2023年生產車間管理制度試行（通用篇）生產車間管理制度試行1

1、生產前對排風機、進風機、氣包、高壓泵等設備進行具體的檢查，確保無隱患。

2、緩緩打開蒸氣閥，打開排污閥排污。

3、開進風機，塔內溫度在70℃左右的時候開啟排風機。

4、排風溫度達到85℃左右的時候，一次開進料閥、高壓泵。

5、根據《均質機或高壓泵操作規程》來操作高壓泵。

6、高壓泵啟動后，應先排風后緩緩加壓，塔內溫度限制在80℃左右，以出粉合格為依據。

7、依據塔的自身特點和環境因素調整蒸汽壓力、進風溫度和排風溫度（但蒸汽壓力應小于10個大氣壓，進風溫度應小于180℃，排風溫度應小于90℃）。

8、每30分鐘抖布袋一次，抖布袋時應做到快速有效，適當削減進料量，

9、1.5—2小時掃塔一次，掃塔前必需依次關閉進風機和排風機。

10、掃塔過程中必需嚴格遵守《掃塔平安規定》、《掃塔衛生規定》及《電動葫蘆操作規程》。

11、生產過程中發覺異樣，應馬上停機，依次關閉進料閥門、高壓泵、進風機、排風機，檢修完畢后方可接著生產。

12、生產結束后，先停料，再適當噴水，再停機，關閉冷卻水，剛好做好設備的內外部清理工作。

生產車間管理制度試行2

一、平安生產人人有責，生產必需平安，平安促進生產。

二、各級領導在所屬職責范圍內，是平安第一責任人。

三、定期進行平安大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的平安工作方針，確保無平安事故。

四、新工人進廠必需堅持進行平安學問教化，考核合格者方可上崗。

五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁運用明火燒焊，要有嚴格的防火平安措施，要有明顯的禁火標記，室內要保持良好的通風，降低空氣中的酒精濃度。

六、發覺機、電設備運轉聲音異樣或有異味，必需馬上關閉電源、掛牌、停機檢查、修理，不得運轉，設備運轉部位都必需要安裝防護罩。

七、車間內不準帶小孩、洗衣服。

八、車間、倉庫內嚴禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內。

九、公司生產區域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥當保管。

十、公司的全部電器保險絲要適當，不準隨意調大或調小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設備。

十一、特別工種必需持有特別工種上崗方可上崗。

十二、事故發生后“三不放過”

1、事故緣由不清不放過；

2、事故者及廣闊職工不受教化不放過；

3、沒有防范措施不放過。

生產車間管理制度試行3

車間主任工作標準：

1、傳達調度會精神和工作生產任務。帶領本車間全部人按時完成任務。

2、針對裝置上在實際生產過程中存在的問題。提出自己的整改安排。以及裝置停工后須要做的檢修安排。報主管部門審核。

3、組織本車間人員學習平安學問，進行平安教化，提高職工的平安意識，確保平安生產。

4、宣揚企業文化，貫徹執行本廠廠規廠紀，培育職工的職業道德，提高職工的素養。

5、督促本車間人員愛惜本車間公共財物；不亂丟工具等。節約生產成本，降低生產消耗，提高節約意識。

6、督促本車間職工嫻熟駕馭生產工藝，操作規程，工藝流程，工藝指標，開停工方案，提高職工工作水平。

7、做好職工的思想教化工作。搞好職工間的團結。加強集體意識，提高職工的工作效率。

工藝副主任的工作標準：

1、督促本車間職工遵守勞動紀律，遵守生產制度，按時進行巡檢，仔細填寫生產操作記錄。

2、對裝置生產中出現的事故，分析其產生的緣由，提出整改措施或合理建議。

3、對生產過程遇到的實際問題，要剛好解決。不能剛好解決的上報主管領導。

4、督促職工學習和鞏固事故預案，提高職工解決裝置上實際問題的實力，提高操作水平。

5、督促職工加強學習生產學問，努力提高操作技能和實際分析實力，確保生產平穩。

6、挖掘生產中問題，提高整改措施，節能降耗，降低生產成本或優先生產條件，上報主管部門。

7、督促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規程操作，嚴格工藝指標。保質保量的完成公司下達的生產任務。

設備主任的工作標準：

1、提高裝置上各設備的維護工作。常常檢查設備是否有異樣現象，剛好發覺問題，處理剛好，確保裝置能長周期的運行。

2、督促本車間員工駕馭設備的運用方法，操作步驟，留意事項，避開誤操作損壞設備。

3、督促車間員工按時給裝置上沒有運行的動設備進行盤車愛護好備用設備的完好。

4、督促車間員工修理好各設備的衛生。對脫漆、脫保溫、油污染的設備剛好清理或處理。

5、督促員工按時巡檢各設備運行狀況，發覺跑、冒、滴、漏的設備剛好處理或聯系機修處理。

6、對于泄漏嚴峻的設備，要按事故預案堅決處理，并上報上級主管部門，拿出解決方案。

7、對裝置停工后須要進行檢修的各設備，列出具體的資料，上報主管部門，檢修時所須要的各種材料盡早上報。

工藝員工作標準：

1、協作車間主任，副主任的工作。完成車間下達的各項任務。

2、督促員工正常生產，按時巡檢，仔細填寫記錄。保持工作環境的衛生。

3、熟識本裝置的生產工藝，對生產中遇到實際問題剛好想法解決。特別問題不能解決的上報車間或上級主管領導，請示解決方法。

4、對裝置實際運行出現的故障或問題，提出自己的合理化建議，上報上級領導部門。

5、督促員工正確運用各設備，避開誤操作損壞設備，常常對設備進行檢查。

平安員工作標準：

1、組織職工學習平安防護學問，嚴格遵守平安生產41條禁令，遵守消防法規。

2、新員工上崗執行廠級、車間級、班組級三級平安教化后，并經崗前培訓后上崗。

3、指導職工會正確運用滅火器。撲救初起火災，會詳細運用各種滅火方法，會疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4、嚴格執行動火票制度，確認動火處的平安性，堅持沒有動火票不動火，防火措施沒落實不動火，監火人不在場不動火的“三不動火”原則。

5、督促員工進入生產區，遵守平安規定，穿工作服，戴平安帽，戴手套等勞動愛護用品。工作時不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。

6、對生產中平安上的重點部位。要常常巡檢，確保生產的平安，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發生。

班長的工作標準：

1、依據車間下的生產任務，領導全班人員按安排完成。

2、帶領全班，熟識駕馭本裝置生產工藝，開停工方案，操作規程，事故預案。

3、仔細貫徹執行廠內和車間的各項規章制度，勞動紀律，按時經行交接班。

4、解決生產中出現的問題，有異樣狀況按事故預案堅決處理，并做好分析其產生的`緣由，上報車間。

5、搞好班內團結，加強員工的凝合力，合理支配好班內工作，辦事公允，公道。到處起到帶頭的模范作用。

6、對本班全部人員在工作中的人身平安負責，從下達生產任務時起應常常提示職工的平安意思，保證工作的平安性。

7、愛惜本車間公共財物，不亂丟工具，保持工具干凈，保持工作環境衛生。

生產車間管理制度試行4

第一條為貫徹公司《平安生產制度》，結合加工車間的實際狀況，特制定本規定。

其次條操作人員上崗前須經過培訓，經考試合格后方可上崗。

第三條操作人員要嚴格遵守操作規程，不準違章作業，確保設備平安運行。

第四條設備運行中如出現異樣現象，要馬上實行緊急措施，肯定不行帶病運行。

第五條車間設平安員，定時進行巡檢，發覺問題剛好解決，并做好記錄。

第六條留意用電平安，嚴禁違章用電，防止漏、觸電事故發生。

第七條保證設備上重要平安附件的靈敏有效，做到常常檢查，定期校驗，并做好記錄。

第八條車間內環境要保持清潔，物品碼放整齊，禁止放置危急物品。作業現場要剛好清掃，不準潮濕臟亂。

第九條仔細貫徹執行公司《防火平安制度》，消防器材要定點放置，專人管理并嫻熟駕馭消防器材的運用方法，定期檢查，保證完好有效，隨時可用。

第十條定期進行設備維護保養和檢修，并做好記錄。

第十一條按時到崗，做好交接班工作。

第十二條本規定由生產部制訂和檢查，報生產總監批準后自發布之日起執行。

生產車間管理制度試行5

一般平安

1、操作前先想一想，如有疑難，先發問請教。

2、工作場所內勿追逐游戲，

3、場地、進出口、走道保持整齊暢通，勿積累物品、廢物。

4、非經允許，不行私自開動機器設備。

5、勿靠近懸吊物下方走動或工作。

6、先了解消防器材的位置及其運用方法，并作定期檢查或調整。

7、發生意外應馬上報告，勿擅自處理。

8、廢料、油布、垃圾應分別置于規定處所。

9、急救箱應定期檢查并補充。

人員平安

1、遵守平安規則及信號。

2、工作時應佩戴平安防護具，如平安帽、平安眼鏡、平安手套、平安鞋等。

3、工作時穿著合身的工作服，扣好衣帶、鈕扣等并保持整齊。

4、別人操作機器，勿與之交談。

5、操作轉動機具時，勿戴手套。

6、如有損害時，均應快速處理與治療。

機具設備平安

1、開動機器時，應先了解該機器性能及如何停止。

2、全部護罩運用前后均應放置定位。

3、保持機器清潔與良好狀況，如有故障，馬上關掉電源，并向上級報告。

4、機器運轉中，切勿清理、調整或修理。

5、未獲得上級許可，切勿啟動或操作任何機器。

6、機器設備用畢后，須將各操作桿放回原來位置。

7、關閉動力電鈕后須俟機器的確停止后，始可離去。

8、轉動中的機器或工具，切勿以手或身體試圖停止。

生產車間管理制度試行6

一、員工平安生產職責：

1、遵守平安生產管理制度及操作規程，不違章作業。

2、班前、班后檢查所用工具、設備、保證平安牢靠。

3、要學會運用滅火器材，增加自我愛護、防護意識及實力。

二、車間場地平安及防火須知

1、貨物堆放要布局合理，按定置管理劃分區域，保證作業場所平安，確保人行通道暢通。

2、防止電氣短路及火花產生，車間、倉庫的電氣線路及開關與物品這間要保持1米以上距離，嚴禁物品遮蓋，倉庫照明應裝防爆燈具。

3、車間內禁止吸煙，違者罰款500元。

三、滅火器的運用方法

1、在運用泡沫滅火器時只要將瓶身顛倒，噴咀向著火處即可，留意噴咀卻不能對著身體。（留意：泡沫滅火器不適用于氣體、液體及未切斷電源的火災）

2、在運用1211干粉滅火筒只須拔掉鐵釘，噴咀向著火處噴射（不須倒置）即可。

3、如遇線路或電氣開關短路著火，首先切斷電源，切忌在未切斷電源時用水噴淋，拉閘及切斷電源時要用絕緣工具操作，監督檢查。

生產車間管理制度試行7

第一章：車間平安管理規章制度

1、工作中嚴格遵守各項規章制度。工作前要有良好的工作狀態，嚴禁酒后上崗，堅決杜絕三違（違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律）

2、凡是在本公司實習、培訓人員，上崗前必需經平安教化，并考試合格后方能上崗。嚴禁酒后上崗和班中喝酒、

3、進入生產現場，必需穿戴好勞動愛護用品。工作時，不準穿拖鞋、高跟鞋，留長發；

4、消防設施（包括消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等）完好、齊全、定置擺放。

5、禁止跨越運行中的設備，確因工作須跨越時要走跨梯

6、凡在兩米及兩米以上以上高空作業時，必需戴好平安帽，系好平安帶。平安帶要掛在堅實的構件上并仔細檢查，防止平安帶移位和下沉。

8、不得擅自移動防護設施和平安標記等平安防護設施，確因工作須要移動時須請示車間領導同意，工作結束后，必需馬上復原。

9、生產區域禁止睡覺和非工作時停留，禁止吸煙和明火，禁止堆放油布、雜草等易燃易爆物品。

10、非生產人員，不準進入生產區域，禁止隨意操作設備。

11、禁止在旋轉設備擦拭和打掃衛生，加油。

12、操作人員嚴禁跨越運輸皮帶、皮帶運行中不準清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。

13、電機、減速機對輪防護罩堅固、齊全。電機要有接地線，禁止有明線頭。設備檢修前先停電，并在操作盤上掛“有人檢修，禁止操作”平安警示牌。

14、運用電動葫蘆首先檢查電器設備，鋼絲繩是否良好，滑輪要加油檢查，嚴防誤操作現象發生。

15、停車4小時以上的電器設備須要開車時，要電工測試絕緣，嚴禁在電氣設備上沖水。

16、檢查電機溫升時，必需手背觸摸電機，以防觸電。

生產車間管理制度試行8

1、消防管理：消防器材設施配置足夠，完好齊全、擺放合理、定期保養；消防通道通暢，員工駕馭器材運用方法。

2、用電管理：線路完好歸位；電器設施完好齊整、定期保養、負荷內運用；電工持證上崗。

3、用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設施齊全、值班記錄完整。

4、物料管理：歸類歸位擺放、標識清楚；危急品與易潮品有愛護措施；現場無呆滯物料。

5、裝卸管理：不損傷產品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設備專人保管。

6、危急工序操作管理：關鍵設備定期保養；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶平安帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。

7、環境衛生管理：生產現場、辦公場所、走道樓梯干凈整齊，無衛生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳設設施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網、地面無積水；廁所無異味。

8、防護管理：各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。

9、文明生產管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節約用水用電；新員工入職進行平安學問培訓與考核；老員工則單數月進行培訓，雙月數進行測試。

生產車間管理制度試行9

為了加強車間平安生產工作的管理，有力保障員工的人身平安，確保車間生產活動的正常進行。特制訂本規定。

1、各部門必需建立健全平安生產的各項制度和操作規程。

2、對公司員工必需進行生產平安教化，填寫三級教化卡片備檔。生產員工上崗前，部門或車間必需對員工進行操作培訓，經考試合格后才能獨立操作。

3、公司為從事作業的人員供應必要的平安條件和防護用品。

4、杜絕管理人員違章指揮和強令冒險作業。實際操作人員有權對上述行為拒絕執行。

5、生產人員必需嚴格遵守操作規程。

6、設備平安防護裝置必需始終處于正常工作狀況，任何人無權擅自拆除設備平安防護裝置，違者將予以重處。為了確保平安，設備平安防護裝置不能正常工作時，不準開機運行。

7、為了保證用電平安，嚴禁開啟設備的電氣箱，發生電氣故障，必需由電工進行修理，并仔細執行設備檢修期間附：設備檢修期間的停送電規定

（1）設備遇大修、小修時都必需事先停電，并懸掛“設備檢修”標記牌，示明設備處在檢修狀態，設備檢修完畢，須要送電調試前，必需仔細巡察設備各部位，并通知在場操作人員和其他檢修人員，設備調試合格后交付運用同時撤走“設備檢修”標記牌；

（2）日常修理（尤其是電氣修理）原則上要求停電檢修，除非某些部位的檢修可以或者須要帶電時，但必需確保人員和設備的平安上有保證。設備的日常修理是否須要停電，由當班檢修人員依據當時實際狀況確定并通知操作工，生產車間不得強制要求帶電檢修；

（3）設備停電檢修后的送電，必需由電工執行，送電完畢后由電工通知操作工或班長，正常停機或開機不受此限制。

8、禁止亂拉電線、亂接電器設備，非專業人員嚴禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設備。

生產車間管理制度試行10

第一條生產紀律

1、生產過程中必需嚴格按設計圖紙及有關要求生產，勤儉節約，杜絕奢侈。

2、廠區及生產車間內嚴禁吸煙。

3、疼惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

4、聽從生產主管的支配，剛好作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。

5、衣著清潔整齊，根據要求穿制服上班。

6、嚴禁私自外出，有事必需向生產主管請假。

7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

8、當產品出現不良時應馬上停工并上報，查找緣由后方可接著生產。

其次條操作規程

1、正確運用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。

2、生產過程中的產品要按運用說明正確操作運用，留意防火、防爆、防毒。

3、嚴格根據設備的運用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。

第三條產品質量

1、必需樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。

2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。

3、禁止運用替代原料，嚴格按圖紙配料，配好料，確保符合規范。

3、留意生產過程中的細小環節，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產品的標簽、名稱、型號規格、做到萬無一失。

6、裝車前需最終檢查、核對（產品名稱，規格、數量、包裝狀況），做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條平安生產

1、生產過程中留意防火、防爆、防毒。

2、嚴格根據設備運用說明操作，防止出現傷亡。

3、生產時必需戴好防護口罩、手套，防止機械傷人。

4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確運用帶電設備及電氣開關，防止遭遇電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標記。

7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊。

生產車間管理制度試行11

一、總則

1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順當開展，營造良好的工作環境，促進本部們發展，結合生產車間實際狀況，特制定本制度。

2.本制度好用于生產部全體人員，詳細包括車間管理人員及作業人員。

二、人員管理

1.車間全體人員必需遵守上下班作息時間，按時上下班。

2.車間員工必需聽從由上級指派的工作支配,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員吩咐或工作支配。

3.全體車間人員工作時間必需按公司要求統一著裝，更換工作鞋或鞋套進入車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如：吃東西,閑坐閑聊,聽歌,打瞌睡等行為。

5.對惡意破壞公司財產或盜竊行為,不論大小一經發覺,一律交總經辦嚴厲處理。

6.車間人員如因特別狀況須要請假,應按公司請假程序申請,得到批準方可離開。

7.工作時間內,提倡全體人員說一般話,禁止拉幫結派。

三、作業管理

1.車間嚴格按生產安排排產,依據車間設備和人員組織生產。

2.生產流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發覺錯誤,應馬上停止生產,并向負責人報告探討處理。

3.車間人員每日上崗前必需將所操作設備及工作區域進行清理,保證工序內環境衛生,通道或公共區域由領班支配人員協調清理。

4.車間人員生產完成后,如有多余的物料剛好交由物料員統計并退回倉庫，不得遺留在車間工作區域內。

5.生產過程中好壞物料分別放入塑料箱或產品外箱,并要做出明顯的標記來區分物料好壞,不能混料。在生產過程中要留意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必需做好交際協調,并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設備清理保養工作。最終離開車間要將門窗,電源關閉,若發生意外事故,將追究最終離開者的責任以及生產主管的責任。

7.技術人員每周應對工具、設備、夾具進行檢查、統計、維護等保養工作，并對損壞的工具進行修理（保險絲熔斷、設備電源線斷裂等可被觀測到的損壞）。

8.車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行擔當責任.

四、生產現場物品擺放及清潔衛生

1.生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特別狀況須要借用場地，應請示批準。

2.包裝好的產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序找尋，留有足夠的搬運位置，以便搬運便利。禁止型號、規格、光電參數不一的產品混合擺放。

3.每日在清理現場時必需將不能回收的廢物剛好放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，交由物料員統計，統一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統計，統一進行報廢處理。

4.若在清理現場時，發覺價值高于10元或數量在大于5PCS良性物料及物品，從重懲罰。

五、技術人員產前樣評審

1.技術人員應在物料到齊后訂單生產前1天進行產品產前樣試制。并進行上報與評審。

2.技術人員產前樣評審合格后，投入生產時應剛好根據工藝指導要求對產線員工進行技術指導，指正生產過程中的問題，并剛好上報生產主管。

生產車間管理制度試行12

為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順當進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員。

一、生產紀律

1、工廠全部干部及員工必需按規定的工作時間上下班，不得遲到或早退。白班人員正常上班時間為：08：00-20：00，晚班人員正常上班時間為：20：00-08：00。如有特別狀況公司會另行支配。

2、全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。

3、上班時不得閑聊說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。

4、廠區及生產車間內禁止吸煙，玩打火機。

5、員工上班時間必需聽從上級的工作支配，盡職盡責做好本崗位的工作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管吩咐，對不聽從者按公司管理制度執行懲罰。

6、上班時，嚴格根據規定的操作流程操作，不得影響工作的順當進行。

7、任何人不得攜帶違禁物品、危急品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上。

8、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。上下班時要將各自的區域清理干凈，擺放整齊。

9、疼惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕奢侈

10、生產過程中必需嚴格按產品規格要求生產

11、車間嚴格根據生產安排排產，依據車間設備狀況和人員，細心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總安排，自行加班完成任務。

12、每道工序必需接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并協作品檢工作，不得頂撞。

13、車間員工與組長、機長、品管應相互協作，不得爭吵、相互打罵。

14、員工領取物料必需通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。

15、嚴禁私自外出，有事必需向機長請假。特別狀況須要外出，必需經班組長同意方可離開。

16、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必需向組長請假批準后，方能離崗

17、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

18、放假下班時各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。

二、早會制度

1、全部技術人員、管理人員必需提前20分鐘到車間進行工作交接，做好生產前的打算工作。

2、員工每天上班必需提前10分鐘到達車間點名開早會，不得遲到、早退。如有遲到、早退根據相應的管理規章制度進行懲罰。

3、每天班組長必需分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布于眾，包括作業不良、品質和出勤狀況；并公布當日的生產安排和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他狀況有所了解，例會時間應限制在10分鐘以內。

4、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的主動性。

三、請假制度

1、員工請假必需先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字機長確認后交到人事部批簽，方可生效；未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能供應有關證明的按曠工處理。

2、如特別事情必需親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假，否則按曠工處理。

3、杜絕非上班時間私下請假或批假。

4、員工每月請事假不得超過兩次。

5、機長每月對每個員工的批假上限天數為2天，超過兩天的須交廠長簽字確認。

四、產品質量

1、必需樹立“質量第一、客戶至上”的經營理念，保證產品質量。

2、對出現的異樣狀況，要查明緣由，剛好解除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

3、上、下貨作業人員要嚴格根據規定的操作手法作業限制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現象。保證產品的合格率。

4、操作人員對自己線上下下來的產品要做到自檢，須保證自己檢驗過的產品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產品發貨致客戶后如發生客訴或退貨現象，公司將會對此檢驗員作出相應的處分。

5、成品的劃分：

合格品、返工品、報廢品，做到標識明顯、數量精確、處理剛好。

五、平安生產

1、嚴格執行各項平安操作規程。防止出現任何事故。

2、貫徹“平安第一、預防為主。

4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確運用帶電設備及電氣開關，防止遭遇電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨存放，并樹立醒目標記。

7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標記明顯。

六、其它規定

1、工作時間內全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區分。

2、員工在生產過程中應嚴格根據質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或操作方法。

3、在工作前細致閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是有意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰）。

4、車間員工和外來人員進入特別工作崗位應遵守特別規定，確保生產平安。

5、員工之間須相互監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲懲罰。

6、車間員工必需做到文明生產，主動完成上級交辦的生產任務；因工作須要臨時抽調，聽從車間組長級以上主管支配，幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從支配將上報公司處理。

7、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特別狀況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發當月工資。

8、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

以上條款自公布日起執行。

生產車間管理制度試行13

一、聽從領導，聽從安排，工作主動主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶心情，團結互助，不講不利生產的話，不做不利于生產的事，統一行動規劃，按時生產公司下達的生產任務。

二、保守公司機密，對私自泄露機密者賜予開除并扣發工資。

三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并仔細寫請假條，事假一天由組長批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報陳生（生產總負責人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

四、仔細做好對玻