《店長庫存管理》PPT課件通過這份PPT課件，你將會了解到一些庫存管理方面的慣常問題，以及如何更好地運用庫存管理原則。庫存管理的概念和意義定義庫存管理是指為滿足企業再生產和保證能夠按時交付而必須采取的機動性等待，并通過加強管理流程，控制損失。意義黑馬股份已擁有超20個自有店面，每月進出庫存數據量超過10000，有必要進行科學的庫存管理，以規范、高效、低風險的方式促進企業整體運作效率和經濟效益的提升。優點合理的庫存管理能使企業減少成本，控制風險，提高生產效率，增強企業的競爭力，甚至能在某些方面帶來未來的營收增長。不同類型的庫存原材料庫存從進貨到成品生產之前，必須先存儲所需材料生產中的半成品庫存生產過程中，一些還未完成的產品需要單獨存儲成品庫存成品在生產出來后需要存儲，然后供應給商店或顧客預期需求庫存企業通常保持的一定裝備數量，以應對不確定的客戶需求，等最佳供貨時間庫存管理的兩大原則保證產品質量庫存在保存期限內，必須保證產品的質量，如使用同等材料和同等工藝制成的產品間應保持一致的質量最小化廢物和損失過多的庫存可能會使成品市場價值低價而沒人購買，過少的庫存則會導致訂單無法及時完成。庫存管理中需要注意的問題1適當考慮不同因素在決策運作時，應根據具體的生產和銷售情況逐步確定。2庫存更新要及時定期清理倉庫，并適當增加新品或淘汰滯銷品。3加強人員管理提高管理效率，提高整體運作效率，減少人為過錯風險。庫存管理的三大方法1預測式庫存管理通過市場預測、客戶訂單和歷史數據分析，以比以往更高的準確度規劃庫存需求和存貨水平。2在途庫存管理在商品物流環節設置庫存點，減少交易周期和庫存特別附加成本，同時提高供應鏈運營效率。3輪廓庫存管理通過監控庫存中各種產品類別的輪廓以及周期性和季節性需求變化，對庫存進行有效的平衡。在線庫存管理系統的介紹集中化管理可以在同一個平臺上管理多個店鋪，同時也能進行倉庫管理、采購管理等一系列操作。簡單易用采用云端技術，無需安裝，操作界面簡潔易懂，即使是初學者也能進行輕松操作。提高效率實現條碼掃描，快速實現現代化的庫存管理方式，從而大幅度提高門店的運營效率。庫存預測和需求規劃市場調研從市場和消費者入手，做好市場趨勢調研和預測，更好地規劃市場應對策略收集數據積極收集數據，根據歷史數據和趨勢預測，預估未來需求發展方向。分析數據借助分析工具對數據進行統計分析，找到合適的庫存保有量，降低庫存成本。培養預感運用管理學、營銷學的理論知識，建立專家算法，把銷售預測建立起來。庫存調控和安全庫存的設置1根據庫存報警根據庫存自動報警設置合理的庫存標準和安全庫存標準。2遵循背包原則通過“背包原理”，提高利用率，降低庫存丟失，人工消耗。3科學化管理簡化流程，管理質量四個方面進行嚴格的科學化管理，控制庫存損耗。庫存損耗和報廢處理的方法及時維護對倉庫設備的保養、維修要做得早，做得細，特別是固定資產，要有嚴格的使用和保管制度。定期檢查對每一個庫存品種都要定期進行檢查和保養，保重質量，確保庫存出庫質量優異召回措施不論是庫存過量還是商品受損，都要有出臺召回措施的應急預案，進而有效降低損失。庫存流轉和物流管理1Lean企業理念應用LEAN(精益）理念和“流程再造”，建立起完整的物流生產流程，對不必要的庫存和物流費用進行減少。2發展供應鏈合作模式根據實際情況,制定一套合理的供應鏈管理模式，有效的做好供應鏈的規劃和管理,同時降低庫存成本。3推進電子化管理通過電子管理方案，全面管理前臺庫存、后臺采購、銷售和倉庫物流等流程，提高庫存及物流的管理、運作質量。庫存管理組織機構的設置核心團隊核心團隊人員結構，根據業務考慮，可以先由庫存管理員，倉庫管理員，采購、銷售人員共同組成核心庫存管理團隊。培訓與學習加強庫存管理技能培訓，提升團隊成員技能和因應能力，為庫存管理打下堅實的人才基礎。特色創新鼓勵團隊成員創新思維發揮，結合實際，不斷進行創新然后提出大家都能接受的構思方案庫存盤點的方法和流程文件管理法通過驗收記錄、領料申請單、發放單、銷售記錄等文件，檢查庫存并計算總量盤點機械法運用盤點機械和電腦管理工具進行盤點，通過二維碼，條形碼等能快速安排并記錄所有有價物品的種類和數量隨機抽檢法從庫存數據和商品真實情況能夠描述數據總體的情況，按照干預規則，作為抽檢測試的樣本，進行模型的數據擬合事實準確的異味檢測的方法庫存成本和成本控制成本結構包括庫存初期的采購成本、倉儲和保險成本、庫齡成本、損失和損耗成本等方面的成本成本優化多方面考慮庫存和物流管理，提高庫存周轉率、降低庫存成本、降低其他費用，從而進行成本管理。成本計算通過成本計算，深入剖析庫存，跟蹤庫存情況，發現庫存管理及運作中的缺陷，并進行糾正調整庫存的報表和分析庫存周轉率業務量型態貨物種類的不同性質不同地區和客戶庫齡結構庫齡差別車間和儲藏室保管人員庫存現金流庫存金額庫存量庫存產品店面倉庫和中央倉庫的管理店面倉庫管理經常檢查庫存貨品種類和數量，保持貨品整潔有序，并定期進行庫存清點和調整，切實規范和提高庫存管理水平。中央倉庫管理通過合理規劃中央倉庫設計，從資源分配出發規劃中央倉庫，同時對發貨、運輸進行管理，最大程度地降低成本。庫存管理中的風險和挑戰市場風險市場波動、預期外情況等，會給庫存管理帶來一定風險。物流風險快遞物流的丟失、滯留或損毀等，可能導致庫存滯留影響銷售，從而導致財務成本上升等現象。人為風險職業偏差、失職、學科局限等行為，也會直接導致庫存損失和資產價值的損失。庫存管理和財務管理的關系1盈利或者虧損效果庫存水平將直接對企業財務狀況產生不同程度的影響，管理好庫存的決定將會決定企業成敗2顯著的現金流庫存管理的核心是資產負債表，真正吸引數控企業的實現在于管理好現金流3成本和效益的綜合評價在庫存融資過程中，強化成本和效益的綜合評價，消減庫存資產負債表上的各種風險庫存管理中的法律法規和合規要求條款罰款針對企業違法違規行為，應及時解決不合規問題，遵守各項法律法規，否則將受到當局的處罰。合同監管按照國家的法律體系對庫存進行管理和監督，同時建立合同制度，約定各方合作權利和義務，規范合同簽訂及執行。庫存管理中的人才培養和團隊建設1培訓管理人員針對各級管理人員建立業務培訓課程，提高各級員工營銷、服務、管理、技能和知識水平，提升全體員工素質。2提高團隊協作水平鼓勵強自律性、主動性、創造性，以促進團隊緊密協作，減少團隊溝通成本，取得以目標為導向的工作。3團隊建設和合作搭建互動平臺，使每一個成員在不斷合作、交流和溝通過程中不斷提升，實現共同發展、提升團隊精神。庫存管理的未來發展趨勢和展望自動化隨著大數據、人工智能和物聯網的發展，未來庫存