附件1：Xx（集團）有限公司職業經理人績效考核管理方法（試行）（2021年10月）第一章總則第一條（集團（以下簡稱“司”）進展戰略，客觀、公正評價公司職業經理人的工作績效，完善公司薪酬與資料文件以及《公司章程》等規定，結合公司實際狀況，制定本方法。第二條指導原則（一立黨建工作與公司經營管理深度融合的考核機制。（二司戰略進展目標落地，實現公司可連續進展。（三第三條考核范圍本方法適用于公司本部通過市場化渠道公開選聘的職業經理人。第二章管理機構及職責第四條公司黨委會負責前置審議職業經理人績效考核的相關方案或制度，以及日常管理和動態監督工作。第五條公司董事會是職業經理人績效考核的決策機構，負責審批職業經理職業經理人績效考核管理制度的執行結果等。第六條公司董事會薪酬與考核委員會是職業經理人績效考核的決策支持機據董事會授權開展績效考核相關工作。第三章績效考核指標及評價第七條職業經理人的績效考核由公司黨委、董事會負責組織實施，主要包括經營業績考核、以綜合考核評價為主的常常性考核。第八條職業經理人經營業績考核包括年度經營業績考核和任期經營業績考（任期（任期（期得出考核分數。第九條職業經理人常常性考核由公司黨委、董事會負責組織實施。主要內容包括年度（任期）綜合考核評價、重大事項跟蹤考核。（一（任期業務能力、廉潔從業評價相結合，堅持定量考核與定性評價相結合。期考核在任期屆滿前三個月內進行。1“一票拒絕”績指標狀況。2、注意綜合考核評價。把職業經理人履行“一崗雙責”和黨建工作責任狀況工作業績、廉潔從業和履行“一崗雙責”等狀況。（任期抽調相關人員組建考核組。考核步驟主要包括：1、談話聽取建議或意見。考核組釆取同公司領導班子成員、組織人事部門負責同地檢查目標任務落實狀況等方式,了解職業經理人履職、工作表現等狀況，并聽取紀檢監察部門的建議或意見。2、形成考核評價報告。考核組經綜合研判后，提出職業經理人考核評價建議或意見，并形成職業經理人考核狀況報告。3、爭論??確定考核結果。公司黨委、董事會，依據考核組提出的考核評價建議或意見，爭論??擬定考核結果。4、考核狀況反饋。公司黨委、董事會向職業經理人反饋考核結果，對考核發覺的問題督促整改，及時提出建議或意見建議。（二）重大事項跟蹤考核主要考核內容包括：1究等方式，常常性了解職業經理人貫徹落實狀況。2、重點工程、重大項目實施中，通過檢查工作、個別談話等方式，了解把握職業經理人的現實表現。3力。第四章年度經營業績目標責任書第十條標及權重等內容。第十一條關鍵業績指標及權重按下列程序確定：（一）每年年初依據公司戰略規劃、經營目標及領導分工，董事會薪酬與考《年度經營業績考核目標責任書》，并簽訂。（二重為準。（三指標和權重。第五章績效考核結果及應用第十二條職業經理人經營業績考核與常常性考核結果作為兌現薪酬、確定聘用、續聘或解聘的重要依據。第十三條應對年度經營業績考核系數予以適當扣減。第十四條職業經理人任期經營業績考核系數依據任期各年度經營業績考核指標得分，由公司董事會考核確定。第十五條（任期）綜合考核評價系數由公司黨委、董事會依據職業經理人年度常常性考核結果確定年度（任期）第十六條依照規定或商定，履行相關程序后予以解聘。第十七條如出現年度綜合考核評價結果為不稱職或者連續兩年考核結果為基本稱職的，由公司董事會予以解聘，依法退出公司。第六章附則第十八條因特殊原因，造成職業經理人年度或任期任務目標需要調整的，由公司董事會依據實際狀況進行重新確定。第十九條本方法未盡事宜按上級相關規定及公司相關規定執行。第二十條本方