第頁共頁銀行會計主管工作匯報(三篇)銀行會計主管工作匯報篇一現將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的根底管理較差，內部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規格的會計根底管理工作會議。認真查找了我行會計根底管理方面存在的問題，深化分析^p了問題存在的原因，提出、制定了進步我行會計內控管理程度的詳細措施。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計根底管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：1、以抓《xx銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計根底管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監視、一體考核，讓會計內控管理關系更明晰，內控管理層次得到顯著提升。2、堅持按月組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理程度逐步進步。會計監管是內控管理的重要組成局部和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每月對營業部進展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。從已經完畢前十個月的檢查監管情況來看，累計查出問題37個次，絕大局部問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把本質重于形式作為監管的重要原那么，通過持續、認真細致的監管，我行的會計內控管理程度有了明顯的進步。3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發揮會計監控系統的監視作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業務操作，進步操作技能，二是讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問題，創新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。今年來我已經累計代班23天，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發現糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規，每周調看監控工作的加強和持續，直接促進了我行臨柜人員工作效率的進步，躲避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監視和威懾作用。4、注重進步副行長兼會計主管的業務素質和履職才能。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業務學習，分析^p內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷進步副行長兼會計主管的履職才能。一年來，我能積極參與全行內部管理和業務經營活動，自覺維護班子團結，協助推進支行各項事務的開展。一是是加強政治理論學習。定期參加中心組理論學習，參加支部黨小組活動，組織并上好黨課。二是積極參與“四好”班子、“四強”黨組織創立工作，制定“四優”黨員爭創方案。三是做好全行財務狀況分析^p調研及經營利潤測算，分析^p將會影響到全行經營目的任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經營獻計獻策。四是積極參與全行業務營銷。截止10月末，我行存款日均余額xxxx萬元、中間業務收入xxxx萬元，比同期分別上升27%、39.2%，國際業務更是獲得歷史性打破，存款余額到達了25萬美元，提早完成全年任務。五是積極投入非現金結算。今年秋季以來，在原有工行網銀的根底上，又開通了網上銀行，為售糧農戶辦理了工行pos機及聯社的“一卡通”，秋季收買全面實現非現金結算。今年以來，我一直將內塑隊伍素質，外樹窗口形象，創立行業品牌作為重點工作來抓，主要表現為：一是建立獎懲制度，樹立積極的農發行新風。開展創立行業品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監視措施，形成嚴格的獎罰制度。創新出臺《營業窗口文明效勞標準考核方法》，設立“周效勞之星”、“月文明之星”、“季標準之星”、“業務精英獎”等，對客戶口碑好、業務技能強、效勞質量高的員工進展特別獎勵。二是發揮窗口作用，全員倡導職業文明。在窗口環境建立上實在做到“形象統一標準”、“設備使用正常”、“環境整潔宜人”、“效勞設施到位”、“宣傳醒目的準”；在禮儀形象中嚴格執行“著裝統一標準”、“形象整潔大方”、“行動文明得體”；要求員工貫徹執行“三好一進步”，即：效勞好、態度好、業務好，進步辦事效率的效勞宗旨，還要做到“六聲”，即：來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、缺乏有歉聲、合作有謝聲；做好“五心”，即：效勞態度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關心別人要“真心”的效勞，實在將職業文明落到實處。三是嚴格執行晨會制度，保證各項工作的出色完成。為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉、增進團結、進步工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業務更新在晨會上進展傳達，上一日的工作情況在晨會上進展及時點評，的業務知識和工作經歷在晨會上進展學習和交流，每日工作成績和成功效勞事例也在晨會中進展分享，從而充分調動全體員工的工作積極性、主動性和創造。銀行會計主管工作匯報篇二20xx年是我在xx支行擔任會計主管的第一年。在這一年中，我從一個完全沒有接觸對公業務的個人客戶經理，迅速的轉變成為一名會計主管，除用心學習相關業務知識，努力工作之外，可以認真履行工作職責，較好的完成了各項工作任務，現將一年來的工作狀況述職如下：1、堅持按月開展自查工作，促進會計內控管理程度逐步進步。自查是內控管理的重要組成局部和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每月對支行全部網點開展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、無通知、有記錄、有整改、對職責人有處理、有通報。監管的資料也嚴格按照會計監管制度的規定和案件專項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。把本質重于形式作為自查的重要原那么，透過持續、認真細致的自查，支行的會計內控管理比以往年度程度有了明顯的進步。2、建立全面的崗位職責制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止出現互相推托、工作脫節的現象，按照崗位職責制進展嚴格考核，使我支行內控制度得到了進一步完善。1、在工作中，我始終堅持以“進步柜面效勞質量”為目的，從工作制度、員工素質入手，高標準，嚴要求，苦練業務技能，強化管理考核。一年來，我認真貫徹和執行總行各項會計、出納制度及操作規程，發現問題，及時整改。比方：對掛失業務、全國支票、匯兌業務等關鍵業務進展了標準，改變了以往登記簿登記不標準、資料不全的問題，對于發生的交換過失事故及時整改，防止了各類過失隱患的再次發生。2、在工作中，我堅持日常及時制度檢查和事后稽核通報，加強內控管理。各項會計出納制度是員工做好本職工作的根本根據和行為準那么，在制度的貫徹落實上，我注重雙管齊下、標本兼治。一是充分發揮日常內控的監視和標準，利用好實時監視和監控檢查的時機，使我支行內控工作制度化、標準化。二是正確處理好事后稽核發現的問題。首先按照我行各類文件的相關規定，對臨柜會計出納業務進展即時、定期、不定期的監視和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發現的相關過失，及時做好事后稽核過失的分析^p反應工作，及時給予出錯柜員通報，查找問題原因，及時落實整改。從各個環節加強對柜面業務的管理，進步了我支行的內控機制。3、注重進步自身的業務素質與履職潛力。會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。由于我之前的崗位是個人客戶經理，因此，如此之大的主角轉換對我的業務要求非常高，假如自己不對會計業務有必須的理解，就無法對支行的會計風險進展把控，因此，我堅持學習業務，虛心向老員工請教，用心與直管領導，主管行長進展溝通，透過自己的努力，熟悉業務，進入主角。1、對公賬戶對賬工作方面在過去的一年中，營業部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中，營業部重點賬戶對賬率到達了100%，完成了分行對賬工作要求。2、定期組織案防例會，強化員工風險意識營業部按月組織全行案件防控工作會議，并定期傳達總分行業務風險文件制度；定期配合綜合部開展員工行為專項自查、互查工作；按照分行要求建立聲譽風險防控體系，并定期組織演練。3、加強晨會學習，堵截柜面風險在每日晨會中，營業部開拓了風險防控工作專欄，組織進展每日風險提示工作。重點對突發事件處理、柜面風險防控、案件防控動態、操作風險防范等工作環節進展逐個剖析，在員工思想上構筑了結實的風險防范平臺。在過去的一年中，營業部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件，培訓效果明顯。4、突發事件處理工作方面按照分行文件制度要求，營業部梳理并建立了多項突發事件處理預案，如防搶劫處理預案、防火預案、聲譽風險處理預案、理財產品應急處理預案等，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發事件模擬演練工作。透過上述演練工作，進一步強化了員工突發事件處理潛力，為在今后的工作中更好的處理突發事件打下了堅實的根底。1、20xx年支行營業部的中間業務相對偏低。總結原因，主要存在以下幾方面問題。首先，支行的地理位置比擬偏僻，客戶的構造也較為單一，部門沒有人手可以外出營銷；其次部門經理工作監視存在疏漏，在產品培訓及員工輔導工作上存在缺乏；最后，員工主動營銷意識薄弱、營銷潛力有所欠缺，產品營銷工作無論從員工營銷開口率還是營銷成功率上均為到達預期的效果。2、存款業務方面，支行的存款90%來自于海關的存款，因此海關收稅的上下嚴重影響支行的存款業務，而個人客戶的數量又較少，來行辦理業務的客戶絕大多數都為老客戶，所以營業部存款余額增長乏力。4、對公網銀對賬工作推進緩慢20xx年，營業部對企業賬戶簽約管理工作重視度較高，全員幾乎都參與到銀企對賬工作中，但是有極個別企業老總在國外治病，無法回國，造成支行的3季度對賬率未到達雙百。根底管理方面20xx年支行發生一筆重大過失，原因是在我休假期間，支行員工手工修改重空號碼，造成嚴重的串號使用憑證。原因有以下幾方面：①我對員工的管理不夠嚴格。②員工的風險意識太差，我沒有盡到相應的風險管理職責。柜面效勞方面員工主動效勞意識有待進步，柜面效勞標準性有待加強。集中體此刻，營業大堂人員主動效勞意識缺乏，更多時候員工仍是被動理解客戶咨詢，帶給被動效勞；柜面標準效勞的持續性缺乏，局部員工不能保證工作日全時段的標準化效勞。工作執行力方面在過去的一年中，我在工作執行力上尚存差距，集中體此刻：1、工作方案性需加強，局部工作方案考慮不夠充分；2、制度落實不到位，局部業務流程為按照制度要求落到實處，檢查監視力度缺乏；3、對員工的風險教育需進一步加強。1、加大員工的技能、效勞培訓力度部門將以分行五崗位考試要求為模板、以支行效勞檢查要求為基準，定期、持續開展員工操作技能及效勞培訓工作，并按月進展評比。同時，加強檢查落實工作，全面提升營業網點效勞核算程度。2、加強業務知識學習，全面降低過失率部門需加強員工培訓工作，來滿足支行日新月異的業務對新員工的要求。同時，加大核算質量的考核力度，制定支行___年新的考核方法，結合全部網點，共同考核，賞罰清楚，并與年度考核掛鉤。最終實現審計檢查及分行會計部過失考核雙達標的目的。3、加強風險培訓由于20xx年的重大過失，使我認識到，對于新員工來講，風險意識需要日日灌輸，天天培訓，___年部門將大力加強風險方面的考核，一旦發現有可能出現風險的錯誤操作，支行將嚴肅處理，絕不姑息。4、加強部門員工主動營銷的意識部門將以旺季營銷為契機，對部門營銷意識較好的員工進展大力的表彰，對不主動營銷的員工進展較嚴厲考核，并構成制度，全年執行。銀行會計主管工作匯報篇三20xx年即將過去，回憶這一年的工作，作為一位xxxxx有很多感概，這是我在xx支行處任xxxx的半年。也是自己在銀行金融行業方面才能得到全面提升的一年。我主要的職責是xxxx〔說你工作職責〕xxxxx。下面我主要從以下幾個方面進展述職述職，請公司領導及各位同事給予指正。20xx年所做的工作〔一〕確定思路，明確目的〔二〕加強自我監管，標準做好各項內控〔三〕公司上市〔四〕創先爭優以上四個大點你可以在里面添加大概內容，這都是內控主管可以放大來說的內容說說內控大事，柜