機電雙優化匯報資料2023最新整理收集do

something“雙優化”：即施工組織設計、施工方案和施工圖優化。雙優化施工方案優化施工設計優化施工設計優化：是指在原有設計基礎上，對局部施工圖進行優化設計的工作，目的是使原有設計更合理、更經濟、更安全、更便于施工。

施工組織設計（施工方案）優化：是指對投標施工組織設計（方案）進行的優化，在對項目實施條件及設計文件充分了解的基礎上，在保證質量、工期、安全的前提下，通過采用“四新技術”（新技術、新工藝、新材料、新設備），形成新的更完善、更先進、更合理的方案。1對“雙優化”的理解和認識：“雙優化”是項目經濟效益的重要來源之一，旨在設計聯系實際，在保證設計目的和施工安全的前提下，通過現場實際情況，達到項目盈利和工程優質的目標。通過“雙優化”,可提高項目管理水平和施工工藝的改良，以科學技術指導施工生產，從而創效。同時，促進施工“精細化管理”、“創新化管理”。為什么要實施“雙優化”“雙優化”商務策劃管理精細化……項目經濟效益來源通過“雙優化”工作可以與設計單位、材料/設備供應商建立良好的互動關系，在優化產業鏈、推進企業管理進步，提高經濟和社會效益取得巨大成效。

公司對項目“雙優化”取得效益的獎勵：1.設計優化的獎勵。在原設計的基礎上，對施工圖進行優化，實現效益增加或減少虧損，獎勵=（項目設計優化后效益-項目設計優化前效益）×5%；2.方案優化的獎勵。在保證質量、安全和工期的前提下，在施工過程中對投標方案和發包人確認的施工組織設計、施工方案進行優化，實現效益增加或減少虧損，獎勵=（項目方案優化后效益-項目方案優化前效益）×5%；。關于公司《項目目標管理考核辦法》的要求項目雙優化效益率不低于當年產值的2%凈增加效益的5%給予獎勵關于公司《科技管理手冊》內雙優化管理流程關于公司《科技管理手冊》內雙優化工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1簽訂責任書1）公司總部與各二級單位簽訂雙優化效益責任書；2）二級單位與各項目部簽訂雙優化效益責任書每年3月份公司科技部各二級單位—2提出立項申請項目部根據優化項目提出優化立項申請，申請表必須填寫優化內容、依據、預期效益（經濟效益、節約工期等）項目實施前項目部二級單位、三級單位主管部門“雙優化”立項申請表3組織實施項目部應嚴格按照公司審批的立項申請表組織實施立項審批后項目部科技管理部門項目工程管理部門—4驗收申請1）完成人在完成立項內容后，填寫雙優化驗收申請書、效益計算書以及效益認定書，同時提交立項文件、施工照片等；2）項目總工組織項目內部對該優化效益計算進行確認，并經項目經理最終確認每年5月15日、11月15日之前項目部科技管理部門項目合約部、財務管理部門“雙優化”驗收申請書、“雙優化”效益計算書5效益審核、認定1）主管部門應對各項目的驗收申請資料進行審查和匯總，對不符合要求的項目予以清退；2）主管部門組織效益認定，將匯總的各項申報資料遞交相關部門進行審核，各相關部門應在認定書中簽署意見每年5月30日、11月30日之前完成二級單位科技管理部門二級單位合約、財務、審計等管理部門“雙優化”效益認定書6批準確認對本單位雙優化效益進行最終確認，并作為考核獎勵依據每年一次二級單位總工二級單位總經、總會—7效益上報將本單位雙優化效益進行統計，并上報公司總部每月10日公司科技部二級單位科技管理部門—8統計考核根據各單位統計結果，并通過抽查，落實責任考核每年6月10日、12月10日公司科技部—“雙優化”效益統計表序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件

提前進行策劃，由技術、商務系統共同對施工組織方案和設計圖紙進行可立項分析。對于盈利項盡量進行優化增量；對于虧損項優化變更、取消或減量。分析盈利項虧損項優化增量優化變更、取消或減量2前期項目“雙優化”策劃：安全適用原則切合實際原則科學先進原則經濟合理原則最大限度做到節約資源、能源，提高工效、降低成本的目標。杜絕采用落后技術、工藝、材料、設備杜絕出現工程質量、使用功能、安全隱患“雙優化”策劃遵循原則綠色施工原則必須保證“四節一環保”全員參與原則全員參與，集思廣益、深度挖掘優化潛力從現場實際出發，深入細致調查研究原則：技術入手、經濟結束01

0203設計優化策劃重點：從專業設計不合理、專業設計間發生重大沖突、專業施工深化設計、投標報價潛虧項目、重大設計變更等方面入手。方案優化策劃重點:給排水系統、暖通系統、電氣系統、綜合管線排布、管線走向、支吊架排布電纜負荷復核、大型機電設備吊裝等方案。針對圖紙設計存在的突出問題、工程施工技術難點、質量通病防治重點。“雙優化”策劃關注重點序號工作內容職能分工責任人9預計效益分析由商務管理部負責，方案提出人配合王念瑞10雙優化實施方案調整由項目總工程師負責，執行雙優化工作實施細則和施工方案變更等管理制度各技術人員11材料設備供應方案實施所需的材料設備由物資管理部負責提供，執行相應管理制度王曉鵬12技術交底由各專業技術工程師負責技術交底各技術人員13施工過程管控具體實施過程由專業工程師負責14質量驗收執行項目質量管理相關管理制度15效益計算由商務管理部負責、方案提出人配合；履行相應的審核審批程序張燦超16雙優化實施總結單項總結由各專業工程師負責，方案提出人配合，技術質量部進行匯總整理李純17申請驗收由項目總工程師負責，執行雙優化工作實施細則李純18效益認定并兌現由公司技術質量部負責組織審核小組進行，公司總工程師審批鄒德威項目“雙優化”工作主要職能分工一公司雙優化、科技成果培訓項目“雙優化”信息收集、課題學習分公司“雙優化”培訓“雙優化”立項申請3項目“雙優化”實施情況：除大部分材料、設備進行市場招標外，太原市信息指導價中的材料如：橋架、鋼材、管道卡箍件、電線、電纜等價格更為透明，要保證此部分材料的利潤，項目部采取的措施如下：

1、對于部分太原市信息指導價中缺少的材料，積極與信息指導價編制單位太原市定額站人員取得聯系并建立關系，對此部分材料進行補錄，相關的價格可與其進行溝通；

2、對于一些材料價格調整幅度較大的材料，通過調整材料進場報驗的時間來調整價格。例如鋼材，編寫報驗資料時選擇鋼材價格較為高的月份進行報驗，以此提高項目的利潤。

3、項目部采用不平衡報價的原則，有目的的調整不同規格材料、設備的數量，以提高整體利潤。4、對于信息價中價格較低的材料，通過聯系設計單位將相關的材料進行變更或者提高相關材料的工藝要求，協調信息指導價編制單位的人員在相關的材料備注中標明采用新工藝后此材料價格需提高的的系數（如電線、電纜增加輻照要求等）；5、對于利潤點的較低的材料，通過與設計單位溝通變更材料，提高項目部的利潤點；（如：空調水管道原設計為玻璃棉保溫，經測算項目利潤點較低，經與設計單位溝通，將玻璃棉管殼改為了橡塑，材料利潤點有大幅度提高，且施工較為簡單）；協調信息指導價編制單位的人員，增加輻照電纜價格調整說明序號材料名稱規格型號業主單價（元/m3）材料采購單價（元/m3）價差（元/m3）備注1離心玻璃棉管殼容重48kg/m36954802152橡塑保溫管殼難燃B11370920450經與設計單位溝通，將玻璃棉管殼改為了橡塑保溫，材料利潤點有大幅度提高設備參數計算選型，設計、廠家確認清單：項目“雙優化”工作實施流程1.申請立項（1）填寫“雙優化”立項申請表（詳見CSCECIE-ST-B10401），上報公司技術質量部；（2）申請表必須填寫優化內容、依據、預期效益（經濟效益、節約工期等），思路提出人及計劃實施人。（3）申請表必須加蓋項目經理部公章。（4）申請表經公司技術質量部門審核，公司總工程師批準后生效。同時根據《項目目標管理考核辦法》填寫項目優化立項申報表（CSCECIE-CM-B10205），根據該文件要求，不屬于“雙優化”內容的，由相關主管部門負責“雙優化”立項申請表（詳見CSCECIE-ST-B10401）項目優化立項申報表（CSCECIE-CM-B10205）雙優化申請立項課題及原由：序號申請立項課題立項原由責任人專業1排煙風管變更增加玻璃棉板保溫設計增加張燦超通風2土建風道增加內襯鍍鋅風管設計增加黨慶文通風3酚醛復合風管變更為鍍鋅鋼板風管設計變更張燦超通風4靜壓箱、消聲器由招標采購改為現場制作方案變更張燦超通風5玻璃棉保溫變更為橡塑保溫設計變更王鵬飛管道6增加無線對講設備設計增加李明超弱電7增加停車場車輛查詢系統設計增加李明超弱電8圖紙深化增加門禁系統設計增加李明超弱電9增加樓控設備設計增加李明超弱電10照明配管改為照明線槽設計變更劉曉明電氣11電纜變更為母線槽設計變更劉曉明電氣12普通電纜改為輻照電纜設計變更張邦平電氣

2.組織實施（1）項目部應嚴格按照公司審批的立項申請表組織實施。如因情況發生變化需要對原方案修改，必須報上級管理部門重新審批。“雙優化”應建立在確保工程施工安全、施工質量的基礎上進行，嚴禁偷工減料做法。項目“雙優化”工作實施流程資料簽證費用單據照片聯系單（2）實施過程中，應注意收集保存優化工作證實性資料，包括：1）設計變更、工程洽商記錄等簽證；2）相關試驗、檢驗資料等；3）實施過程中所發生的費用單據等；4）相關的工程照片等；

項目剛開工便組織公司深化設計室對地下室及能源中心進行深化設計，深化過程中對次組織會議對施工方案以及設計圖紙內容討論分析太原南站配套商業地下室局部BIM展示會議照片驗收資料（1）項目總工在實施“雙優化”后，組織項目內部對該優化效益計算進行確認，并經項目經理最終確認。填寫“雙優化”驗收申請表（詳見CSCECIE-ST-M10401）、效益計算書（詳見CSCECIE-ST-B10402）以及效益認定書（詳見CSCECIE-ST-B10403）報公司技術質量部門，申請組織認定。（2）同時提交立項文件、施工照片等相關證明資料，（3）“雙優化”效益計算確認書必須由項目經理、項目總工、項目商務經理聯合簽字、蓋項目經理部公章。項目“雙優化”工作實施流程“雙優化”驗收申請表（詳見CSCECIE-ST-M10401）“雙優化”效益計算書（詳見CSCECIE-ST-B10402）技術交底的影像記錄優化過程檢查驗收“雙優化”效益計算與認定1）.效益計算要求：（1）“雙優化”效益，以項目責任書下達時考慮的各項施工圖設計方案、施工方案、資源投入等為參照基數的計算。（2）計算式要清晰，數量和單價都要有相應的對比參數。2）.效益認定原則（1）施工組織設計：施工組織設計與投標階段施工組織設計或項目責任成本下達時考慮的各項施工圖設計方案、施工方案、資源投入等為參照基數。（2）施工方案：施工方案采用的工藝、方法進行優化應有合理依據；若采用先進施工方案增大了投入，但在工期方面節約很多，可以通過工期成本進行計算對比。（3）優化施工工藝：通過優化設計施工工藝取得效益，但不得影響結構安全、施工功能以及設計方案要達到的效果。（4）施工圖優化：在滿足規范、業主使用要求前提下，改變原來的設計方案，同時增加了效益或避免了虧損（與合同單價的對比）。“雙優化”效益認定書（詳見CSCECIE-ST-B10403）中國建筑項目管理表格“雙優化”效益認定書表格編號CSCECIE-ST-B10403工程名稱太原南站綜合交通樞紐工程西廣場南區機電安裝工程立項編號TYNZNQ-001優化簡要內容依據設計編號為123-05的設計變更單內容，吊頂內排煙風管采用50mm玻璃絲棉保溫板，而非吊頂區域內（包括南區1-7#樓所有非吊頂內排煙系統風管）未設計保溫，業主會議紀要要求所有除衛生間外區域均不吊頂。為保證南北區統一，并提高我司項目利潤，項目部與各方溝通并通過工程洽商聯系單的形式增加所有非吊頂區域內排煙風管的保溫。為公司實現效益技術管理部門意見是否有立項，優化施工工藝合理性，申報資料完整性：部門經理：（公章）成本管理部門意見效益情況：部門經理：（公章）財務部門意見效益實際獲取情況：部門經理：