分包治理自查和整改報告標準化治理部編碼-[99968T-6889628-J68568-1689N]工程工程部工程分包治理自查和整改報告公司經營開發部：工程部接到《 》文件后，認真組織工程部寬闊干部職工學習國務院國資委及股份公司和公司的通知要求精神，對工程部工程承包治理進展專項檢查。工程部承建的 工程工程以來，始終嚴格遵照公司工程承包治理制度，以公開競價的方式，經過各職能部門認真調查、評審、評價，選擇技術嫻熟、施工力量強、重合同守信用的分包商。工程施工過程中，高度重視施工質量、安全生產的掌握、監視治理工作，開工至今未發生重大、安全事故。依據公司文件要求，現將我標段的工程承包治理自查狀況匯報如下。一、工程分包狀況5見下表。序號分包范圍分包單位名稱12345分包企業法人分包企業法人授權托付人備注12011資質的年檢、換證、更、存檔備查工作。2、經核實，承包商資質合法有效，授權托付人身份真實，授權托付程序也合法有效。3、5同，合同中具體規定了雙方在工期、質量、安全、施工人員培訓及工資發放等方面的權利、義務關系。三、工程承包治理制度的建立健全狀況為工程承包治理供給制度保障，提高工程分包治理水平，建立標準、有效的分包治理機制，工程部出臺了一系列的治理方法。1、合同治理部：《工程分包治理實施方法》、《分包工程結算治理實施方法》、《計日工治理方法》、《分包隊伍農民工工資發放治理規定》、《零星工程工程施工治理方法》、《分包工程庫存材料核算規定》、《分包工程工期目標考核治理實施方法》、《分包工程計量補充規定》。2、安全環保監察部：《安全生產責任制度》、《安全生產、文明施工獎罰實施細則》、《職業安康安全與環境保護考核治理方法》、《安全生產檢查制度》、《安全生產投入治理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全生產事故治理制度》、《安全技術措施治理制度》、《安全會議制度》、《安全評價治理規定》、《安全資料治理制度》、《分包隊伍與臨時用工安全治理制度、《安全事故與災難應急救援治理制度》、《設備安全治理制度》、《特種設備安全治理制度》、《特種作業人員安全治理制度》、《交通安全治理制度》、《民用爆炸物品治理制度》、《用電安全治理制度》、《消防安全治理制度》、《職業病防治治理制度》、《危急點〔源〕辨識與掌握制度》、《疾病防治治理制度》、《公共安全治理制度》、《安全生產、文明施工治理方法》、《火工材料工作人員崗位責任制度》、《應急預案》。3、質量治理部：《質量體系文件》、《質量保證體系》、《質量治理方法》、《質量考核實施細則》、《質量打算》、《工程質量責任制度》、《不合格品掌握制度》、《標識和可追溯性制度》、《質量問題調查、處理制度》、《質量記錄掌握制度》、《質量信息治理制度》、《成品、半成品防護制度》。4、綜合辦公室：人事治理方法、出入境通行證及綠卡治理制度。5、機電物資部：《材料治理懲罰條例》、《工具治理方法》、《火工材料治理方法》、《機電設備治理方法》、《勞動保護治理規定》、《物資治理方法》、《油庫治理方法》。6、工程治理部：生產治理方法、周生產例會制度。7、工程技術部：分包工程計量治理方法。目前，各項制度執行狀況良好，工程將依據實際狀況適時作出修訂。四、安全治理與教育培訓狀況對分包隊伍的安全治理，工程部在做好效勞、指導工作的同時，嚴格按相關要求對分包隊伍的安全治理進展監視、檢查。主要表達在以下幾點。1、工程部與各分包隊伍簽訂施工協議的同時，簽訂了《安全生產治理協議》、《職業安康安全與環境治理責任書》，對雙方的安全責任及義務做出了明確規定。2、分包隊伍人員進場后，工程部馬上組織相關職能部門對分包隊伍人員進展進場安全教育，工程實施過程中通過內培、組織外培、日常安全教育等各種形式，不斷對分包隊伍人員進展培訓，提高分包隊伍人員的安全意識和安全技能。201125572/次，每次入場安全教育均進展考試〔為能使教育培訓更有針對性，安監部先后三次變更了考試試卷內容〕，組織開展1〔326〕，安全員、爆破員等外部培訓34〔現場交底〕。4、工程部通過周例行安全檢查、日常巡察檢查等各種檢查，對分包隊伍的安全治理、施工現場等進展檢查，對檢查覺察的問題馬上要求2011515144隊準時整改。5、每月對各分包隊伍進展一次月安全考核，并準時兌現獎懲，獎優罰劣，提高分包隊伍安全治理的樂觀性。五、質量治理狀況1、工程部的質量體系文件組成為中國水利水電第十四工程局公布的《質量、職業安康安全與環境治理手冊》、中國水利水電第十四工程局公布的《質量、職業安康安全與環境治理程序文件合訂本》的局部程序文件；承受和編制的第三層次文件，其中包括我部自行編制并經評審實施的《質量治理方法》、《質量打算》、《質量考核實施細則》、《質量治理制度匯編》、《質量保證體系》等文件和制度；質量方面的記錄。2、工程部依據“分層治理、逐級負責”的原則，成立以工程經理為第一責任人的質量治理委員會，全面負責所擔當工程的施工質量治理領導工作；特地設質量治理部，負責工程部施工質量治理的日常工作。我部由工程經理、常務副經理、副經理、總工程師、總經濟師等組成決策層，下設九個部門組成治理層，設專業廠隊組成作業層，實施本工程的建設任務。3、工程部開工初期，即結合工程特性，編制了適合本工程的質量打算，規定了各級領導和各部門、廠隊的質量職責，明確各級領導和人員相應的責任。實行質量責任制層層分解，權責清楚，目標明確。我部成立了質量治理部進展日常的質量治理，嚴格執行“三檢制”驗收程序和“獎優罰劣”的質量獎懲措施；施工前，準時對相關人員進展相關的質量交底和培訓工作。截止目前，未發生任何質量事故，各工程施工質量均處于受控狀態，工程部質量治理體系運行正常。六、存在問題1、工程長期處于半停工狀態，產值低，開工兩年多，完成合同產50%。2、受通關影響，人員、設備，需支付昂揚的通關本錢。3、工程所在地條件困難，相對國內水平，勞動力本錢高。緬甸政治局勢緊急，施工人員心情不穩，流淌性大。頻繁的組織人員進、退場也花費巨額本錢。4、低收益、高本錢，還有不行預見的、不行掌握的各種損失使工程部及分包商經營狀況不斷惡化，造成目前的狀況是分包商無力、也不敢組織大量人員、設備進場，即使進場，進場人員大局部素養偏低，給整個工程承包治理帶來巨大的難度，治理過程中還是發生各種不戴安全帽、不系安全帶、不按標準操作等習慣性違規、違章大事。七、下一階段掌握措施：充分生疏板其大路工程的特點，制定科學、合理施工技術方案，完善各項安全、質量治理制定，做好打硬仗的預備；嚴格執行安全、質量考核獎罰制度，執行“全員、全方位、全過程”的安全、質量掌握，