第頁共頁企業6s管理培訓(5篇)我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣可以給人努力向前的動力。那么心得體會怎么寫才恰當呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。企業6s管理培訓篇一6s管理的內容6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安，因其日語的拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“6s”。整理是要區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進展處理，來騰出空間，進步消費效率。整頓是要把東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生，使缺乏、缺點明顯化，是品質的根底。清潔是將上面施行制度化、標準化，并維持效果。素養是要養成好習慣來提升“人的品質”，成為對任何工作都持認真態度的人。平安是指公司及每一位員工的'平安，在這里是著重強調平安的重要性。作為嘉給排水公司財務部的一員，這六種特質的培訓，讓我能在工作和生活中更加得心應手、有條不紊。在日常工作中，碰到的最突出的問題是要查找和使用財務數據、報表、文件資料等，往往翻箱倒柜，東找西找，大局部時間都浪費了，工作效率很難進步。按照6s管理的全面施行，使我在辦公中大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有了很大的進步。把6s管理的理念帶到自己的工作中，力求完美品質;及時對自己的文檔資料進展整理，通過推行、施行6s管理，使我的工作環境整潔、地物明朗，讓我認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改良，進步自己的工作質量。正如授課教師所說，6s管理不是“全員參與”而是要“全員實行”，是從“不懂、不會、不愿”到“真懂、真會、真愿”的轉變。6s培訓讓我們每位員工都成了管理的主角。努力踐行“6s”才會讓我們公司成為進步產量、提升品質、降低本錢、嚴守交期、確保平安的零災害企業。企業6s管理培訓篇二按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學習四個角度認真學習了《6s督導師實用手冊》一書，讓我進一步掌握了一些專業知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法，是企業施行人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環境，更有效進步工作效率和個人行為才能，影響著單位的長遠開展。所謂“6s”即整理、整頓、清掃、清潔、教養、平安六個工程。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找;清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態;清潔：貫徹整理、整頓、清掃;教養：由心態上養成遵守規那么，并正確去實行的習慣;平安：保證整理、整頓、清掃、清潔之根底。通過學習我個人認為，“平安”是6s管理中的一項重要內容，也可說，推行“6s”管理是我單位實現平安消費的重要途徑。發生平安事故的四個要素：人——人的不平安行為是事故的最直接的因素。物——物的不平安狀態也是事故的最直接因素。環境——消費環境的不良影響人的行為和對機械設備產生不良的作用，因此是構成事故的重要因素。管理——管理的欠缺是事故發生間接的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環境都會產生作用和影響。其中，“6s”的前四項是對物、環境等消費要素進展科學化、系統化、標準化管理。例如在單位檢修庫、設備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈、整齊，使物流一目了然;道路通暢，各種警示明確;職工正確使用各種工具，按規定對設備、設施進展保養與檢修，能預先發現存在的問題;各類救援、救護設施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執行，不僅創造一個平安舒適、清潔優美的工作場所和空間環境，并且養成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養的人，這就是所說的“人造環境、環境育人”。實現了“6s”的前五項，自然最后一項平安也就有保障了。因此，環境、物的狀況對人的平安行為有很大的影響。人的平安行為除了內因的作用和影響外，還有外因的影響。環境、物的狀況對勞動消費過程的人也有很大的影響。環境變化會刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當，會影響人的識別與操作，造成混亂和過失，打亂人的正常活動。即會出現這樣的形式：環境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生不平安行為;物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產生不平安行為。反之，環境好，能調節人的心理，激發人的有利情緒，有助于人的行為。物設置恰當、運行正常，有助于人的控制和操作。環境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常才能受到影響，從而造成行為失誤和過失。由于物的缺陷，影響人機信息交流，操作協調性差，從而引起人的不愉快刺激，產生急燥等不良情緒，引起誤動作，導致不平安行為。要保障人的平安行為，必須創造很好的環境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環境更加諧調，從而增強人的平安行為。每個單位都希望實現平安、低本錢、高效率、高品質的消費目的，推行“6s”管理可以真正做到人、機、料、法、環的有機結合，是創造優良環境、穩定產品質量、保證消費平安、進步員工素質、維護消費秩序、強化消費管理以及培養良好職業道德和企業文化、塑造企業形象的必要條件。因此，我認為實行“6s”管理是實現平安消費的重要途徑。總之，6s其實也可說是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，并且與tqc一樣，強調人的因素、人的意識，同時又表達了在諸如iso9000等管理體系要求中強調的“標準化”或“文件化”的因素。6s看似簡單卻精而實用，它是提升企業管理程度不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。企業6s管理培訓篇三首先感謝公司給我們提供了這么好的學習時機。通過對6s管理的學習，使我深化認識到6s管理是一種實用性極強的現場管理形式，將6s理念滲入進員工工作的每一個環節后，可以明顯進步一個企業的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業進入一個良性循環，在為企業創造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環境。6s管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和平安六個方面的內容，通過對6s現場管理的學習，在這里談談我個人對6s管理的認識和感受。我所在的部門為質技部化驗室，平時的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢?這就需要我們在日常的工作中及時進展有效的整理和整頓。員工在工作時，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進展固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學藥品的頻次按規定進展由近到遠的擺放，同時對各種化學藥品進展有效的標識，這樣既方便了員工的工作，進步了工作效率，同時也防止員工在日常工作中出現藥品使用錯誤的場面。化驗室在日常的工作中應該時刻保持工作場所的清潔，這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象，而是一個工作場所的環境嚴重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項工作完畢后必須對工作環境進展清掃，這樣就能保證作業場所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進展標準化與制度化，將干凈整潔的工作環境場所保持下去。化驗室是一個團隊，在這個團隊里每個人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關聯，這些工作互相的關聯又影響了工作效率。要保證這個團隊良性有效的運行，這就需要員工養成良好的職業習慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應該去調發動工的工作積極性，員工的積極性被調動后，工作效率明顯就會進步，團隊的協作才能與運作才能也會有效進步。通過對6s現場管理的學習，使我深化認識到將6s管理運用到日常工作中的每一個環節中后，能有有效推動日常工作良好有序的進展，同時可以調發動工的工作積極性，進步員工的工作效率，幫助員工養成良好的職業習慣，進一步為員工創造出個人開展空間，無形中就會為公司創造出更多利潤。企業6s管理培訓篇四近期，公司總經理每周五早晨都會組織員工讀《泰嘉新材》報。通過讀報，我們理解到泰嘉公司開展的這場“6s”管理活動，極大地進步了泰嘉員工的工作熱情，使他們的消費管理發生了宏大的變化。我剛走出大學校門沒多久就來到山東慶祥鋸業公司工作，對于我這個初出茅廬踏入社會的新手來說，這無疑是一個學習進步的絕佳時機。6s現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和平安六個方面的內容，其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間，使每個職工都形成良好的職業素養，從而到達進步工作效率，降低消費本錢，保障消費平安，最終實現進步企業經濟效益的目的。溫故而知新，從學習6s管理過程中，我漸漸的領悟到做一個有責任感的員工是對學習和掌握6s管理最好的詮釋。人是決定事和物的主導，進步人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要從思想上認識到“6s”管理對企業的消費、平安和經濟效益的重要性，自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣。我覺得要把工作真正做好，一定要有責任感，這樣才會積極主動地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統杜魯門的一句格言：“責任到此，不能再推。”這句話應當是我們每一位員工對待工作的態度。責任感是我們戰勝工作困難的強大精神動力，它使我們有勇氣去排除萬難;再困難的任務，如有責任感也可以完成得相當出色。今年三月份以來，鋼材市場轉好，很多大的機械廠和全國各地經銷商紛紛向我們投來大量的訂單，我們每天都有干不完的任務，每一頁日歷仿佛都沉甸甸的。高強度的工作量好比打仗，我們員工有的帶病堅持上崗，加班加點，但大家都默默地奉獻著，沒有一句怨言，只要看到我們加工好的鋸帶能準時發貨，看到每根鋸條都能及時地送到客戶的手中，我們就會感到極大的欣慰。這當中也表達了我們員工對公司、對社會的一種責任感。責任是訂單上一句關鍵的詞語，責任是賬本上一個準確的標點，責任是金屬計算盤上微小的刻度，責任是加工車間一副白色的手套，責任是加工過程中需要精細的每一個管理環節，責任是日常活動中需要節約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責任是美德、責任是習慣，責任是工作的態度、責任是唯美的追求。責任能迸發完成工作任務的勇氣和力量，責任能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了責任心，再危險的工作也能減少風險;沒有責任心，再平安的崗位也會出現隱患。責任心強，再大的困難也可以克制;責任心差，很小的問題也可能變成攔路虎。學習6s管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個細節，長此以往，有助于責任感的養成。讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深化到工作中的每一個節點每一個角落。讓責任感化作一絲不茍的工作態度，在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣，“愉快的工作，幸福的生活”就會伴隨我們的每一天。企業6s管理培訓篇五“6s管理”由____企業的5s擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：進步效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證平安。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為根底性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。下面我談談我在學習6s方面的一些體會：在6s管理推行之初，有大局部員工心里有抵觸，想不開，認為我們已經做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔，簡單的認為是“大掃除”；認為天天清掃，天天檢查，是“小題大做”。費時又費力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認為其中有些細節要求過于夸大，根本沒必要。但是，經“6s”實行后，事實證明了，“兩整兩清”不是“大掃除”，是施行標準化、標準化、精細化管理的一個重要環節，它做了平時看似細小，該做而又未做的事，解決了以前該發現而又未發現的問題。有很多人平時都是因為工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品放置混亂，現場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。自從xx年6月份推行6s管理后，我發現同事們在許多細節上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。辦公室針對以往辦公設備、紙張擺放零亂，人機混雜等現象，采取了詳細可行措施，把辦公室劃分為辦公區和公共效勞區，將復印機、打印機、機等設備及紙張集中擺放在通風良好、進出及拿取方便的公共效勞區。這樣，既進步了工作效率，又便于為各部門提供相關效勞。比方在消費現場，沒有人再把與消費無關的個人物品擺放在機臺上或衣斗里；消費中使用頻率低的工具都整齊地擺放在工具盒里，而經常使用的工具那么擺放在特定區域，既不阻礙消費，又一目了然、伸手可及，防止了找尋工具的費事，也減少了工具喪失的現象。20xx年4月15日下午，再一次聽了應大公司應大生副總為我們講演了非常生動的2小時“6s”管理培訓課程，在這個短短的2小時內，讓我倍加感觸。應副總為我們講了公司的重點責任：要求每個人都得做到“關注人員的平安”、“關注公司的產品”、“關注公司的利潤”。要做到以利潤=售價—本錢的公式方法去為公司為個人創造利潤。還談到企業要減少了浪費，進步效率。目前咱們企業里各種不良現象的存在，在人力、場所、時間等多方面給企業造成了很大的浪費。為了堵截浪費與節省本錢，現由“6s”管理方法來一步步改良優雅的工作環境、良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，讓員工心情更舒暢，更有利于員工發揮潛力，這們才能減少浪費。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間與管理時間，工作效率自然得到提升。對員工的影響主要表達在使其增強了歸屬感、進步了工作程度、養成了良好的工作甚至生活習慣，這對員工的個人成長和開展極為有利。在講解中，應副總還講解到什么樣的管理才