）宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規和標準；）●.（（二）編制并適時更新安全生產管理制度并監督實施；（三）組織或參加企業生產安全事故應急救援預案的編制及演練；（四）組織開展安全教育培訓與溝通；（五）協調配備項目專職安全生產管理人員；（六）訂立施工安全生產檢查計劃并組織實施；（七）監督在建項目安全生產費用的使用；（八）參加不安全性較大工程安全專項施工方案專家論證會；（九）通報在建項目違規違章：查處情況；（十）建立在建施工項目安全生產管理檔案；（十一）考核評價分包企業安全生財產績及項目安全生產管理情況；（十二）參與生產安全事故的調查和處置工作；（十三）企業明確的其他安全生產管理職責。第十九條、專職安全生產管理人員在施工現場檢查過程中具有以下職責：（一）查閱在建項目安全生產有關資料、核實有關情況；（二）檢查不安全性較大工程安全專項施工方案落實情況；（三）監督項目專職安全生產管理人員履責情況；（四）監督作業人員安全防護用品的配備及使用情況；（五）對發現的安全生產違章：違規行為或安全隱患，有權現場予以矯正或作出處置決議；（六）對不符合安全生產條、件的設施、設備、器材，有權現場作出查封的處置決議；（七）對施工現場存在的重點安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。（八）企業明確的其他安全生產管理職責。第四章：施工現場管理第二十條、進入施工現場的人員必需按規定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章：。第二十一條、凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業人員必需系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止搖擺碰撞，避開意外事故發生。第二十二條、參與現場施工的全部特殊工種人員必需持證上崗，并復印證件報工程項目部備案。第二十三條、管理者不得違章：指揮，操不得違章：作業。第二十四條、施工現場各類標牌和警示標志齊全醒目。第二十五條、每月定期由施工單位項目部經理組織各部門對施工現場進行安全生產檢查。第二十六條、對采取新工藝、特殊結構的工程，都必需先進行操作方法和安全教育，才略上崗操作。第五章：安全生產檢查制度第二十七條、安全檢查的內容：1、安全管理2、機械設備3、安全設施4、安全教育5、操作行為6、勞保用品使用7、傷亡事故處置8、文明施工9、消防安全第二十八條、安全檢查的形式：（一）定期安全檢查：公司每月組織一次安全生產文明施工檢查，項目經理部每周檢查一次，每次檢查均要留下記錄。（二）專項安全檢查：公司有關部門組織專業人員對某個專項（如施工電梯、腳手架、臨時用電、塔吊等）進行檢查，項目部依據各種設備的搭拆方案進行安拆時并布置關人員進行檢查。（三）常常性安全檢查：在施工過程中，進行常常性的防備檢查，能及時發現問題，除去隱患。班組每天要進行班前、班后崗位安全檢查，安全員及安全值班人員要每天巡回檢查，各級管理人員在檢查生產的同時，必需檢查安全工作。（四）季節性及節假日后的安全檢查，防止不良氣候給施工帶來危害和節假日后職工紀律松懈，思想麻痹而造成安全事故。（五）施工現場要常常進行自檢、互檢和交接檢查。第二十九條、安全檢查的方法及要求：（一）依據檢查要求配備充足力氣。特別是大范圍全面性的檢查，要明確檢查負責人抽調專業人員參與，并進行分工，明確個人負責檢查的內容，標準及要求。（二）明確檢查的目的和檢查項目，重點、關鍵部位設定保證項目的要重點檢查。對現場管理人員和操作工人，不但要檢查是否違章：指揮和違章：作業行為，還要進行應知應會知識的抽查。（三）專心細致地做好安全檢查記錄。對事故隱患的記錄必需實在。（四）專心全面地進行系統分析，定性、定量做出評價。（五）專心做好安全隱患整改工作，對事故隱患要按“三定一落實”原則，即定時間、定人員、定措施進行整改，有關部門及時復查，直至隱患除去。（六）對安全事故的處置要堅持“四不放過”的原則即原因不清不放過；事故責任者與群眾不受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任者未受各處理不放過。工程建設管理制度篇二第一章總則1.1目的為規范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監理管理，明確在工程管理過程中與監理的職責和工作流程，進而提高質量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特訂立本制度。1.2依據本制度依據《監理合同范本》等相關管理制度編制。1.3適用范圍本制度適用于全部工程項目。本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。本制度的條款如與國家的規范、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規范、標準或地方規定為準。第二章建設單位與監理單位的職責劃分2.1建設單位的職責（1）負責協調開、竣工政府手續的辦理。（2）負責選定施工單位及料子供應商。（3）負責將施工圖紙、設計更改下發到承包商，負責與設計單位的聯系。（4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最后審批。（5）負責向施工單位發出開、完工指令、工程的'暫時停止及復工通知。（6）負責總體工期掌控，包含對總體進度提前、延長的審批及最后確認。（7）負責對已完工程節點的形象進度、更改及簽證的工程量的最后工程建設管理制度篇三第一部分崗位職責規定一、建設單位項目經理：1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場業主方的日常管理及現場工作布置協調，必需嚴格遵從公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；2、依據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督掌控工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、依據合同的商定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參與組織工程項目檢查驗收，組織進行料子設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；4、依據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督掌控工程項目施工本錢，參與工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目本錢掌控目標的實現；5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處置合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現場業主、監理工程師、承包商之間的信息溝通、信息傳遞和信息處置的管理事宜；7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調布置各專業工程師的現場搭配工作，完成現場施工日志的準確記錄；9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；10、負責組織參與現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不絕提高本身的專業水平和管理素養。一般一天的工作流程：落實、完成當天的工作計劃——進一步熟識施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處置協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃布置——準備協調解決相關的設計、施工問題——布置下周（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。第二部分對總包、分包及監理單位的管理規定一、對總包單位的管理總包單位應常常同建設單位項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度掌控上重要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位肯定的管理費（實在費用依據分包工程項目在施工合同中商定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面搭配分包單位。二、對分包單位的管理1、直接由建設單位分包工程的管理：（1）建設單位直接分包的工程重要有：鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。（2）建設單位委托專業招標公司代理招標，建設單位分管經理、項目經理、料子員及集團公司審計部共同參與，邀請三家以上單位投標，通過開標價格及各家的綜合勢力最后確定分包單位。（3）分包單位進場前監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（4）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位肯定的管理費用，實在價格在總包合同中雙方商定。（5）在工程結束后，分包單位報工程簽證及結算至監理單位審核簽字確認后轉建設單位。2、由總包單位分包工程的管理方法：（1）總包單位分包的工程重要有：防水、地暖、外墻保溫等。（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參加，通過開標價格及各家的綜合勢力最后確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參加取費。（4）分包單位進場前監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資掌控負全面責任，并履行保修責任。（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未依照合同的商定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。三、對監理單位的管理工程施工過程中應以監理單位的管理為主，監理單位熟識圖紙及現場情況，為建設單位供給合理化建議，并工程的質量、進度、投資掌控負責。建設單位應嚴格依照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，實在的考核及管理方法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。第三部分工作流程規定一、現場施工工程例會：1、現場施工工程例會一般由監理工程師主持；2、現場施工工程例會一般每兩周舉辦一次，特殊情況舉辦專題協調會議；3、現場施工例會規定參與人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位項目經理、料子員及其它相關分包單位；4、現場施工工程例會內容：聽取各承包商關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作布置計劃及施工存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；業主全面看法和要求，并對各單位提出的問題做回復。；5、現場施工工程例會在完成后的24小時內，監理工程師必需編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監理工程師、業主項目經理簽字認可；6、承包商依據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、業主審查、審定、批準。二、現場專題技術會議：1、現場專題技術會議一般由監理工程師主持；2、現場專題技術會議依據工程項目的實際情況不定期舉辦；3、現場專題技術會議規定參與人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位項目經理、相關承包商；4、現場專題技術會議內容：聽取承包商就工程項目某特定技術問題的解決方法、施工措施的處置看法；監理工程師依據合同商定、國家規程規范要求提出的解決方法措施；業主項目經理的決議看法；業主、監理工程師、承包商就工程項目某特定技術問題經協商后達成全都看法；5、一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必需編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監理工程師、業主項目經理報工程部領導審定；6、緊要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件更改必需報工程部、公司領導批準。三、現場經濟簽證：1、辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或更改引起的工程量增添、減少或更改等合同商定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；2、辦理現場經濟簽證程序：（1）由承包商提顯現場經濟簽證內容（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可（3）業主項目經理確認簽名（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；3、辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字次序：乙方代表、監理單位總監、甲方代表、甲方分管經理。4、現場簽證單填寫要求：全部工程量必需經現場測量后填寫，參加人員必需現場在現場簽證單上簽字或現場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單?，F場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、乙方一份，現場簽證單必需在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不準許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必需列明用工人數及用工時間。5、簽證的效力：乙方應予提報簽證的文件，但未經甲方簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承當。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執行時，乙方應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承當，耽擱的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承當。乙方應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、甲方有權拒簽。6、合同商定之外的工作內容：必需附有設計修改或更改圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必需符合國家規程規范的要求及合同的商定；四、現場技術核定單：1、辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的更改均應辦理現場技術核定單；2、辦理現場技術核定單程序：由承包商提顯現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、建設單位項目經理共同現場核定確認；3、現場技術核定單必需嚴格遵從國家規程規范、行業標準和經業主批準的設計圖紙、技術要求，必需嚴格遵從國家建設工程的相關規定和要求；4、辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必需在事發前現場核定；5、現場技術核定單：必需報工程部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位項目經理決議的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。五、料子價格回執單：1、辦理料子價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的料子設備、工程未計價料子設備、按合同規定準許調差的料子設備、其它特殊料子設備；2、辦理料子價格回執單原則：依據批準的現場料子，建設單位料子員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的料子（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求依照市場平均價格水平進行認價工作，交料子分管經理、項目經理簽字確認；3、辦理料子價格回執單原則：現場認價單必需在承包商采購實施前簽字確認；4、辦理現場認價單的規定：料子價格必需通過建設單位料子員、項目經理、分管料子經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；5、如遇重點的現場認價，必需事先經由公司領導領導確認認可方可實施。六、設計更改：1、設計更改的原則：（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因業主的要求更改或調整設計；2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計更改：（1）、承包商應以書面通知監理工程師、建設單位項目經理、工程分管經理；（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計更改的審核看法；（3）、建設單位項目經理、工程分管經理作出設計更改的審查看法；（4）、由工程管理部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或更改設計看法；（5）、由監理工程師下達設計更改通知給承包商；3、因業主的要求修改、更改或調整設計：（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；（2）、由工程管理部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或更改設計看法；（3）、由監理工程師下達設計更改通知給承包商；七、施工圖紙自審和會審：1、施工圖紙自審：（1）、依據合同商定、國家規程規范、行業標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位項目經理及分管經理；（3）、監理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核看法；（4）、建設單位項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核看法；（5）、建設單位分管經理布置圖紙會審時間。2、施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由業主組織，設計單位、監理工程師、承包商共同參與；（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為引導工程施工和工程結算的依據；3、施工圖紙自審與會審內容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否全都，施工圖紙及其各構成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是全都，技術要求是否明確；（4）、熟識建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后順序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相搭配的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否全都，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；（5）、基礎設計或地基處置方案同建造地方的工程地質和水文地質條件是否全都，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的。形成和特點，需要采取那些新技術；（7）、復核重要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程多而雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、料子的來源有無保證，能否代換；（12）、新料子、新技術的應用有無問題；（13）、施工安全、環境衛生有無保證；（14）、地質地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合業重要求；4、由監理工程師將批準的施工圖紙會審看法送達承包商實施執行；5、施工圖紙會審看法原件應一式五份：設計單位、承包商、監理單位、建設單位項目經理及分管經理存檔；八、施工組織設計1、依據合同商定、國家規程規范、行業標準和經業主批準設計施工圖紙，承包商進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；2、施工組織設計內容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包含網絡計劃、橫道圖計劃；（7）、技術經濟指標等；3、監理工程師在三個工作日內提出審核看法；4、建設單位項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核看法；5、監理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執行；6、施工組織設計原件應一式四份：承包商、監理工程師、建設單位項目經理及分管經理存檔；7、施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量掌控的目標計劃，必需嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。九、工程進度計劃：1、編制原則：依據合同商定、施工設計圖紙；2、工程項目進度計劃依據批準的施工組織設計編制實施；3、承包商依據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；4、月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃布置及完成工程量、完成計劃完成投資；5、報送監理工程師在二個工作日內提出審核看法；6、建設單位項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；7、監理工程師送達承包商實施執行；8、月度工程進度計劃原件應一式四份：承包商、監理工程師、建設單位項目經理及分管經理存檔；9、施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度掌控的目標計劃，必需嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。十、施工預算書1、編制原則：（1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效掌控工程造價；（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；（3）、工程結算系指依據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計更改、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、業主現場管理工作手冊，遵從客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差掌控在合理范圍內；2、工程項目施工預算書由承包商進場十五日內編制完成；3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最后的結算依據；4、審查后的施工預算書原件應一式三份：承包商、監理工程師、及建設單位項目經理；十一、工程項目月報表：1、工程月報表重要要求（1）、依據本月工程項目施工完成情況，由承包商依據合同商定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，依照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；（3）、工程月報的時效性：由建設單位項目經理在每月28日前編制完成；（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支出依據，必需專心履行職責，嚴格核算、審查，確保業主的投資利益得到保證。十二、甲供材的采購及進場管理程序：1、采購程序：（1）施工圖紙出齊后7天內，工程部應要求施工單位上交料子設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程部、料子部編制《甲供料子（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。（2）工程部、料子部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供料子（設備）的采購。（3）工程部、料子部擬定《招投標文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。（4）工程部、料子部按經審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。（5）工程部、料子部、審計部有關人員實施招投標。（6）工程部、料子部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。2、申報程序：（1）總包單位對建設單位提包的料子、設備計劃應包含以下內容：工程名稱、料子設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地方、編制時間。（2）總包單位提報的計劃應先提交監理部，由總監簽訂后轉建設單位項目經理，報料子部采購。2、進場管理程序：（1）、在甲供料子（設備）簽約之前，建設單位項目經理和監理單位總監必需檢查供貨廠商的法人委托書、住址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。（2）、檢查進場料子（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。（3）、進場料子（設備）的檢查、驗收工作必需做到100％，由工程部、料子部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參加進行，驗收合格后方可支出料子（設備）款。（4）、鋼材、水泥等甲供材，料子進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。十三、施工用水電的管理：1、全部施工及搭配施工單位用電、用水均由工程部統一管理，用電單位必需持用電方案經工程部審核批準，用水單位必需掛表，并嚴格按批準方案專心組織施工。2、水、電費的收取。抄表日期：每月20-25日，依照供電局電費單及自來水公司的水費票據收取，在每月進度款中予以扣除。3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應常常對所屬線路進行檢查，發現安全隱患，馬上整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發現水管有漏水現象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。十四、工程項目檢查驗收：1、隱藏工程項目檢查驗收：由監理工程師組織布置，建設單位項目經理參與驗收簽字確認；2、分部分項工程項目檢查驗收：由監理工程師組織布置，建設單位項目經理參與驗收簽字確認、備案；3、單位工程項目驗收：由監理工程師組織布置，建設單位項目經理參與驗收簽字確認、備案；4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃布置，報監理工程師審核同意，建設單位批準，由監理工程師組織實施，嚴格依照工程建設備案制管理規定要求進行；（1）、內部初驗參與單位：承包商、監理工程師、建設單位項目經理及分管經理；（2）、正式初驗參與單位：承包商、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經理及分管經理和公司領導；5、工程項目竣工驗收：（1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃布置，報監理工程師審核同意，建設單位批準；（2）、工程項目竣工驗收由業主組織實施；（3）、參與單位：承包商、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經理及分管經理和公司領導；6、一般工程驗收資料由承包商依照工程建設備案制管理規定要求整理準備，監理工程師、建設單位項目經理參與現場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收依照公司規定要求相關部門、公司領導參與檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；6、工程項目竣工驗收資料：依照工程建設備案制管理規定要求，承包商提交經監理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案。十五、工程竣工移交：1、依據批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；2、監理工程師審核同意，報建設單位批準實施；3、承包商供給經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；4、辦理移交手續，承包商、監理工程師、建設單位項目經理及分管經理進行正式移交；4、同時業主和物業公司正式辦理交接手續，參與交接的人員：建設單位項目經理及分管經理和公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給物業公司。十六、工程款支出：1、工程進度款支出：（1）、依據審核批準的工程月報表，由承包商提出支出申請單；（3）、監理單位、建設單位項目經理簽字確認工程量，審計部門對結算進行核定；（4）、監理工程師對工程進度款提出實在審核看法，并簽字確認；（4）、由分管經理依據合同商定要求在工程支出申請單上簽字確認；2、工程支出申請單三份，分別由承包單位、監理單位、建設單位保管。十七、工程項目結算：1、工程項目結算原則：合同商定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣