Word第第頁倉庫管理制度范例為了使倉庫納入規(guī)范化、制度化的管理，做到數(shù)據(jù)精確、質(zhì)量完好、收發(fā)快速、降低費用、加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于公司各個倉庫物料的收發(fā)、貯存、搬運、包裝和管理。

三、職責

1、倉庫組長：

〔1〕在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責公司各個倉庫的管理工作，保證生產(chǎn)物資需求。

〔2〕制訂倉庫管理制度及人員分工。

〔3〕合理協(xié)調(diào)倉庫收發(fā)貨，確保帳、卡、物全都。

〔4〕監(jiān)督各倉管員做好倉庫的“6s”及防塵、防銹、防盜工作，物資定置管理工作。

〔5〕負責各倉庫報表的審核并按時上報生產(chǎn)部主管。

〔6〕支配各倉庫每月月底盤點，每月自盤一次，每季度專人普查一次，每季上報盤點報告。

2、倉管員：

〔1〕負責各類材料、半成品、成品的出、入庫管理。

〔2〕熟識所保管的各種物資的特點、性能和愛護、保管方法。

〔3〕執(zhí)行倉管制度，做好物資的收發(fā)工作，臺賬清晰、精確，賬、物、卡相符。

〔4〕做好庫存物資的`防火、防銹、防蝕、防水工作，按規(guī)定進行易燃、易爆、易蝕和有毒物品的領(lǐng)發(fā)。

〔5〕庫存物資定期盤存、上報，做到同類物資先進先出。

〔6〕幫助倉庫物品的搬運、卸貨工作。

四、倉庫定置管理規(guī)定

1.倉庫設(shè)置：依據(jù)我公司的生產(chǎn)需要及廠房條件，設(shè)置五金倉庫、包裝倉庫、塑料原料倉庫、塑料半成品倉庫、成品倉庫、凈水器倉庫，由生產(chǎn)部直接管理。

〔1〕五金倉庫：儲存從外部購置或委外加工的五金沖壓件、電子電氣件、標準件、緊固件、幫助材料、零星物料、機器配件、工具。

〔2〕包裝倉庫：儲存各種產(chǎn)品的印刷包裝件、外購塑料件、外購橡膠件、裝配車間的半成品。

〔3〕塑料原料倉庫：儲存全部塑料原料及色粉、色母等，包括pvc(聚氯乙烯)、pe(聚乙烯)、pp(聚丙烯)、ps(聚苯乙烯)、pc(聚碳酸酯)、pom(聚甲醛)、pa(尼龍)、abs、pbt、as等。

〔4〕塑料半成品倉庫：儲存全部公司自己開模〔包括客供模具〕，注塑車間自己生產(chǎn)或托付外面工廠加工生產(chǎn)的塑料件。

〔5〕成品倉庫：儲存已經(jīng)全部加工完成等待出貨的產(chǎn)品。

〔6〕凈水器倉庫：儲存全部凈水器成品、專用物料及其配件。

2.料位設(shè)定

〔1〕倉庫區(qū)域劃分以便利物料進出為原則，并將劃分區(qū)域的倉庫定置圖繪出，懸掛于倉庫醒目位置。

〔2〕物料定位應(yīng)符合先進先出的原則。

3.存儲方式

〔1〕立體堆放，盡量利用空間。

〔2〕按物料體積大小及重量分別存放在貨架上或周轉(zhuǎn)箱中。

4.物料標示

〔1〕建立物料位置標識牌，在標識牌上寫清晰位置代碼、物料名稱、規(guī)格型號等。

〔2〕建立物料臺帳，明確標示出物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進出庫日期等。

〔3〕物料進、出之后，其標示的數(shù)量、日期等內(nèi)容應(yīng)準時變更。

〔4〕應(yīng)保證不同批次的物料具有可追溯性。

〔5〕應(yīng)用顏色管理或區(qū)域來區(qū)分不同性