建筑企業(yè)安全生產(chǎn)需要安全文化支撐核心提示：企業(yè)平安文化作為一種價(jià)值觀，已成為當(dāng)今企業(yè)促進(jìn)平安生產(chǎn)的有效載體和手段。作為建筑施工企業(yè)，有其生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，也始終面臨著如何建設(shè)企業(yè)平安文化，著力解決平安與效益、平安與生產(chǎn)的沖突。建筑業(yè)屬事故高危行業(yè)，平安生產(chǎn)事故及傷亡人數(shù)僅次于交通運(yùn)輸、煤炭礦山業(yè)。建筑業(yè)平安生產(chǎn)事故的發(fā)生緣由是多方面的，但分析發(fā)生建筑企業(yè)的平安事故，基本上都是職工平安意識(shí)淡薄、平安素養(yǎng)不高而造成的。以往我們對(duì)于人因的熟悉還存在著深層次上的欠缺，而這些因素的全面歸納，就是人的綜合素養(yǎng)和平安文化。因此，更好地預(yù)防事故的發(fā)生，達(dá)到平安生產(chǎn)的目的，就需要從人的基本素養(yǎng)動(dòng)身，建立起以人為核心內(nèi)容的企業(yè)文化新對(duì)策和手段，進(jìn)行系統(tǒng)的平安文化建設(shè)，使人的思想素養(yǎng)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度的提高，同時(shí)帶動(dòng)與平安管理相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡進(jìn)展。平安文化是集體和個(gè)人在平安生產(chǎn)中的價(jià)值觀、態(tài)度、力量和行為方式的綜合產(chǎn)物。對(duì)建筑企業(yè)而言，建筑平安文化是平安文化在行業(yè)中的詳細(xì)化，關(guān)系到廣闊職工在建筑平安生產(chǎn)中的精神風(fēng)貌、經(jīng)濟(jì)目的、行為準(zhǔn)則、作業(yè)環(huán)境以及員工對(duì)平安的意識(shí)、信念、價(jià)值、規(guī)范等等，是一種多層次的復(fù)合體，是平安價(jià)值觀和平安行為準(zhǔn)則的總和。建筑企業(yè)平安文化建設(shè)的基本內(nèi)容，主要包括精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化，其核心是精神文化。作為建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)平安文化建設(shè)，必需從建筑企業(yè)的實(shí)際動(dòng)身，從建筑企業(yè)的文化背景動(dòng)身，從廣闊職工對(duì)建筑平安文化的熟悉動(dòng)身，從建筑企業(yè)平安生產(chǎn)的現(xiàn)狀動(dòng)身，堅(jiān)持以人為本，因勢(shì)利導(dǎo)地推動(dòng)建筑平安文化建設(shè)。首先，教育先行，營(yíng)造良好的平安文化建設(shè)氛圍。加強(qiáng)平安教育，要做到四個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持每年對(duì)各級(jí)管理人員和操作員工進(jìn)行平安生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)，提高員工的平安學(xué)問(wèn)水平；二是堅(jiān)持利用企業(yè)報(bào)、黑板報(bào)、平安會(huì)議、座談會(huì)等形式，營(yíng)造樂(lè)觀向上的平安輿論氛圍；三是堅(jiān)持舉辦形式多樣的平安學(xué)問(wèn)測(cè)試、平安演講競(jìng)賽、觀看平安教育片等活動(dòng)，增加員工的平安意識(shí)；四是堅(jiān)持每天作業(yè)前的班組平安教育，針對(duì)詳細(xì)施工作業(yè)進(jìn)行平安留意事項(xiàng)和操作規(guī)程的交底，增加員工自我愛(ài)護(hù)的力量。通過(guò)教育使員工在心理、思想和行為上形成平安生產(chǎn)的自我約束和愛(ài)護(hù)意識(shí)。其次，強(qiáng)化責(zé)任，構(gòu)建平安文化建設(shè)的責(zé)任體系。平安文化建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參加。隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施項(xiàng)目承包責(zé)任制的狀況下，給平安生產(chǎn)的管理帶來(lái)了難度，作為建筑企業(yè)，要以項(xiàng)目經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理部門，落實(shí)平安管理責(zé)任制，并與參建單位、分包隊(duì)伍、作業(yè)生產(chǎn)班組層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)平安管理考核指標(biāo)，明確平安生產(chǎn)施工的詳細(xì)責(zé)任和獎(jiǎng)懲條款，由此建立橫到邊、縱究竟，專管成線、群管成網(wǎng)的平安管理體系，形成項(xiàng)目全員管理格局，有力地保障平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有效實(shí)施。第三，建章立制，推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理。仔細(xì)貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》等標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各類平安管理規(guī)章制度和平安生產(chǎn)操作規(guī)范，確保企業(yè)的平安生產(chǎn)文明施工有法可依，有章可循。強(qiáng)化企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)察工作，加大對(duì)違法違規(guī)行為的懲罰力度，嚴(yán)格執(zhí)行平安責(zé)任追究制度，在企業(yè)形成有錯(cuò)必改、有錯(cuò)必糾的平安文化氛圍。建