專題六

變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇目錄CONTENT第一講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第二講變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇第三講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)警訓(xùn)第一講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)第一講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一、機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)就是在確定創(chuàng)業(yè)機(jī)會的活動中具有的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)，分布在機(jī)會的確定、市場的定位、進(jìn)度安排及對環(huán)境的判斷幾個關(guān)鍵點(diǎn)上。第一講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一、機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)要降低創(chuàng)業(yè)的機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)，就必須抓住合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，并結(jié)合各種市場因素，對這個創(chuàng)業(yè)機(jī)遇進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。市場調(diào)查很重要，了解了市場，我們才能更好地確定自己要抓住哪一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會，并在抓住這個創(chuàng)業(yè)需要的同時，很好地規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。第一講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)二、成本風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)是指成本提高情況的發(fā)生所帶來的危險(xiǎn)。成本風(fēng)險(xiǎn)是某種可預(yù)見的危險(xiǎn)情況發(fā)生的概率及其后果的嚴(yán)重程度這兩個方面的總體反映.第一講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)二、成本風(fēng)險(xiǎn)第一第二第三應(yīng)該避開大規(guī)模企業(yè)，以技術(shù)、創(chuàng)新、管理取勝。企業(yè)的管理層和員工要充分意識到成本的重要性，要讓成本的降低和他們自身的利益聯(lián)系起來；推行嚴(yán)格的審核和精簡制度，從內(nèi)部進(jìn)行成本控制，有效降低成本風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)競爭力。第一講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于技術(shù)不確定性的原因而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。第一講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)建立技術(shù)發(fā)展趨勢的檢測系統(tǒng)。高度重視專利申請、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)申請等保護(hù)性措施在合適的時機(jī)，選擇戰(zhàn)略合作伙伴，采取靈活的方式分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。最根本的還是要有一支能掌握核心技術(shù)的專門人才隊(duì)伍。1234第一講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)四、市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)指的是創(chuàng)業(yè)的過程中由于市場的需求變化、市場的價(jià)格變化等原因而給創(chuàng)業(yè)帶來的不確定性或利益損失。第一講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)四、市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)包括兩個方面：一是供應(yīng)渠道風(fēng)險(xiǎn)，二是銷售渠道風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個方面：一是不了解市場前景，不能預(yù)估市場的實(shí)際需求，夸大產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)價(jià)值；二是進(jìn)入市場的時機(jī)不恰當(dāng)，市場拓展不明顯，導(dǎo)致產(chǎn)品賣不出去。第一講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)五、資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個方面：一是籌集不到所需要的資金數(shù)量，使原有的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃得不到落實(shí)而使創(chuàng)業(yè)失敗；二是籌集到資金，但因利息過高給企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)；三是資金投入后達(dá)不到預(yù)期的效果。第一講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)五、資金風(fēng)險(xiǎn)第一，必須量力而行，要根據(jù)自身的實(shí)際情況確定企業(yè)發(fā)展路徑。第二，對資金的管理要科學(xué)，要有可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制和預(yù)算管理。第三，制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，通過合理的籌資方案來分散風(fēng)險(xiǎn)。第四，確定適度的負(fù)債數(shù)額，保持合理的負(fù)債比例。第一講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)六、管理風(fēng)險(xiǎn)d管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)者的組織、決策不到位而給企業(yè)帶來的不確定性或損失。管理風(fēng)險(xiǎn)的大小與創(chuàng)業(yè)者的能力、經(jīng)驗(yàn)、自身素質(zhì)有極大的關(guān)系。第二講變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇對市場的了解與把握對競爭者的了解與分析規(guī)范運(yùn)作不留隱患掌控發(fā)展運(yùn)作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在創(chuàng)新中應(yīng)對危機(jī)突破重圍走出危機(jī)第二講變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇一、對市場的了解與把握（一）市場定位（二）市場結(jié)構(gòu)明確的市場定位，有利于穩(wěn)定顧客群，抓住顧客需求。分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會的市場結(jié)構(gòu)，可以判斷未來在市場中的地位及可能遭遇競爭對手反擊的程度。（三）市場規(guī)模評估將進(jìn)入的市場是成熟的市場還是一個正在成長中的市場。第二講變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇一、對市場的了解與把握（四）市場滲透力（五）市場占有率選擇在最佳時機(jī)進(jìn)入市場，也就是市場需求正要大幅成長之際。市場占有率就是生存率，同大型創(chuàng)業(yè)組織競爭，提高生存率的方式，只有以不同于大型創(chuàng)業(yè)組織的經(jīng)營方式，從強(qiáng)者手中搶食。（六）產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)為了盡量避免資金問題，需人人參與財(cái)務(wù)管理，成本控制有張有弛，重視存貨管理。第二講變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇二、對競爭者的了解與分析.首先，要了解你的競爭對手，競爭對手的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展方向和戰(zhàn)略意圖都應(yīng)在把握之中；不僅如此，還要了解你的潛在競爭對手，即在未來可能與你競爭的人。第二講變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇三、規(guī)范運(yùn)作不留隱患大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)的規(guī)模通常不大，在創(chuàng)立初期，一定要規(guī)范經(jīng)營、誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營，創(chuàng)辦人要制定完善的規(guī)章制度，并嚴(yán)格按規(guī)章制度行事，這樣才能謀求更大發(fā)展，就是發(fā)展戰(zhàn)略決策系統(tǒng)、規(guī)范化管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、市場營銷管理系統(tǒng)和資本運(yùn)營財(cái)務(wù)系統(tǒng)五大體系，這五大系統(tǒng)互相關(guān)聯(lián)，缺一不可。第二講變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇四、掌控發(fā)展運(yùn)作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要很好謀劃企業(yè)中長期靠什么，就是要全面發(fā)掘資源。要謀劃企業(yè)中長期做什么，就要定好位。要謀劃企業(yè)中長期計(jì)劃如何做，就是要制定好戰(zhàn)略措施。第二講變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇五、在創(chuàng)新中應(yīng)對危機(jī)1組織的創(chuàng)新2技術(shù)創(chuàng)新3思維的創(chuàng)新創(chuàng)新是一個公司發(fā)展的根本，是公司生命的源泉，沒有創(chuàng)新就沒有參與市場競爭的資格。第二講變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇六、突破重圍走出危機(jī)

（二）資金管理要科學(xué)（三）創(chuàng)業(yè)技能要精通（四）交際能力要提高（五）心理素質(zhì)要提升

（一）創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備要充分第三講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)警訓(xùn)先打工再創(chuàng)業(yè)先探索后實(shí)干先做小再做大先生存后發(fā)展先配角后主角第三講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)警訓(xùn)一、先打工再創(chuàng)業(yè).對于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、剛出校門的大學(xué)生，先打工再創(chuàng)業(yè)是比較穩(wěn)妥的途徑。第一，打工要有目的性。第二，調(diào)整好工作心態(tài)。第三講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)警訓(xùn)二、先探索后實(shí)干在創(chuàng)業(yè)前，要知道項(xiàng)目是否可行，自己一定要親自去探索一番。通過探索，一是了解所要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，二是可以對項(xiàng)目的主要構(gòu)成因素、技術(shù)、功能、市場目標(biāo)、成本構(gòu)成等，通過小規(guī)模的方式驗(yàn)證其可行性。第三講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)警訓(xùn)三、先做小再做大“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”“小”和“大”是一個相對的概念，很多事物都是從小的積累開始，正如辯證法里所說的通過量變達(dá)到質(zhì)變。“聚沙成塔，集腋成裘”，創(chuàng)業(yè)者通過天長日久的積累與堅(jiān)持，由小的方向開始，終有一天會到達(dá)理想的目的地。第三講大學(xué)生創(chuàng)業(yè)警訓(xùn)四、先生存后發(fā)展先生存是培養(yǎng)基礎(chǔ)，讓收入與支出達(dá)到相互平衡。發(fā)展是在存在的條件下，追求利潤最大化，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。“先生存后